5 qualités pour devenir un gestionnaire stellaire en 2022
Qu'est-ce qui fait un bon manager? 🤔
Si vous demandez autour de vous, il est probable que vous obtiendrez une partie des réponses suivantes et encore:
La plupart de ces traits ont gagné la reconnaissance de l'ère d'après-guerre, en arrière lorsque les pratiques de gestion modernes ont été développées par les goûts de Peter Drucker, Russel Ackoff et George Odiorne.
Les noms peuvent sembler poussiéreux, mais bon nombre des concepts qu'ils ont proposés restent de manière impressionnante, notamment:
THE TEMPS n'a toutefois pas été gentille avec toutes les pratiques de gestion de Yore.
À la lumière des changements remarquables, nous rencontrons à la Société, à la culture et aux niveaux de travail, les pratiques de gestion héritées sont moins susceptibles de la réduire dans les années à venir.
Alors, qu'est-ce qui fait un bon managerces jours-ci ?
Dans cet article, nous mettrons en évidence cinq qualités des gestionnaires doivent briller en 2022 et surtout, et surtout,faire briller leurs équipes .
1. Sensibilisation culturelle
Le lieu de travail moderne estincroyablement diversifiéEn termes de compétences, d'origine ethnique, de sexe, d'âge, de religion, de niveau d'éducation et d'autres marqueurs démographiques.
Pour les gestionnaires, cela se traduit par le travail avec des membres de l'équipe nés dans différentes cultures, langues et visions du monde, ce qui peut conduire à toutes sortes d'affrontements de culture.
Imaginez que vous oubliez les vacances religieuses d'un coéquipier et réagissez lorsque vous en apprenez.
Ce n'est pas quelque chose que vous pouvez brosser comme rien ne vous est arrivé, n'est-ce pas?
Jusqu'à récemment, la plupart des gestionnaires ont adopté une approche pratique de la diversité sur le lieu de travail: se concentrer sur l'entreprise. Pour un certain nombre de raisons, ce n'est plus la meilleure approche.
De nos jours, il est recommandé de:
Dans certains cas, des cours de diversité pourraient être nécessaires, car la qualité d'être consciente de manière culturelle n'est pas toujours facile à venir.
2. Connaissance des meilleures pratiques de travail à distance
Que vous l'aimiez ou non,travail à distanceet les effectifs distribués à l'échelle mondiale sont là pour rester, ainsi que de nouveaux gestionnaires de défis à relever.
Afin de diriger une main-d'œuvre distante, les gestionnaires doivent:
Il n'est pas rare de voir des gestionnaires complètement nouveaux pour que les travaux à distance tombent en proie à la micromanie, ce qui peut entraîner des conséquences désastreuses.
Cela se produit car le lieu de travail physique est rempli de signaux qui aident à remplir plusieurs lacunes de communication.
Comme vous pouvez l'imaginer, ces signaux sont absents dans des environnements de travail à distance, ce qui a une incidence sur le sens du contrôle, certains gestionnaires se sont développés lorsqu'ils fonctionnent dans l'espace de travail traditionnel.
La solution, cependant, est assez simple: maîtrise les meilleurs outils pour les travaux à distance, ajuster vos normes de communication et faire signe de 9 à 5 bye-bye. 👋
En outre, n'oubliez pas d'être patient et transparent avec ces employés qui sont nouveaux à distance. Si ce n'est pas facile pour un responsable, il pourrait ne pas être facile pour les membres de l'équipe non plus.
Cela vous permettra de réussir à la gestion à distance.
3. Capacité à apprendre sur la course
Les équipes actuelles ont besoin de technologies, d'outils et de méthodes de pointe de la technologie.
Pensez aux applications de gestion de projet commeGestionnaire de tâches UDN, Outils d'automatisation commeIntégrer omatou d'autres produits emballés avec des fonctionnalités pour améliorer votre façon de travailler.
Au niveau de la direction, cela signifie deux choses.
Premièrement, les gestionnaires doivent être en mesure d'identifier et d'évaluer ces outils et méthodes.
Deuxièmement, ils doivent être capables d'apprendre les instantanés afin de s'assurer que leurs équipes en tireront le meilleur parti.
Alors que le logiciel continue de manger le monde, il manque des nouvelles technologies passionnantes mais sans perdre d'occasions.
Pour éviter que cela se produise, un esprit de curiosité implacable et la capacité d'apprendre de nouvelles choses en cours seront vos alliés.
4. Sensibilité à la santé mentale
Il existe un ancien paradigme de gestion disant qu'une équipe n'est aussi bonne que son chef.
Malheureusement, ce n'est pas (entièrement) vrai.
Les bons dirigeants sont certainement importants, mais les employés en bonne santé sont donc des employés sains. Pour vous assurer que vos membres de l'équipe sont heureux et en bonne santé, vous devez vous en enregistrer de temps en temps.
Cela est particulièrement pertinent dans les environnements de travail à distance, comme bon nombre des signes qui aident à identifier les problèmes de santé mentale sont difficiles à percevoir sur un appel téléphonique ou à un échange de relâche.
Inutile de dire que vous n'avez pas à vous asseoir et à discuter directement des problèmes de santé mentale potentiels, car de nombreux employés ne sont pas prêts à en parler avec leurs gestionnaires.
Il existe des moyens plus subtils et efficaces de vérifier vos employés, tels que l'utilisation de formulaires en ligne anonymes ou l'analyse des données liées au travail qui font référence aux communications etproductivité .
Apprendre à poursuivre dans des cas où l'un de vos collègues souffre est également important. Cela vous aidera à agir à temps et à empêcher la situation de pire quelque chose d'aggravant.
5. Penser au-delà de l'argent
Tout le monde a besoin d'argent, nous l'obtenons.
Mais l'argent n'est pas tout, et c'est quelque chose de nouveau (et pas de nouvelles générations) comprennent parfaitement.
Les pratiques de gestion de l'ancienne sur l'argent s'appuient sur de l'argent comme une solution de capture pour répondre aux demandes des employés. Faire la même chose aujourd'hui peut envoyer le mauvais message, comme les gens aujourd'huiValeur d'autres choses plus que l'argent .
Nous vivons à l'ère de l'équilibre travail-vie personnelle, ce qui signifie qu'à l'occasion, les employés affecteront plus de valeur pour dire que la durée de la famille que de l'argent dans la poche.
Même si c'est un signe culturel de l'époque, cela signifie souvent que les gens souhaitent que des options qui vont au-delà de l'argent.
Comme avec d'autres aspects de l'environnement de travail, il n'est plus sûr d'assumer quoi que ce soit. Demander est plus sûr et peut aller très loin! 😉
L'emporter
Ce n'est pas une liste exhaustive des qualités de gestion, mais qui met en évidence lesquelles des personnes sont importantes pour développer ces jours-ci.
Un grand manager doit encore être capable de prendre des décisions solides, de brier de pouvoir et d'équilibrer les différentes compétences et personnalités trouvées dans la plupart des équipes.
Il est essentiel de rechercher une croissance personnelle et professionnelle lors du développement de ces qualités. Ils peuvent agir comme un tremplin pour quelque chose de mieux!
Espérons que vous pourrez traduire ces traits en de meilleurs résultats, d'équipes plus heureuses et de travailler auquel vous êtes fier.
Les temps auraient peut-être changé, mais la décision de devenir un meilleur gestionnaire est toujours la vôtre - dans le style de gestion complet et traditionnel, après tout.
Il est temps d'approuver, amis! 🙌
