5 Minőség válhat egy Stellar menedzser 2022-ben
Mi teszi a jó menedzsert? 🤔
Ha megkérdezzük körül, valószínűleg kapsz néhány a következő válaszokat újra és újra:
A legtöbb ilyen vonások szerzett elismerést a háború utáni korszakra, amikor a modern menedzsment gyakorlatok alakultak szereti a Peter Drucker, Russel Ackoff, és George Odiorne.
A nevek hangzik poros, de sok a fogalmak jöttek fel maradnak lenyűgözően vonatkozó, többek között:
Az idők azonban nem volt kegyes minden gazdálkodási gyakorlatban hajdan.
Tekintettel a jelentős elmozdulások éljük meg a társadalom, a kultúra és a munka szinten, örökölt gazdálkodási gyakorlat kevésbé valószínű, hogy csökkentsék azt az elkövetkező években.
Szóval, mit tesz egy jó menedzserezek a napok ?
Ebben a cikkben fogjuk kiemelni öt tulajdonság vezetők kell ragyog 2022, és ami a legfontosabb,hogy csapatuk ragyog .
1. Kulturális tudatosság
A modern munkahelyhihetetlenül változatosszempontjából a készségek, etnikai, nemi, életkor, vallás, iskolai végzettség és egyéb demográfiai markerek.
A vezetők számára, ez azt jelenti dolgozó csapat tagjai, akik születtek a különböző kultúrák, nyelvek és világnézetek, ami oda vezethet, hogy mindenféle kultúra összecsapások.
Képzeld el, hogy felejtsd el a csapattársa vallási ünnep, és reagálnak, ha megtanulod róla.
Ez nem az, amit lehet lesöpörni, mintha semmi sem történt, nem igaz?
Egészen a közelmúltig, a legtöbb vezető vett egy gyakorlati megközelítés a munkahelyi sokszínűség: Középpontban az üzlet. Számos oka van, ez már nem a legjobb megközelítés.
Manapság ajánlott:
Bizonyos esetekben, a sokféleség tanfolyamokat lehet szükség, mint a minőségi lét kulturális érzékenység nem mindig könnyű találni.
2. A tudás, távmunka Best Practices
Tetszik vagy sem,távoli munkaés globálisan elosztott munkaerő itt maradni, valamint az új kihívások vezetők kell címre.
Annak érdekében, hogy vezesse a távoli munkaerő, a vezetők kell:
Nem ritka, hogy a vezetők, akik teljesen új a távoli munka esik áldozatul mikroszintű, ami oda vezethet, hogy katasztrofális következményekkel jár.
Ez azért történik, mert a fizikai munkahelyen töltött jegyekre segít kitölteni több kommunikációs hiányosságok.
El tudod képzelni, ilyen jelek hiányoznak a távoli munkahelyi környezetben, ami kihat az értelemben az ellenőrzés egyes vezetők megszokta, hogy közben a hagyományos munkaterület.
A megoldás azonban meglehetősen egyszerű: Mester a legjobb eszközök távoli munka, állítsa be a kommunikációs szabványok, és a hullám a 9-5 viszlát. 👋
Továbbá ne felejtsük el, hogy a beteg és átlátható azok a munkavállalók, akik az új távoli is. Ha ez nem könnyű egy menedzser, lehet, hogy nem lesz könnyű a csapat tagjai sem.
Ez beállítja az irányt: a siker a távoli menedzsment.
3. a tanulási képesség a Run
A mai csapat kell state-of-the-art technológia, eszközök és módszerek gyarapodását.
Gondoljunk projektmenedzsment alkalmazások tetszikUDN feladatkezelő, Automatizálási eszközök tetszikIntegr omatVagy egyéb termékek, amelyek tele vannak funkciók javítása, ahogy dolgozik.
A vezetői szinten, ez két dolgot jelent.
Először is, a vezetők kell, hogy képes legyen azonosítani és értékelni ezeket az eszközöket és módszereket.
Másodszor, meg kell, hogy képes legyen a tanulás csínját-bínját annak érdekében, hogy biztos, hogy a csapat, hogy a legtöbb közülük.
Mivel a szoftver továbbra is enni a világot, kimaradnak az izgalmas, új technológiákat nem más, mint pazarlás lehetőségeket.
Annak elkerülése érdekében, hogy ne történjen meg, a könyörtelen szellem a kíváncsiság, valamint a képesség, hogy új dolgokat tanulni a távon lesz a szövetségesek.
4. szenzitivitás Mental Health
Van egy régi menedzsment paradigma azt mondja, hogy a csapat csak annyira jó, mint a vezér.
Sajnos, ez nem (teljesen) igaz.
A jó vezetők minden bizonnyal fontosak, de így az egészséges alkalmazottak. Annak érdekében, hogy a csapat tagjai boldogok és egészségesek legyenek, időről időre be kell jelentkezned őket.
Ez különösen fontos a távoli munkakörnyezetekben, mivel sok olyan jel, amely segíti a mentális egészségügyi problémák azonosítását, nehezen érzékelhető egy telefonhívás, vagy egy laza csere útján.
Mondanom sem kell, hogy nem kell ülnie és megvitatnia kellene a potenciális mentális egészségügyi kérdéseket közvetlenül, mivel sok alkalmazott nem hajlandó beszélni ezekről a vezetőkkel.
Vannak finomabb és hatékony módon, hogy ellenőrizze az alkalmazottak, mint például a névtelen online formában, vagy az elemzés a munkával kapcsolatos adatokat, amely utal a kommunikáció éstermelékenység .
Tanuld meg, hogyan kell eljárni olyan esetekben, amikor az egyik kollégája szenved, szintén fontos. Ez segít abban, hogy időben járjon el, és megakadályozza, hogy a helyzet valami rosszabbá váljon.
5. A pénzen túl
Mindenkinek pénzre van szüksége, megkapjuk.
De a pénz nem minden, és ez valami új (és nem olyan új) generáció alaposan megérteni.
A régi iskolai menedzsment gyakorlatok a pénzre támaszkodtak, mint a fogás minden megoldás a munkavállalói igények kezelésére. Ugyanezen ma is rossz üzenetet küldhet, mint az emberek maÉrték más dolgok, mint a pénz .
A munka-magánélet egyensúlyának korában élünk, ami azt jelenti, hogy alkalmanként a munkavállalók több értéket adnak hozzá, hogy családi időt mondjanak, mint a pénz a zsebében.
Annak ellenére, hogy ez az idők kulturális jele, gyakran azt jelenti, hogy az emberek csak olyan lehetőségeket kívánnak, amelyek túlmutatnak a pénzen túl.
Mint a többi munkakörnyezet szempontjaival, ez már nem biztonságos semmit. A kérdés biztonságosabb, és messzire megy! 😉
Az elvihetőség
Ez nem a vezetői tulajdonságok kimerítő listája, hanem az, amely kiemeli, hogy melyek azok, amelyek fontosak ezekben a napokban.
A nagy menedzser még mindig képesnek kell lennie arra, hogy helyes döntéseket, forgat teljesítmény, és az egyensúly a különböző képességek és személyiség megtalálható a legtöbb csapat.
Elengedhetetlen a személyes és szakmai növekedés érdekében, amikor ezeket a tulajdonságokat is fejleszti. Lehet, mint egy lépcsőzetes kő, valami jobb!
Remélhetőleg képes lesz arra, hogy ezeket a tulajdonságokat jobb eredményekbe, boldogabb csapatokba, és dolgozzon, hogy büszke vagy.
Az idők megváltoztak, de a döntés, hogy jobb menedzserré váljon, még mindig a tiéd - teljes és hagyományos vezetői stílusban, végül is.
Idő a készséghez, barátok! 🙌
