5 qualidades para se tornar um gerente estelar em 2022

O que faz um bom gerente? 🤔.

Se você perguntar, as chances são de que você terá algumas das seguintes respostas mais e novamente:

A maioria dessas características ganhou reconhecimento na era do pós-guerra, quando as práticas modernas de gestão foram desenvolvidas pelas gostos de Peter Drucker, Russel Ackoff e George Odiorne.

Os nomes podem soar empoeirados, mas muitos dos conceitos que eles chegaram permanecem impressionantes relevantes, incluindo:

Os tempos, no entanto, não foram gentis com todas as práticas de gerenciamento de outrora.

À luz dos turnos notáveis, estamos experimentando na sociedade, na cultura e nos níveis de trabalho, as práticas de gestão legada são menos propensas a cortá-lo nos próximos anos.

Então, o que faz um bom gerentenos dias de hoje ?

Neste artigo, destacaremos cinco gerentes qualidades precisam brilhar em 2022 e, mais importante,Para fazer suas equipes brilharem .

1. Consciência Cultural

O local de trabalho moderno éincrivelmente diversificadoEm termos de habilidades, etnia, gênero, idade, religião, nível de educação e outros marcadores demográficos.

Para os gerentes, isso se traduz em trabalhar com membros da equipe que nasceram em diferentes culturas, idiomas e visões de mundo, o que pode levar a todos os tipos de confrontos de cultura.

Imagine que você se esqueça dos feriados religiosos de um companheiro de equipe e reaja quando você aprende sobre isso.

Isso não é algo que você pode escovar como nada aconteceu, é?

Até recentemente, a maioria dos gerentes assumiu uma abordagem prática para a diversidade no local de trabalho: concentrando-se no negócio. Por várias razões, isso não é mais a melhor abordagem.

Hoje em dia, recomenda-se:

Em alguns casos, os cursos de diversidade podem ser necessários, pois a qualidade de ser culturalmente consciente nem sempre é fácil de encontrar.

2. Conhecimento das melhores práticas de trabalho remoto

Gosta ou não,trabalho remotoe as forças de trabalho globalmente distribuídas estão aqui para ficar, junto com novos gerentes de desafios precisam abordar.

Para liderar uma força de trabalho remota, os gerentes precisam:

Não é raro ver os gerentes que são completamente novos para o trabalho remoto caem presas à micremão, o que pode levar a conseqüências desastrosas.

Isso acontece porque o local de trabalho físico é preenchido com sugestões que ajudam a preencher várias lacunas de comunicação.

Como você pode imaginar, essas pistas estão ausentes em ambientes de trabalho remotos, impactando o sentido de controle que alguns gerentes cresceram usados ​​enquanto operam no espaço de trabalho tradicional.

A solução, no entanto, é bastante simples: mestre as melhores ferramentas para o trabalho remoto, ajuste seus padrões de comunicação e acene os 9 a 5 bye-bye. 👋.

Além disso, não se esqueça de ser paciente e transparente com os funcionários que são novos para o controle remoto também. Se não é fácil para um gerente, talvez seja fácil para os membros da equipe.

Isso o colocará em curso para obter sucesso no gerenciamento remoto.

3. Capacidade de aprender sobre a corrida

As equipes de dia atual precisam de tecnologias, ferramentas e métodos de última geração para prosperar.

Acho que aplicativos de gerenciamento de projetos comoGerenciador de tarefas UDN., ferramentas de automação comoIntegração omat.ou outros produtos que são embalados com recursos para melhorar a maneira como você trabalha.

No nível gerencial, isso significa duas coisas.

Primeiro, os gerentes precisam ser capazes de identificar e avaliar essas ferramentas e métodos.

Em segundo lugar, eles têm que ser capazes de aprender os me saídos, a fim de ter certeza de que suas equipes aproveitarão ao máximo.

Como o software continua a comer o mundo, falta em novas tecnologias emocionantes não é nada além de desperdiçar oportunidades.

Para evitar isso de acontecer, um espírito implacável de curiosidade mais a capacidade de aprender coisas novas na corrida serão seus aliados.

4. Sensibilidade para a saúde mental

Há um paradigma de gestão antiga dizendo que uma equipe é tão boa quanto seu líder.

Infelizmente, isso não é (inteiramente) verdadeiro.

Bons líderes são certamente importantes, mas assim são funcionários saudáveis. Para garantir que os membros da sua equipe fiquem felizes e saudáveis, você tem que fazer check-los de vez em quando.

Fazer isso é particularmente relevante em ambientes de trabalho remotos, como muitos dos sinais que ajudam a identificar problemas de saúde mental são difíceis de perceber sobre um telefonema, ou através de uma troca de folga.

Escusado será dizer que você não precisa se sentar e discutir potenciais problemas de saúde mental diretamente, já que muitos funcionários não estão exatamente dispostos a falar sobre isso com seus gerentes.

Existem maneiras mais sutis e eficazes de verificar seus funcionários, como o uso de formulários on-line anônimos ou a análise de dados relacionados ao trabalho que se referem a comunicações eprodutividade .

Aprender como proceder nos casos em que um dos seus colegas é o sofrimento também é importante. Isso ajudará você a agir a tempo e evitar que a situação seturna em algo pior.

5. Pensando além do dinheiro

Todo mundo precisa de dinheiro, nós entendemos.

Mas o dinheiro não é tudo, e isso é algo novo (e não tão novo) gerações entendem completamente.

As práticas de gestão da Old-School inventaram dinheiro como uma solução de captura para abordar as demandas dos funcionários. Fazer o mesmo hoje pode enviar a mensagem errada, como as pessoas hojevalor de outras coisas mais do que dinheiro .

Estamos vivendo na era do equilíbrio de vida profissional, o que significa que, por ocasião, funcionários atribuirá mais valor para dizer a hora da família do que dinheiro no bolso.

Mesmo que este seja um sinal cultural dos tempos, muitas vezes significa que as pessoas só desejam opções que vão além do dinheiro.

Tal como acontece com outros aspectos do ambiente de trabalho, não é mais seguro assumir qualquer coisa. Pedindo é mais seguro e pode percorrer um longo caminho! 😉.

O takeaway.

Esta não é uma lista exaustiva de qualidades gerenciais, mas uma que destaca quais são importantes para desenvolver esses dias.

Um grande gerente ainda precisa ser capaz de tomar decisões sonoras, Wield Power e equilibrar as diferentes habilidades e personalidades encontradas na maioria das equipes.

É essencial lutar pelo crescimento pessoal e profissional ao desenvolver essas qualidades também. Eles podem agir como um trampolim para algo melhor!

Espero que você seja capaz de traduzir essas características em melhores resultados, equipes mais felizes e trabalho que você está orgulhoso.

Os tempos podem ter mudado, mas a decisão de se tornar um gerente melhor ainda é sua - em estilo gerencial completo e tradicional, afinal.

Tempo para a habilidade, amigos! 🙌.