5 qualità per diventare un gestore stellare nel 2022

Cosa rende un buon manager? 🤔.

Se lo chiedi in giro, è probabile che riceverai alcune delle seguenti risposte più e più volte:

La maggior parte di questi tratti ha acquisito riconoscimento nell'era postbellica, indietro quando le pratiche di gestione moderne sono state sviluppate da Peter Drucker, Russel Ackoff e George Odiorne.

I nomi potrebbero sembrare polverosi, ma molti dei concetti che hanno inventato rimangono in modo impressionante, tra cui:

I tempi, tuttavia, non sono stati gentili con ogni pratica di gestione da parte del tuo orientamento.

Alla luce dei notevoli turni stiamo vivendo alla società, alla cultura e ai livelli di lavoro, le pratiche di gestione legacy hanno meno probabilità di tagliarlo negli anni a venire.

Quindi, cosa fa un buon managerquesti giorni ?

In questo articolo, in grado di evidenziare cinque responsabili delle qualità devono brillare nel 2022, e soprattutto,per far brillare le loro squadre .

1. Consapevolezza culturale

Il luogo di lavoro moderno èincredibilmente diversoIn termini di competenze, etnia, sesso, età, religione, livello di istruzione e altri marcatori demografici.

Per i manager, questo si traduce nel lavorare con i membri del team nati in diverse culture, lingue eview, che possono portare a tutti i tipi di scontri culturali.

Immagina di dimenticare la vacanza religiosa di un compagno di squadra e reagire quando lo apprendi.

Questo non è qualcosa che puoi spazzare via come non è successo niente, vero?

Fino a poco tempo fa, la maggior parte dei manager ha preso un approccio pratico alla diversità sul posto di lavoro: concentrandosi sul business. Per una serie di motivi, questo non è più il miglior approccio.

Al giorno d'oggi, si consiglia di:

In alcuni casi, potrebbero essere necessari corsi di diversità, poiché la qualità dell'essere culturalmente consapevole non è sempre facile da trovare.

2. Conoscenza delle migliori pratiche di lavoro remoto

Piace o no,lavoro remotoE la forza lavoro distribuita a livello globale sono qui per rimanere, insieme a nuovi gestori di sfide devono affrontare.

Per condurre una forza lavoro remota, i gestori devono:

Non è raro vedere i gestori che sono completamente nuovi per il lavoro remoto cadono preda alla micromomragia, che può portare a conseguenze disastrose.

Questo accade perché il posto di lavoro fisico è pieno di segnali che aiutano a riempire più lacune di comunicazione.

Come si può immaginare, tali segnali sono assenti in ambienti di lavoro remoti, che influisce sul senso del controllo alcuni manager cresciuti per il funzionamento nell'area di lavoro tradizionale.

La soluzione, tuttavia, è abbastanza semplice: padroneggiare i migliori strumenti per il lavoro remoto, regolare i tuoi standard di comunicazione e salutare i da 9 a 5 ciao-ciao. 👋.

Inoltre, non dimenticare di essere paziente e trasparente con quei dipendenti che sono anche nuovi per il remoto. Se non è facile per un manager, potrebbe non essere facile neanche i membri del team.

Questo ti metterà in corso per il successo della gestione remota.

3. Capacità di imparare in fuga

Le squadre attuali hanno bisogno di tecnologie, strumenti e metodi all'avanguardia per prosperare.

Pensa che le app di gestione del progetto comeUDN Task Manager., strumenti di automazione comeIntegrare umat.o altri prodotti confezionati con funzionalità per migliorare il modo in cui lavori.

A livello manageriale, questo significa due cose.

Innanzitutto, i gestori devono essere in grado di identificare e valutare questi strumenti e metodi.

In secondo luogo, devono essere in grado di apprendere gli IS e gli outs per essere sicuri che le loro squadre faranno il massimo di loro.

Poiché il software continua a mangiare il mondo, perdendo le nuove emozionanti tecnologie non è altro che sprecare opportunità.

Per evitare che accadendo, uno spirito improprio di curiosità più la capacità di apprendere nuove cose in fuga saranno i tuoi alleati.

4. Sensibilità per la salute mentale

C'è un paradigma di gestione antico che dice che una squadra è buona come il suo leader.

Sfortunatamente, questo non è (interamente) vero.

I buoni leader sono certamente importanti, ma così sono dipendenti sani. Per assicurarsi che i membri del team siano felici e sani, devi controllarli di volta in volta.

In questo modo è particolarmente rilevante negli ambienti di lavoro remoti, poiché molti dei segni che aiutano a identificare i problemi di salute mentale sono difficili da percepire su una telefonata, o attraverso uno scambio di allentamento.

Inutile dire che non devi sederti e discutere di potenziali problemi di salute mentale direttamente, poiché molti dipendenti non sono esattamente disposti a parlare di questi con i loro manager.

Ci sono modi più sottili ed efficaci per verificare i propri dipendenti, come l'uso di moduli online anonimi o l'analisi dei dati relativi al lavoro che si riferisce alle comunicazioni eproduttività .

Imparare a procedere nei casi in cui uno dei tuoi colleghi è la sofferenza è anche importante. Ti aiuterà ad agire in tempo e impedire la situazione di intensificare qualcosa di peggio.

5. Pensare oltre i soldi

Tutti hanno bisogno di soldi, lo capiamo.

Ma il denaro non è tutto, e questa è qualcosa di nuovo (e non così nuove) generazioni capiscono accuratamente.

Le pratiche di gestione della vecchia scuola si basarono sul denaro come soluzione di catch-tutte per affrontare le richieste dei dipendenti. Facendo lo stesso oggi può inviare il messaggio sbagliato, come le persone oggivalore altre cose più dei soldi .

Viviamo nell'era del saldo della vita lavorativa, il che significa che in occasione, i dipendenti assegnerà più valore per dire il tempo della famiglia rispetto ai soldi in tasca.

Anche se questo è un segno culturale dei tempi, spesso significa che le persone desiderano solo opzioni che vanno oltre i soldi.

Come con altri aspetti dell'ambiente di lavoro, non è più sicuro assumere nulla. Chiedere è più sicuro e può fare molto! 😉.

Il takeaway.

Questo non è un elenco esaustivo di qualità manageriali, ma uno che evidenzia quali sono importanti per svilupparsi in questi giorni.

Un grande manager ha ancora bisogno di essere in grado di prendere decisioni sonore, tenendo premuto il potere e bilanciare le diverse abilità e personalità trovate nella maggior parte dei team.

È essenziale lottare per una crescita personale e professionale quando si sviluppano anche queste qualità. Possono agire come una pietra stepping per qualcosa di meglio!

Speriamo, sarai in grado di tradurre questi tratti in risultati migliori, squadre più felici e lavorano di cui sei orgoglioso.

I tempi potrebbero essere cambiati, ma la decisione di diventare un gestore migliore è ancora il tuo - in stile manageriale completo e tradizionale, dopo tutto.

È ora di abilità, amici! 🙌.