5 качеств, чтобы стать звездным менеджером в 2022 году

Что делает хороший менеджер? 🤔.

Если вы спросите вокруг, шансы вы получите некоторые из следующих ответов и снова:

Большинство этих признаков получили признание в послевоенной эпоху, обратно, когда современные практики управления были разработаны подобными Петром Друоре, Рассела Акоффом и Джорджем Одиорном.

Имена могут звучать пыльно, но многие понятия они придумали, остаются впечатляющимися актуальными, в том числе:

Время, однако, не были добры к каждому управлению практикой от ня.

В свете замечательных сдвигов мы испытываем на уровне общества, культуры и рабочих уровней, наследие практику управления менее склонна сократить ее в годы.

Итак, что делает хороший менеджерВ эти дни ?

В этой статье мы выделим пять качеств менеджеров надо сиять в 2022 году, а главное,Чтобы заставить их команды сиятьОтказ

1. Осознание культуры

Современное рабочее местоНевероятно разнообразноС точки зрения навыков, этнической принадлежности, гендерного, возраста, религии, уровня образования и других демографических маркеров.

Для менеджеров, это приводит к работе с членами команды, которые родились в разных культурах, языках и мировоззренных просмотров, которые могут привести к тому, что всевозможные столкновения культуры.

Представьте, что вы забываете о религиозном празднике товарища по команде и реагируете, когда узнаете об этом.

Это не то, что вы можете почистить, как ничего не произошло, это?

До недавнего времени, большинство менеджеров приняли практический подход к разнообразию на рабочем месте: сосредоточиться на бизнесе. По ряду причин это больше не лучший подход.

В настоящее время рекомендуется:

В некоторых случаях могут потребоваться курсы разнообразия, так как качество в культурном освещении не всегда легко прийти.

2. Знание лучших практик удаленной работы

Нравится или нет,Удаленная работаИ глобально распределенные рабочие силы здесь, чтобы остаться, наряду с новыми вызовами менеджерами необходимо обратиться.

Для того, чтобы привести удаленную рабочую силу, менеджеры должны:

Не редко видеть менеджеров, которые совершенно новы, чтобы удаленные работы падают добычу для микроуправления, что может привести к катастрофическим последствиям.

Это происходит, потому что физическое рабочее место заполнено сигналами, которые помогают заполнить несколько пробелов связи.

Как вы можете себе представить, такие сигналы отсутствуют в условиях удаленной рабочей среды, что воздействует на чувство контроля, некоторые менеджеры выросли при работе в традиционном рабочем пространстве.

Решение, однако, довольно прост: овладеть лучшими инструментами для удаленной работы, отрегулируйте стандарты связи и волну 9-5 BYE-BYE. 👋.

Кроме того, не забудьте быть терпеливым и прозрачным с этими сотрудниками, которые также новые для удаленных. Если это не легко для менеджера, это также может быть легко для членов команды.

Это наберет вас на успех в удаленном управлении.

3. Умение учиться на прогоне

Современные команды нуждаются в современных технологиях, инструментах и ​​методам процветания.

Подумайте, как приложения управления проектами, какДиспетчер задач UDNинструменты автоматизации, какИнтег оматыватьили другие продукты, которые упаковываются с функциями, чтобы улучшить способ работы.

На управленческом уровне это означает две вещи.

Во-первых, менеджеры должны иметь возможность идентифицировать и оценивать эти инструменты и методы.

Во-вторых, они должны быть способны изучать Ins и outs, чтобы быть уверены, что их команды сделают большинство из них.

Поскольку программное обеспечение продолжает поесть мир, пропущенные на захватывающих новых технологиях - это не что иное, как тратить возможности.

Чтобы избежать этого, от произошедшего, неустойчивый дух любопытства плюс способность изучать новые вещи на пробежении, будут вашими союзниками.

4. Чувствительность к психическому здоровью

Существует древняя парадигма управления, сказав, что команда так же хороша, как его лидер.

К сожалению, это не (полностью) верно.

Хорошие лидеры, безусловно, важно, но и полезные сотрудники. Чтобы убедиться, что члены вашей команды являются счастливыми и здоровыми, вы должны время от времени зарегистрироваться на них.

Это особенно актуально в условиях удаленной рабочей среды, так как многие из признаков, которые помогают выявить вопросы психического здоровья, трудно воспринимать по телефону или через слабый обмен.

Само собой разумеется, вам не нужно сидеть и обсуждать потенциальные проблемы психического здоровья напрямую, так как многие сотрудники не готовы говорить об этом со своими менеджерами.

Существует более тонкие и эффективные способы проверки у ваших сотрудников, такие как использование анонимных онлайн-форм или анализ данных, связанных с работой, которые ссылаются на связь ипроизводительностьОтказ

Обучение того, как действовать в тех случаях, когда одна из ваших коллег является страданием, также важно. Это поможет вам действовать вовремя и предотвратить повышение ситуации на что-то хуже.

5. Думая за пределами денег

Каждый нужны деньги, мы получаем это.

Но деньги не все, и это что-то новое (и не так новое) поколений тщательно понимают.

Практики управления старого школы полагались на деньги в качестве улова - все решение для удовлетворения требований сотрудников. Тот же сегодня может отправить неправильное сообщение, как люди сегодняценить другие вещи больше, чем деньгиОтказ

Мы живем в эпоху рабочего баланса, что означает, что по случаю работников присваивают больше ценности, чтобы сказать семейное время, чем деньги в кармане.

Несмотря на то, что это культурный знак времени, это часто означает, что люди только желают вариантов, которые выходят за рамки денег.

Как и в случае других аспектов рабочей среды, он больше не будет безопасен, чтобы что-либо предположить. Запрашиваю безопаснее и может пройти долгий путь! 😉.

Вынос

Это не исчерпывающий список управленческих качеств, но тот, который подчеркивает, какие из них важны для развития в эти дни.

Отличный менеджер по-прежнему должен иметь возможность принимать звуковые решения, власть власти и сбалансировать различные навыки и личности, найденные в большинстве команд.

Важно стремиться к личному и профессиональному росту при разработке этих качеств. Они могут действовать как ступеньку для чего-то лучшего!

Надеюсь, вы сможете перевести эти черты в лучшие результаты, счастливые команды, и работа, которую вы гордитесь.

Время отменило времена, но решение стать лучшим менеджером все еще является вашим - в полном и традиционном управленческом стиле, в конце концов.

Время на умение, друзья! 🙌.