[삼]좋은 관리자를 만드는 것은 무엇입니까?
🤔.
[삼]주변을 묻는다면 다음과 같은 반응을 계속 받아들이겠습니다.
[삼]이러한 특성의 대부분은 Postwar 시대에서 인정 받았습니다. 현대적인 관리 관행은 피터 드러커, 러셀 아크 오프, 조지 Odiorne의 좋아하는 것에 의해 개발되었습니다.
[삼]이름은 먼지가 들리지 만, 그들이 오는 개념들 중 상당수는 인상적으로 관련이 있습니다.
[삼]그러나 시간은 요레에서 모든 경영 실습에 친절하지 않았습니다.
[삼]우리가 사회, 문화 및 근로 수준에서 우리가 경험하고있는 주목할만한 변화에 비추어 기존 관리 관행은 수년간자를 가능성이 적습니다.
[삼]그래서, 좋은 매니저를 만드는 것은 무엇입니까?
요즘에는
~을 자란
[삼]이 기사에서는 5 가지 특성 관리자가 2022 년에 빛나야 할 필요가 있으며, 가장 중요한 것은,
그들의 팀이 빛나게하기 위해서
...에
[삼]현대 직장은입니다
엄청나게 다양합니다
기술, 민족성, 성별, 연령, 종교, 교육 수준 및 기타 인구 통계주의 마커 측면에서.
[삼]관리자의 경우, 이것은 모든 종류의 문화 충돌을 일으킬 수있는 다양한 문화, 언어 및 세계관으로 태어난 팀원과 협력하여 번역됩니다.
[삼]팀 메이트의 종교 휴가를 잊어 버리고 그것에 대해 배울 때 반응한다고 상상해보십시오.
[삼]이것은 아무 일도 일어나지 않는 것처럼 솔질 할 수있는 것이 아닙니다.
[삼]최근까지 대부분의 관리자는 직장에서 다양성에 대한 실질적인 접근 방식을 취했습니다 : 사업에 집중합니다. 여러 가지 이유로 더 이상 최선의 방법이 아닙니다.
[삼]요즘 : 다음을 수행하는 것이 좋습니다.
[삼]어떤 경우에는 문화적으로 인식하는 품질이 항상 쉽게 오는 것은 아닌 다양성 과정이 필요할 수 있습니다.
[삼]좋아하거나 말거나,
원격 작품
그리고 전 세계적으로 분산 된 인력은 새로운 도전 과제 관리자가 주소가 필요합니다.
[삼]원격 인력을 이끌려면 관리자는 다음을 수행해야합니다.
[삼]원격 작업에 완전히 새로운 것이 멀리있는 관리자를 볼 수있는 것은 드문 경우가 있으며, 이는 비참한 결과로 이어질 수 있습니다.
[삼]이것은 물리적 인 작업장이 여러 통신 격차를 채우는 데 도움이되는 단서로 채워지기 때문에 발생합니다.
[삼]상상할 수 있듯이, 이러한 단서는 원격 작업 환경에 결석되어 있으며, 통제 감각에 영향을 미치는 경우 일부 관리자는 전통적인 작업 공간에서 운영되는 동안 사용되었습니다.
[삼]그러나 솔루션은 상당히 간단합니다 : 원격 작업을위한 최상의 도구를 마스터하고, 통신 표준을 조정하고 9-5 bye bye를 웨이브하십시오.
👋.
[삼]또한 원격이있는 새로운 직원들에게 환자와 투명한 것을 잊지 마십시오. 관리자에게 쉽지 않다면 팀 구성원이 쉽지 않을 수도 있습니다.
[삼]이렇게하면 원격 관리에서 성공할 수 있습니다.
[삼]현재의 팀은 번성하는 최첨단 기술, 도구 및 방법이 필요합니다.
[삼]Project Management Apps를 생각해보십시오
UDN 작업 관리자
, 자동화 도구와 같은 것입니다
통합
omat.
또는 작동하는 방식을 향상시키기 위해 기능이있는 다른 제품.
[삼]경영 수준에서 이것은 두 가지를 의미합니다.
[삼]첫째, 관리자는 이러한 도구와 메소드를 식별하고 평가할 수 있어야합니다.
[삼]둘째, 팀이 가장 많은 것을 만들 것이라는 것을 확신하기 위해 팀과 아웃을 배우는 데 있어야합니다.
[삼]소프트웨어가 세계를 계속 먹을 때, 흥미 진진한 새로운 기술을 놓치지 만 기회를 낭비하는 것은 아닙니다.
[삼]일어난 일을 피하기 위해 호기심의 끊임없는 정신과 달리기에 새로운 것을 배울 수있는 능력이 당신의 동맹국이 될 것입니다.
[삼]팀이 지도자만큼이나 좋을 것이라고 고대 경영 패러다임이 있습니다.
[삼]불행히도 이것은 (전적으로) 사실이 아닙니다.
[삼]좋은 지도자들은 확실히 중요하지만 건강한 직원이 있습니다. 팀원이 행복하고 건강한 지 확인하려면 수시로 체크인해야합니다.
[삼]이렇게하면 정신 건강 문제를 식별하는 데 도움이되는 많은 징후가 전화 통화를 확인하거나 여유 교환을 통해 인식하기가 어렵습니다.
[삼]말할 필요도없이 많은 직원들이 관리자들과 함께이 사람들과 이야기하기를 정확히 기꺼이하지 않으므로 잠재적 인 정신 건강 문제를 직접적으로 이야기 할 필요가 없습니다.
[삼]익명의 온라인 양식을 사용하거나 통신을 나타내는 작업 관련 데이터 분석과 같은 직원을 확인하는 데는 미묘하고 효과적인 방법이 있습니다.
생산력
...에
[삼]동료 중 한 명이 고통받는 경우 진행하는 방법을 배우는 것도 중요합니다. 그것은 당신이 시간에 따라 행동하는 데 도움이되며 상황이 악화되는 것을 방지합니다.
[삼]모두가 돈이 필요해, 우리는 그것을 얻습니다.
[삼]그러나 돈은 모든 것이 아니며, 이것은 새로운 (그리고 그렇게 새로운 것이 아니라 새로운) 세대가 철저히 이해하는 것입니다.
[삼]오래된 학교 관리 관행은 직원의 요구를 해결하기위한 캐치 모든 솔루션으로서의 돈에 의존했습니다. 오늘날 같은 일을하는 것은 오늘날 사람들처럼 잘못된 메시지를 보낼 수 있습니다.
돈보다 다른 것들을 가치
...에
[삼]우리는 직장 생활 균형의 시대에 살고 있습니다. 즉, 직원들은 주머니에있는 돈보다 가족의 시간을 말하기 위해 더 많은 가치를 부여 할 것입니다.
[삼]이것이 시대의 문화적 흔적이지만, 사람들은 돈을 넘어서는 옵션 만 원한다는 것을 의미합니다.
[삼]다른 작업 환경 측면과 마찬가지로 더 이상 아무 것도 가정하는 것이 안전하지 않습니다. 묻는 것이 더 안전하고 먼 길을 가질 수 있습니다! 😉.
[삼]이것은 관리 자질의 철저한 목록이 아니라 요즘을 개발하는 것이 중요한 것을 강조하는 것입니다.
[삼]대부분의 팀에서 발견 된 다양한 기술과 개성을 능가하고 균형을 이루는 것은 여전히 훌륭한 관리자가 여전히 필요합니다.
[삼]이러한 자질을 개발할 때 개인적이고 전문적인 성장을 위해 노력하는 것이 중요합니다. 그들은 더 나은 것을 위해 스테핑 돌로 행동 할 수 있습니다!
[삼]바라건대, 당신은 이러한 특성을 더 나은 결과, 행복한 팀, 자랑스러워하는 일로 번역 할 수 있습니다.
[삼]시간이 바뀌었을지도 모르지만, 더 나은 매니저가되는 결정은 여전히 당신 것입니다.
[삼]기술을 할 시간, 친구! 🙌.
