5 คุณภาพที่จะกลายเป็นผู้จัดการดาวฤกษ์ในปี 2022

อะไรทำให้ผู้จัดการที่ดี 🤔

หากคุณถามไปรอบ ๆ โอกาสที่คุณจะได้รับคำตอบต่อไปนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีก:

ลักษณะเหล่านี้ส่วนใหญ่ได้รับการยอมรับในยุคหลังสงครามย้อนกลับเมื่อแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่ทันสมัยได้รับการพัฒนาโดยไลค์ของ Peter Drucker, Russel Ackoff และ George Odiorne

ชื่ออาจฟังดูเต็มไปด้วยฝุ่น แต่แนวคิดมากมายที่พวกเขาคิดว่ายังคงมีความเกี่ยวข้องอย่างน่าประทับใจรวมถึง:

อย่างไรก็ตามเวลานั้นยังไม่ได้รับการฝึกฝนการจัดการทุกครั้งจากก.

ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นเรากำลังประสบกับสังคมวัฒนธรรมและระดับการทำงานการจัดการแบบมรดกมีโอกาสน้อยที่จะตัดมันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ดังนั้นสิ่งที่ทำให้ผู้จัดการที่ดีวันนี้ ?

ในบทความนี้เราจะเน้นห้าผู้จัดการคุณสมบัติต้องส่องแสงในปี 2022 และที่สำคัญที่สุดคือเพื่อให้ทีมของพวกเขาเปล่งประกาย .

1. การรับรู้วัฒนธรรม

ที่ทำงานที่ทันสมัยคือหลากหลายอย่างไม่น่าเชื่อในแง่ของทักษะชาติพันธุ์เพศอายุศาสนาระดับการศึกษาและเครื่องหมายประชากรอื่น ๆ

สำหรับผู้จัดการเรื่องนี้แปลว่าการทำงานกับสมาชิกในทีมที่เกิดมาในวัฒนธรรมภาษาและโลกทัศน์ที่แตกต่างกันซึ่งสามารถนำไปสู่การปะทะกันของวัฒนธรรมทุกประเภท

ลองนึกภาพว่าคุณลืมเกี่ยวกับวันหยุดทางศาสนาของเพื่อนร่วมทีมและตอบสนองเมื่อคุณเรียนรู้เกี่ยวกับมัน

นี่ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถแปรงได้เหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้น?

จนถึงเมื่อไม่นานมานี้ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้แนวทางปฏิบัติในการทำงานที่หลากหลายในที่ทำงาน: มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจ ด้วยเหตุผลหลายประการนี่ไม่ใช่วิธีการที่ดีที่สุดอีกต่อไป

ทุกวันนี้ขอแนะนำให้:

ในบางกรณีอาจจำเป็นต้องมีหลักสูตรความหลากหลายเนื่องจากคุณภาพของการตระหนักถึงวัฒนธรรมนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป

2. ความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทำงานระยะไกล

ชอบหรือไม่งานระยะไกลและพนักงานที่จำหน่ายทั่วโลกอยู่ที่นี่เพื่ออยู่ต่อไปพร้อมกับผู้จัดการความท้าทายใหม่จำเป็นต้องมีที่อยู่

เพื่อเป็นผู้นำการทำงานระยะไกลผู้จัดการต้อง:

มันไม่ได้หายากที่จะเห็นผู้จัดการที่ยังใหม่อย่างสมบูรณ์ในการทำงานระยะไกลตกเป็นเหยื่อของ micromanagement ซึ่งสามารถนำไปสู่ผลกระทบที่หายนะ

สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการทำงานทางกายภาพเต็มไปด้วยตัวชี้นำที่ช่วยเติมเต็มช่องว่างการสื่อสารหลายครั้ง

อย่างที่คุณสามารถจินตนาการได้ว่าตัวชี้นำดังกล่าวจะหายไปในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลส่งผลกระทบต่อความรู้สึกของการควบคุมผู้จัดการบางคนที่เติบโตขึ้นในขณะที่ทำงานในพื้นที่ทำงานแบบดั้งเดิม

อย่างไรก็ตามการแก้ปัญหานั้นค่อนข้างง่าย: ควบคุมเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับงานระยะไกลปรับมาตรฐานการสื่อสารของคุณและโบกมือ 9 ถึง 5 Bye-Bye 👋

นอกจากนี้อย่าลืมที่จะอดทนและโปร่งใสกับพนักงานที่ยังใหม่กับรีโมทเช่นกัน หากไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการก็อาจไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับสมาชิกในทีมเช่นกัน

สิ่งนี้จะทำให้คุณต้องประสบความสำเร็จในการจัดการระยะไกล

3. ความสามารถในการเรียนรู้ในการวิ่ง

ทีมงานปัจจุบันต้องการเทคโนโลยีเครื่องมือและวิธีการที่ทันสมัยเพื่อความเจริญรุ่งเรือง

คิดว่าแอปการจัดการโครงการเช่นผู้จัดการงาน UDNเครื่องมืออัตโนมัติเช่นประกอบ โอ้หรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เต็มไปด้วยคุณสมบัติเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานของคุณ

ในระดับผู้บริหารนี่หมายถึงสองสิ่ง

ก่อนอื่นผู้จัดการต้องสามารถระบุและประเมินเครื่องมือและวิธีการเหล่านี้ได้

ประการที่สองพวกเขาต้องมีความสามารถในการเรียนรู้รายละเอียดและลึกหนาบางเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขาจะใช้ประโยชน์สูงสุดจากพวกเขา

ในขณะที่ซอฟต์แวร์ยังคงกินโลกยังคงหายไปในเทคโนโลยีใหม่ที่น่าตื่นเต้นไม่มีอะไรนอกจากการสูญเสียโอกาส

เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งนั้นจากการเกิดขึ้นวิญญาณของความอยากรู้ที่ไม่หยุดยั้งรวมถึงความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ในการวิ่งจะเป็นพันธมิตรของคุณ

4. ความไวต่อสุขภาพจิต

มีกระบวนทัศน์การจัดการโบราณบอกว่าทีมนั้นดีเท่าที่เป็นผู้นำเท่านั้น

น่าเสียดายที่นี่ไม่ใช่ (ทั้งหมด) จริง

ผู้นำที่ดีมีความสำคัญอย่างแน่นอน แต่เป็นพนักงานที่ดีต่อสุขภาพ เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณมีความสุขและมีสุขภาพดีคุณต้องเช็คอินกับพวกเขาเป็นครั้งคราว

การทำเช่นนี้มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลเนื่องจากสัญญาณจำนวนมากที่ช่วยระบุปัญหาสุขภาพจิตเป็นเรื่องยากที่จะรับรู้ผ่านการโทรศัพท์หรือผ่านการแลกเปลี่ยน Slack

ไม่จำเป็นต้องพูดคุณไม่ต้องนั่งและหารือเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพจิตที่อาจเกิดขึ้นโดยตรงเนื่องจากพนักงานจำนวนมากไม่เต็มใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้กับผู้จัดการของพวกเขา

มีวิธีที่ละเอียดอ่อนและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตรวจสอบพนักงานของคุณเช่นการใช้รูปแบบออนไลน์ที่ไม่ระบุชื่อหรือการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานที่อ้างถึงการสื่อสารและผลผลิต .

การเรียนรู้วิธีดำเนินการต่อในกรณีที่เพื่อนร่วมงานของคุณเป็นที่ทุกข์ทรมานเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน มันจะช่วยให้คุณปฏิบัติตามเวลาและป้องกันสถานการณ์ที่เพิ่มขึ้นเป็นสิ่งที่แย่ลง

5. คิดเกินเงิน

ทุกคนต้องการเงินเราได้รับมัน

แต่เงินไม่ใช่ทุกอย่างและนี่คือสิ่งใหม่ (และไม่ใช่เรื่องใหม่) รุ่นที่เข้าใจอย่างถี่ถ้วน

การจัดการการจัดการโรงเรียนเก่าพึ่งพาเงินเป็นโซลูชันที่จับได้ทั้งหมดเพื่อจัดการกับความต้องการของพนักงาน การทำเช่นเดียวกันในวันนี้สามารถส่งข้อความผิดในฐานะผู้คนในวันนี้คุ้มค่าอื่น ๆ มากกว่าเงิน .

เราอาศัยอยู่ในยุคของความสมดุลของชีวิตชีวิตซึ่งหมายความว่าในบางครั้งพนักงานจะมอบหมายมูลค่ามากขึ้นเพื่อพูดเวลาครอบครัวมากกว่าเงินในกระเป๋า

แม้ว่านี่จะเป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมของเวลา แต่บ่อยครั้งที่ผู้คนต้องการตัวเลือกที่เกินกว่าเงินเท่านั้น

เช่นเดียวกับด้านสภาพแวดล้อมในการทำงานอื่น ๆ มันไม่ปลอดภัยอีกต่อไปที่จะถือว่าอะไรเลย การถามปลอดภัยยิ่งขึ้นและสามารถไปได้ไกล! 😉

Takeaway

นี่ไม่ใช่รายการที่ครบถ้วนสมบูรณ์ของคุณสมบัติการจัดการ แต่เป็นหนึ่งที่เน้นว่าสิ่งที่มีความสำคัญในการพัฒนาวันนี้

ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมยังคงต้องมีการตัดสินใจเกี่ยวกับเสียงพลังและความสมดุลของทักษะและบุคลิกที่แตกต่างกันที่พบในทีมส่วนใหญ่

เป็นสิ่งสำคัญที่จะมุ่งมั่นเพื่อการเติบโตส่วนบุคคลและมืออาชีพเมื่อพัฒนาคุณสมบัติเหล่านี้เช่นกัน พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นหินก้าวสำหรับสิ่งที่ดีกว่า!

หวังว่าคุณจะสามารถแปลลักษณะเหล่านี้ให้เป็นผลลัพธ์ที่ดีกว่าทีมที่มีความสุขและงานที่คุณภูมิใจ

เวลาอาจมีการเปลี่ยนแปลง แต่การตัดสินใจที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีกว่ายังคงเป็นของคุณ - ในสไตล์การจัดการเต็มและแบบดั้งเดิมหลังจากทั้งหมด

เวลาที่จะชำนาญเพื่อน ๆ ! 🙌