Gestionnaire de produits vs. Directeur de projet: Quelle est la différence?
Sommaire
Un responsable de produit se concentre sur le développement et les libérations de produits, tandis qu'un gestionnaire de projet est axé sur la coordination, la gestion et la supervision de projets. Dans cet article, nous couvrons les différences clés entre les deux rôles. En savoir plus pour déterminer quel rôle est juste pour votre équipe.
Curieux de la différence entre un gestionnaire de produits contre le chef de projet? Bien que similaire, les deux rôles prennent des responsabilités très différentes.
Un responsable de produit est une personne qui identifie ce qui et pourquoi d'un produit. Ils sont responsables de veiller à ce que tous les nouveaux produits ou fonctionnalités rempliront les besoins des clients et les objectifs commerciaux. Un chef de projet, d'autre part, est une personne qui se concentre sur la manière dont et lorsqu'un projet en coordonnant, gère et supervise des projets.
Bien qu'ils soient deux rôles différents, des gestionnaires de produits et des gestionnaires de projet se chevauchent fréquemment afin de fournir un projet réussi. Nous passerons sur les principales différences entre la gestion des produits et la gestion de projet et vous fournirons ce que vous devez déterminer quel rôle est juste pour votre prochain lancement.
Qu'est-ce qu'un produit vs contre un projet?
Afin de comprendre les deux rôles, explorons d'abord les différences entre un projet contre un projet:
UNE produit C'est un bien qui satisfait aux besoins d'un groupe particulier, également appelé marché cible. Un produit peut être quelque chose de logiciel aux bijoux, voire un service tel que Consulting. Chaque produit passe par le cycle de vie du produit, du développement aux tests de marché et, au final, la libération.
UNE projet , d'autre part, est une collection de tâches pour atteindre un objectif spécifique. Les projets devraient avoir des résultats et des produits livrables, ce qui peut être quelque chose d'un site Web réorganisé vers un nouveau processus interne.
Comme vous pouvez le constater, il existe de grandes différences entre un projet contre un projet. Il peut également être utile de comprendre la différence entre les deux systèmes dans son ensemble.
Quelle est la gestion du produit?
La gestion du produit vise à superviser les produits développés au sein d'une organisation. Cela inclut la gestion de chaque aspect du cycle de vie du produit, de l'étape d'analyse à gestion des versions[dix] .
Quelle est la gestion de projet?
La gestion de projet aide les équipes à organiser, à suivre et à exécuter des travaux au sein d'un projet. Cela inclut la gestion des parties prenantes, des tâches et des progrès; voir le projet à l'achèvement; et mettre en œuvre les outils nécessaires au succès. La gestion de projet se concentre également sur la collaboration de l'équipe et l'encourage à utiliser l'utilisation d'outils et Jeux de construction d'équipes .
Gestionnaire de produits vs. Directeur de projet
Comme vous pouvez le dire, un produit est assez différent d'un projet. C'est le cas lorsque vous examinez les rôles d'un gestionnaire de produits par rapport au gestionnaire de projet.
Dans l'ensemble, un responsable de produit dépense son temps à la supervision des besoins du produit. Cela inclut la coordination avec l'équipe de développement, la priorité à différents lancements de produits et la création d'une stratégie de produit.
Voici un exemple de journée dans la vie d'un responsable de produit.
Un chef de projet dépense leur temps de superviser les besoins du projet. Cela inclut l'attribution de tâches, menant réunions de lancement , résolution de problèmes pour atteindre les objectifs commerciaux et exécuter des travaux afin de frapper les objectifs de projet à temps.
Voici un exemple de jour dans la vie d'un chef de projet.
Qu'est-ce qu'un gestionnaire de produit?
Le rôle d'un responsable de produit est stratégique par nature et nécessite une étude de marché et une pensée de grande taille pour réussir. Il consiste également à proposer des idées de produits, des prix et des métriques de réussite. Cela le rend similaire à gestion de programme[dix], qui se concentre sur l'élaboration de stratégies pour atteindre les objectifs commerciaux.
En tant que propriétaire de produit, un responsable de produit devrait avoir une vision stratégique des produits, des hiérarchies et des compétences de support client. Ils devraient également avoir l'expérience de posséder des flux de travail de marketing de produits et de répondre aux besoins des clients.
Avec ces compétences, il est également important qu'un propriétaire de produit soit capable de problèmes de résolution de problèmes comme des échecs de produits et des délais serrés.
Que fait un responsable de produit?
Un responsable de produit possède une variété de tâches liées au produit, telles que la collecte de données sur les produits et l'utiliser pour informer les nouveaux lancements de produits.
Des problèmes peuvent survenir, comme pour tout nouveau produit ou projet, il est donc également nécessaire que les gestionnaires de produits sont de manière stratégique. Cela peut être fait avec l'aide d'un Processus de commande de changement[dix]qui aide à documenter et à suivre les changements de projets.
Tâches supplémentaires Un gestionnaire de produit supervise inclus:
Collecte de données de satisfaction de la clientèle: La collecte de données via des critiques et des enquêtes peut aider à mener le développement de produits et le succès du produit de jauge.
Création d'une feuille de route de produit: Une feuille de route décrit la stratégie, les priorités et l'avancement d'un produit au fil du temps et contribue à organiser des produits livrables.
Résolution des problèmes de résolution de problèmes barrage routiers: Des barrages routiers tels que des inefficacités et un manque de ressources peuvent entraver les dates d'achèvement.
Lancement des produits de la priorité: Dans le cas de plusieurs lancements qui se produisent à la fois, les gestionnaires de produits doivent hiérarchiser les produits en fonction des besoins des revenus, du taux de réussite et des besoins du projet.
Garder à jour avec les tendances du marché et les concurrents: En prévision des produits ayant besoin tôt en fonction de la recherche sur le marché, votre organisation sera mise en place pour réussir.
Gestion d'un arriéré de communiqués de produits: UNE arriéré de produit est un journal des changements de produits, de nouvelles fonctionnalités et des problèmes de développement. Cela vous aide à documenter et à communiquer des incohérences lors d'une nouvelle version.
Les types de tâches à remplir dépendront du volume des libellés de produits de votre organisation et de la taille de votre équipe de produits.
Défis du chef de produit
Un responsable de produit est confronté à de nombreux défis stratégiques liés aux produits. En effet, développer et lancer de nouveaux produits peut être complexe. Certains de ces défis incluent de travailler avec diverses équipes, de suivre les progrès et de rechercher les ressources nécessaires.
Autres défis Un responsable de produit peut être confronté:
Corriger les pannes de produit: Si les produits sont sous-performants, il appartient au responsable du produit de modifier ou de supprimer le produit.
Manipulation de la communication inter-départementale: Les lancements de produits exigent que plusieurs équipes travaillent ensemble, ce qui rend important de garder la communication claire pour toutes les parties prenantes.
S'en tenir à un délai de lancement de produit serré: Les lancements de produits sont complexes, il est donc important que les gestionnaires de produits soient en train de respecter le programme pour éviter les retards.
Travailler avec des fournisseurs aux matériaux de source: C'est le travail du responsable du produit de communiquer avec les fournisseurs et de la source des matériaux requis de manière continue.
Même un excellent chef de produit fera face à des défis similaires de temps en temps. Heureusement, la plupart ont la possibilité de travailler aux côtés d'un gestionnaire de projet qui peut les aider à déléguer, à suivre et à garantir l'achèvement de vos produits.
Qu'est-ce qu'un gestionnaire de projet?
Étant donné qu'un gestionnaire de projet est en dernier ressort responsable de frapper des objectifs d'un projet, ils abordent fréquemment des responsabilités telles que la conformité, la planification des capacités, la gestion des parties prenantes et la maintenance de l'équipe à jour via Rapports d'état du projet[dix]. Cela nécessite la capacité de surmonter les défis tels que la réunion des objectifs commerciaux et la résolution de problèmes de changements de projets.
Que fait un chef de projet?
Un chef de projet possède une variété de tâches liées à la planification de projet, à la mise en œuvre et au suivi des performances. En d'autres termes, toutes les initiatives impliquées dans un cycle de vie du projet et les cinq Phases de gestion de projet .
Tâches supplémentaires Un gestionnaire de projet supervise inclus:
Communiquer avec les membres de l'équipe: Les gestionnaires de projet ont besoin de bonnes compétences en communication afin de se connecter et de collaborer avec diverses équipes.
Mise en œuvre et possession d'outils de gestion de projet: Outils de gestion de projet[dix]Aidez à déplacer des projets en suivant les progrès et en augmentant la visibilité sur l'OMS de faire ce que lorsque. Ces outils appartiennent et gérés par le chef de projet.
Déléguer et suivre les tâches de projet: La délégation de tâches nécessite l'attribution, le suivi et la visualisation des tâches à l'achèvement.
Stratégie de suivi Kpis qui contribuent aux objectifs commerciaux: Les gestionnaires de projet sont responsables de suivre les performances du projet et de veiller au projet sur la bonne voie pour atteindre les objectifs du programme.
Ressources du projet Scoping et priorité: Avant qu'un projet ne commence, les gestionnaires de projet effectuent des analyses de ressources et de portée prioritaires pour déterminer la pertinence de projet.
Réunions d'équipe principales: La planification et les principales réunions sont importantes pour la planification stratégique et les objectifs de la portée du projet. En fonction de la complexité du projet, les gestionnaires de projets peuvent exécuter des coups d'envoi de projets, des locuteurs quotidiens ou des synchronisations semestrielles.
PARTAGE TIMINE DE PROJET: Les gestionnaires de projet partagent des prévisions de temps à travers un outil de chronologie ou Gantt Graphique afin que chaque membre de l'équipe soit sur la même page. Cela peut être fait en utilisant le Méthode de chemin critique qui aide à calculer les délais à l'aide d'une formule spécifique.
Le rôle de chef de projet se concentre sur l'identification et la gestion des processus visant à mieux organiser les priorités, à accroître l'efficacité et à créer une clarté organisationnelle.
Défis du chef de projet
Étant donné que la gestion de projet peut être un rôle complexe, les gestionnaires de projet sont confrontés à des défis similaires en tant que gestionnaires de produits. La différence est que les gestionnaires de projet se concentrent sur la résolution de problèmes de projet par rapport aux problèmes de produits.
Quelques défis Un gestionnaire de projet peut être confronté:
Propriété et suivi des risques: Les gestionnaires de projet sont responsables de posséder un registre des risques afin de suivre et d'atténuer les risques potentiels du projet.
Garder des projets sur la bonne voie: Il est important de suivre les délais et les livrables du projet afin de s'assurer qu'ils répondent à des objectifs commerciaux plus importants.
Travailler avec des gestionnaires de produits et de programmes: Les chefs de projet doivent travailler en étroite collaboration avec d'autres équipes pour assurer la cohérence des différentes initiatives.
Résolution des problèmes change de projet: Semblables aux risques de suivi, les chefs de projet doivent suivre les changements lorsqu'ils se produisent afin que les intervenants soient informés.
Rester au courant des tendances du marché: Les gestionnaires de projet devraient rester en avance sur de nouveaux outils et ressources afin de rationaliser les processus et de vous aider à améliorer efficacité de l'équipe .
Les défis que vous rencontrez seront diffèrent en fonction de la taille et de la complexité de votre organisation. Les responsabilités de votre chef de projet peuvent également varier en fonction de si vous travaillez avec un programme ou un responsable de produit.
Quel rôle est juste pour votre équipe?
Le bon rôle pour votre équipe dépend des initiatives et des objectifs que votre organisation cherche à se rencontrer. Bien qu'un gestionnaire de projet aide les projets aller de l'avant, survient des progrès et des ponts de la communication de la communication, un gestionnaire de produits est nécessaire pour élaborer de nouveaux lancements, coordonner les équipes de production et de développement et innover dans votre portefeuille de produits.
Jetez un coup d'œil à ces exemples de scénarios que votre équipe peut être confrontée pour déterminer quel rôle est juste pour votre équipe.
Scénario 1 : Votre équipe a-t-elle du mal à libérer de nouveaux produits et à maintenir la production en mouvement efficacement?
Solution : Un responsable de produit peut élaborer de nouvelles idées de produits et coordonner les équipes de production et d'opérations afin de garantir les délais.
Scénario 2 : Votre équipe a-t-elle du mal à garder des projets à la planification et à connecter les changements de projet et les objectifs clés?
Solution : Un chef de projet peut superviser les livrables et allouer des ressources Tout en gardant votre équipe dans la connaissance des changements de plan de projet.
Dans le cas de votre équipe en difficulté avec les deux questions, l'ajout d'un responsable de programme et d'un chef de projet à votre équipe peut résoudre des problèmes de produits et de projets.
Construisez votre plan stratégique avec un produit ou un chef de projet
Un gestionnaire de produits et un gestionnaire de projet peuvent aider à organiser des initiatives, connectez des membres de l'équipe et de maintenir votre organisation en avance. La clé réelle consiste à déterminer vos objectifs les plus importants et à faire correspondre le bon gestionnaire à ces objectifs.
Planifiez et gérez vos feuilles de route de produit et lancez un endroit avec des modèles de Gestionnaire de tâches UDN[dix] .
