Qu'est-ce qu'un arriéré de produit? (Et comment créer un)

Un backlog de produit est une liste ordonnée de tâches, de fonctionnalités ou d'éléments à remplir dans le cadre d'une feuille de route plus grande.

La création de produits commence par une idée et il faut une équipe dédiée pour créer quelque chose de spécial. Oui, même l'iPhone était une fois qu'un prototype qui se dirigeait vers la popularité de la popularité grâce à la bonne équipe. Lors de la gestion d'unÉquipe de mêléedes développeurs, le séjour organisé est crucial pour le succès des produits.

Alors, comment les équipes de développement peuvent-elles rester organisées et rencontrer leurs objectifs? Avec essayé et vraiListes de tâches. Un arriéré de produit est essentiellement une liste spécialisée à faire. Si votre équipe utilise la méthodologie agile, un arriéré de produit peut vous aider à décomposer des projets et à déterminer les tâches les plus importantes.

Lisez-le pour savoir ce qu'est un arriéré de produit et comment créer un pour votre équipe.

Qu'est-ce qu'un arriéré de produit?

Un arriéré de produit est une liste hiérarchisée d'articles ou de fonctionnalités nécessaires pour répondre aux objectifs et définir des attentes entre les équipes. Cela peut aider votre équipe à garder une trace des tâches. La règle générale consiste à disposer d'un arriéré de produit pour chaque produit développé et une équipe affectée à cet arriéré particulier.

De temps en temps, il existe plusieurs arriérés de produits avec plusieurs équipes travaillant sur un produit plus vaste. Utilisons Adobe Creative Cloud comme exemple. Le nuage créatif est un produit parapluie, avec des produits plus petits tels que Photoshop, Illustrator et après les effets. Chacun de ces produits plus petits aurait son propre arriéré de produit et ses équipes désignées pour le développement.

Un arriéré de produit est dérivé de la feuille de route du produit, ce qui explique le plan d'action pour la manière dont le produit devrait évoluer. Les développeurs utilisent les tâches dans l'arriéré du produit pour accéder aux résultats souhaités le plus rapidement possible.

Les équipes agiles consacrent leur temps à création de produit et faire des ajustements à mesure que le projet progresse. En raison de la méthodologie agile, les tâches sur l'arriéré du produit ne sont pas définies en pierre, et tous les éléments de l'arriéré du produit seront terminés. Votre équipe de développement devrait affiner l'arriéré du produit lors de la priorité aux tâches nécessaires.

Qu'est-ce qui est inclus dans un arriéré de produit?

Un arriéré de produit comprend généralement des fonctionnalités, des corrections de bogues, des dettes techniques et une acquisition de connaissances. Ces éléments d'arriérés de produits sont des œuvres de travail distinctes qui doivent encore être livrées pour un produit.

1. Caractéristiques (histoires d'utilisateurs)

Une fonctionnalité, également appeléeHistoire de l'utilisateur, est une fonction du produit que l'utilisateur du produit trouve de valeur. Les caractéristiques peuvent être complexes-souvent appelées épopées - ou elles peuvent être simples. Créer une carte de l'histoire peut aider votre équipe à déterminer ce que l'utilisateur a besoin le plus.

2. Corrections de bugs

Les corrections de bugs sont auto-explicatives et votre équipe de Scrum devrait résoudre ces éléments rapidement pour défendre l'intégrité du produit. Certains bugs peuvent être suffisamment importants pour interrompre le sprint actuel de votre équipe, tandis que d'autres peuvent attendre le prochain sprint. Une règle globale avec des bugs est toutefois de les garder en haut de votre arriéré de votre produit afin que votre équipe n'oublie pas d'eux.

3. DETTES TECHNIQUES

Dette technique, comme de la dette financière, «s'intéresse des intérêts» lorsqu'il est ignoré. Lorsque les développeurs poussent des travaux techniques au bas de l'arriéré du produit, il s'accumule et devient plus difficile à accomplir. Votre équipe peut empêcher l'accumulation de la dette technique en restant organisé et en prenant des travaux techniques de plus en plus petits incréments quotidiens.

4. Acquisition des connaissances

L'acquisition des connaissances implique la collecte d'informations pour accomplir des tâches futures. Si votre équipe a une fonctionnalité dont ils ne peuvent accomplir sans plus de recherches supplémentaires, vous créeriez une tâche d'acquisition de connaissances telle qu'un prototype, une expérience ouconceptpour obtenir les informations nécessaires à la fonctionnalité.

Comment créer un arriéré de produit

Un arriéré de produit est plus qu'une liste simple à faire. Vous pouvez casser des tâches complexes en une série d'étapes et les déléguer aux membres de l'équipe en conséquence. Voici les étapes pour développer un arriéré efficace du produit.

1. Feuille de route du produit

La feuille de route du produit est la base de l'arriéré du produit. Votre équipe doit créer une feuille de route avant de créer l'arriéré du produit car la feuille de route est un plan d'action pour la modification de votre produit au fur et à mesure de son développement. La feuille de route est la vision du développement de produits à long terme, mais elle peut également évoluer.

2. Liste des articles de l'arriéré du produit

Avec votre feuille de route de produit à l'esprit, votre équipe peut commencer à répertorier les éléments de rétrodiffusion de produits. Ces articles peuvent inclure des éléments de haute priorité et des idées plus abstraites. Au cours de cette phase de création d'arriérés de produits, vous devrez également communiquer avecles parties prenanteset écoutez leurs idées pour des améliorations de produits. Un modèle d'archette de produit peut vous permettre de créer des lignes d'article et de déplacer les rangées.

3. Priorité

Une fois que votre équipe répertorie tous les articles de l'arriéré du produit, il est temps de trier à travers eux etprioriser les tâches les plus importantes. Vous pouvez identifier des éléments de haut niveau en mettant le devant de la cliente et en tenant compte de ce que les éléments leur fournissent la plus utile.

4. Mettre à jour régulièrement

Au fur et à mesure que votre équipe fonctionne dans l'arriéré du produit, rappelez-vous que l'arriéré du produit doit être un document de vie. Vous pouvez ajouter continuellement des éléments à l'arriéré et hiérarchiser ou affiner les éléments lorsque vous les travailliez.

Comment prioriser les éléments de rétrodiffusion de produits

Un composant essentiel de la gestion de l'arriéré du produit donne la priorité aux tâches. Comme leMaître, vous devriez avoir une compréhension approfondie des nouvelles fonctionnalités que les parties prenantes souhaitent voir dans le produit. Voici quelques stratégies sur la priorisation des éléments de la liste des arriérés.

Organiser des tâches par urgence et importance

Lorsque vous vous concentrez sur le raffinement d'arriétrie, essayez d'organiser des tâches par urgence et par importance. L'équipe doit hiérarchiser les éléments d'arriétrage du produit qui améliorent les fonctionnalités du produit ainsi que l'expérience utilisateur.

Tackler des tâches complexes d'abord

Votre équipe peut avoir envie de compléter les tâches simples d'abord afin de pouvoir les supprimer de l'arriéré du produit et de raccourcir la liste, mais il s'agit d'une forme de gestion de projet moins efficace. L'arriéré du produit continuera de croître, de sorte que la tâche complexe puisse d'abord être la plus efficace pour le développement de produits.

Terminer des tâches dans des sprints de temps ciblés

Les équipes agiles travaillent dans des sprints concentrés de temps pour terminer le travail et cette méthode est très efficace pour la productivité. À la fin de chaque sprint, lepropriétaire du produitEt les parties prenantes peuvent assister à une revue Sprint avec vous et l'équipe de développement pour vous assurer que tout est sur la bonne voie.

Communiquer avec votre équipe

Communication entre les membres de l'équipeest une partie cruciale de la priorisation de l'arriéré de produit. Pour trier avec succès l'arriéré et compléter des éléments dans un délai raisonnable, vous et votre équipe doit travailler ensemble et suivre le guide Scrum.

Exemple d'arriéré du produit

Les arriérés de produits sont différents entre les projets mais certains commencent par une épopée. Une épopée est un problème global que vous essayez de résoudre pour un client. Voici un exemple ci-dessous:

Épique:En tant que responsable marketing, je souhaite un système de gestion de contenu qui me permet de fournir un contenu de qualité à mes lecteurs.

Cette épopée pourrait entraîner diverses caractéristiques du produit allant de la manière dont un utilisateur crée un contenu dans le nouveau système à la manière dont ils modifient et partagent du contenu avec des équipes. Pour continuer notre exemple de rétro-éclairé, nous pouvons diviser l'épopée en histoires d'utilisateurs plus spécifiques.

Histoire 1:En tant que créateur de contenu, je souhaite un système de gestion de contenu qui me permet de créer du contenu afin que je puisse informer les clients de nos produits.

Story 2:En tant que rédacteur en chef, je souhaite un système de gestion de contenu qui me permet d'examiner le contenu avant sa publication afin que je puisse vous assurer qu'il est bien écrit et optimisé pour la recherche.

Le propriétaire du produit, le maître Scrum et l'équipe de développement détermineront les fonctions que le produit doit inclure des histoires d'utilisateurs et les hiérarchisera en fonction de l'importance.

Caractéristiques Le produit devrait inclure pour l'histoire 1:

Connectez-vous au système de gestion de contenu

Créer du contenu

Modifier une page du contenu

Sauvegarder les modifications

Attribuer un contenu à l'éditeur pour examen

En tant que responsable de produit, vous utiliserez des épopées pour guider vos articles de la feuille de route et de la liste des arriérés. Comme vous pouvez le constater avec cet exemple, une épopée peut entraîner plusieurs histoires d'utilisateurs et fonctionnalités de produit.

Comment un arriéré de produit peut-il aider votre équipe?

Un arriéré de produit aide votre équipe à courir comme une machine bien huilée en améliorant l'organisation etcollaboration. Il devient l'outil central de la communication et conserve tout le monde aligné sur des objectifs et des attentes.

Parce que tout le travail d'un produit s'écoule via l'arriéré, l'arriéré produit fournit une base pourplanification de l'itération. Comme votre équipe donne la priorité aux tâches avec des conseils du propriétaire du produit, ils détermineront également la quantité de travail qu'ils peuvent s'engager dans un bloc de temps déterminé. Ces blocs de temps sont appelés itérations ou sprints.

L'arriéré du produit favorise également le développement de l'équipe agile en encourageant un environnement de travail flexible mais productif. Les tâches sur l'arriéré du produit ne sont pas placées dans la pierre et l'équipe les trie par ordre d'importance avant de choisir les tâches pour aborder d'abord.

Sprint Backlog vs. Backlog du produit

Les arriérés de sprint et les arriérés de produits sont très similaires en termes de leurs composants. Les arriérés de sprint sont un sous-ensemble de l'arriéré du produit, mais ils sont utilisés spécifiquement pendant les sprints.

Le propriétaire du produit contrôle sur l'arriéré du produit car il prend tout le produit du début à la fin. L'équipe de développement possède chaque arriéré Sprint car ces listes de tâches plus petites prélevées à partir de l'arriéré du produit sont censées être complétées dans une période déterminée.

Le backlog Sprint dépend de l'arriéré du produit et il se termine lorsque le sprint se termine. Un arriéré Sprint aura également son propre objectif de sprint développé pendantSprint Planning. L'arriéré du produit se concentre sur l'ensemble de l'objectif du produit et des tâches sont priorisés sur la base de cet objectif.

L'arriéré du produit est plus flexible que le carnet de sprint et peut varier en fonction des besoins du client. L'arriéré du produit reste en place et doit être maintenu jusqu'à ce que le produit atteigne un développement complet.

En regardant en arrière sur notre exemple de rétro-éclairé, nous pouvons également créer un exemple de rétro-archette Sprint. Lorsque vous développez un accessoire de voiture pour aider quelqu'un à conduire une voiture avec leurs mains, une tâche sur l'arriéré du produit était de créer un prototype de l'accessoire de la voiture. Ce prototype pourrait devenir un sprint car il peut prendre un sous-ensemble de tâches à développer.

Les articles Sprint Backlog pour le prototype d'accessoires de voiture peuvent inclure:

Créer un croquis de concept

Développer un prototype virtuel

Construire un prototype physique

Localiser un fabricant pour construire le prototype

Ces éléments d'arriétrage de sprint seraient également sur l'arriéré du produit, mais la séparant dans leur propre sprint peut aider les développeurs à travers laProcessus de mêléeComme ils accomplissent ces tâches et que le prototype créé rapidement.

Connectez-vous vos progrès avec un arriéré de produit

Obtenir un produit à la ligne d'arrivée est plus facile lorsque vous disposez d'un arriéré de produit bien organisé en place.Gestionnaire de tâches UDNPeut vous aider à gérer des projets agiles de la manière la plus efficace possible avec le logiciel Scrum moderne.