एक उत्पाद बैकलॉग क्या है? (और कैसे एक बनाने के लिए)

एक उत्पाद बैकलॉग एक बड़े रोडमैप के हिस्से के रूप में कार्य, विशेषताओं या वस्तुओं की एक आदेशित सूची है।

एक उत्पाद बैकलॉग क्या है? (और कैसे एक बनाने के लिए)

एक उत्पाद बैकलॉग एक बड़े रोडमैप के हिस्से के रूप में कार्य, विशेषताओं या वस्तुओं की एक आदेशित सूची है।

उत्पाद निर्माण एक विचार से शुरू होता है, और यह कुछ विशेष बनाने के लिए एक समर्पित टीम लेता है। हां, यहां तक ​​कि आईफोन भी एक प्रोटोटाइप था जिसने सही टीम के लिए मुख्यधारा की लोकप्रियता के लिए अपना रास्ता बना दिया। एक प्रबंधन करते समय स्क्रम टीम डेवलपर्स के, व्यवस्थित रहना उत्पाद की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

तो विकास दल कैसे व्यवस्थित रह सकते हैं और अपने लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं? कोशिश की और सत्य के साथ करने के लिए सूची । एक उत्पाद बैकलॉग अनिवार्य रूप से एक विशेष टू-डू सूची है। यदि आपकी टीम चुस्त पद्धति का उपयोग करती है, तो एक उत्पाद बैकलॉग आपको परियोजनाओं को तोड़ने में मदद कर सकता है और यह निर्धारित कर सकता है कि कौन से कार्य सबसे महत्वपूर्ण हैं।

यह पता लगाने के लिए पढ़ें कि उत्पाद बैकलॉग में क्या शामिल है और अपनी टीम के लिए एक कैसे बनाएं।

एक उत्पाद बैकलॉग क्या है?

यूडीएन कार्य प्रबंधक उद्योग-अग्रणी सुविधाओं के साथ आपके काम को बदल देता है

एक उत्पाद बैकलॉग लक्ष्यों को पूरा करने और टीमों के बीच अपेक्षाओं को निर्धारित करने के लिए आवश्यक वस्तुओं या सुविधाओं की एक प्राथमिकता वाली सूची है। यह आपकी टीम को कार्यों का ट्रैक रखने में मदद कर सकता है। सामान्य नियम विकसित होने वाले प्रत्येक उत्पाद के लिए एक उत्पाद बैकलॉग होना चाहिए और एक टीम को उस विशेष बैकलॉग को सौंपा गया है।

कभी-कभी, एक बड़े उत्पाद पर काम कर रहे कई टीमों के साथ कई उत्पाद बैकलॉग होते हैं। आइए एक उदाहरण के रूप में एडोब क्रिएटिव क्लाउड का उपयोग करें। रचनात्मक क्लाउड एक छतरी उत्पाद है, जिसमें फ़ोटोशॉप, इलस्ट्रेटर, और इसके भीतर प्रभाव के बाद छोटे उत्पादों के साथ। इन छोटे उत्पादों में से प्रत्येक के विकास के लिए अपने उत्पाद बैकलॉग और नामित टीम होंगे।

एक उत्पाद बैकलॉग उत्पाद रोडमैप से लिया गया है, जो उत्पाद को विकसित करने के तरीके के लिए कार्रवाई की योजना बताता है। डेवलपर्स उत्पाद बैकलॉग में जितनी जल्दी हो सके अपने वांछित परिणामों तक पहुंचने के लिए कार्यों का उपयोग करते हैं।

Agile Teams अपने समय को समर्पित करते हैं उत्पाद निर्माण और एक परियोजना के रूप में समायोजन करना प्रगति करता है। चुस्त पद्धति के कारण, उत्पाद बैकलॉग पर कार्य पत्थर में सेट नहीं हैं, और उत्पाद बैकलॉग पर सभी आइटम पूरा नहीं किए जाएंगे। आपकी विकास टीम को उत्पाद बैकलॉग को परिष्कृत करना चाहिए क्योंकि वे आवश्यक कार्यों को प्राथमिकता देते हैं।

एक उत्पाद बैकलॉग में क्या शामिल है?

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एक उत्पाद बैकलॉग में आमतौर पर विशेषताएं, बग फिक्स, तकनीकी ऋण, और ज्ञान अधिग्रहण शामिल हैं। ये उत्पाद बैकलॉग आइटम ऐसे काम के अलग-अलग टुकड़े हैं जिन्हें अभी तक किसी उत्पाद के लिए वितरित किया जाना है।

1. विशेषताएं (उपयोगकर्ता कहानियां)

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एक सुविधा, जिसे भी कहा जाता है प्रयोक्ता कहानी , उत्पाद का एक कार्य है कि उत्पाद उपयोगकर्ता को मूल्यवान पाता है। विशेषताएं जटिल हो सकती हैं-अक्सर महाकाव्य के रूप में जाना जाता है - या वे सरल हो सकते हैं। एक कहानी मानचित्र बनाना आपकी टीम को यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि उपयोगकर्ता को सबसे ज्यादा क्या चाहिए।

2. बग फिक्स

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बग फिक्स आत्म-व्याख्यात्मक हैं, और आपकी स्क्रम टीम को उत्पाद की अखंडता को बनाए रखने के लिए इन तुरंत इसे संबोधित करना चाहिए। कुछ बग आपकी टीम के वर्तमान स्प्रिंट को बाधित करने के लिए पर्याप्त महत्वपूर्ण हो सकते हैं, जबकि अन्य अगले स्प्रिंट की प्रतीक्षा कर सकते हैं। हालांकि, बग के साथ एक समग्र नियम उन्हें अपने उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष पर रखना है ताकि आपकी टीम उनके बारे में न भूलें।

3. तकनीकी ऋण

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तकनीकी ऋण , वित्तीय ऋण की तरह, "ब्याज अर्जित करता है" जब अनदेखा किया जाता है। जब डेवलपर्स उत्पाद बैकलॉग के नीचे तकनीकी कार्य को धक्का देते हैं, तो यह बढ़ता है और पूरा करना कठिन होता है। आपकी टीम संगठित रहकर और छोटे, दैनिक वेतन वृद्धि में तकनीकी कार्य को लेने से तकनीकी ऋण के निर्माण को रोक सकती है।

4. ज्ञान अधिग्रहण

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ज्ञान अधिग्रहण में भविष्य के कार्यों को पूरा करने के लिए जानकारी एकत्र करना शामिल है। यदि आपकी टीम में एक सुविधा है कि वे आगे के शोध के बिना पूरा नहीं कर सकते हैं, तो आप एक प्रोटोटाइप, प्रयोग, या जैसे ज्ञान अधिग्रहण कार्य बनाएंगे अवधारणा के सुबूत सुविधा के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए।

एक उत्पाद बैकलॉग कैसे बनाएं

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एक उत्पाद बैकलॉग एक साधारण टू-डू सूची से अधिक है। आप जटिल कार्यों को चरणों की एक श्रृंखला में तोड़ सकते हैं और उन्हें तदनुसार टीम के सदस्यों को सौंप सकते हैं। एक प्रभावी उत्पाद बैकलॉग विकसित करने के लिए यहां दिए गए कदम हैं।

1. उत्पाद रोडमैप

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उत्पाद रोडमैप उत्पाद बैकलॉग की नींव है। आपकी टीम को उत्पाद बैकलॉग बनाने से पहले एक रोडमैप बनाना चाहिए क्योंकि रोडमैप एक्शन की योजना है क्योंकि यह आपके उत्पाद को कैसे बदल देगा। रोडमैप दीर्घकालिक उत्पाद विकास के लिए दृष्टि है, लेकिन यह भी विकसित हो सकता है।

2. उत्पाद बैकलॉग आइटम सूचीबद्ध करें

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अपने उत्पाद रोडमैप को ध्यान में रखते हुए, आपकी टीम उत्पाद बैकलॉग आइटमों को सूचीबद्ध कर सकती है। इन वस्तुओं में उच्च प्राथमिकता वाली वस्तुएं और अधिक अमूर्त विचार शामिल हो सकते हैं। उत्पाद बैकलॉग निर्माण के इस चरण के दौरान, आपको इसके साथ संवाद करने की भी आवश्यकता होगी हितधारकों और उत्पाद सुधार के लिए उनके विचारों को सुनो। एक उत्पाद बैकलॉग टेम्पलेट आपके लिए आइटम पंक्तियों को बनाने और चारों ओर पंक्तियों को स्थानांतरित करने में आसान बना सकता है।

3. प्राथमिकता

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आपकी टीम के सभी उत्पाद बैकलॉग आइटम सूचीबद्ध करने के बाद, यह उनके माध्यम से क्रमबद्ध करने का समय है और प्राथमिकता दें कि कौन से कार्य सबसे महत्वपूर्ण हैं । आप ग्राहक को दिमाग के सामने डालकर और उन वस्तुओं को सबसे अधिक मूल्य प्रदान करने पर विचार करके शीर्ष प्राथमिकता वाली वस्तुओं की पहचान कर सकते हैं।

4. नियमित रूप से अपडेट करें

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चूंकि आपकी टीम उत्पाद बैकलॉग के माध्यम से काम करती है, याद रखें कि उत्पाद बैकलॉग एक जीवित दस्तावेज़ होना चाहिए। आप लगातार बैकलॉग में आइटम जोड़ सकते हैं और वस्तुओं को प्राथमिकता देते हैं या उनसे परिष्कृत करते हैं जैसे आप उनके माध्यम से काम करते हैं।

उत्पाद बैकलॉग आइटम को प्राथमिकता कैसे दी जाए

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उत्पाद बैकलॉग के प्रबंधन का एक आवश्यक घटक कार्यों को प्राथमिकता देना है। के रूप में मेला मालिक , आपको इस बात की पूरी तरह से समझना चाहिए कि हितधारकों को उत्पाद में क्या देखना है। बैकलॉग सूची आइटम को प्राथमिकता देने के तरीके पर यहां कुछ रणनीतियां दी गई हैं।

[1 9 0]तात्कालिकता और महत्व से कार्यों को व्यवस्थित करें[1 9 1]

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बैकलॉग परिष्करण पर ध्यान केंद्रित करते समय, तात्कालिकता और महत्व से कार्यों को व्यवस्थित करने का प्रयास करें। टीम को उत्पाद बैकलॉग आइटम को प्राथमिकता देनी चाहिए जो उत्पाद की कार्यक्षमता के साथ-साथ उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार करनी चाहिए।

[1 9 0]पहले जटिल कार्यों से निपटें[1 9 1]

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आपकी टीम पहले साधारण कार्यों को पूरा करने के इच्छुक महसूस कर सकती है ताकि वे उन्हें उत्पाद बैकलॉग से हटा सकें और सूची को छोटा कर सकें, लेकिन यह परियोजना प्रबंधन का एक कम कुशल रूप है। उत्पाद बैकलॉग बढ़ता जा रहा है, इसलिए जटिल कार्यों से निपटने पहले उत्पाद विकास के लिए सबसे प्रभावी हो सकता है।

[1 9 0]समय के केंद्रित स्प्रिंट्स में पूर्ण कार्य[1 9 1]

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Agile टीम काम पूरा करने के लिए समय के केंद्रित sprints में काम करते हैं, और यह विधि उत्पादकता के लिए अत्यधिक प्रभावी है। प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, उत्पाद स्वामी और कोई भी हितधारक आपके और विकास टीम के साथ एक स्प्रिंट समीक्षा में भाग ले सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सबकुछ ट्रैक पर है।

[1 9 0]अपनी टीम के साथ संवाद करें[1 9 1]

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टीम के सदस्यों के बीच संचार उत्पाद बैकलॉग प्राथमिकता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। बैकलॉग के माध्यम से सफलतापूर्वक क्रमबद्ध करने के लिए और उचित समय सीमा में पूर्ण आइटम, आप और आपकी टीम को एक साथ काम करना चाहिए और स्क्रम गाइड का पालन करना चाहिए।

उत्पाद बैकलॉग उदाहरण

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उत्पाद बैकलॉग परियोजनाओं के बीच अलग दिखते हैं लेकिन कुछ एक महाकाव्य के साथ शुरू होते हैं। एक महाकाव्य एक अत्यधिक समस्या है जिसे आप ग्राहक के लिए हल करने की कोशिश कर रहे हैं। यहां एक उदाहरण दिया गया है:

[1 9 0]महाकाव्य:[1 9 1]एक विपणन प्रबंधक के रूप में, मैं एक सामग्री प्रबंधन प्रणाली चाहता हूं जो मुझे अपने पाठकों को गुणवत्ता सामग्री प्रदान करने की अनुमति देता है।

इस महाकाव्य के परिणामस्वरूप विभिन्न उत्पाद विशेषताएं हो सकती हैं कि उपयोगकर्ता नई प्रणाली में सामग्री कैसे बनाता है कि कैसे वे टीमों के साथ सामग्री को संपादित और साझा करते हैं। हमारे उत्पाद बैकलॉग उदाहरण को जारी रखने के लिए, हम महाकाव्य को अधिक विशिष्ट उपयोगकर्ता कहानियों में विभाजित कर सकते हैं।

[1 9 0]कहानी 1:[1 9 1]एक सामग्री निर्माता के रूप में, मैं एक सामग्री प्रबंधन प्रणाली चाहता हूं जो मुझे सामग्री बनाने की अनुमति देता है ताकि मैं ग्राहकों को हमारे उत्पादों के बारे में सूचित कर सकूं।

[1 9 0]कहानी 2:[1 9 1]एक संपादक के रूप में, मैं एक सामग्री प्रबंधन प्रणाली चाहता हूं जो मुझे प्रकाशित होने से पहले सामग्री की समीक्षा करने देता है ताकि मैं यह सुनिश्चित कर सकूं कि यह खोज के लिए अच्छी तरह से लिखित और अनुकूलित है।

उत्पाद मालिक, स्क्रम मास्टर, और विकास टीम उन सुविधाओं को निर्धारित करेगी कि उत्पाद को उपयोगकर्ता कहानियों से शामिल करना चाहिए और महत्व के आधार पर उन्हें प्राथमिकता देना चाहिए।

[1 9 0]विशेषताएं उत्पाद 1 के लिए शामिल होना चाहिए:[1 9 1]

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उत्पाद प्रबंधक के रूप में, आप अपने उत्पाद रोडमैप और बैकलॉग सूची आइटम को मार्गदर्शन करने के लिए एपिक्स का उपयोग करेंगे। जैसा कि आप इस उदाहरण के साथ देख सकते हैं, एक महाकाव्य के परिणामस्वरूप कई उपयोगकर्ता कहानियां और उत्पाद विशेषताएं हो सकती हैं।

एक उत्पाद बैकलॉग आपकी टीम की मदद कैसे कर सकता है?

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एक उत्पाद बैकलॉग आपकी टीम को संगठन में सुधार करके एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन की तरह दौड़ने में मदद करता है और सहयोग । यह संचार के लिए केंद्रीय उपकरण बन जाता है और सभी को लक्ष्यों और अपेक्षाओं पर गठबंधन करता है।

क्योंकि किसी उत्पाद के लिए सभी काम बैकलॉग के माध्यम से बहते हैं, उत्पाद बैकलॉग के लिए आधार प्रदान करता है पुनरावृत्ति योजना । चूंकि आपकी टीम उत्पाद स्वामी से मार्गदर्शन के साथ कार्यों को प्राथमिकता देती है, इसलिए वे यह भी निर्धारित करेंगे कि वे समय के निर्दिष्ट ब्लॉक में कितना काम कर सकते हैं। इन समय ब्लॉक को पुनरावृत्तियों या स्प्रिंट कहा जाता है।

उत्पाद बैकलॉग एक लचीला लेकिन उत्पादक कार्य वातावरण को प्रोत्साहित करके चुस्त टीम विकास को भी बढ़ावा देता है। उत्पाद बैकलॉग पर कार्य पत्थर में सेट नहीं हैं, और टीम पहले से निपटने के लिए कौन से कार्यों को चुनने से पहले महत्व के क्रम से उन्हें क्रमबद्ध करती है।

स्प्रिंट बैकलॉग बनाम उत्पाद बैकलॉग

स्प्रिंट बैकलॉग और उत्पाद बैकलॉग अपने घटकों के मामले में बहुत समान हैं। स्प्रिंट बैकलॉग उत्पाद बैकलॉग का एक उप-समूह हैं, लेकिन वे विशेष रूप से स्प्रिंट के दौरान उपयोग किए जाते हैं।

उत्पाद मालिक के पास उत्पाद बैकलॉग पर नियंत्रण होता है क्योंकि यह पूरे उत्पाद को शुरुआत से ही खत्म कर देता है। विकास टीम प्रत्येक स्प्रिंट बैकलॉग का मालिक है क्योंकि उत्पाद बैकलॉग से ली गई इन छोटी-छोटी सूची को नामित समय अवधि के भीतर पूरा किया जाना है।

स्प्रिंट बैकलॉग उत्पाद बैकलॉग पर निर्भर करता है, और स्प्रिंट समाप्त होने पर यह समाप्त होता है। एक स्प्रिंट बैकलॉग के दौरान विकसित अपना स्प्रिंट लक्ष्य भी होगा स्प्रिंट प्लानिंग । उत्पाद बैकलॉग उत्पाद के पूरे लक्ष्य पर केंद्रित है और कार्यों को उस लक्ष्य के आधार पर प्राथमिकता दी जाती है।

उत्पाद बैकलॉग स्प्रिंट बैकलॉग की तुलना में अधिक लचीला है और ग्राहक की जरूरतों के आधार पर भिन्न हो सकता है। उत्पाद बैकलॉग जगह पर रहता है और जब तक उत्पाद पूर्ण विकास तक नहीं पहुंच जाता तब तक इसे बनाए रखा जाना चाहिए।

हमारे उत्पाद बैकलॉग उदाहरण पर वापस देखकर, हम एक स्प्रिंट बैकलॉग उदाहरण भी बना सकते हैं। किसी कार सहायक को विकसित करते समय किसी को अपने हाथों से कार चलाने में मदद करने के लिए, उत्पाद बैकलॉग पर एक कार्य कार सहायक का प्रोटोटाइप बनाना था। यह प्रोटोटाइप एक स्प्रिंट बन सकता है क्योंकि यह विकास के लिए कार्यों का सबसेट ले सकता है।

कार सहायक प्रोटोटाइप के लिए स्प्रिंट बैकलॉग आइटम में शामिल हो सकते हैं:

एक अवधारणा स्केच बनाएँ

एक आभासी प्रोटोटाइप विकसित करें

एक भौतिक प्रोटोटाइप बनाएं

प्रोटोटाइप बनाने के लिए एक निर्माता का पता लगाएं

ये स्प्रिंट बैकलॉग आइटम भी उत्पाद बैकलॉग पर होंगे, लेकिन उन्हें अपने स्प्रिंट में अलग करने से डेवलपर्स की मदद मिल सकती है स्क्रम प्रक्रिया जैसे ही वे इन कार्यों को पूरा करते हैं और प्रोटोटाइप को जल्दी से बनाए जाते हैं।

एक उत्पाद बैकलॉग के साथ अपनी प्रगति लॉग करें

फिनिश लाइन में उत्पाद प्राप्त करना आसान होता है जब आपके पास एक अच्छी तरह से संगठित उत्पाद बैकलॉग होता है। यूडीएन कार्य प्रबंधक आधुनिक स्क्रम सॉफ्टवेयर के साथ सबसे प्रभावी तरीके से चुस्त परियोजनाओं का प्रबंधन करने में आपकी सहायता कर सकता है।

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