Cos'è un backlog del prodotto? (E come crearne uno)
Un backlog del prodotto è un elenco ordinato di attività, funzionalità o articoli da completare come parte di una roadmap più ampia.
La creazione del prodotto inizia con un'idea, e ci vuole un team dedicato per creare qualcosa di speciale. Sì, anche l'iPhone era solo un prototipo che si è fatto strada per la popolarità tradizionale grazie alla squadra giusta. Quando gestisce A.Team di scrum.Di sviluppatori, restare organizzato è cruciale per il successo del prodotto.
Quindi, come possono essere organizzati i team di sviluppo e soddisfare i loro obiettivi? Con provato e veroelenchi di cose da fare. Un backlog del prodotto è essenzialmente una lista di cose da fare specializzata. Se il tuo team utilizza la metodologia Agile, un backlog del prodotto può aiutarti a scomporre i progetti e determinare quali attività sono più importanti.
Continua a leggere per scoprire cosa include un backlog del prodotto e come crearne uno per la tua squadra.
Cos'è un arretrato del prodotto?
Un backlog del prodotto è un elenco prioritario di articoli o caratteristiche necessari per soddisfare gli obiettivi e impostare le aspettative tra le squadre. Può aiutare il tuo team a tenere traccia dei compiti. La regola generale è avere un backlog del prodotto per ogni prodotto sviluppato e una squadra assegnata a quel particolare arretrato.
Occasionalmente, ci sono più backlog del prodotto con più squadre che lavorano su un prodotto più grande. Usiamo Adobe Creative Cloud come esempio. Il cloud creativo è un prodotto ombrello, con prodotti più piccoli come Photoshop, Illustrator e After Effects al suo interno. Ognuno di questi prodotti più piccoli avrebbe il proprio arretrato del prodotto e team designato per lo sviluppo.
Un arretrato del prodotto deriva dalla roadmap del prodotto, che spiega il piano d'azione per il modo in cui il prodotto dovrebbe evolvere. Gli sviluppatori utilizzano le attività nel backlog del prodotto per raggiungere i risultati desiderati il più rapidamente possibile.
Le squadre agili dedicano il loro tempo a Creazione del prodotto e effettuare aggiustamenti come progetto progredisce. A causa della metodologia agile, le attività sul backlog del prodotto non sono impostate in pietra, e non tutti gli elementi sul backlog del prodotto saranno completati. Il tuo team di sviluppo dovrebbe perfezionare il backlog del prodotto in quanto danno la priorità alle attività necessarie.
Cosa è incluso in un backlog del prodotto?
Un backlog del prodotto include comunemente funzioni, correzioni di bug, debiti tecnici e acquisizione della conoscenza. Questi articoli del backlog del prodotto sono diversi pezzi di lavoro che devono ancora essere consegnati per un prodotto.
1. Caratteristiche (storie degli utenti)
Una caratteristica, nota anche come astoria dell'utente, è una funzione del prodotto che l'utente del prodotto trova prezioso. Le caratteristiche possono essere complesse-spesso indicate come EPICS - o possono essere semplici. La creazione di una mappa della storia può aiutare il tuo team a determinare ciò che l'utente ha bisogno di più.
2. Correzioni di bug
Le correzioni di bug sono auto-esplicative e il tuo team di Scrum dovrebbe affrontarli rapidamente per sostenere l'integrità del prodotto. Alcuni bug possono essere abbastanza importanti da interrompere lo sprint attuale della tua squadra, mentre altri possono aspettare il prossimo sprint. Una regola generale con bug, tuttavia, è di tenerli nella parte superiore del backlog del prodotto in modo che la tua squadra non si dimentichi di loro.
3. Debiti tecnici
Debito tecnico, come il debito finanziario, "accumula interesse" quando ignorato. Quando gli sviluppatori spingono il lavoro tecnico nella parte inferiore del backlog del prodotto, si accumula e diventa più difficile da realizzare. La tua squadra può impedire l'accumulo di debito tecnico rimanendo organizzato e assumendo il lavoro tecnico in incrementi più piccoli e quotidiani.
4. Acquisizione della conoscenza
L'acquisizione della conoscenza comporta la raccolta di informazioni per realizzare compiti futuri. Se il tuo team ha una caratteristica che non possono realizzare senza ulteriori ricerche, creeresti un compito di acquisizione della conoscenza come un prototipo, un esperimento overifica teoricaper ottenere le informazioni necessarie per la funzione.
Come creare un backlog del prodotto
Un backlog del prodotto è più di una semplice lista di cose da fare. Puoi rompere compiti complessi in una serie di passaggi e delegarli ai membri del team di conseguenza. Ecco i passaggi per sviluppare un arretrato efficace del prodotto.
1. Roadmap del prodotto
La roadmap del prodotto è la base per il backlog del prodotto. La tua squadra dovrebbe creare una tabella di marcia prima di creare il backlog del prodotto perché la roadmap è un piano d'azione per il modo in cui il tuo prodotto cambierà come si sviluppa. La roadmap è la visione per lo sviluppo del prodotto a lungo termine, ma può anche evolvere.
2. Elenca gli elementi del backlog del prodotto
Con la tua roadmap del prodotto in mente, il tuo team può iniziare a elencare gli articoli del backlog del prodotto. Questi articoli possono includere oggetti ad alta priorità e idee più astratte. Durante questa fase della creazione del backlog del prodotto, dovrai anche comunicare conparti interessateE ascolta le loro idee per i miglioramenti del prodotto. Un modello di backlog del prodotto può semplificare la creazione di file elementi e spostare le righe in giro.
3. Priorità
Dopo che il tuo team elenca tutti gli elementi del backlog del prodotto, è ora di ordinarli edare la priorità quali compiti sono più importanti. È possibile identificare gli articoli prioritari mettendo la parte anteriore della mente e considerando quali articoli forniscono il maggior valore a loro.
4. Aggiorna regolarmente
Poiché la tua squadra lavora attraverso il backlog del prodotto, ricorda che il backlog del prodotto dovrebbe essere un documento vivente. È possibile aggiungere continuamente elementi allo scarto e priorità o affinare gli articoli mentre lavori attraverso di loro.
Come dare la priorità agli elementi del backlog del prodotto
Una componente essenziale della gestione del backlog del prodotto è la priorità delle attività. Come ilMaestro di mischia, dovresti avere una comprensione approfondita delle nuove caratteristiche che le parti interessate vogliono vedere nel prodotto. Ecco alcune strategie su come dare la priorità agli elementi della lista dei backlog.
Organizzare compiti per urgenza e importanza
Quando si concentra sulla raffinatezza del backlog, prova a organizzare compiti per urgenza e importanza. Il team dovrebbe dare la priorità agli elementi del backlog del prodotto che migliorano la funzionalità del prodotto e l'esperienza dell'utente.
Affrontare prima le attività complesse
La tua squadra potrebbe sentirsi incline a completare prima i compiti semplici in modo che possano rimuoverli dal backlog del prodotto e accorciare l'elenco, ma questa è una forma meno efficiente di gestione del progetto. Il backlog del prodotto continuerà a crescere, quindi affrontare i compiti complessi per prima cosa può essere più efficace per lo sviluppo del prodotto.
Compiti compiti negli sprint focalizzati del tempo
Le squadre agili lavorano negli sprint focalizzati di tempo per completare il lavoro, e questo metodo è molto efficace per la produttività. Alla fine di ogni sprint, ilproprietario del prodottoE qualsiasi partita stakeholder può partecipare a una recensione Sprint con te e il team di sviluppo per garantire che tutto sia in pista.
Comunicare con la tua squadra
Comunicazione tra i membri del teamè una parte cruciale della priorità del backlog del prodotto. Per ordinare con successo il backlog e completare gli elementi in un tempo ragionevole, tu e la tua squadra devono lavorare insieme e seguire la guida di Scrum.
Esempio di backlog del prodotto
Gli arretrati del prodotto sembrano diversi tra progetti, ma alcuni iniziano con un'epica. Un EPIC è un problema generale che stai cercando di risolvere per un cliente. Ecco un esempio qui sotto:
Epico:Come gestore marketing, voglio un sistema di gestione dei contenuti che mi consente di offrire contenuti di qualità ai miei lettori.
Questo epico potrebbe comportare varie funzioni del prodotto che vanno da come un utente crea contenuti nel nuovo sistema a come modificano e condividono contenuti con team. Per continuare il nostro esempio di backlog del prodotto, possiamo dividere l'epope in storie utente più specifiche.
Storia 1:Come creatore di contenuti, voglio un sistema di gestione dei contenuti che mi consente di creare contenuti in modo da poter informare i clienti dei nostri prodotti.
Storia 2:Come editor, voglio un sistema di gestione dei contenuti che mi consente di revisione del contenuto prima che sia pubblicato, quindi posso assicurarmi che sia ben scritto e ottimizzato per la ricerca.
Il proprietario del prodotto, il maestro di Scrum e il team di sviluppo determinerà le caratteristiche che il prodotto dovrebbe includere dalle storie degli utenti e le priorità in base alle loro basate sull'importanza.
Caratteristiche Il prodotto dovrebbe includere per la storia 1:
Accedi al sistema di gestione dei contenuti
Creare contenuti
Modifica una pagina di contenuti
Salvare le modifiche
Assegna il contenuto all'editor per la revisione
Come product manager, utilizzerai le epicelle per guidare le vostre voci di roadmap e backlog del prodotto. Come puoi vedere con questo esempio, un epico può causare più storie utente e funzionalità del prodotto.
Come può un backlog del prodotto aiutare la tua squadra?
Un backlog del prodotto aiuta la tua squadra a funzionare come una macchina ben oliata migliorando l'organizzazione ecollaborazione. Diventa lo strumento centrale per la comunicazione e mantiene tutti allineati su obiettivi e aspettative.
Poiché tutto il lavoro per un prodotto scorre attraverso il backlog, il backlog del prodotto fornisce una base perPianificazione di iterazione. Poiché il tuo team prioritizza i compiti con guida dal proprietario del prodotto, determinerà anche quanto lavoro possono impegnarsi in un blocco di tempo specificato. Questi blocchi di tempo sono chiamati iterazioni o sprint.
Il backlog del prodotto promuove anche lo sviluppo di team Agile incoraggiando un ambiente di lavoro flessibile ma produttivo. Le attività sul backlog del prodotto non sono impostate in pietra e la squadra li ordina con ordine di importanza prima di scegliere quali compiti affrontano prima.
Sprint BackLog vs. Backlog del prodotto
Sprint Backlogs e backlog del prodotto sono molto simili in termini dei loro componenti. I backlog Sprint sono un sottoinsieme del backlog del prodotto, ma vengono utilizzati specificamente durante gli sprint.
Il proprietario del prodotto ha il controllo sul backlog del prodotto perché ci vuole l'intero prodotto dall'inizio alla fine. Il team di sviluppo possiede ciascun backlog Sprint perché queste liste da to-do più piccole prese dal backlog del prodotto sono pensate per essere completate entro un periodo di tempo designato.
Lo sprint backlog dipende dal backlog del prodotto e termina quando la sprint finisce. Un backlog Sprint avrà anche il proprio obiettivo Sprint sviluppato durantePianificazione di sprint. Il backlog del prodotto si concentra sull'intero obiettivo del prodotto e dei compiti è prioritari in base a tale obiettivo.
Il backlog del prodotto è più flessibile rispetto allo sprint backlog e può variare in base alle esigenze del cliente. Il backlog del prodotto rimane in atto e deve essere mantenuto fino a quando il prodotto non raggiunge lo sviluppo completo.
Guardando indietro al nostro esempio di backlog del prodotto, possiamo anche creare un esempio di sprint backlog. Quando si sviluppa un accessorio per auto per aiutare qualcuno a guidare un'auto con le loro mani, un'attività sul backlog del prodotto era creare un prototipo dell'accessorio per auto. Questo prototipo potrebbe diventare uno sprint perché potrebbe prendere un sottoinsieme di compiti da sviluppare.
Gli articoli di sprint backlog per il prototipo di accessorio per auto possono includere:
Crea uno schizzo di concetto
Sviluppa un prototipo virtuale
Costruire un prototipo fisico
Trova un produttore per costruire il prototipo
Questi articoli di Sprint Backlog sarebbero anche sul backlog del prodotto, ma separarli nella propria sprint possono aiutare gli sviluppatori attraverso ilProcesso di scritturaCome realizzano questi compiti e ricevono rapidamente il prototipo creato.
Registra i tuoi progressi con un backlog del prodotto
Ottenere un prodotto al traguardo è più facile quando si dispone di un arretrato prodotto ben organizzato in posizione.UDN Task Manager.Può aiutare a gestire i progetti Agile nel modo più efficiente possibile con il moderno software Scrum.
