ما هو تراكم المنتج؟ (وكيفية إنشاء واحد)
Backlog المنتج هو قائمة طلبية بالمهام أو الميزات أو العناصر التي سيتم إكمالها كجزء من خريطة طريق أكبر.
يبدأ إنشاء المنتج بفكرة، ويستغرق فريق مخصص لإنشاء شيء خاص. نعم، حتى iPhone كان بمجرد النموذج الأولي الذي جعل طريقه لتعميم شعبيته بفضل الفريق المناسب. عند إدارة أفريق سكروممن المطورين، البقاء المنظم أمر حاسم لنجاح المنتج.
فكيف يمكن أن تبقى فرق التنمية منظمة وتلبية أهدافها؟ مع مجربة وحقيقيةقوائم المهاموبعد تراكم المنتج هو في الأساس قائمة مهام متخصصة. إذا كان فريقك يستخدم منهجية رشيق، فيمكن أن يساعدك تراكم المنتج في كسر المشاريع وتحديد المهام الأكثر أهمية.
اقرأ لمعرفة ما يتضمن تراكم المنتج وكيفية إنشاء واحد لفريقك.
ما هو تراكم المنتج؟
تراكم المنتج هو قائمة أولوية للعناصر أو الميزات اللازمة لتلبية الأهداف وتحديد التوقعات بين الفرق. يمكن أن تساعد فريقك على تتبع المهام. الحكم العام هو الحصول على تراكم منتج واحد لكل منتج يتم تطويره وفريق واحد معين لهذه المتراكم بالذات.
في بعض الأحيان، هناك العديد من تراكم منتجات متعددة مع فرق متعددة تعمل على منتج أكبر. دعونا نستخدم Adobe Creative Cloud كمثال. السحابة الإبداعية هي منتج مظلة، مع منتجات أصغر مثل Photoshop و Illustrator و After Effects داخلها. كل من هذه المنتجات الأصغر ستحصل على تراكم منتج خاص به وفرق المعينة للتنمية.
يتم اشتقاق تراكم المنتج من خارطة الطريق المنتج، والتي تشرح خطة العمل لكيفية تتطور المنتج. يستخدم المطورون المهام في تراكم المنتج للوصول إلى نتائجهم المرجوة في أسرع وقت ممكن.
فرق رشيقة تكرس وقتهم ل إنشاء المنتج وإجراء التعديلات كقدم مشروع. نظرا لمنهجية رشيقة، فإن المهام الموجودة على تراكم المنتج لا يتم تعيينها في الحجر، وعدم إكمال جميع العناصر الموجودة على تراكم المنتج. يجب على فريق التطوير الخاص بك تحسين تراكم المنتج أثناء إعطاء الأولوية للمهام الضرورية.
ما هو مدرج في تراكم المنتج؟
يتضمن منتج المنتج بشكل شائع الميزات وإصلاح الأخطاء والديون الفنية والاستحواذ على المعرفة. هذه العناصر تراكم المنتج هي قطع مميزة من العمل التي لم يتم تسليمها بعد للمنتج.
1. الميزات (قصص المستخدم)
ميزة، المعروف أيضا باسمقصة المستخدم، هي وظيفة للمنتج الذي يجد مستخدم المنتج قيمة. يمكن أن تكون الميزات معقدة - غالبا ما يشار إليها باسم الملصف - أو يمكن أن تكون بسيطة. إن إنشاء خريطة قصة يمكن أن يساعد فريقك في تحديد ما يحتاجه المستخدم أكثر.
2. إصلاحات الأخطاء
إصلاحات الأخطاء هي التوضيح الذاتي، وينبغي أن يعالج فريق Scrum الخاص بك بسرعة لدعم سلامة المنتج. قد تكون بعض الأخطاء مهمة بما يكفي لتقاطع سباق الفريق الحالي للفريق الخاص بك، بينما يمكن للآخرين الانتظار لسباق القادم. ومع ذلك، فإن القاعدة الشاملة مع الأخطاء هي الاحتفاظ بها في الجزء العلوي من تراكم المنتج الخاص بك حتى لا ينسى فريقك.
3. الديون الفنية
الدين الفني، مثل الديون المالية، "تتراكم الفائدة" عند تجاهلها. عندما يدفع المطورون العمل الفني إلى أسفل تراكم المنتج، فإنه يبني ويصبح أصعبا لإنجازه. يمكن لفريقك منع تراكم الديون الفنية من خلال الإقامة المنظمة واتخاذ العمل الفني في الزيادات اليومية اليومية.
4. اكتساب المعرفة
تنطوي عملية الاستحواذ على المعرفة على جمع المعلومات لإنجاز المهام المستقبلية. إذا كان لدى فريقك ميزة لا يمكنها إنجازها دون مزيد من البحث، فستخلق مهمة استحواذ المعرفة مثل النموذج الأولي أو التجربة أوإثبات المفهومللحصول على المعلومات اللازمة للميزة.
كيفية إنشاء تراكم المنتج
تراكم المنتج هو أكثر من قائمة مهامية بسيطة. يمكنك كسر المهام المعقدة في سلسلة من الخطوات وتفويضها إلى أعضاء الفريق وفقا لذلك. فيما يلي خطوات تطوير تراكم منتج فعال.
1. خارطة الطريق المنتج
خارطة الطريق المنتج هي الأساس لتراكم المنتج. يجب على فريقك إنشاء خارطة طريق قبل إنشاء تراكم المنتج لأن خارطة الطريق هي خطة عمل لكيفية تغيير المنتج الخاص بك كما يتطور. خريطة الطريق هي رؤية تطوير المنتجات الطويلة الأجل، ولكن يمكن أن تتطور أيضا.
2. قائمة العناصر تراكم المنتج
مع مراعاة خارطة الطريق المنتج الخاصة بك، يمكن لفريقك البدء في سرد عناصر إنتاج المنتج. يمكن أن تشمل هذه العناصر عناصر ذات أولوية عالية وأفكار أكثر مجردة. خلال هذه المرحلة من إنشاء تراكم المنتج، ستحتاج أيضا إلى التواصل معهاأصحاب المصلحةواستمع إلى أفكارهم لتحسين المنتجات. يمكن أن يسهل حل القالب Backlog المنتج من السهل عليك إنشاء صفوف عنصر وتحريك الصفوف حولها.
3. تحديد الأولويات
بعد أن يسرد فريقك جميع عناصر Backlog المنتج، فقد حان الوقت للفرز من خلالها وتحديد أولويات المهام الأكثر أهميةوبعد يمكنك تحديد العناصر ذات الأولوية القصوى عن طريق وضع أمامي العميل للعقل والنظر في العناصر التي توفر القيمة الأكثر قيمة لهم.
4. التحديث بانتظام
نظرا لأن فريقك يعمل من خلال تراكم المنتج، تذكر أن Backlog المنتج يجب أن يكون وثيقة معيشة. يمكنك إضافة عناصر مستمرة إلى Backlog وتحديد الأولويات أو تحسين العناصر أثناء عملك من خلالها.
كيفية إعطاء الأولوية للعناصر تراكم المنتج
يتم إعطاء الأولية عنصر أساسي في إدارة تراكم المنتج المهام. كما سيد سكروم ، يجب أن يكون لديك فهم شامل لما يريده الميزات الجديدة أن يرغب أصحاب المصلحة في المنتج. فيما يلي بعض الاستراتيجيات حول كيفية إعطاء الأولوية لعناصر قائمة Backlog.
تنظيم المهام بالإلحاح والأهمية
عند التركيز على تحسين التركيب، حاول تنظيم المهام بالإلحاح والأهمية. يجب على الفريق إعطاء الأولوية للعناصر تراكم المنتج التي تحسن وظيفة المنتج وكذلك تجربة المستخدم.
معالجة المهام المعقدة أولا
قد يشعر فريقك بالاميل لإكمال المهام البسيطة أولا حتى يتمكنوا من إزالتهم من تراكم المنتج وتقصير القائمة، ولكن هذا هو شكل أقل كفاءة من إدارة المشاريع. ستستمر تراكم المنتج في النمو، لذلك يمكن أن يكون معالجة المهام المعقدة أولا فعالية لتطوير المنتجات.
المهام كاملة في سباق الزمن المركزة
تعمل فرق رشيقة في سرعا من الوقت لاستكمال العمل، وهذه الطريقة فعالة للغاية للإنتاجية. في نهاية كل سباق،مالك المنتجوأي أصحاب المصلحة يمكنهم حضور استعراض Sprint معك وفريق التطوير لضمان كل شيء على المسار الصحيح.
التواصل مع فريقك
التواصل بين أعضاء الفريقهو جزء حاسم من تحديد الأولويات تراكم المنتج. للفرز بنجاح من خلال العناصر المتراكمة والعناصر الكاملة في إطار زمني معقول، يجب أن يعمل أنت وفريقك معا واتبع دليل Scrum.
التراجع المنتج مثال
تراكم المنتج تبدو مختلفة بين المشاريع ولكن البعض يبدأ مع ملحمة. الملحمة هي مشكلة شاملة تحاول حلها لعملاء. إليك مثال أدناه:
الملحم:كدير تسويقي، أريد نظام إدارة المحتوى يسمح لي بتقديم محتوى عالي الجودة لقرائري.
يمكن أن يؤدي هذه الملحمة إلى ميزات منتجات مختلفة تتراوح من كيفية إنشاء المستخدم محتوى في النظام الجديد لكيفية تحرير ومشاركة المحتوى مع فرق. لمواصلة مثال تراكم منتجاتنا، يمكننا تقسيم الملحمة إلى قصص مستخدم أكثر تحديدا.
قصة 1:كخثارة محتوى، أريد نظام إدارة المحتوى الذي يتيح لي إنشاء محتوى حتى أتمكن من إبلاغ العملاء عن منتجاتنا.
القصة 2:كتحرير، أريد نظام إدارة المحتوى الذي يتيح لي مراجعة المحتوى قبل نشره حتى أتمكن من ضمان كتابته بشكل جيد ومحسن للبحث.
سيقوم صاحب المنتج، Scrum Master، و Developmy Team بتحديد الميزات، يجب أن يتضمن المنتج من قصص المستخدم وتحديد أولوياتها بناء على أهمية.
ميزات يجب أن تتضمن المنتج للقصة 1:
تسجيل الدخول إلى نظام إدارة المحتوى
إنشاء المحتوى
تحرير صفحة من المحتوى
حفظ التغييرات
تعيين المحتوى إلى محرر المراجعة
كمدير المنتج، ستستخدم ملحوحيات لتوجيه عناصر Roadmap RoadMap و LackLog. كما ترون مع هذا المثال، يمكن أن يؤدي ملحمة واحدة إلى قصص مستخدم متعددة وميزات المنتج.
كيف يمكن للمنتج Backlog مساعدة فريقك؟
تراكم المنتج يساعد فريقك على تشغيل مثل آلة مزيتة جيدا من خلال تحسين التنظيم وتعاونوبعد يصبح الأداة المركزية للتواصل ويحتفظ الجميع بمحاذاة الأهداف والتوقعات.
لأن كل العمل لتدفق المنتج عبر Backlog، يوفر تراكم المنتج قاعدة لتخطيط التكراروبعد نظرا لأن فريقك يعطي الأولوية للمهام ذات الإرشادات من مالك المنتج، فسيحددون أيضا مقدار العمل الذي يمكنهم الالتزام به في كتلة محددة من الوقت. هذه الكتل المرة تسمى التكرارات أو العدو.
يعزز تراكم المنتج أيضا تطوير فريق رشيق من خلال تشجيع بيئة عمل مرنة ولكنها منتجة. لم يتم تعيين المهام الموجودة على تراكم المنتج في الحجر، والفريق فرزها حسب الأهمية قبل اختيار المهام المعالجة أولا.
Sprint Backlog مقابل تراكم المنتج
Sprint Tacklogs وتراكم المنتج متشابهان للغاية من حيث مكوناتها. Sprint Backlogs هي مجموعة فرعية من تراكم المنتج، لكنها تستخدم خصيصا خلال Sprints.
يحتوي صاحب المنتج على التحكم في منتج المنتج لأنه يأخذ المنتج بأكمله من البداية إلى النهاية. يمتلك فريق التطوير كل مجموعة عمل Sprint لأن هذه القوائم المهذبة الأصغر التي تم التقاطها من تراكم المنتج من المفترض أن تكتمل في غضون فترة زمنية محددة.
يعتمد Backlog Sprint على تراكم المنتج، وينتهي عندما ينتهي العدو. سيكون ل Bropint Backlog أيضا هدف Sprint الخاص بهسبرينت التخطيطوبعد يركز تراكم المنتج يركز على الهدف بالكامل من المنتج والمهام التي يتم إعطاء الأولوية بناء على هذا الهدف.
تراكم المنتج أكثر مرونة من تراكم Sprint ويمكن أن يختلف بناء على احتياجات العميل. يبقى تراكم المنتج في مكانه ويجب الحفاظ عليه حتى يصل المنتج إلى التطوير الكامل.
إذا نظرنا إلى الوراء في مثال تراكم منتجاتنا، يمكننا أيضا إنشاء مثال تراكم Sprint. عند تطوير ملحق سيارة لمساعدة شخص ما على قيادة السيارة بأيديهم، كان مهمة واحدة على تراكم المنتج لإنشاء نموذج أولي لملحق السيارة. قد يصبح هذا النموذج الأولي سباقا لأنه قد يستغرق مجموعة فرعية من المهام التي يجب تطويرها.
قد تشمل البنود Backlog Sprint للنموذج الأولي التبعي للسيارة:
إنشاء رسم مفهوم
تطوير النموذج الأولي الافتراضي
بناء النموذج المادي
حدد موقع الشركة المصنعة لبناء النموذج الأولي
ستكون هذه العناصر المتراكمة سبرينت أيضا على تراكم المنتج، ولكن فصلها إلى سبرينت الخاصة بهم يمكن أن تساعد في المطورين من خلال عملية سكرومأثناء إنجاز هذه المهام والحصول على النموذج الأولي الذي تم إنشاؤه بسرعة.
تسجيل تقدمك مع تراكم المنتج
أصبح الحصول على منتج إلى خط النهاية أسهل عندما يكون لديك منتج منتج منظم جيدا في مكانه. UDN مدير المهام يمكن أن تساعدك في إدارة مشاريع رشيقة بأكثر الطرق فعالية ممكنة مع برنامج Scrum الحديث.
