Co to jest zaległanie produktu? (I jak utworzyć jeden)

Backlog produktu jest zamówioną listą zadań, funkcji lub elementów, które należy wypełnić jako część większej mapy drogowej.

Tworzenie produktu rozpoczyna się od pomysłu i zajmuje dedykowany zespół, aby stworzyć coś wyjątkowego. Tak, nawet iPhone był kiedyś tylko prototypem, który udał się na popularność głównego nurtu dzięki właściwej drużynie. Zarządzanie A.Zespół Scrum.Deweloperów, zorganizowany jest kluczowy dla sukcesu produktu.

Jak więc zespoły rozwojowe mogą być zorganizowane i spełniają swoje cele? Z wypróbowaną i prawdąListy do zrobienia. Opinia produktów jest zasadniczo wyspecjalizowaną listą do zrobienia. Jeśli twój zespół korzysta z metodologii zwinnej, zaległości produktu może pomóc ci rozbić projekty i określić, które zadania są najważniejsze.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, co zawiera zaległości produktu i jak utworzyć jeden dla swojego zespołu.

Jaki jest zaległości produktu?

Backlog produktu jest priorytetową listą przedmiotów lub funkcji potrzebnych do spełnienia celów i ustalonych oczekiwań między zespołami. Może pomóc Twojemu zespołowi śledzić zadania. Ogólną zasadą jest posiadanie jednego opracowywania produktów dla każdego produktu i jeden zespół przypisany do tego konkretnego zaległości.

Czasami istnieje wiele zaległości produktów z wieloma zespołami pracującymi na jednym większym produkcie. Użyjmy jako przykładem Adobe Creative Cloud jako przykład. Creative Cloud jest produktem parasolowym, z mniejszymi produktami, takimi jak Photoshop, Illustrator i po tym efekty. Każdy z tych mniejszych produktów miałby własne zaległości produktów i wyznaczone zespoły dla rozwoju.

Wyprowadzono zaległości produktowe z planu drogowego, co wyjaśnia plan działania, w jaki sposób produkt powinien ewoluować. Deweloperzy używają zadań w zaległościach produktu, aby dostać się do ich pożądanych wyników tak szybko, jak to możliwe.

Zespoły zwinne poświęcają swój czas Tworzenie produktu i dostosowania jako projektu postępuje. Ze względu na zwinną metodologię zadania na zaległości produktów nie są ustawione w kamieniu, a nie wszystkie elementy na zaległości produktów zostaną zakończone. Twój zespół ds. Rozwoju powinien udoskonalić zaległości produktów, gdy priorytetyzują niezbędne zadania.

Co jest zawarte w zaległości?

Opinia produktów powszechnie zawiera funkcje, poprawki błędów, długów technicznych i pozyskiwanie wiedzy. Te produktowe elementy zaległości są wyraźnymi utworami, które nie zostały jeszcze dostarczone do produktu.

1. Funkcje (historie użytkowników)

Funkcja, znana również jakoHistoria użytkownikaJest funkcją produktu, który użytkownik produktu znajduje cenne. Cechy mogą być złożone - często określane jako epickie - lub mogą być proste. Tworzenie mapy historii może pomóc Twojemu zespołowi określić, co najbardziej potrzebuje użytkownika.

2. Poprawki błędów.

Poprawki błędów są oczywiste, a zespół Scrum powinien rozwiązywać te szybko, aby podtrzymywać integralność produktu. Niektóre błędy mogą być wystarczająco ważne, aby przerwać obecny sprint swojego zespołu, podczas gdy inni mogą czekać na następny sprint. Ogólna reguła z błędami jest jednak utrzymanie ich na szczycie twoich zaległych produktów, więc twój zespół nie zapomina o nich.

3. Długi techniczne.

Dług techniczny, Podobnie jak dług finansowy, "odsetki", gdy ignorowano. Kiedy deweloperzy pchają pracę techniczną na dole zaległości produktu, buduje się i staje się trudniejsze do osiągnięcia. Twój zespół może zapobiec gromadzeniu długu technicznego, pozostając zorganizowany i przyjęcie pracy technicznej w mniejszych, codziennych przyrostach.

4. Nabycie wiedzy

Nabycie wiedzy obejmuje gromadzenie informacji, aby osiągnąć przyszłe zadania. Jeśli twój zespół ma funkcję, że nie mogą wykonać bez dalszych badań, tworzą zadanie akwizycji wiedzy, takie jak prototyp, eksperyment, lubdowód koncepcjiAby uzyskać informacje potrzebne do funkcji.

Jak utworzyć zaległości produktu

Backlog produktu to więcej niż prosta lista do zrobienia. Możesz przerwać złożone zadania w szeregu kroków i odpowiednio przekazać je członkom zespołu. Oto kroki, aby opracować efektywne zaległości produktów.

1. Product Mapa drogowa

Produkt Mapa drogowa jest podstawą dla zaległości produktu. Twój zespół powinien utworzyć mapę drogową przed utworzeniem zaległości produktu, ponieważ plan działania jest planem działania, w jaki sposób Twój produkt zmieni się tak, jak się rozwija. Mapa drogowa jest wizją długoterminowego rozwoju produktu, ale może również ewoluować.

2. Wymień elementy zaległości produktów

Z myślą o mapie drogowej produktu Twój zespół może rozpocząć umieszczenie przedmiotów produktów. Elementy te mogą obejmować pozycje o wysokiej priorytetowej i bardziej abstrakcyjne pomysły. Podczas tej fazy tworzenia zaległości produktów będziesz też musiał się komunikowaćinteresariuszei posłuchaj swoich pomysłów na ulepszenia produktów. Szablon zabezpieczający produktu może ułatwić tworzenie wierszy elementów i przesuwać wiersze wokół.

3. Priorytet

Po wyświetleniu elementów zespołu wszystkie elementy produktów produktów, nadszedł czas, aby uporządkować przez nich iPriorytet, które zadania są najważniejsze. Możesz zidentyfikować przedmioty najwyższego priorytetu, umieszczając klienta przód umysłu i biorąc pod uwagę, jakie przedmioty zapewniają im największą wartość.

4. Zaktualizuj regularnie.

Gdy twój zespół pracuje przez zaległości produktu, pamiętaj, że zaległości produktu powinno być żywym dokumentem. Możesz stale dodawać przedmioty do zaległości i priorytetowe lub udoskonalić elementy podczas ich pracy.

Jak priorytetować przedmioty o produktach

Istotnym składnikiem zarządzania zaległościami produktu jest priorytetyczne zadania. JakoScrum Master., Powinieneś mieć dokładne zrozumienie, jakie nowe funkcje interesariusze chcą zobaczyć w produkcie. Oto kilka strategii, jak priorytetyzować pozycje listy zaległości.

Organizuj zadania przez pilność i ważność

Podczas skupienia się na wyrafinowaniu zaległości, spróbuj zorganizować zadania poprzez pilność i znaczenie. Zespół powinien priorytetować produkty produktowe przedmioty, które poprawiają funkcjonalność produktu, a także doświadczenie użytkownika.

Najpierw zwalczają złożone zadania

Twój zespół może poczuć skłonny do ukończenia prostych zadań najpierw, aby mogli usunąć je z zaległości produktu i skrócić listę, ale jest to mniej skuteczna forma zarządzania projektami. Zastosowanie produktu będzie nadal rosnąć, więc zwalczanie złożonych zadań najpierw może być najbardziej skuteczny dla rozwoju produktu.

Kompletne zadania w koncentrowanych sprintach czasu

Zespoły zwinne działają w koncentrowanych sprintach czasu na pełną pracę, a ta metoda jest wysoce skuteczna dla wydajności. Na końcu każdego sprintuwłaściciel ProduktuA każde zainteresowane strony mogą uczęszczać do przeglądu sprintu z tobą i zespołem rozwojowym, aby zapewnić, że wszystko jest na dobrej drodze.

Komunikuj się z twoim zespołem

Komunikacja między członkami zespołujest kluczową częścią priorytetów zaległych produktów. Aby pomyślnie sortować przez zaległości i kompletne elementy w rozsądnej ramie czasu, ty i zespół muszą współpracować i postępować zgodnie z przewodnikiem Scrum.

Przykład opodnika produktu

Linki produktów wyglądają inaczej niż projekty, ale niektórzy zaczynają się od epickiej. Epic jest nadrzędnym problemem, który próbujesz rozwiązać dla klienta. Oto przykład poniżej:

Epicki:Jako menedżer marketingowy chcę system zarządzania treścią, który pozwala mi dostarczać treści jakości do moich czytelników.

Epicka może spowodować różne cechy produktu, od tego, w jaki sposób użytkownik tworzy treści w nowym systemie, jak edytować i udostępniają treści z drużynami. Aby kontynuować nasz produktowy przykład, możemy podzielić epickę w bardziej konkretne historie użytkowników.

Historia 1:Jako twórca treści, chcę system zarządzania treścią, który pozwala mi stworzyć treści, więc mogę informować klientów o naszych produktach.

Historia 2:Jako edytor, chcę system zarządzania treścią, który pozwala mi przeglądowi treści przed opublikowaniem, więc mogę zapewnić dobrze napisane i zoptymalizowane do wyszukiwania.

Właściciel produktu, Master Scrum i zespół Rozwoju określi funkcje Produkt powinien zawierać z historii użytkowników i priorytety ich na podstawie znaczenia.

Funkcje Produkt powinien obejmować opowieść 1:

Zaloguj się do systemu zarządzania treścią

Utwórz treść

Edytuj stronę treści

Zapisz zmiany

Przypisz treści do edytora do przeglądu

Jako menedżer produktu, użyjesz Epics, aby prowadzić produkty Mapa drogowe i elementy listy zaległości. Jak widać z tym przykładem, jedna epicka może prowadzić do wielu opowiadań użytkowników i funkcji produktu.

Jak można pomóc w produkcie?

Backlog produktu pomaga zespołowi biegnąć jak dobrze naoliwiona maszyna poprzez poprawę organizacji iwspółpraca. Staje się centralnym narzędziem do komunikacji i utrzymuje wszystkie wyrównane na celach i oczekiwaniach.

Ponieważ wszystkie prace na produkt przepływa przez zaległości, zaległości produktu zapewnia bazę dlaPlanowanie iteracji. Gdy twój zespół prirutuje zadania z wytycznymi od właściciela produktu, będą również określać, ile pracy mogą zobowiązać się w określonym bloku czasu. Te bloki czasowe nazywane są iteracjami lub sprintami.

Backlog produktów promuje również rozwój zespołu Agile, zachęcając elastyczne, ale produktywne środowisko pracy. Zadania na zaległości produktów nie są ustawione w kamieniu, a drużyna sortuje je przez kolejność ważności przed wyborem, które zadania, aby działać pierwszy.

Sprint Backlog vs. Product Backlog

Backlogs Sprint i zaległości produktów są bardzo podobne pod względem ich komponentów. Sprint Backlogs to podzbiór zaległości produktu, ale są używane specjalnie podczas sprintów.

Właściciel produktu ma kontrolę nad zaległym produktem, ponieważ potrzeba całego produktu od początku do końca. Zespół deweloperski jest właścicielem każdego opadu Sprint, ponieważ te mniejsze listy do wykonania pobrane z zaległości produktu są przeznaczone do wypełnienia w wyznaczonym okresie.

Opóźnienia Sprint zależy od zaległości produktu, a on kończy się, gdy kończy sprint. Backlog Sprint również będzie miał swój własny cel SprintPlanowanie sprintu.. Backlog produktu koncentruje się na całym cele produktu i zadań, są priorytetowe na podstawie tego celu.

Zaległe produktowe jest bardziej elastyczne niż Backlog Sprint i może się różnić w zależności od potrzeb klienta. Zastosowanie produktu pozostaje na miejscu i muszą być utrzymywane, dopóki produkt osiągnie pełny rozwój.

Patrząc wstecz do naszego produktu Backlog Przykład, możemy również utworzyć przykład Backlog Sprint. Podczas opracowywania akcesoriów samochodowych, aby pomóc komuś prowadzić samochód z rękami, jednym zadaniem na zaległości produktu było utworzenie prototypu akcesoriów samochodowych. Ten prototyp może stać się sprintem, ponieważ może wziąć podzbiór zadań.

Sprint Backlog Przedmioty dla prototypu akcesoriów samochodowych mogą obejmować:

Utwórz szkic koncepcji

Opracuj wirtualny prototyp

Zbuduj fizyczny prototyp

Znajdź producent, aby zbudować prototyp

Te towary sprintowe znajdowałyby się również na zaległości produktów, ale oddzielanie ich do własnego sprintu może pomóc programistom przezProces scrum.Ponieważ wykonują te zadania i szybko utworzyli prototyp.

Zaloguj się swoim postępem za pomocą zaległości produktu

Uzyskiwanie produktu do linii mety jest łatwiejsze, gdy masz dobrze zorganizowane zaległości produktów na miejscu.Menedżer zadań UDN.Pomoże Ci zarządzać zwinnymi projektami w najbardziej efektywny sposób dzięki nowoczesnym oprogramowaniu Scrum.