Ürün Backlog nedir? (Ve nasıl oluşturulur)

Bir ürün backlog, daha büyük bir yol haritasının parçası olarak tamamlanacak bir görev, özellik veya öğelerin listesidir.

Ürün oluşturma bir fikirle başlar ve özel bir şey yaratmak için özel bir ekip alır. Evet, iPhone bile bir zamanlar, doğru takım sayesinde popülerliğe yol açan bir prototip oldu. YönetirkenScrum ekibiOrganize kalan geliştiricilerin, ürün başarısı için çok önemlidir.

Peki, geliştirme ekipleri nasıl organize kalabilir ve hedeflerini karşılayabilir? Denenmiş ve doğruyapılacaklar listeleri. Bir ürün biriktirme, aslında uzmanlaşmış bir yapılacaklar listesidir. Ekibiniz çevik metodolojiyi kullanıyorsa, bir ürün bir Backlog projeleri bozmanıza ve hangi görevlerin en önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olabilir.

Bir ürün backlogunun ne olduğunu ve ekibiniz için nasıl oluşturulacağını öğrenmek için okunur.

Ürün Backlog Nedir?

Bir ürün backlog, hedefleri karşılamak için gereken ve takımlar arasında beklentileri belirlemek için gereken bir ürün veya özellik listesidir. Ekibinizin görevleri takip etmesine yardımcı olabilir. Genel Kural, geliştirilen her ürün için bir ürün birikimine sahip olmak ve o belirli birikimine atanan bir takımdır.

Bazen, daha büyük bir ürün üzerinde çalışan birden fazla ekiple birden fazla ürün background vardır. Örnek olarak Adobe Creative Cloud kullanalım. Creative Cloud, Photoshop, Illustrator gibi küçük ürünleri olan bir şemsiye ürünüdür. İçindeki efektler. Bu daha küçük ürünlerin her biri kendi ürün biriktirme ve geliştirme için belirlenmiş ekipler olacaktır.

Bir ürün biriktirme, ürünün nasıl gelişmesi gerektiği için eylem planını açıklayan ürün yol haritasından türetilir. Geliştiriciler, istenen sonuçları olabildiğince çabuk elde etmek için ürün background'daki görevleri kullanırlar.

Çevik takımlar zamanlarını adadı Ürün oluşturma ve bir proje ilerledikçe ayarlamalar yapmak. Çevik metodoloji nedeniyle, Ürün Backlog'taki görevler taşla ayarlanmamıştır ve Ürün Backlog'taki tüm öğeler tamamlanmayacaktır. Geliştirme ekibiniz, gerekli görevlere öncelik verdikçe ürün backgrow'u hassaslaştırmalıdır.

Bir ürün birikimine ne dahildir?

Bir ürün backlogu genellikle özellikler, hata düzeltmeleri, teknik borçlar ve bilgi edinimi içerir. Bu ürün Backlog öğeleri, bir ürün için henüz teslim edilmeyen farklı iş parçalarıdır.

1. Özellikler (Kullanıcı Hikayeleri)

Olarak da bilinen bir özellikKullanıcı hikayesi, ürün kullanıcısının değerli bulduğu ürünün bir işlevidir. Özellikler karmaşık olabilir - genellikle epics olarak adlandırılır - veya basit olabilirler. Hikaye Haritası Oluşturma Ekibinizin kullanıcının en çok neye ihtiyacı olduğunu belirlemesine yardımcı olabilir.

2. Hata düzeltmeleri

Hata düzeltmeleri kendi kendini açıklayıcıdır ve scrum ekibiniz, ürünün bütünlüğünü korumak için bunları hızlı bir şekilde ele almalıdır. Bazı hatalar, takımınızın geçerli sprintini durduracak kadar önemli olabilirken, diğerleri bir sonraki sprint için bekleyebilir. Bununla birlikte, böcekleri olan genel bir kural, bunları ürününüzün üstünde tutmaktır, böylece ekibiniz onları unutmaz.

3. Teknik Borçlar

Teknik borç, finansal borç gibi, göz ardı edildiğinde "ilgiyi tahakkuk eder". Geliştiriciler teknik çalışmaları ürün birikintisinin altına ittiğinde, geliştirir ve başarmak zorlaşır. Ekibiniz, organize kalarak ve daha küçük, günlük artışlarla teknik çalışmalar yaparak teknik borçların birikmesini önleyebilir.

4. Bilgi edinimi

Bilgi edinimi, gelecekteki görevleri yerine getirmek için bilgi toplamayı içerir. Ekibinizin daha fazla araştırma yapmadan başaramadıkları bir özelliği varsa, bir prototip, deney gibi bir bilgi edinme görevi yaratırsınız veyakavramın ispatıÖzellik için gereken bilgileri almak için.

Ürün Backlog Nasıl Oluşturulur

Bir ürün biriktirme, basit yapılacaklar listeden daha fazladır. Karmaşık görevleri bir dizi adımda kırabilir ve ekip üyelerine buna göre temsil edebilirsiniz. Etkili bir ürün backlog geliştirme adımları.

1. Ürün yol haritası

Ürün yol haritası, Ürün Backlog'un temelidir. Ekibiniz Ürün Backlog'u oluşturmadan önce bir yol haritası oluşturmalıdır, çünkü yol haritası, ürününüzün geliştikçe nasıl değişeceği için bir eylem planıdır. Yol haritası, uzun vadeli ürün geliştirme için vizyondur, ancak aynı zamanda evrimleşebilir.

2. Ürün Backlog öğelerini listeleyin

Ürün yol haritanızın aklında olan ekibinizin ürün backlog öğelerini listeleyebilir. Bu eşyalar, yüksek öncelikli eşyaları ve daha soyut fikirleri içerebilir. Ürün Backlog Yaratılışının bu aşamasında, ayrıca iletişim kurmanız gerekir.paydaşlarve ürün geliştirmeleri için fikirlerini dinleyin. Bir ürün backgrog şablonu, ürün satırları oluşturmanızı ve satırları etrafındaki taşları hareket ettirmenizi kolaylaştırabilir.

3. Önceliklendirme

Ekibiniz tüm Ürün Backlog öğelerini listelerden sonra, onları sıralama zamanı veHangi görevlerin en önemli olduğunu önceliklendirin. Müşterinin aklın önünü koyarak ve hangi öğelerin kendilerine en değerli sağladığı göz önünde bulundurarak birinci öncelikli öğeleri tanımlayabilirsiniz.

4. Düzenli olarak güncelleyin

Ekibiniz ürün Backlog'da çalıştıkça, ürün backgrow'un canlı bir belge olması gerektiğini unutmayın. Aydınlatan öğeleri sürekli olarak ekleyebilir ve onlar arasında çalışırken öğeleri önceliklendirebilir veya iyileştirebilirsiniz.

Ürün Backlog öğelerine nasıl önceliklendirilir

Ürün Backlog'u yönetmenin temel bir bileşeni, görevlere öncelik verir. OlarakSaldırı ustası, ürünün üründe hangi yeni özelliklerin görmek istediğini tam olarak anlaymalısınız. İşte biriktirme listesi öğelerinin nasıl önceliklendirileceği konusunda bazı stratejiler.

Görevleri aciliyet ve önemle organize etmek

Backlog arıtma üzerine odaklanırken, görevleri aciliyet ve önemle organize etmeyi deneyin. Ekip, ürünün işlevselliğini ve kullanıcı deneyimini geliştiren ürün backgrow öğelerine önceliklendirmelidir.

İlk önce karmaşık görevleri ele al

Ekibiniz ilk önce basit görevleri tamamlamaya meyilli olabilir, böylece bunları ürün birikiminden kaldırabilir ve listeyi kısaltabilirler, ancak bu daha az verimli bir proje yönetimi şeklidir. Ürün Backlogu büyümeye devam edecektir, bu nedenle karmaşık görevlerle mücadele ilk önce ürün geliştirme için en etkili olabilir.

Odaklanmış sürede görevleri tamamlayın

Çevik ekipler, işleri tamamlamak için odaklanmış sürede çalışır ve bu yöntem üretkenlik için oldukça etkilidir. Her sprintin sonunda,ürün sahibiVe her türlü paydaş, her şeyin yolda olmasını sağlamak için sizinle ve geliştirme ekibine bir Sprint incelemesine katılabilir.

Takımınızla iletişim kurun

Ekip üyeleri arasındaki iletişimürün backgrog'un önceliklendirmesinin çok önemli bir parçasıdır. Backlog'u başarıyla sıralamak ve makul bir zaman diliminde öğeleri tamamlamak için, siz ve ekibiniz birlikte çalışmalı ve scrum kılavuzunu izlemelidir.

Ürün Backlog Örneği

Ürün Backgrounds projeler arasında farklı görünüyor, ancak bazıları bir epik ile başlar. Bir epik, bir müşteri için çözmeye çalıştığınız genel bir problemdir. İşte aşağıda bir örnek:

Epik:Bir pazarlama yöneticisi olarak, okuyucularıma kaliteli içerik sunmamı sağlayan bir içerik yönetim sistemi istiyorum.

Bu epik, bir kullanıcının yeni sistemde nasıl içerik oluşturdukları için içeriği, içeriği takımlarla nasıl düzenlediklerini ve paylaştıklarını gösteren çeşitli ürün özelliklerine neden olabilir. Ürün Backlog örneğimize devam etmek için, destanı daha spesifik kullanıcı hikayelerine bölebiliriz.

Hikaye 1:Bir içerik yaratıcısı olarak, içerik oluşturmama izin veren bir içerik yönetim sistemini istiyorum, böylece müşterileri ürünlerimiz hakkında bilgilendirebilirim.

Hikaye 2:Bir editör olarak, yayınlanmadan önce içeriği gözden geçirmenize izin veren bir içerik yönetim sistemi istiyorum, böylece arama için iyi yazılmış ve optimize edilmiş olmasını sağlayabilirim.

Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi, ürünün kullanıcının hikayelerinden içermesi ve önemine dayanarak önceliklendirmesi gereken özellikleri belirler.

Özellikler Ürün Hikaye 1 için içermelidir:

İçerik Yönetim Sistemine Giriş Yapın

İçerik Oluştur

İçerik sayfasını düzenleyin

Değişiklikleri Kaydet

İnceleme için editöre içerik atayın

Ürün müdürü olarak, ürün yol haritası ve biriktirme listesi öğelerinizi yönlendirmek için EPICS'i kullanacaksınız. Bu örnekle görebileceğiniz gibi, bir EPIC, birden fazla kullanıcı hikayesine ve ürün özelliklerine neden olabilir.

Bir ürün bir backlog ekibinize nasıl yardımcı olabilir?

Bir ürün backgrow, ekibinizin organizasyonu geliştirerek iyi yağlı bir makine gibi çalışmasına yardımcı olur veişbirliği. İletişim için merkezi bir araç haline gelir ve herkesi hedef ve beklentiler hakkında hizalanır.

Çünkü bir ürünün tüm işleri arkamda akar, ürün backlog için bir taban sağlaryineleme planlaması. Ekibinizin, ürün sahibinden rehberlik ile görevlere öncelik verdiği için, belirli bir zaman diliminde ne kadar iş yapabileceklerini de belirleyeceklerdir. Bu zaman blokları, yineleme veya sprint denir.

Ürün Backlog ayrıca esnek ama üretken bir çalışma ortamını teşvik ederek çevik ekip geliştirmeyi de teşvik ediyor. Ürün Backlog'taki görevler taşa ayarlanmamıştır ve ekip, ilk önce hangi görevleri çözmeyecekleri seçmeden önce onları önem sıralarıyla sıralar.

Sprint Backlog vs. Ürün Backlog

Sprint Backlogları ve Ürün Backgroundları, bileşenleri açısından çok benzer. Sprint Backlogs, ürün birikintisinin bir alt kümesidir, ancak sprintler sırasında kullanılırlar.

Ürün sahibinin ürün backlogunun üzerinde kontrolü vardır, çünkü tüm ürünü baştan sona tutar. Geliştirme ekibi her bir Sprint Backlog'a sahiptir, çünkü ürün backlogundan alınan bu daha küçük yapılacaklar listeleri belirlenmiş bir süre içinde tamamlanmalıdır.

Sprint Backlog, ürün backloguna bağlıdır ve Sprint bittiğinde sona erer. Bir Sprint Backlog'un da kendi sprint hedefine sahip olacaktır.Sprint Planlama. Ürün Backlog, ürünün tüm hedefine odaklanır ve bu hedefe dayanarak görevler önceliklendirilir.

Ürün Backlog, Sprint Backlog'dan daha esnektir ve müşterinin ihtiyaçlarına göre değişebilir. Ürün Backlogu yerinde kalır ve ürün tam gelişime ulaşana kadar korunmalıdır.

Ürün Backlog örneğine bakıldığında, ayrıca bir Sprint Backlog örneği de oluşturabiliriz. Birinin elleriyle bir araba kullanmasına yardımcı olmak için bir araba aksesuarı geliştirirken, ürün backlogunda bir görev, araba aksesuarının bir prototipi oluşturmaktı. Bu prototip bir sprint olabilir çünkü geliştirmek için bir görevin alt kümesi olabilir.

Araba aksesuarı prototipi için Sprint Backlog öğeleri şunları içerebilir:

Bir kavram kroki oluşturun

Sanal bir prototip geliştirmek

Fiziksel bir prototip oluşturmak

Prototipi oluşturmak için bir üreticiyi bulun

Bu Sprint Backlog öğeleri ayrıca ürün birikiminde de olabilir, ancak bunları kendi sprintlerine ayırmak, geliştiricilere yoluyla yardımcı olabilir.Scrum işlemiBu görevleri yerine getirip prototipi hızlı bir şekilde yarattıkları için.

Bir ürün backlog ile ilerlemenizi kaydedin

Bir ürünün bitiş çizgisine sahip olmak, iyi organize edilmiş bir ürün birikintisine sahip olduğunuzda daha kolaydır.UDN Görev YöneticisiÇevik projeleri, modern scrum yazılımı ile mümkün olan en verimli şekilde yönetmenize yardımcı olabilir.