מהו מנהיגות טרנספורמציה?
מנהיגות גדולה היא לא לגודל אחד מתאים לכל. יש הרבה שוניםסגנונות מנהיגותזה יכול לשמש כדי להוביל חברה, צוות, או אפילו אפּרוֹיֶקט .
אחד שמקבל הרבה תשומת לב היא מנהיגות טרנספורמטיבית (המכונה לפעמים מנהיגות טרנספורמטיבית). אבל מהו מנהיגות טרנספורמטיבית? איך זה יכול ליהנות הארגון שלך וכיצד ניתן לגלם את המאפיינים שלה? הנה מה שאתה צריך לדעת.
הצגת תיאוריית מנהיגות טרנספורמטיבית
ה תורת מנהיגות טרנספורמטיביתמתאר סגנון מנהיגות שהוא על שינוי בתוך צוות, ארגון או פרויקט. מנהיג טרנספורמצי תשתף פעולה הדוק עם העובדים לזהות אזורים שבהם יש צורך בשיפור ולתמוך בהם בשינויים הדרושים.
שם מגיע השם מ - מנהיגים טרנספורמציה רוציםשינוי צורההחברות שלהם, צוותים או פרויקטים לטובה.
תארו לעצמכם כי מנהיג חדש משתלט על צוות התמיכה של הלקוח. מנהיג טרנספורמצי לא ירצה לשמור על מערכות קיימות פועלות בסטטוס קוו. במקום זאת, הם היו רוצים להבין את התהליך הנוכחי, כך שהם יכולים לשנות או לחדד אותו לקצר את זמני התגובה ולהגדיל את שביעות רצון הלקוחות.
מקורות של מנהיגות טרנספורמטיבית
יש הרבה דוגמאות מודרניות של מנהיגים טרנספורמטיביים (אשר נגיע קצת מאוחר יותר). עם זאת, הרעיון של מנהיגות טרנספורמציה יש כמה שורשים עמוקים די.
מנהיגות טרנספורמטיבית טבוע לראשונה על ידי פסיכולוגג'יימס V. downton.ב -1973. תפיסה זו הורחבה על ידי ג'יימס מק'גרגור, מדען היסטוריון ופוליטי שראה את סגנונות המנהיגות של דמויות פוליטיות שונות. הוא כתב ספר בסוף שנות ה -70 שזיההשתי גישות מנהיגות נפרדות -
ברנרד בס, מומחה בהתנהגות ארגונית ומנהיגות, ולאחר מכן בנוי על המושג המקורי של כוויות לפיתוח מה עכשיו המכונה לעתים קרובותתורת המנהיגות של בס .
מהם המאפיינים של מנהיגות טרנספורמטיבית?
בס מזוההארבעה מרכיבים עיקריים של מנהיגות טרנספורמטיבית, אשר נקראים "ארבעה אני". אלו כוללים:
אבל מה נראה מושגים אקדמיים אלה בעולם האמיתי? בואו נשבר כמהמאפייניםשל מנהיגות טרנספורמטיבית. מנהיגים טרנספורמטיים הם:
יש הרבה מנהיגים ידועים שמתאימים לתיאור זה. כמה דוגמאות למנהיגים טרנספורמטיביים כוללים:
אפקטיביות של מנהיגות טרנספורמטיבית
תוהה אם מנהיגות טרנספורמציה בעצם עובד? מנהיגות טרנספורמטיבית היא גישה יעילה מאוד וצמוד להטבות הבאות:
חדשנות מוגברת ויצירתיות: מנהיגים טרנספורמטיים ברוכים הבאים רעיונות והצעות מכולם, כלומר לטיפוח רמה גבוהה שלבטיחות פסיכולוגיתעל הצוות שלהם. זו אווירה שיתופית ורמה גבוהה של אמון להוביל חדשנות יותר וחשיבה יצירתית.
צוות גבוה יותר מורל: כאשר עובדים תחת מנהיג טרנספורמצי, כולם מרגישים כלולים, שמעו, מוערך. זה מגביר את המורל ואפילו ביצועים צוות. אחדמחקר Salesforce.מצא כי עובדים אשר מרגישים שמע הם יותר מארבע פעמים מוטיבציה לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם.
ביצועים ארגוניים טובים יותר: בגלל מנהיגים טרנספורמטיבית מתמקדים בשיפור, הם תורמים באופן חיובי לצמיחה וביצועים של החברה כולה.מחקרים הראומערכת יחסים חזקה בין מנהיגות טרנספורמציה לביצועים ארגוניים.
אתגרים של מנהיגות טרנספורמטיבית
גישה מנהיגות זו יש שפע של יתרונות שונים. אבל, כמו כל ניהול או סגנון מנהיגות, זה לא בלי הפגמים שלה. מנהיגות טרנספורמטיבית יכולה לבוא עם מספר אתגרים, כולל:
היתרונות של מנהיגות טרנספורמטיבית הרבה יותר עולים על החסרונות. אבל חשוב להיות מודעים למכשולים הפוטנציאליים של גישה זו, כך שתוכל לניווט ביעילות סביבם.
איך להיות מנהיג טרנספורמצי
תחשוב סגנון מנהיגות טרנספורמצי נשמע כמו מתאים לך ואת הצוות שלך? הנה כמה טיפים שיעזרו לך להבין איך להיות מנהיג טרנספורמצי - בין אם אתה מוביל צוות שלם או פרויקט אחד.
1. להבין את החזון שלך לעתיד
מנהיגים טרנספורמטיים יש חזון חזק לעתיד, וזה הצעד הראשון בדוגמת סגנון מנהיגות זה: אתה צריך לדעת איפה אתה רוצה את הצוות שלך ללכת. מה המטרה שלך? איפה אתה הולך?
זכור כי החזון של המנהיג צריך לתמוך במטרות הרחבות של הארגון, ולכן חשוב להבין את מטרות החברה הראשונה. למרבה הצער, מחקרים מראה כי רק28% מהמנהליםהאחראי לביצוע אסטרטגיה יכול לרשום שלושה סדר העדיפויות האסטרטגיות של החברה שלהם.
ודא כי אתה מתחבר עם מנהיגים אחרים כדי לתפוס את מטרות אלה ולאחר מכן לחבר את אלה למה הצוות שלך מתמקדת. זה נותן את ההקשר הדרוש וגם עוזר הצוות שלך להרגיש יותר מוטיבציה להמשיך את המטרות האלה.
2. באופן קבוע להעריך את התהליכים שלך ואת workflows
מנהיגות טרנספורמציה היא על שיפור, כלומר אתה לא יכול לקבל נוח מדי עם הדרך שבה הדברים עובדים עכשיו.
שמור על עין מקרוב על תהליכי הצוות שלך ו workflows כדי למצוא נקודות דבק דברים שאינם עובדים כמו גם הם צריכים להיות. הפרויקט שלך לעטוף שיחות הן גם הזדמנות טובה להבין איך אתה יכול לייעל את העבודה שאתה עושה.
מתי51% מהעובדיםאומר מיוםתהליכים עסקייםלמנוע מהם לעשות את עבודתם ביעילות, אתה חייב לפקח לא רק מה נעשה, אבל איך זה נעשה.
3. משוב לבקש באופן קבוע
העובדים שלך או חברי צוות הפרויקט הם אלה שנמצאים בתעלות ויש להם תובנה מה עובד ומה לא. אתה צריך לשאול את דעתם ותובנותיהם על מה הולך טוב ומה צריך לשנות.
בין אם זה חלק מפגישות הצוות הרגיל שלך או בעיטת פרויקטים, או תהליך פורמלי יותר או שיחה, להבטיח שאתה מציע שפע של הזדמנויות לעובדים לצלצל עם ההצעות שלהם ואת המשוב.
כאשר יש לך את התרומות שלהם, ודא שאתה ברצינות לשקול אותם ולפעול עליהם כאשר מתאים.82% מהעובדיםאומרים שיש להם רעיונות לעשות את החברה שלהם טוב יותר, אך 34% אומרים שהחברה שלהם אינה מעריכה את הרעיונות האלה. זכור, כאשר אתה הופך את ההצעות שלהם לפעולה, זה כאשר השינוי האמיתי מתרחש.
4. לספק תמיכה ועידוד
שינוי וצמיחה הם דברים טובים, אבל הם יכולים גם להיות לא נוח ומאיים. זה המקום שבו השראה והעצמות חתיכות של מנהיגות טרנספורמציה נכנסים לשחק.
בעוד שהמנהיג אחראי להבהרת החזון, הם גם צריכים לתמוך, לעודד ולהאמן עובדים כפי שהם להמשיך את המטרה. הם יספקו עצות, mentorship, הכרה, שבחים, משוב ויהיו בפינות חברי הצוות שלהם, ועזרו להם להשיג יותר ממה שהם אפילו חשבו.
האם מנהיגות טרנספורמטיבית הבחירה הנכונה עבורך?
כשמדובר במילואים, ניהול שינוי ופיתוח כישרון, מנהיגות טרנספורמציה אינה תואמת ביכולתה להעצים אנשים לעשות את עבודתם הטובה ביותר.
אבל, זה לא אומר שזה תמיד צריך להיות ברירת המחדל בחירה עבור כל צוות אופּרוֹיֶקט. לדוגמה, פרויקט שיש לו הרבה תהליכים נוקשים או דרישות תאימות כנראה לא ייהנה מהחשיבה מחוץ לקופסה של מנהיגות טרנספורמטיבית.
שם מנהיגות מצבית נכנס לשחק - זה נותן למנהיגים את הגמישות להתאים ולהתאים את הסגנון שלהם כדי לספק את מה שהמצב דורש.
לא משנה באיזה סגנון מנהיגות הופך לניסיון שלך נכון, גורמים כמו תקשורת מרכזית, שקיפות, ואחריות חשובים להפעלת צוות יעיל.מנהל המשימות של UDN.יכול לעזור לך לעשות את זה. נסה את זה בחינם עכשיו .
