¿Qué es el liderazgo transformacional?

Gran liderazgo no es un solo tamaño. Hay muchos diferentes estilos de liderazgo que se puede utilizar para liderar una empresa, equipo o incluso un proyecto .

Uno que recibe mucha atención es el liderazgo transformacional (a veces denominado liderazgo transformador). Pero, ¿qué es el liderazgo transformacional? ¿Cómo puede beneficiar a su organización y cómo puede encarnar sus características? Esto es lo que necesitas saber.

Presentamos la teoría de la liderazgo transformacional.

los Teoría de la liderazgo transformacional Describe un estilo de liderazgo que se trata de un cambio dentro de un equipo, organización o proyecto. Un líder de transformación colaborará estrechamente con los empleados para identificar áreas donde se necesita mejorar y apoyarlas en la realización de los cambios necesarios.

Ahí es donde viene el nombre: los líderes transformadores quieren transformar Sus empresas, equipos o proyectos para mejor.

Imagínese que un nuevo líder se haga cargo de un equipo de atención al cliente. Un líder transformador no querría mantener los sistemas existentes que se ejecutan en el status quo. En su lugar, querrían entender el proceso actual para que puedan cambiar o refinarlo para acortar los tiempos de respuesta y aumentar la satisfacción del cliente.

Orígenes del liderazgo transformacional.

Hay muchos ejemplos modernos de líderes transformadores (que llegaremos a un poco más tarde). Sin embargo, el concepto de liderazgo transformador tiene algunas raíces bastante profundas.

El liderazgo transformador fue acuñado por primera vez por psicólogo. James V. Downton En 1973. Ese concepto fue ampliado por James MacGregor Burns, un historiador y científico político que observó los estilos de liderazgo de diferentes figuras políticas. Escribió un libro a fines de la década de 1970 que identificó. Dos enfoques de liderazgo distintos. :

Bernard Bass, un experto en comportamientos y liderazgo organizativos, luego construido sobre el concepto original de Burns para desarrollar lo que ahora se refiere a menudo como La teoría de liderazgo transformacional de bajo .

¿Cuáles son las características del liderazgo transformacional?

Pero, ¿cómo se ven esos conceptos académicos en el mundo real? Vamos a romper algunos características de liderazgo transformacional. Los líderes transformadores son:

Hay muchos líderes conocidos que se ajustan a esta descripción. Algunos ejemplos de líderes transformadores incluyen:

Eficacia del liderazgo transformacional.

¿Se pregunta si el liderazgo transformacional realmente funciona? El liderazgo transformacional es un enfoque altamente efectivo y se ha vinculado a los siguientes beneficios:

Mayor innovación y creatividad. : Líderes transformadores de bienvenida ideas y sugerencias de todos, lo que significa fomentar un alto grado de Seguridad psicológica en su equipo. Este ambiente de colaboración y un alto grado de confianza conducen a una mayor innovación y pensamiento creativo.

Morala de equipo superior : Al trabajar bajo un líder transformador, todos se sienten incluidos, escuchados y valorados. Esto aumenta la moral e incluso el rendimiento del equipo. Una Estudio de Salesforce Encontró que los empleados que se sienten escuchados están más de cuatro veces más motivados para hacer su mejor trabajo.

Mejor desempeño organizacional : Debido a que los líderes transformadores se centran en la mejora, contribuyen positivamente al crecimiento y el desempeño de toda la empresa. Los estudios han demostrado Una fuerte relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional.

Desafíos del liderazgo transformacional.

Este enfoque de liderazgo tiene muchas ventajas distintas. Pero, como cualquier estilo de administración o liderazgo, no está exento de fallas. El liderazgo transformacional puede venir con una serie de desafíos, incluyendo:

Los beneficios del liderazgo transformador superan con creces los inconvenientes. Pero es importante estar al tanto de los posibles escollos de este enfoque para que pueda navegar efectivamente a su alrededor.

Cómo convertirse en un líder transformador

¿Crees que un estilo de liderazgo transformador suena como el ajuste correcto para usted y su equipo? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a descubrir cómo ser un líder transformador, ya sea que esté liderando un equipo completo o un solo proyecto.

1. Entiende tu visión para el futuro.

Los líderes transformadores tienen una visión fuerte para el futuro, y ese es el primer paso para modelar este estilo de liderazgo: debe saber a dónde desea que vaya su equipo. ¿Cual es tu meta? ¿Adónde te diriges?

Tenga en cuenta que la visión del líder debe apoyar los objetivos más amplios de la organización, por lo que es importante comprender primero los objetivos de la compañía. Desafortunadamente, la investigación muestra que solo 28% de los gerentes Responsable de la estrategia de ejecución podría enumerar tres de las prioridades estratégicas de su compañía.

Asegúrese de que se conecte con otros líderes para comprender esos objetivos y luego conectarlos a lo que su equipo está enfocado. Eso da el contexto necesario y también ayuda a que su equipo se sienta más motivado para perseguir esos objetivos.

2. Evalúe regularmente sus procesos y flujos de trabajo.

El liderazgo transformacional se trata de mejorar, lo que significa que nunca se puede sentir demasiado cómodo con la forma en que funcionan las cosas en este momento.

Mantenga un ojo cercano en los procesos de su equipo y los flujos de trabajo para encontrar puntos de pegado y cosas que no están funcionando, así como deben ser. Sus conversaciones de proyectos de proyectos también son una buena oportunidad para averiguar cómo puede optimizar el trabajo que realiza.

Cuándo 51% de los empleados. Decir Procesos de negocios Evita que realicen sus trabajos de manera efectiva, debe monitorear no solo lo que se está haciendo sino cómo se está haciendo.

3. Solicitar regularmente la retroalimentación

Sus empleados o miembros del equipo del proyecto son los que están en las trincheras y tienen una idea de lo que está funcionando y lo que no. Debe estar pidiendo sus opiniones e ideas sobre lo que va bien y lo que necesita cambiar.

Ya sea que sea parte de sus reuniones de equipo ordinario o inicializaciones de proyectos, o un proceso o una conversación más formalizados, asegúrese de que está ofreciendo muchas oportunidades para que los empleados tengan su sugerencia y comentarios.

Cuando tenga sus contribuciones, asegúrese de considerar seriamente y actuar sobre ellos cuando sea apropiado. 82% de los empleados. Digamos que tienen ideas para mejorar su compañía, pero el 34% dice que su compañía no valora esas ideas. Recuerde, cuando conviertes sus sugerencias en acción, eso es cuando sucede la verdadera transformación.

4. Proporcionar apoyo y estímulo.

El cambio y el crecimiento son cosas buenas, pero también pueden ser incómodas e intimidantes. Aquí es donde entran en juego la inspiración y el empoderamiento de las piezas de liderazgo transformacional.

Si bien el líder es responsable de aclarar la visión, también deben apoyar, fomentar y entrenar a los empleados a medida que persiguen ese objetivo. Brindarán asesoramiento, mentoría, reconocimiento, alabanza y retroalimentación y estarán en las esquinas de los miembros de su equipo, ayudándoles a lograr más de lo que pensaron que era posible.

¿Es el liderazgo transformacional la opción correcta para usted?

Cuando se trata de perseguir un objetivo, la gestión del cambio y el desarrollo del talento, el liderazgo transformacional no es igual en su capacidad para empoderar a las personas a hacer su mejor trabajo.

Pero, eso no significa que siempre debe ser la opción predeterminada para cada equipo o proyecto . Por ejemplo, un proyecto que tiene muchos procesos rígidos o requisitos de cumplimiento probablemente no se beneficiaría del pensamiento fuera de la caja del liderazgo transformacional.

Ahí es donde liderazgo situacional Entra en juego: le da a los líderes la flexibilidad para ajustar y adaptar su estilo para entregar lo que requiere la situación.

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