Τι είναι η ηγεσία μετασχηματισμού;
Η μεγάλη ηγεσία δεν είναι ένα μέγεθος-ταιριάζει-όλα. Υπάρχουν πολλά διαφορετικάΣτυλ ηγεσίαςπου μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να οδηγήσουν μια εταιρεία, ομάδα ή ακόμα και αέργο .
Κάποιος που έχει μεγάλη προσοχή είναι η μετασχηματισμός ηγεσία (μερικές φορές αναφέρεται ως μετασχηματιστική ηγεσία). Αλλά τι είναι η μετασχηματιστική ηγεσία; Πώς μπορεί να ωφελήσει τον οργανισμό σας και πώς μπορείτε να ενσωματώσετε τα χαρακτηριστικά του; Εδώ είναι αυτό που πρέπει να ξέρετε.
Εισαγωγή της θεωρίας της ηγεσίας μετασχηματισμού
ο Μετασχηματισμός θεωρίας ηγεσίαςπεριγράφει ένα στυλ ηγεσίας που αφορά την αλλαγή μέσα σε μια ομάδα, οργάνωση ή έργο. Ένας ηγέτης μετασχηματισμού θα συνεργαστεί στενά με τους υπαλλήλους για τον εντοπισμό τομέων όπου απαιτείται βελτίωση και τη στήριξη τους κατά την πραγματοποίηση των απαιτούμενων αλλαγών.
Εκεί προέρχεται το όνομα από - οι ηγέτες μετασχηματιστών θέλουν ναμεταμορφώνωτις εταιρείες, τις ομάδες ή τα έργα τους προς το καλύτερο.
Φανταστείτε ότι ένας νέος ηγέτης αναλαμβάνει μια ομάδα υποστήριξης πελατών. Ένας ηγέτης μετασχηματισμού δεν θα ήθελε να διατηρήσει τα υπάρχοντα συστήματα που τρέχουν στο status quo. Αντίθετα, θα ήθελαν να κατανοήσουν την τρέχουσα διαδικασία, ώστε να μπορούν να αλλάξουν ή να το βελτιώσουν για να συντομεύσουν τους χρόνους απόκρισης και να ενισχύσουν την ικανοποίηση του πελάτη.
Προέλευση της μετασχηματιστικής ηγεσίας
Υπάρχουν πολλά σύγχρονα παραδείγματα μετασχηματιστικών ηγετών (που θα φτάσουμε λίγο αργότερα). Ωστόσο, η έννοια της μετασχηματιστικής ηγεσίας έχει μερικές αρκετά βαθιές ρίζες.
Η μετασχηματιστική ηγεσία καθίσταται για πρώτη φορά από ψυχολόγοJames V. DowntonΤο 1973. Η έννοια αυτή επεκτάθηκε από τον James Macgregor Burns, έναν ιστορικό και έναν πολιτικό επιστήμονα που παρατήρησε τα ηγετικά στυλ διαφορετικών πολιτικών μορφών. Έγραψε ένα βιβλίο στα τέλη της δεκαετίας του 1970 που εντοπίστηκανΔύο ξεχωριστές προσεγγίσεις ηγεσίας :
Bernard μπάσο, εμπειρογνώμονα στην οργανωτική συμπεριφορά και ηγεσία, στη συνέχεια χτισμένη στην αρχική ιδέα των εγκαυμάτων για να αναπτύξει αυτό που συχνά αναφέρεται συχνά ωςΘεωρία μετασχηματισμού μετασχηματισμού .
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της μετασχηματιστικής ηγεσίας;
Bass εντοπισμένοΤέσσερα κύρια συστατικά της μετασχηματιστικής ηγεσίας, τα οποία αναφέρονται ως "τέσσερα i". Αυτά περιλαμβάνουν:
Αλλά τι μοιάζουν οι ακαδημαϊκές έννοιες στον πραγματικό κόσμο; Ας καταρρίψουμε μερικάΧαρακτηριστικάτης μετασχηματιστικής ηγεσίας. Οι ηγέτες μετασχηματισμένους είναι:
Υπάρχουν πολλοί γνωστοί ηγέτες που ταιριάζουν στην περιγραφή αυτή. Μερικά παραδείγματα μετασχηματιστικών ηγετών περιλαμβάνουν:
Αποτελεσματικότητα της μετασχηματιστικής ηγεσίας
Αναρωτιέστε αν η ηγεσία μετασχηματισμού λειτουργεί πραγματικά; Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι μια εξαιρετικά αποτελεσματική προσέγγιση και έχει συνδεθεί με τα ακόλουθα οφέλη:
Αυξημένη καινοτομία και δημιουργικότητα: Μετασχηματιστές ηγέτες καλωσορίζουν τις ιδέες και τις προτάσεις από όλους, πράγμα που σημαίνει την ενίσχυση ενός υψηλού βαθμούΨυχολογική ασφάλειαστην ομάδα τους. Αυτή η συνεργατική ατμόσφαιρα και ένας υψηλός βαθμός εμπιστοσύνης οδηγεί σε περισσότερη καινοτομία και δημιουργική σκέψη.
Υψηλότερο ηθικό της ομάδας: Όταν εργάζεστε κάτω από έναν ηγέτη μετασχηματισμού, όλοι αισθάνονται, ακούγονται, ακούγονται και αποτιμώνται. Αυτό ενισχύει το ηθικό και ακόμη και την ομαδική απόδοση. ΕναςΜελέτη πωλήσεωνδιαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι ακούγονται είναι περισσότερο από τέσσερις φορές πιο κίνητρα να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους.
Καλύτερη οργανωτική απόδοση: Επειδή οι ηγέτες μετασχηματισμένους επικεντρώνονται στη βελτίωση, συμβάλλουν θετικά στην ανάπτυξη και την απόδοση ολόκληρης της εταιρείας.Μελέτες έχουν δείξειΜια ισχυρή σχέση μεταξύ της μετασχηματιστικής ηγεσίας και της οργανωτικής απόδοσης.
Προκλήσεις της μετασχηματιστικής ηγεσίας
Αυτή η προσέγγιση ηγεσίας έχει πολλά ξεχωριστά πλεονεκτήματα. Αλλά, όπως κάθε διαχειριστικό ή ηγετικό στυλ, δεν είναι χωρίς τα ελαττώματά του. Η ηγεσία μετασχηματιστική μπορεί να έρθει με μια σειρά προκλήσεων, όπως:
Τα οφέλη της ηγεσίας μετασχηματισμού υπερβαίνει κατά πολύ τα μειονεκτήματα. Αλλά είναι σημαντικό να γνωρίζετε τις πιθανές παγίδες αυτής της προσέγγισης, ώστε να μπορείτε να πλοηγηθείτε αποτελεσματικά γύρω τους.
Πώς να γίνει ο ηγέτης μετασχηματισμού
Σκεφτείτε ένα στυλ ηγεσίας μετασχηματισμού ακούγεται σαν το σωστό κατάλληλο για εσάς και την ομάδα σας; Εδώ είναι μερικές συμβουλές για να σας βοηθήσουμε να καταλάβετε πώς να είστε ένας ηγέτης μετασχηματισμού - είτε πρόκειται για μια ολόκληρη ομάδα είτε ένα μόνο έργο.
1. Κατανοήστε το όραμά σας για το μέλλον
Οι μετασχηματιστές ηγέτες έχουν ένα ισχυρό όραμα για το μέλλον, και αυτό είναι το πρώτο βήμα στη μοντελοποίηση αυτού του στυλ ηγεσίας: Πρέπει να ξέρετε πού θέλετε να πάει η ομάδα σας. Ποιος είναι ο στόχος σου; Που πηγαίνεις?
Λάβετε υπόψη ότι το όραμα του ηγέτη θα πρέπει να υποστηρίξει τους ευρύτερους στόχους του οργανισμού, οπότε είναι σημαντικό να κατανοήσουμε πρώτα τους στόχους της εταιρείας. Δυστυχώς, η έρευνα δείχνει ότι μόνο28% των διαχειριστώνΥπεύθυνος για την εκτέλεση της στρατηγικής θα μπορούσε να καταφέρει τρεις στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας τους.
Βεβαιωθείτε ότι συνδέεστε με άλλους ηγέτες για να κατανοήσετε τους στόχους αυτούς και, στη συνέχεια, συνδέστε τους σε ό, τι επικεντρώνεται η ομάδα σας. Αυτό δίνει το απαραίτητο πλαίσιο και βοηθά επίσης την ομάδα σας να αισθάνεται πιο κίνητρα να συνεχίσει αυτούς τους στόχους.
2. Αξιολογήστε τακτικά τις διαδικασίες και τις ροές εργασίας σας
Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι για τη βελτίωση, πράγμα που σημαίνει ότι δεν μπορείτε ποτέ να πάρετε πολύ άνετα με τον τρόπο που τα πράγματα λειτουργούν τώρα.
Κρατήστε προσεκτικά τις διαδικασίες της ομάδας σας και τις ροές εργασίας για να βρείτε σημεία κολλήματος και πράγματα που δεν λειτουργούν καθώς θα πρέπει να είναι. Οι συνομιλίες περιτύλιξης του έργου σας είναι επίσης μια καλή ευκαιρία να καταλάβετε πώς μπορείτε να εξορθολογήσετε τη δουλειά που κάνετε.
Πότε51% των εργαζομένωνπου λέω χρονολογείταιεπιχειρηματικών διαδικασιώνΑποτρέψτε τους να κάνουν την εργασία τους αποτελεσματικά, πρέπει να παρακολουθείτε όχι μόνο τι γίνεται μόνο, αλλά πώς γίνεται.
3. Ζητήστε τακτικά ανατροφοδότηση
Οι υπάλληλοι ή τα μέλη της ομάδας έργων είναι εκείνοι που βρίσκονται στις τάφρους και έχουν διορατικότητα για το τι εργάζεται και τι δεν είναι. Θα πρέπει να ζητάτε τις απόψεις και τις γνώσεις τους για το τι πηγαίνει καλά και τι πρέπει να αλλάξει.
Είτε πρόκειται για τις τακτικές συναντήσεις ομάδων ή του έργου σας, είτε μια πιο επίσημη διαδικασία είτε συνομιλίας, βεβαιωθείτε ότι προσφέρετε πολλές ευκαιρίες για τους υπαλλήλους να κουδουνίζουν με τις προτάσεις και τα σχόλιά τους.
Όταν έχετε τις συνεισφορές τους, βεβαιωθείτε ότι τα εξετάζετε σοβαρά και ενεργείτε σε αυτά, όταν είναι κατάλληλα.Το 82% των εργαζομένωνΠείτε ότι έχουν ιδέες για να κάνουν την εταιρεία τους καλύτερα, ακόμα το 34% λέει ότι η εταιρεία τους δεν εκτιμά αυτές τις ιδέες. Θυμηθείτε, όταν γυρίζετε τις προτάσεις τους σε δράση, αυτό συμβαίνει πραγματικός μετασχηματισμός.
4. Παρέχετε υποστήριξη και ενθάρρυνση
Η αλλαγή και η ανάπτυξη είναι καλά πράγματα, αλλά μπορούν επίσης να είναι άβολα και εκφοβιστικά. Εκεί έρχονται στο παιχνίδι η έμπνευση και η ενδυνάμωση των μετασχηματιστικών ηγεσίας.
Ενώ ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για τη διευκρίνιση του οράματος, πρέπει επίσης να υποστηρίξουν, να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους, καθώς επιδιώκουν αυτόν τον στόχο. Θα παρέχουν συμβουλές, καθοδήγηση, αναγνώριση, επαίνους και ανατροφοδότηση και θα είναι στις γωνίες των μελών της ομάδας τους, βοηθώντας τους να επιτύχουν περισσότερα από όσα θεωρούνται ακόμη δυνατά.
Είναι η μετασχηματιστική ηγεσία η σωστή επιλογή για εσάς;
Όταν πρόκειται για την επιδίωξη ενός στόχου, τη διαχείριση της αλλαγής και την ανάπτυξη του ταλέντου, η ηγεσία μετασχηματισμού είναι ασύγκριτη στην ικανότητά του να εξουσιοδοτεί τους ανθρώπους να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους.
Αλλά, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει πάντα να είναι η προεπιλεγμένη επιλογή για κάθε ομάδα ήέργο. Για παράδειγμα, ένα έργο που έχει πολλές άκαμπτες διαδικασίες ή απαιτήσεις συμμόρφωσης πιθανότατα δεν θα επωφεληθεί από το out-of-the-box σκέψης της μετασχηματιστικής ηγεσίας.
ΕκείΚατάσταση ηγεσίας Έρχεται στο παιχνίδι - δίνει στους ηγέτες την ευελιξία να προσαρμόσουν και να προσαρμόσουν το ύφος τους για να παραδώσουν ό, τι απαιτεί η κατάσταση.
Ανεξάρτητα από το ποιο στυλ ηγεσίας γίνεται δοκιμασμένο και αληθινό, παράγοντες όπως η κεντρική επικοινωνία, η διαφάνεια και η λογοδοσία είναι σημαντικές για τη λειτουργία μιας αποτελεσματικής ομάδας.UDN Task Managerμπορεί να σας βοηθήσει να το κάνετε αυτό. Δοκιμάστε το δωρεάν τώρα .
