Co to jest przywództwo transformacyjne?

Wielki przywództwo nie jest zbyt wielkości. Jest wiele różnychStyle przywództwaktóre mogą być używane do prowadzenia firmy, zespołu, a nawet Aprojekt .

Jeden, który ma wiele uwagi, jest przywództwo transformacyjne (czasami określane jako przywództwo transformacyjne). Ale co to jest przywództwo transformacyjne? Jak można korzyść korzyść Twoja organizacja i jak możesz ucieleśniać swoje cechy? Oto, co musisz wiedzieć.

Wprowadzenie teorii przywódczej transformacyjnej

tenTransformacyjna teoria przywództwa.Opisuje styl przywództwa, który jest o zmianie w zespole, organizacji lub projektu. Lider transformacyjny ściśle współpracuje z pracownikami do identyfikacji obszarów, w których potrzebna jest poprawa i wspierać ich w celu wprowadzenia niezbędnych zmian.

Tam pochodzi nazwa - przywódcy transformacyjnych chceprzekształcaćich firmy, zespoły lub projekty na lepsze.

Wyobraź sobie, że nowy lider przejmuje zespół wsparcia klienta. Lider transformacyjny nie chciałby prowadzić istniejących systemów działających na status quo. Zamiast tego chcieliby zrozumieć bieżący proces, aby mogli zmienić lub udoskonalić, aby skrócić czasy odpowiedzi i zwiększyć satysfakcję klienta.

Początki przywództwa transformacyjnego

Istnieje wiele nowoczesnych przykładów przywódców transformacyjnych (które dostaniemy trochę później). Jednak koncepcja przywództwa transformacyjnego ma pewne dość głębokie korzenie.

Transformacyjna przywództwo zostało po raz pierwszy ukute psychologiemJames V. Downton.W 1973 r. Koncepcja ta została rozszerzona przez Jamesa MacGregor Burns, historyk i polityczny naukowiec, który obserwował stylów przywódczych różnych postaci politycznych. Napisał książkę pod koniec lat 70. zidentyfikowanychDwa różne podejścia przywództwa :

Bernard Bass, ekspert w zachowaniu organizacyjnym i przywództwu, a następnie zbudowany na pierwotnej koncepcji opalania, aby rozwinąć to, co jest teraz często określaneBass 'transformacyjna teoria przywódcza .

Jakie są cechy przywództwa transformacyjnego?

Bass zidentyfikowanyCztery główne składniki przywództwa transformacyjnego, które są określane jako "cztery I". Obejmują one:

Ale jak wyglądają te akademickie koncepcje w prawdziwym świecie? Rozbijmy trochęCharakterystykaprzywództwa transformacyjnego. Liderzy transformacyjni są:

Istnieje wielu znanych liderów, którzy pasują do tego opisu. Kilka przykładów przywódców transformacyjnych obejmuje:

Skuteczność przywództwa transformacyjnego

Zastanawiasz się, czy faktycznie działa przywództwo transformacyjne? Leadership Transformational jest bardzo skutecznym podejściem i został powiązany z następującymi korzyściami:

Zwiększona innowacja i kreatywność: Przywódcy transformacyjni mile widziani pomysły i sugestie od wszystkich, co oznacza wspieranie wysokiego stopniaBezpieczeństwo psychologicznew swoim zespole. Ta współpraca atmosfera i wysoki stopień zaufania prowadzą do większej innowacji i kreatywnego myślenia.

Wyższy zespół Morale.: Podczas pracy pod lidrem transformacyjnym wszyscy czują się włączony, usłyszał i cenił. To zwiększa morale, a nawet wydajność zespołu. JedenSale Salesforce Studium.odkrył, że pracownicy, którzy czują się słyszeni, są więcej niż cztery razy bardziej zmotywowani, aby wykonać najlepszą pracę.

Lepsza wydajność organizacyjna: Ponieważ przywódcy transformacyjni koncentrują się na poprawie, pozytywnie przyczyniają się do wzrostu i wydajności całej firmy.Badania wykazałysilny związek między przywództwem transformacyjnym a wynikami organizacyjnymi.

Wyzwania związane z przywództwem transformacyjnym

To podejście przywództwa ma wiele różnych zalet. Ale jak każdy styl zarządzania lub przywództwa, nie jest bez jej wadami. Transformacyjne przywództwo może dojść do wielu wyzwań, w tym:

Korzyści z przywództwa transformacyjnego daleko przewyższają wady. Ale ważne jest, aby być świadomym potencjalnych pułapek tego podejścia, dzięki czemu możesz skutecznie poruszać się wokół nich.

Jak zostać liderem transformacyjnym

Pomyśl, że styl przywództwa transformacyjnego brzmi jak właściwe dopasowanie dla Ciebie i Twojego zespołu? Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci dowiedzieć się, jak być liderem transformacyjnym - czy prowadzisz cały zespół ani pojedynczy projekt.

1. Zrozum swoją wizję na przyszłość

Liderzy transformacyjni mają silną wizję na przyszłość, a to pierwszy krok w modelowaniu tego stylu przywództwa: Musisz wiedzieć, gdzie chcesz, aby twój zespół iść. Jaki jest Twój cel? Dokąd zmierzasz?

Należy mieć na uwadze, że wizja lidera powinna wspierać szersze cele organizacji, więc ważne jest, aby najpierw zrozumieć cele firmy. Niestety badania pokazują tylko28% menedżerówOdpowiedzialny za wykonanie strategii może wymienić trzy priorytety strategiczne ich spółki.

Upewnij się, że łączysz się z innymi przywódcami, aby zrozumieć te cele, a następnie łączyć te, na czym koncentruje się twój zespół. To daje niezbędny kontekst, a także pomaga twojemu zespołowi bardziej zmotywowani do realizacji tych celów.

2. Regularnie oceń swoje procesy i przepływy pracy

Transformacyjne przywództwo dotyczy poprawy, co oznacza, że ​​nigdy nie możesz się zbytnio czuć się dobrze ze sposobem, w jaki działa teraz.

Zachowaj oko na procesy i przepływy pracy zespołu, aby znaleźć punkty przyklejające i rzeczy, które nie działają, tak jak powinny być. Twoje rozmowy projektu są również dobrą okazją do dowiedzenia, w jaki sposób możesz usprawnić pracę, którą wykonujesz.

Kiedy51% pracownikówpowiedzmyprocesy biznesoweUniemożliwić im skuteczne wykonywanie pracy, musisz monitorować nie tylko to, co się skończyło, ale jak się skończy.

3. Regularnie zabierz opinię

Twoi pracownicy lub członkowie zespołu projektu są tymi, którzy są w okopach i mają wgląd w to, co działa i co nie jest. Powinieneś prosić o swoje opinie i spostrzeżenia na temat tego, co idzie dobrze i co musi się zmienić.

Niezależnie od tego, czy jest częścią regularnych spotkań zespołowych lub projektów projektu, lub bardziej sformalizowanego procesu lub rozmowy, upewnić się, że oferujesz mnóstwo możliwości dla pracowników do dzwonienia do swoich sugestii i opinii.

Kiedy masz swoje wkłady, upewnij się, że poważnie je rozważysz i działasz na nich w razie potrzeby.82% pracownikówPowiedz, że mają pomysły, aby ich firmie lepiej, ale 34% stwierdzi, że ich firma nie ceni tych pomysłów. Pamiętaj, kiedy zmieniasz swoje sugestie w działanie, to wtedy dzieje się prawdziwa transformacja.

4. Zapewnij wsparcie i zachętę

Zmiana i wzrost to dobre rzeczy, ale mogą być również niewygodne i zastraszające. W tym miejscu pojawiają się inspirację i wzmocnienie elementów przywództwa transformacyjnego.

Chociaż lider jest odpowiedzialny za wyjaśnienie wizji, muszą również wspierać, zachęcać, i autokarowi pracowników, ponieważ realizują ten cel. Zapewnią porady, mentorię, rozpoznawanie, pochwały i informacje zwrotne i będą w rogach ich członków zespołu, pomagając im osiągnąć więcej niż nawet myślenia.

Czy przywództwo transformacyjne jest dla Ciebie właściwy wybór?

Jeśli chodzi o realizację celu, zarządzania zmianami i rozwijającym się talentem, przywództwo transformacyjne jest niezrównane w swojej zdolności do wzmacniania ludzi do wykonania swojej najlepszej pracy.

Ale to nie znaczy, że zawsze powinien być domyślnym wyborem dla każdego zespołu lubprojekt. Na przykład projekt, który ma wiele sztywnych procesów lub wymogów dotyczących zgodności prawdopodobnie nie skorzystałby z nietypowego myślenia o przywództwie transformacyjnym.

To tam gdzieprzywództwo sytuacyjne Wchodzi w grę - daje liderom elastyczność dostosowywania i dostosowania ich stylu, aby dostarczyć to, czego wymaga sytuację.

Niezależnie od tego, którego styl przywództwa staje się twoim wypróbowaniem i prawdą, czynniki, takie jak scentralizowana komunikacja, przejrzystość i odpowiedzialność, są ważne dla prowadzenia skutecznego zespołu.Menedżer zadań UDN.może to pomóc. Spróbuj teraz za darmo .