Apa itu kepemimpinan transformasional?

Kepemimpinan besar bukan satu-ukuran-pas. Ada banyak perbedaangaya kepemimpinanyang dapat digunakan untuk memimpin perusahaan, tim, atau bahkan aproyek .

Salah satu yang mendapat banyak perhatian adalah kepemimpinan transformasional (kadang-kadang disebut sebagai kepemimpinan transformatif). Tetapi apa itu kepemimpinan transformasional? Bagaimana itu bisa bermanfaat bagi organisasi Anda dan bagaimana Anda bisa mewujudkan karakteristiknya? Inilah yang perlu Anda ketahui.

Memperkenalkan Teori Kepemimpinan Transformasional

ItuTeori Kepemimpinan TransformasionalMenjelaskan gaya kepemimpinan yang tentang perubahan dalam tim, organisasi, atau proyek. Seorang pemimpin transformasional akan berkolaborasi erat dengan karyawan untuk mengidentifikasi area di mana perbaikan diperlukan dan mendukung mereka dalam membuat perubahan yang diperlukan.

Di situlah nama itu berasal - para pemimpin transformasional inginmengubahperusahaan, tim, atau proyek mereka menjadi lebih baik.

Bayangkan bahwa seorang pemimpin baru mengambil alih tim dukungan pelanggan. Seorang pemimpin transformasional tidak ingin menjaga sistem yang ada berjalan pada status quo. Sebaliknya, mereka ingin memahami proses saat ini sehingga mereka dapat mengubah atau memperbaikinya untuk mempersingkat waktu respons dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Asal kepemimpinan transformasional

Ada banyak contoh modern dari para pemimpin transformasional (yang akan kami sebaiknya sebentar). Namun, konsep kepemimpinan transformasional memiliki beberapa akar yang mendalam.

Kepemimpinan transformatif pertama kali diciptakan oleh psikologJames V. Downton.Pada tahun 1973. Konsep itu diperluas oleh James MacGregor Burns, seorang sejarawan dan ilmuwan politik yang mengamati gaya kepemimpinan berbagai tokoh politik. Dia menulis buku pada akhir 1970-an yang diidentifikasiDua pendekatan kepemimpinan yang berbeda :

Bernard Bass, seorang ahli dalam perilaku dan kepemimpinan organisasi, kemudian dibangun di atas konsep asli Burns untuk mengembangkan apa yang sekarang sering disebut sebagaiTeori Kepemimpinan Transformasional Bass .

Apa karakteristik kepemimpinan transformasional?

Bass diidentifikasiempat komponen utama kepemimpinan transformasional, yang disebut sebagai "empat aku." Ini termasuk:

Tapi seperti apa konsep akademik itu di dunia nyata? Mari kita hancurkan beberapaKarakteristik.kepemimpinan transformasional. Pemimpin transformasional adalah:

Ada banyak pemimpin terkenal yang sesuai dengan deskripsi ini. Beberapa contoh pemimpin transformasional meliputi:

Efektivitas kepemimpinan transformasional

Bertanya-tanya apakah kepemimpinan transformasional benar-benar berfungsi? Kepemimpinan transformasional adalah pendekatan yang sangat efektif dan telah dikaitkan dengan manfaat berikut:

Peningkatan inovasi dan kreativitas: Pemimpin transformasional menyambut ide dan saran dari semua orang, yang berarti menumbuhkan tingkat tinggikeamanan psikologis.pada tim mereka. Suasana kolaboratif ini dan tingkat kepercayaan yang tinggi menyebabkan lebih banyak inovasi dan pemikiran kreatif.

Moral tim yang lebih tinggi: Ketika bekerja di bawah pemimpin transformasional, semua orang merasa termasuk, mendengar, dan dihargai. Ini meningkatkan moral dan bahkan kinerja tim. SatuPenelitian Salesforce.menemukan bahwa karyawan yang merasa didengar lebih dari empat kali lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.

Kinerja organisasi yang lebih baik: Karena para pemimpin transformasional difokuskan pada peningkatan, mereka berkontribusi positif terhadap pertumbuhan dan kinerja seluruh perusahaan.Penelitian telah menunjukkan kepadahubungan yang kuat antara kepemimpinan transformasional dan kinerja organisasi.

Tantangan kepemimpinan transformasional

Pendekatan kepemimpinan ini memiliki banyak keunggulan berbeda. Tapi, seperti gaya manajemen atau kepemimpinan apa pun, bukan karena kesalahannya. Kepemimpinan transformasional dapat datang dengan sejumlah tantangan, termasuk:

Manfaat kepemimpinan transformasional jauh melebihi kekurangan. Tetapi penting untuk menyadari potensi jebakan pendekatan ini sehingga Anda dapat menavigasi secara efektif di sekitar mereka.

Cara Menjadi Pemimpin Transformasional

Pikirkan gaya kepemimpinan transformasional terdengar seperti yang cocok untuk Anda dan tim Anda? Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda mengetahui bagaimana menjadi pemimpin transformasional - apakah Anda memimpin seluruh tim atau satu proyek.

1. Pahami visi Anda untuk masa depan

Para pemimpin transformasional memiliki visi yang kuat untuk masa depan, dan itulah langkah pertama dalam memodelkan gaya kepemimpinan ini: Anda perlu tahu di mana Anda ingin tim Anda pergi. Apa tujuanmu? Kemana kamu menuju?

Perlu diingat bahwa visi pemimpin harus mendukung tujuan organisasi yang lebih luas, jadi penting untuk memahami tujuan perusahaan terlebih dahulu. Sayangnya, penelitian hanya menunjukkan itu28% dari manajerBertanggung jawab untuk melaksanakan strategi dapat mencantumkan tiga prioritas strategis perusahaan mereka.

Pastikan Anda terhubung dengan para pemimpin lain untuk memahami tujuan itu dan kemudian menghubungkan mereka dengan apa yang difokuskan oleh tim Anda. Itu memberikan konteks yang diperlukan dan juga membantu tim Anda merasa lebih termotivasi untuk mengejar tujuan tersebut.

2. Secara teratur mengevaluasi proses dan alur kerja Anda

Kepemimpinan transformasional adalah tentang perbaikan, yang berarti Anda tidak akan pernah merasa terlalu nyaman dengan hal-hal bekerja sekarang.

Berhati-hatilah pada proses dan alur kerja tim Anda untuk menemukan titik lengket dan hal-hal yang tidak berfungsi sebaik seharusnya. Percakapan pembungkus proyek Anda juga merupakan kesempatan yang baik untuk mengetahui bagaimana Anda dapat merampingkan pekerjaan yang Anda lakukan.

Kapan51% karyawankatakan tanggalproses bisnisCegah mereka melakukan pekerjaan mereka secara efektif, Anda harus memonitor tidak hanya apa yang dilakukan tetapi bagaimana keadaannya dilakukan.

3. Meminta umpan balik secara teratur

Karyawan atau anggota tim proyek Anda adalah orang-orang yang berada di parit dan memiliki wawasan tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak. Anda harus meminta pendapat dan wawasan mereka tentang apa yang berjalan dengan baik dan apa yang perlu diubah.

Baik itu bagian dari pertemuan tim reguler atau kickoff proyek Anda, atau proses atau percakapan yang lebih formal, pastikan Anda menawarkan banyak peluang bagi karyawan untuk berpadu dengan saran dan umpan balik mereka.

Ketika Anda memiliki kontribusi mereka, pastikan Anda menganggap serius mereka dan bertindak pada mereka jika perlu.82% karyawanKatakanlah mereka memiliki ide untuk membuat perusahaan mereka lebih baik, namun 34% mengatakan perusahaan mereka tidak menghargai ide-ide itu. Ingat, ketika Anda mengubah saran mereka menjadi tindakan, saat itulah transformasi sebenarnya terjadi.

4. Memberikan dukungan dan dorongan

Perubahan dan pertumbuhan adalah hal yang baik, tetapi mereka juga bisa tidak nyaman dan mengintimidasi. Di sinilah inspirasi dan pemberdayaan kepemilikan kepemimpinan transformasi berperan.

Sementara pemimpin bertanggung jawab untuk mengklarifikasi visi, mereka juga perlu mendukung, mendorong, dan melatih karyawan ketika mereka mengejar tujuan itu. Mereka akan memberikan saran, bimbingan, pengakuan, pujian, dan umpan balik dan akan berada di sudut anggota tim mereka, membantu mereka mencapai lebih dari yang mereka pikir mungkin.

Apakah kepemimpinan transformasional pilihan yang tepat untuk Anda?

Ketika datang untuk mengejar tujuan, mengelola perubahan, dan mengembangkan bakat, kepemimpinan transformasional tidak tertandingi dalam kemampuannya untuk memberdayakan orang untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.

Tapi, itu tidak berarti harus selalu menjadi pilihan default untuk setiap tim atauproyek. Misalnya, sebuah proyek yang memiliki banyak proses kaku atau persyaratan kepatuhan mungkin tidak akan mendapat manfaat dari pemikiran out-of-box tentang kepemimpinan transformasional.

Di situlahKepemimpinan situasional ikut bermain - ini memberi para pemimpin fleksibilitas untuk menyesuaikan dan menyesuaikan gaya mereka untuk memberikan apa yang dibutuhkan situasi.

Terlepas dari gaya kepemimpinan mana yang Anda coba dan benar, faktor-faktor seperti komunikasi terpusat, transparansi, dan akuntabilitas penting untuk menjalankan tim yang efektif.UDN Task Manager.dapat membantu Anda melakukan itu. Cobalah gratis sekarang .