Wat is transformationeel leiderschap?

Geweldig leiderschap is niet één-formaat-allemaal. Er zijn veel verschillendeleiderschapsstijlendat kan worden gebruikt om een ​​bedrijf, team of zelfs een te leidenproject .

Een die veel aandacht krijgt, is transformationeel leiderschap (soms aangeduid als transformative leiderschap). Maar wat is transformationeel leiderschap? Hoe kan het uw organisatie ten goede komen en hoe kunt u zijn kenmerken belichamen? Dit is wat je moet weten.

Introductie van transformationele leiderschapstheorie

De Transformationele leiderschapstheoriebeschrijft een leiderschapsstijl die over verandering is binnen een team, organisatie of project. Een transformationele leider werkt nauw samen met werknemers om gebieden te identificeren waar de verbetering nodig is en ondersteunt hen bij het maken van noodzakelijke wijzigingen.

Dat is waar de naam vandaan komt - transformationele leiders willentransformerenhun bedrijven, teams of projecten ten goede.

Stel je voor dat een nieuwe leider een customer support-team overneemt. Een transformationele leider zou bestaande systemen niet willen behouden in de status-quo. In plaats daarvan zouden ze het huidige proces willen begrijpen, zodat ze het kunnen veranderen of verfijnen om de reactietijden in te korten en de klanttevredenheid te vergroten.

Oorsprong van transformationeel leiderschap

Er zijn tal van moderne voorbeelden van transformationele leiders (die we later zullen bereiken). Het concept van transformationeel leiderschap heeft echter een aantal vrij diepe wortels.

Transformatief leiderschap werd eerst bedacht door psycholoogJames V. DowntonIn 1973. Dat concept werd uitgebreid door James MacGregor Burns, een historicus en politieke wetenschapper die de leiderschapsstijlen van verschillende politieke figuren waarnam. Hij schreef een boek in de late jaren 1970 die identificeerdeTwee duidelijke leiderschapsbenaderingen :

Bernard Bass, een expert in organisatorisch gedrag en leiderschap, gebouwd op het oorspronkelijke concept van brandwonden om te ontwikkelen wat nu vaak wordt aangeduidBass 'Transformational Leadership Theory .

Wat zijn de kenmerken van transformationeel leiderschap?

Bas geïdentificeerdVier hoofdcomponenten van transformationeel leiderschap, die worden aangeduid als de "vier ik." Waaronder:

Maar wat zien die academische concepten eruit in de echte wereld? Laten we wat afbrekeneigenschappenvan transformationeel leiderschap. Transformationele leiders zijn:

Er zijn veel bekende leiders die passen bij deze beschrijving. Een paar voorbeelden van transformationele leiders omvatten:

Effectiviteit van transformationeel leiderschap

Vraagt ​​u zich af of transformationeel leiderschap daadwerkelijk werkt? Transformationeel leiderschap is een zeer effectieve aanpak en is gekoppeld aan de volgende voordelen:

Verhoogde innovatie en creativiteit: Transformationele leiders verwelkomen ideeën en suggesties van iedereen, wat betekent een hoge mate vanpsychologische veiligheidin hun team. Deze collaboratieve sfeer en een hoge mate van vertrouwen leiden tot meer innovatie en creatief denken.

Hoger Team Morale: Bij het werken onder een transformationele leider, voelt iedereen meegeleverd, gehoord en gewaardeerd. Dit verhoogt moreel en zelfs teamprestaties. EenSalesforce-studieVond dat medewerkers die zich hoorbaar voelen meer dan vier keer meer gemotiveerd zijn om hun beste werk te doen.

Betere organisatorische prestaties: Omdat transformationele leiders gericht zijn op verbetering, dragen ze positief bij aan de groei en prestaties van het hele bedrijf.Studies hebben aangetoondeen sterke relatie tussen transformationeel leiderschap en organisatorische prestaties.

Uitdagingen van transformationeel leiderschap

Deze leiderschapsbenadering heeft tal van duidelijke voordelen. Maar, net als elk management of leiderschapsstijl, het is niet zonder zijn fouten. Transformationeel leiderschap kan met een aantal uitdagingen worden geleverd, waaronder:

De voordelen van transformationeel leiderschap verigh hoger dan de nadelen. Maar het is belangrijk om zich bewust te zijn van de potentiële valkuilen van deze aanpak, zodat u effectief om hen heen kunt navigeren.

Hoe wordt een transformationele leider

Denk aan een transformationele leiderschapstijl klinkt als de juiste pasvorm voor jou en je team? Hier zijn een paar tips om u te helpen achterhalen hoe u een transformationele leider kunt zijn - of u nu een heel team of een enkel project leidt.

1. Begrijp uw visie voor de toekomst

Transformationele leiders hebben een sterke visie voor de toekomst, en dat is de eerste stap in het modelleren van deze leiderschapstijl: je moet weten waar je wilt dat je team gaat. Wat is je doel? Waar ga je naartoe?

Houd er rekening mee dat de visie van de leider de bredere doelen van de organisatie moeten ondersteunen, dus het is belangrijk om de doelstellingen van het bedrijf eerst te begrijpen. Helaas toont onderzoek dat alleen28% van de managersVerantwoordelijk voor het uitvoeren van strategie kan drie van de strategische prioriteiten van hun bedrijf vermelden.

Zorg ervoor dat u verbinding maakt met andere leiders om die doelstellingen te pakken en verbindt dan degenen naar waar uw team op is gericht. Dat geeft de nodige context en helpt ook uw team meer gemotiveerd om die doelen na te streven.

2. Evalueer regelmatig uw processen en workflows

Transformationeel leiderschap gaat over verbetering, wat betekent dat je nooit te comfortabel kunt worden met de manier waarop dingen nu werken.

Houd de processen en workflows van je team in de gaten om plakken te vinden en dingen die niet zo goed werken als ze zouden moeten zijn. Uw projectafwikkelingsgesprekken zijn ook een goede gelegenheid om erachter te komen hoe u het werk dat u doet te laten stromen.

Wanneer51% van de werknemersgedateerdBusiness processenVoorkom dat ze hun baan effectief doen, moet je niet alleen controleren wat er klaar is, maar hoe het klaar is.

3. Markeer regelmatig feedback

Uw medewerkers of projectteamleden zijn degenen die in de loopgraven zitten en inzicht hebben in wat werkt en wat niet is. Je moet vragen om hun meningen en inzichten over wat goed gaat en wat moet veranderen.

Of het nu deel is van uw reguliere teambijeenkomsten of projectkickoffs, of een meer geformaliseerd proces of gesprek, zorg ervoor dat u veel mogelijkheden biedt voor werknemers om met hun suggesties en feedback te voldoen.

Wanneer u hun bijdragen hebt, moet u ervoor zorgen dat u ze serieus overweegt en indien nodig handelt.82% van de werknemersStel dat ze ideeën hebben om hun bedrijf beter te maken, maar 34% zegt dat hun bedrijf die ideeën niet waardeert. Denk eraan, wanneer je hun suggesties omzet in actie, dat is wanneer echte transformatie gebeurt.

4. Zorg voor ondersteuning en aanmoediging

Verandering en groei zijn goede dingen, maar ze kunnen ook ongemakkelijk en intimiderend zijn. Dit is waar de inspiratie en empowerment stukjes transformationeel leiderschap in het spel komen.

Terwijl de leider verantwoordelijk is voor het verduidelijken van de visie, moeten ze ook medewerkers ondersteunen, aanmoedigen en coachen terwijl ze dat doel voortvloeien. Ze zullen advies, mentorschap, herkenning, lof en feedback geven en zullen in de hoeken van hun teamleden zijn, waardoor ze meer kunnen bereiken dan ze zelfs maar dachten dat het mogelijk was.

Is transformationeel leiderschap de juiste keuze voor u?

Als het gaat om het nastreven van een doel, het beheren van verandering, en het ontwikkelen van talent, is transformationeel leiderschap ongeëvenaard in zijn vermogen om mensen in staat te stellen hun allerbeste werk te doen.

Maar dat betekent niet dat het altijd de standaardkeuze moet zijn voor elk team ofproject. Een project dat bijvoorbeeld veel starre processen of nalevingsvereisten heeft, zou waarschijnlijk niet profiteren van het out-of-the-box denken aan transformationeel leiderschap.

Dat is waarSituationeel leiderschap Komt in het spel - het geeft leiders de flexibiliteit om hun stijl aan te passen en aan te passen om te leveren wat de situatie vereist.

Ongeacht welke leiderschapstijl uw beproefd en waar is, factoren zoals gecentraliseerde communicatie, transparantie en verantwoording zijn belangrijk voor het uitvoeren van een effectief team.Udn taakmanagerkan u helpen dat te doen. Probeer het nu gratis .