تغیر قیادت کیا ہے؟
عظیم قیادت کو ایک سائز دورہ تمام نہیں ہے. بہت سے مختلف ہیںقیادت کی شیلیوںایک کمپنی، ٹیم، یا اس سے بھی ایک کی قیادت کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہےمنصوبے .
ایک توجہ کی ایک بہت ملتا ہے کہ تغیر قیادت (کبھی کبھی تبدیلی قیادت کے طور پر کہا جاتا ہے). لیکن تغیر قیادت کیا ہے؟ کس طرح یہ آپ کی تنظیم کو فائدہ کر سکتے ہیں اور آپ کو کس طرح اس کی خصوصیات ہنستے کر سکتے ہیں؟ یہاں آپ کو جاننے کی ضرورت ہے.
تغیر قیادت نظریہ متعارف
The.تغیر قیادت نظریہایک ٹیم، تنظیم، یا منصوبے کے اندر اندر تبدیلی کے بارے میں بات ہے کہ ایک قیادت کے طرز بیان کرتا ہے. ایک تبدیلی رہنما بہتری کی ضرورت ہے جہاں علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے ملازمین کے ساتھ مل کر تعاون کریں اور ان کو ضروری تبدیلیاں کرنے میں مدد دے گا.
نام سے آتا ہے جہاں ہے کہ - تبدیلی رہنماؤں کرنا چاہتے ہیںتبدیلان کمپنیوں، ٹیموں، یا اس سے بہتر کے لئے منصوبوں.
ایک نیا لیڈر ایک گاہک کی معاونت کی ٹیم سے زیادہ لیتا ہے کہ ذرا تصور کریں. ایک تبدیلی رہنما جمود پر چلانا موجودہ نظام کو برقرار رکھنے کے لئے نہیں چاہتا. اس کے بجائے، وہ موجودہ عمل کو سمجھنے کے لئے وہ تبدیل یا جواب کے اوقات اور فروغ گاہکوں کی اطمینان قصر اس کو بہتر کر سکتے ہیں تو چاہتا.
تغیر قیادت کا ماخذ
(جسے ہم بعد میں تھوڑا سے ملے گی) تبدیلی رہنماؤں کی جدید مثالوں کے بہت سارے ہیں. تاہم، تغیر قیادت کا تصور کچھ بہت گہری جڑیں ہیں.
تغیراتی قیادت پہلا ماہر نفسیات کی طرف سے گڑھا گیا تھاجیمز وی کا Downton1973. میں اس تصور جیمز Macgregor کی برنز، ایک تاریخ دان اور ماہر سیاسیات مختلف سیاسی شخصیات کی قیادت سٹائل مشاہدہ کرنے والے کی طرف سے پر توسیع کی گئی تھی. انہوں نے نشاندہی کی کہ دیر 1970s میں ایک کتاب لکھی تھیدو مختلف قیادت کے نقطہ نظرانکار
برنارڈ باس، تنظیمی رویے اور قیادت میں ایک ماہر، تو اب میں اکثر طور پر کہا جاتا ہے، اس کے تیار کرنے کے برنس 'اصل تصور پر بنایا گیاباس 'تغیر قیادت کی تھیوری .
تغیر قیادت کی خصوصیات کیا ہیں؟
باس کی نشاندہیتغیر قیادت کی چار اہم اجزاء، کے طور پر کہا جاتا ہے جس میں "چار میں کی." یہ شامل ہیں:
لیکن کیا ان تعلیمی تصورات حقیقی دنیا میں نظر آتے ہیں؟ کچھ نیچا کے وقفےخصوصیاتتغیر قیادت کی. تبدیلی رہنما ہیں:
بہت سے معروف رہنماؤں کو اس تفصیل سے فٹ ہے جو موجود نہیں ہیں. تبدیلی رہنماؤں کی چند مثالیں یہ ہیں:
تغیر قیادت کی تاثیر
تغیر قیادت اصل میں کام کرتا ہے تو سوچ؟ تغیر قیادت ایک انتہائی مؤثر طریقہ ہے اور مندرجہ ذیل فوائد سے منسلک کیا گیا ہے:
اضافہ جدت اور تخلیقی: تبدیلی رہنماؤں سب سے خیالات اور تجاویز کی ایک اعلی ڈگری کو فروغ دینے جس کا مطلب خیر مقدمنفسیاتی حفاظتان کی ٹیم پر. یہ باہمی تعاون ماحول اور زیادہ جدت اور تخلیقی سوچ کو اعتماد لیڈ کی ایک اعلی ڈگری حاصل کی.
ہائر ٹیم کے حوصلے: ایک تبدیلی لیڈر کے تحت کام کرتے وقت، ہر کوئی، شامل سنا، اور قابل قدر محسوس ہوتا ہے. یہ بڑھاتا حوصلے اور بھی ٹیم کی کارکردگی. ایکSalesforce مطالعہسنا ہے کہ محسوس کرنے والے ملازمین کو زیادہ سے زیادہ چار بار اپنے بہترین کام کرنے کے لئے زیادہ حوصلہ افزائی ہو پایا.
بہتر تنظیمی کارکردگی: تبدیلی رہنماؤں کی بہتری پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں، وہ مثبت پوری کمپنی کی ترقی اور کارکردگی میں شراکت.مطالعہ دکھایا گیا ہےتغیر قیادت اور تنظیمی کارکردگی کے درمیان ایک مضبوط تعلق.
تغیر قیادت کے چیلنجز
یہ قیادت کے نقطہ نظر مختلف فوائد کی کافی مقدار ہے. لیکن، کسی بھی مینجمنٹ یا قیادت سٹائل کی طرح، یہ نہیں اس کے گناہ کے بغیر ہے. تغیر قیادت چیلنجز سمیت کی ایک بڑی تعداد کے ساتھ آ سکتے ہیں:
تبدیلی کی قیادت کے فوائد کو دور درازوں سے کہیں زیادہ اضافہ ہوتا ہے. لیکن اس نقطہ نظر کے ممکنہ نقصانات سے آگاہ ہونا ضروری ہے لہذا آپ مؤثر طریقے سے ان کے ارد گرد تشریف لے سکتے ہیں.
ایک تبدیلی کے رہنما بننے کے لئے کس طرح
سوچتے ہیں کہ آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے صحیح فٹ کی طرح ایک تبدیلی کی قیادت کی طرز کی آواز لگتا ہے؟ یہاں آپ کی مدد کرنے کے لئے کچھ تجاویز ہیں کہ کس طرح ایک ٹرانسمیشن رہنما ہو - چاہے آپ پوری ٹیم یا ایک ہی منصوبے کی قیادت کر رہے ہو.
1. مستقبل کے لئے اپنے نقطہ نظر کو سمجھیں
تبدیلی کے رہنماؤں کے مستقبل کے لئے ایک مضبوط نقطہ نظر ہے، اور یہ اس قیادت کی طرز ماڈل ماڈلنگ میں پہلا قدم ہے: آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ آپ اپنی ٹیم کہاں جائیں گے. تمہارا مقصد کیا ہے؟ آپ کہاں رہ گئے ہیں؟
ذہن میں رکھو کہ رہنما کے نقطہ نظر کو تنظیم کے وسیع اہداف کی حمایت کرنا چاہئے، لہذا سب سے پہلے کمپنی کے مقاصد کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے. بدقسمتی سے، تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ صرف28٪ مینیجرزحکمت عملی کی حکمت عملی کے ذمہ دار ان کی کمپنی کی اسٹریٹجک ترجیحات میں سے تین کی فہرست کر سکتی ہے.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ دوسرے رہنماؤں سے ان مقاصد کو سمجھنے کے لۓ منسلک کریں اور پھر ان سے رابطہ کریں جو آپ کی ٹیم پر توجہ مرکوز کرتی ہے. یہ ضروری سیاق و سباق فراہم کرتا ہے اور آپ کی ٹیم کو ان مقاصد کا پیچھا کرنے کے لئے زیادہ حوصلہ افزائی محسوس کرنے میں بھی مدد ملتی ہے.
2. باقاعدگی سے آپ کے عمل اور کام کے بہاؤ کا اندازہ کریں
ٹرانسمیشن کی قیادت میں بہتری کے بارے میں ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ آپ ابھی کام کرنے والے چیزوں کے ساتھ کبھی بھی آرام دہ اور پرسکون نہیں ہوسکتے.
اپنے ٹیم کے عمل اور کام کے بہاؤ پر قریبی آنکھ رکھو کہ پوائنٹس اور چیزوں کو تلاش کرنے کے لئے جو کام نہیں کر رہے ہیں اس کے ساتھ ساتھ وہ ہونا چاہئے. آپ کے منصوبے کی لپیٹ اپ بات چیت بھی یہ معلوم کرنے کا ایک اچھا موقع ہے کہ آپ کس طرح کام کرتے ہیں.
کب 51٪ ملازمینتاریخ بیانکاروباری عملان کی ملازمتوں کو مؤثر طریقے سے کرنے سے روکنے کے لئے، آپ کو نہ صرف نگرانی کرنا ضروری ہے بلکہ یہ کیسے ہو رہا ہے.
3. باقاعدگی سے رائے دیں
آپ کے ملازمین یا پروجیکٹ ٹیم کے ارکان ایسے ہیں جو خندقوں میں ہیں اور کیا کام کر رہے ہیں اور کیا نہیں ہے. آپ کو ان کی رائے اور بصیرت کے بارے میں پوچھنا چاہئے کہ کیا اچھی طرح جا رہا ہے اور اسے تبدیل کرنے کی کیا ضرورت ہے.
چاہے یہ آپ کے باقاعدگی سے ٹیم کے اجلاسوں یا پروجیکٹ کک آف، یا زیادہ رسمی عمل یا بات چیت کا حصہ ہے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان کی تجاویز اور آراء کے ساتھ ملازمتوں کے لئے بہت سارے مواقع پیش کرتے ہیں.
جب آپ ان کی شراکت دار ہیں، تو یقینی بنائیں کہ آپ ان پر غور کریں اور مناسب ہونے پر ان پر عمل کریں.82٪ ملازمینکہہ دو کہ ان کی کمپنی کو بہتر بنانے کے لئے خیالات ہیں، ابھی تک 34٪ کہتے ہیں کہ ان کی کمپنی ان کے خیالات کی قدر نہیں کرتی. یاد رکھیں، جب آپ ان کی تجاویز کو کارروائی میں تبدیل کرتے ہیں، تو یہ سچ تبدیلی ہوتا ہے.
4. سپورٹ اور حوصلہ افزائی فراہم کریں
تبدیلی اور ترقی اچھی چیزیں ہیں، لیکن وہ بھی ناقابل اعتماد اور دھمکی دے سکتے ہیں. یہ ہے کہ ٹرانسمیشن کی قیادت کی حوصلہ افزائی اور بااختیارت ٹکڑے ٹکڑے کھیل میں آتے ہیں.
جبکہ رہنما نقطہ نظر کو واضح کرنے کے لئے ذمہ دار ہے، انہیں اس مقصد کی پیروی کرنے کے طور پر ان کی حمایت، حوصلہ افزائی اور کوچ کے ملازمین کو بھی ضرورت ہے. وہ مشورہ، مشورتی، شناخت، تعریف اور تاثرات فراہم کریں گے اور ان کے ٹیم کے ارکان کے کناروں میں ہوں گے، ان کی مدد سے ان کی مدد سے بھی اس سے زیادہ فائدہ اٹھانا ممکن تھا.
کیا تبدیلی کی قیادت آپ کے لئے صحیح انتخاب ہے؟
جب یہ ایک مقصد کا تعاقب کرنے کے لئے آتا ہے، تبدیلی کا انتظام، اور ترقی پذیر پرتیبھا، تبدیلی کی قیادت میں لوگوں کو ان کے بہت اچھے کام کرنے کے لئے لوگوں کو بااختیار بنانے کی صلاحیت میں بے مثال ہے.
لیکن، اس کا یہ مطلب یہ نہیں کہ ہر ٹیم کے لئے یہ ہمیشہ ڈیفالٹ انتخاب ہونا چاہئےمنصوبے. مثال کے طور پر، ایک پروجیکٹ جس میں بہت سخت عمل یا تعمیل کی ضروریات ہوتی ہے شاید ممکنہ طور پر تبدیلی کی قیادت کے باہر باکس سے باہر سے فائدہ نہیں ہوگا.
یہ کہاں ہےحالات کی قیادت کھیل میں آتا ہے - یہ رہنماؤں کو ان کی طرز کو ایڈجسٹ کرنے اور اپنی طرز کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے لچک فراہم کرتا ہے.
اس کے باوجود، جس کی قیادت کی طرز آپ کی کوشش کی اور سچائی ہوتی ہے، مؤثر ٹیم کو چلانے کے لئے مرکزی مواصلات، شفافیت، اور احتساب جیسے عوامل اہم ہیں.UDN ٹاسک مینیجرآپ کو ایسا کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اب مفت کے لئے کوشش کریں .
