Mi a holceracy és fog működni a cégemben?
Amikor a Zappos vezérigazgatója Tony HSIEH 2013-ban kísérletezte a holacracy menedzsment módszertanát, elképzelte a vállalatát a hierarchiát, és elvégezte a címspecifikus szerepeket. Az emberek együtt dolgozhatnakfeladat- Specifikus csoportok.
Még küldeményt küldött a Zappos-nak 1,500 alkalmazottal, Ultimatummal:ölelje át a holcraccy-t vagy a szabadságot. A következő két hónapban a vállalat 14% -a lemondott. Mi volt olyan radikális a holceracitásról, amely több mint 200 alkalmazottat hagyott el?
A holacracy modell nagyszerű bármely olyan cég számára, amely aggabbá válik és alkalmazkodóvá válik. De a kulcsszó "Alkalmazható".
Mi a holceracy?
Szóval, mit jelent a holacracy? A holacracy egy védjegybejelentett koncepció, amelyet a Holacracyone fejlesztett ki, hogy segítsen a szervezetek önkezelt és önszerveződésének.
Ez egy előre definiált szabályok, amelyek segíthetnek az önszerveződés gyakorlatának kialakításában azáltal, hogy minden alkalmazottat (nem csak menedzsment) adják meg az innováció hatalmát, változnak, és hangja van.
A holacracy.org szerint, a módszer eltávolítja a hatalmat a formális címek hagyományos menedzsment hierarchiájából, és újra elosztjaönszervező csapatokamely autonóm módon végrehajtja a projekteket. Vannak egyértelműen vágott folyamatok, hogy a csapat hogyan szakítja meg a kezelhető darabokat, és meghatározza a szerepeket, a felelősségeket és az elvárásokat.
A holceracy egy ötlet formalizáltBrian Robertson, egy korábbi szoftverfejlesztő, aki vállalkozóvá vált, és végül vezetői tanácsadó. A holacracy sok inspirációt vesz igénybe az agilis szoftverfejlesztés és a lean gyártás.
Vajon a fiatal, a Zappos Labs igazgatója elmagyarázta a Háttérkép fellebbezését egy legutóbbi tűzhelyi csevegésben a Silicon Valley Innovációs Központban: "A holceracy az esélyt adja az esélyt, hogy tesztelje ötleteiket ... még akkor is, ha egy másik személy a cégben azt mondja, hogy ez egy szörnyű ötlet. És ha mások szörnyű ötletnek gondolják, van egy folyamat, hogy vitatja. "
Hogyan működik a holacracy?
A hagyományos vállalatoknál a munkavállaló kijelölt munkakörrel rendelkezik, és kitölti az egyik szerepét, és felelőssége ritkán változik.
A holacracy, egy csapat tagja lehet tölteni több szerepet, melynek feladata a változó a munka több műszakban vagy új projektek jönnek.
A hatóság elosztásra kerülönszervező csapatok(úgynevezett "körök"), ahelyett, hogy az egyéni vezetőkre húzódna.
Young szerint a központi probléma igyekszik megoldani az, hogy „Hogyan decentralizálása döntéshozó úgy, hogy az emberek is igénybe vehet egy ötlet, és fut vele, és nem kell félni a munkájukat?”
Míg a holceracy úgy hangzik, mint egy nagyszerű módja annak, hogy elősegítse a kreativitást és az innovációt, lehet, hogy potenciálisan kaotikus módja lehet az üzleti tevékenységnek. Vannak olyan szabályok, amelyeket mindenki köti, még a vezérigazgató is. Ezek a szabályok szabályozzák, hogyan javasolják az ötletet, mi lesz a munka, és a folyamatkormányzás és forráselosztás .
Annak megállapításához, hogy a holacracy a vállalatában dolgozik-e, tekintse meg a munkavállalókra gyakorolt hatását. Egy tanulmány szerintHarvard Business Review„Az emberek, akik munkát szervezetek önigazgatási struktúra jobban elkötelezett és eredményes, azt mutatják, további kezdeményezést és kreatív gondolkodás, hosszabb tartózkodás a munkájukat, nagyobb a munkával való elégedettség, hogy kevesebb a családi beteg nap, és kevésbé valószínű, hogy kilép, mint azok, a hagyományos bürokratikus struktúrákban. "
Szénakörcsoport kutatásaegyértelmű elképzelést ad arról, hogy miért tűnik ez az új megközelítés olyan hatékonynak tűnik. Amikor "mi történt rosszul", azt találták, hogy a leggyakoribb válasz a "szegény vezetők", majd a "menedzsment rossz döntéseket hozta", és "túl sok szabálya volt".
Mi a holracratikus szervezeti struktúra?
A Holacracy egy olyan szervezeti struktúra, amelynek célja, hogy mindenkit a vállalatnál nagyobb erővel, szabadságot és lehetőséget biztosítson. Ez nem egy adott hely, vagy a hagyományos értelemben részesedés.
Nem válik "több holracratikus", ahogy halad a vállalat hierarchiáján keresztül. A holacratatikus szervezetek mindegyike (egyetlen csapat vagy üzleti egység) vagy többféle típus lehet. Íme néhány fő jellemzője a holracratikus szervezeti struktúra.
Változatos a természetben, a méretben és a hatókörben
A holracratikus szervezeti struktúra kicsi lehet (egy baráti társaság, amely összehozza valamit), nagy (sok osztály, üzleti egység és csapat alkotó csapat), nyilvános (mint a kormányzati szervek és a nonprofitok), vagy a privát vállalatok).
Terjeszti a hatóságot az embereknek a munkát
A hagyományos szervezetek vezetői nem rendelkeznek a hagyományos vállalati hierarchiával. Nincsenek egyéni irodák, magánvonalak, speciális parkolóhelyek vagy sarokhivatalok, amelyek nagy ablakokkal néznek ki egy tájra.
A vezetőknek nincsenek teljes ereje mindenkinek, de csak jogosultak a meghatározott területeken és az elszámoltathatóságról. Nincsenek konkrét címük, és bármit hívhatnak, a vezérigazgatótólprojektA Party Planner a hibaelhárítóhoz.
Célvezérelt útmutató
A holceracy nem emberi központú; Ez céltulajdonos. Ez egy formalizált struktúrák, iránymutatások, és ellensúlyok, amelyek lehetővé teszik, hogy minden munkavállaló szét a hatások, és nem csak a testületi tagok.
Hogyan szerveződik a holracratikus körök?
A holcecia kulcsa az, hogy nincs menedzsment funkciója és humán hierarchiája.
Ehelyett egy lapos, célvezérelt szerkezet, ahol minden ember ugyanolyan elérhető, hogy szolgálja a szervezet célját.
A körök egy célirányú szerepkörök csoportjai
Minden szervezet strukturálható olyan körökbe, amelyek a vállalat célját szolgálják. A közös célt szolgáló személyek csoportja körként ismert, például minden üzleti egység vagy szervezeti siló a vállalaton belül lesz.
Vegyük az e-kereskedelem boltját. Ha külön részlegek ügyfélszolgálat, értékesítés, pénzügy és a marketing, ezeket az egységeket azt mindegyike külön kör saját szerepét (például a pénzügyi igazgató és marketing igazgatója).
Minden kör autonóm
A hagyományos vállalkozásoktól a hagyományos vállalkozásoktól a hagyományos vállalkozásoktól eltérőek. Ezek a különbségek először sok embert dobnak ki először, de a holceracy folyamatosanlendületet kap .
A holacraciák teljesen laposak, menedzserekkel vagy főnökekkel. A pozíciók helyett szerepük van, ami azt jelenti, hogy egyszerre több csapat is lehet. Különböző szerepek más körökben lehet, hogy nem kell kommunikálni egymással gyakran függően a kapcsolatukat.
Nagyobb innováció
A holracratikus szervezetek agilikusabbak, adaptálhatók és hatékonyak.
Kevésbé hierarchiával és politikával rendelkeznek, és a bürokrácia eltávolítására szolgálnak, miközben lehetőségeket teremtenek a szervezeten belüli nagyobb innovációra. Ez egy új módja annak, hogy megtervezze az Ön vállalkozását, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a vállalatok kevesebb emberrel működjenek.
A közösség fokozott értelme
A holacraccy úgy érzi, mint egy vállalati változat az önszerveződés, amely arról szól, hogy a szervezet irányítását visszaadja a csapatoknak.
A holracratikus szabályok éskormányzásVáltozás, ha a szerepeket kombinálták, osztják vagy megváltoztassák. Legalább egy "kör" (szerep) léteznie kell minden egyedi célra vagy szervezetre, függetlenül attól, hogy milyen kicsi vagy jelentéktelen lehet.
A holceCracy a projektmenedzsmentre vonatkozik
A legtöbb vállalatnak van egyprojektmenedzsmentHivatal (Pmo) és a projektek tényleges munkájának kezelésére létrehozott szerepek.
A holceracy PMO-t "projektirányítás" szerepnek nevezik - úgy gondolja, mint egy belső tanácsadó, aki nincs közvetlen jelentései. Ők létrehozzák és fenntartják a projektek elvégzésének módjait. Ehhez minden üzleti egységnek saját szükségleteire szabott szabályok vannak.
Vessünk egy pillantást arra, hogy a holceCracy fogalmak alkalmazzák a projektekre.
Lehetővé teszi a gyorsabb és kiváló minőségű projektszállításokat
A holceracitásban a projektmenedzsment nem szerepet játszik; Ez egy saját kör vagy cél.
Hagyományosan a projekteket hierarchia vagy mátrix szervezi. A projektvezetők világos célokat hoznak létre,hatály, Idővonal és stratégia, de most meg tudják csinálni, anélkül, hogy letiltanák, vagy várják, hogy más emberek befejezzék munkájukat.
A hagyományos hierarchikus struktúrában a projekteknek a döntés meghozatala előtt gyakran kell jóváhagyni a menedzsment többrétegét.
Felhatalmazza a projekt személyzetét
A holceracitásban mindenkinek van egy célja. A projektmenedzser továbbra is felelős a világos látás és stratégia létrehozásáért, de most a végrehajtást senkinek átruházhatja a körbe.
A projektmenedzsernek nincs jogosultsága a projekten dolgozó embereknek. Ehelyett küldöttséget és befolyást gyakorolnak a csapat motiválására.
Az önkezelés miatt az emberek felelősek munkájáért, és autonóm döntéseket hozhatnak arról, hogyan kell megvalósítani. Nincsenek olyan menedzserek, akik megmondják nekik, mit kell tennie, vagy mikor kell csinálni - mindenki úgy dönt, hogy magukat.
Megszünteti a felesleges találkozókat az idő megtakarításához
A holacracy magas értéket ad az emberek időjáról és energiájára a leginkább felesleges találkozók megszüntetésével vagy csökkentésével.
Néhány dolog kevésbé dönthető, mert nem kell várniuk a más szerepek / körök jóváhagyását, például a hagyományos hierarchiák jóváhagyását.
A holceCracy projektvezetőjeként kevesebb időt tölthet az adminisztratív munkákról és a célok meghatározására, a stratégiára,tervezésFeladatok, finomítása a megközelítés, ahogy megy, és így tovább.
Számos hagyományos struktúrában vagy szervezetben csak a vezetőknek hatalma van arra, hogy döntéseket hozzanak az emberekről és az erőforrásokról. Azonban a holceracitásban a projekteken dolgozó emberek felelősek mindkettőért. A munkájuk, hogy kitöltsük körüket más emberekkel, és szükség esetén mások erőforrásokat kapjanak.
A holceracitás kritikái
Bár úgy tűnik, mint egy megdöbbentő és érdekes ötlet a papíron, a holacracy nem kritika nélkül.
Steve Dening írta aA FORBES cikkcímzési számos félreértés környező holacracy: elsősorban az, hogy hiányzik belőle egy mechanizmust magában foglaló külső ügyfelek visszajelzései és az érintettek.
A Holacracyone Oliver Compage hamarosan megrontotta a Dening pontjait a közepes cikkével "-A holceracy nem az, amit gondolsz. "Ez nem új ötlet.
Még akkor is, mint 1999-ben, Gabe Newell és a csapat a szelepszoftverben sokkal ugyanúgy működött, mint a hit videojáték, a felezési idő. ALegutóbbi interjú a Forbes-benNewell ezt mondja a hierarchikus szervezetekről:
"Az egyszerű válasz az, hogy a hierarchia jó az ismételhetőségre és a mérhetőségre, míg az önszervező hálózatok jobbak a találmányban."
Ma a holceracy-t számosA profitipari vállalatok és a nonprofit szervezetek, beleértve a közepes és David Allen céget. Függetlenül attól, hogy a rendszer olyan FAD vagy olyan menedzsment rendszer, amely személyre szabott, az ezen korszakra épül, továbbra is látható.
Ideális holacracitásban a csapatok úgy érzik, mintha magukért dolgoznak, nem pedig egy vállalatnál. Nem könnyű elsajátítani, de ha a csapat készen áll a játékra, akkor innovatívabb és produktívabb lesz, mint más csapatok, akik a hierarchiúton vannak.
Az alábbi kérdésekben azonban futhat.
A meghatározott vezetés hiánya
A világos vezetés hiánya lehet ajelentős hatás a szervezet bevételi és nyereség céljain. Sok ember számára nem érhető el. Lehet, hogy nem tudnak konszenzusra jönni, hogy robusztus és időszerű döntéseket hozzanak.
Mivel nincs meghatározott vezető, egyes csapattagok meg kell lépniük a csapat vezetéséhez és irányításához. Ha ez nem történik meg, az egész csapat kockázata uralkodott és hatástalan.
Nagy vezetőkegyértelmű irányt biztosít a jövőben. A vezetés hiánya okozhat a jövőbeli elképzelés hiánya egy csapatban, ha senki sem veszi fel a díjat.
Tulajdonjogi kérdések
A holceCracy-ban nincs hibás játék. Menedzsment és jelentési útvonalak helyébe egyértelmű szerepek, amelyek nem hordoznak semmilyen hatóság. Minden személy felelős a saját munkájáért és céljaikért, amelyeket bizonyos idők keretén belül kell elérni.
A szerepkörökkel és felelősséggel olyan világos és jól definiált, a csapattagok a pozitív eredmények tulajdonlását vállalják.
Azonban a csapat tagjai megtagadhatja vállal semmilyen felelősséget hibákért vagy nem hozott eredményt, mert nem bíztak bármilyen hivatalos szerv.
A végrehajtás nehézsége
A holcecia végrehajtása kihívást jelenthet. A legtöbb embert bizonyos módon működtetik, és a holceracitás végrehajtása zavaró lehet. Ha az egész csapat nem áll készen erre a radikális átmenetre, akkor a gyakorlat olyan kísérletnek bizonyulhat, amely nem működik.
Történelmileg létrehozásáról holacracy szerkezet már könnyebb mondani, mint megtenni sok vállalat számára. Mint a Zappos alapító, Tony Hsieh azt mondta: "A legnehezebb rész az elme jobb."
A holcraccy-i munkavállalók kifizetésre kerülnek, hogy nagyszerű munkát végezzenek, kockázatot vállalnak, és termelékenyek, és időben dolgoznak. Ahhoz, hogy a holcraccy, hogy virágozzon, az összes alkalmazottnak ésszerűen jó önkezelőknek és független gondolkodóknak kell lenniük.
Sajnos, nagyon lehetséges, hogy a szervezetnek van néhány olyan alkalmazottja, aki nem illeszkedik a profilhoz. Ebben az esetben meg kell engedned őket.
A vállalatnak még mindig egyértelmű szerkezete és szerepe van, de az egyének feladata, hogy eldöntsék, hogyan fogják elérni azokat. Úgy hangzik, mint egy tökéletes megoldás sok kortárs menedzsment kérdésre - de nem mindenki hajlandó lemondani erejét és játszik az új szabályok szerint.
A holceracy az üzletemre?
A holacracy nagyon különbözik a hagyományos vezetéstől, ezért lehet, hogy minden vállalat számára nem igaz.
Fontos megjegyezni, hogy a holceracy egy teljes önkiszolgáló rendszer, amely a meglévő szervezeti struktúrákat fejjel lefelé fordítja.
Tehát, ha az üzleti nagymértékben függ a jelenlegi módja a dolgok (a vezetők toló munka másokra, és várja eredmények), akkor lehet, hogy nem jó illeszkedést.
A holceCracy nagyszerű, ha:
Mint minden új megközelítés, próbálja ki egy kisebb csapatot, mielőtt eldöntené, az egész társaság kell váltania. Ezzel több szabadságot ad a rendszer és a címkérdések kiigazításához.
A Holacracy egy önkiszolgáló rendszer, amely lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy részt vegyenek a vállalat növekedésében és sikerében, miközben ugyanakkor megtartják az egyéni célokra összpontosítani.
HogyanUDN feladatkezelősegíthet a holcracáció beállításában a szervezetben
A holacracy talán nem mindenki számára, de ez egy nagyszerű eszköz, különösen a gyors tempójú, innovatív, nagyobb vállalatoknál, ahol mindenki a lehető leggyorsabban kívánja elérni céljaikat.
Ezért úgy tűnik, mintha jobban illeszkedik a nagyobb szervezetek, mint a kisvállalatok - bár némi kreativitást és csapatmunkát elemek továbbra is lehet használni, még akkor is, ha a cég nem áll készen holacracy összesen.
Rengeteg sikertörténet van olyan vállalatoknál, amelyek végrehajtották a holceátot. Mindaddig, amíg hajlandó megosztani valamilyen felelősséget az Ön munkatársaival (és hagyja, hogy eldöntsék, hogyan érik el céljaikat), nagyszerű módja lehet az üzleti életnek.
A megnövekedett nyomás szoros határidők és a soha véget nem érő teendők, sok vállalat elfogadásáról Agile munkamódszerek érdekében aktívabbá vált.
A dinamikus projektmenedzsment szoftverrel, mint példáulUDN feladatkezelőCsapatok könnyen munkát megszervezni a maximális termelékenységet, miközben végrehajtó projektek zökkenőmentesen. Kezdj el egyingyenes próbaverzióma és használja a önszerveződés tippeket fent vázolt hogy hozzon létre egy holacratic környezetet a cég.
