Cara Membuat Model Kanvas Lean (Template)

Menurutulasan Bisnis Harvard, banyak startup gagal karena mereka membuang sumber daya membangun produk yang salah dan mengabaikan penelitian pelanggan. Ini biasanya merupakan hasil dari kurangnya pemahaman masalah yang tepat pada awalnya. Di situlah model kanvas ramping masuk.

Secara tradisional, rencana bisnis adalah dokumen panjang yang membutuhkan waktu berminggu-minggu (atau lebih) untuk dibuat. Mereka menyediakan setiap detail tunggal pemilik bisnis dapat memikirkan tentang seluk beluk ide mereka. Tidak hanya proses ini membosankan, tetapi hasilnya terlalu padat untuk benar-benar memahami dengan cara yang dapat ditindaklanjuti.

Model kanvas ramping dibuat sebagai tanggapan atas masalah ini. Alat sederhana secara strategis ini menyaring faktor-faktor paling penting dari bisnis Anda menjadi garis besar yang bermakna. Dalam panduan ini untuk membuat model kanvas ramping, kami akan menunjukkan kepada Anda bagaimana memaksimalkan efektivitasnya sambil menjawab semua pertanyaan yang paling sering Anda tanyakan tentang topik tersebut.

Apa itu model kanvas ramping?

Model kanvas ramping adalah aAlat Manajemen Proyek LeanItu membantu Anda mendekonstruksi ide bisnis Anda ke dalam asumsi utamanya. Awalnya dibuat oleh Ash Maurya sebagai tanggapan terhadap kanvas model bisnis oleh Alex Osterwalder.

Kanvas model bisnis

Model bisnis kanvas (BMC) menjadi lebih lazim dalam perusahaan besar. Ini membantu manajer produk mengembangkan kasus bisnis yang menarik untuk produk dan layanan baru. Dan masuk akal mengapa; BMC adalah alat yang ampuh yang membantu memvisualisasikan dan mengevaluasi kelayakan ide.

BMC membawa Anda kembali ke masa ketika Anda berpikir tentang bisnis, bukan hanya produk atau proposisi. Salah satu alasan utama organisasi menggunakan BMC adalah karena memungkinkan merekaterhubung dengan pemangku kepentingan bisnis merekadengan cara yang produktif dan ramah pengguna.

Model kanvas ramping

Model kanvas ramping, di sisi lain, adalah kerangka kerja konseptual yang digunakan untuk menguji berbagai bagian dari model bisnis. Pada model kanvas lean, kotak mewakili atribut atau tindakan utama yang diperlukan untuk meningkatkanStatus Manajemen Proyek.atau proses bisnis. Konsep mengemudi dari kanvas ramping adalah bahwa itu dapat membantu Anda mengidentifikasiArea yang berfokus pada masalah pelangganbisnis Anda dan kembangkan solusi untuk mengatasinya.

Mengenal AndaKeuntungan yang tidak adildapat juga membantu mengidentifikasi area di mana Anda dapat meningkatkan. Langkah ini unik untuk model kanvas ramping, membantu para pemimpin bisnis dan manajer mengembangkan model bisnis yang lebih kuat secara keseluruhan.

Model bisnis vs. model lean

Baik BMC dan model kanvas ramping memberikan manfaat dan peluang yang sama. Artinya, untuk mewakili model bisnis pada satu halaman.

Tapi apa yang membuat model kanvas lean begitu unik adalah dapat berfungsi sebagai alat untuk semua hal berikut:

Bisakah model kanvas ramping membantu bisnis Anda?

Anda mungkin berpikir bahwa memiliki lautan angka sangat membantu, tetapi juga dapat menyebabkan kebingungan mengidentifikasi langkah makro atau tindakan kunci yang tepat. Model bisnis halaman tunggal ini cepat dan mudah untuk diselesaikan. Karena berada di sisi yang lebih pendek, lebih mudah dibagikan dengan orang lain. Anda juga dapat menggabungkannya dengantemplate okr (objek dan kunci)atau alat ringkasan model bisnis lainnya.

Manfaat lain adalah tim ituselanjutnyadapat memperlakukannya sebagai dokumen yang hidup dan memperbaruinya. Ini sangat berguna ketika tim mencariPotong limbahsedapat mungkin. Dan jika Anda perlu membuat beberapa opsi berbeda, itu tidak akan memakan waktu lama untuk menyusun dan membandingkan.

Untuk menulis model kanvas ramping yang sukses, draft Anda perlu menarik perhatian, memotong lemak, dan hanya menyoroti elemen terpenting dari bisnis Anda. Setelah selesai, para pemimpin bisnis dapat menggunakan dokumen ini untuk membujuk investor, memberikan presentasi dewan, dan memperbarui rekan satu tim dengan mudah.

Penggunaan lain yang umum untuk model kanvas ramping adalah untuk menciptakan representasi visual dari model bisnis startup. Pengusaha maka akan mendapatkan umpan balik dan memoles pitches mereka menggunakan alat ini sebagai titik melompat-off.

Jika salah satu manfaat ini terdengar menarik bagi Anda, maka model kanvas ramping dikombinasikan denganmanajemen proyek rampingPendekatan akan membantu bisnis Anda.

Model kanvas ramping contoh dan template yang

Untuk lebih memahami kekuatan model kanvas ramping, mari kita melihat dari dekat Model kanvas ini ramping dari Google yang eksekutif mungkin membuat lebih dari 20 tahun yang lalu.

Google adalah mesin pencari paling populer di dunia. Setiap orang telah mendengar cerita tentang bagaimana itu dimulai di garasi di California dan bahwa hal itu telah berkembang menjadi sebuah perusahaan multinasional yang mengkhususkan diri dalam berbagai produk dan jasa.

pendiri Google, Sergey Brin dan Larry Page, terinspirasi oleh kebutuhan untuk sebuah mesin pencari yang lebih baik, tetapi mereka perlu datang dengan cara untuk menerjemahkan ide tersebut menjadi sebuah konsep ditindaklanjuti. Bahwa ketika mereka menemukan algoritma PageRank, yang sekarang digunakan oleh jutaan situs web global.

Berikut ini adalah contoh dari model kanvas lean mereka digunakan untuk memvisualisasikan ide mereka:

Perhatikan bagaimana mereka mampu menangkap seluruh esensi dari Google seperti yang kita kenal sekarang hanya 100 kata? Sedangkan model kanvas ramping Anda tidak harus mematuhi jumlah kata tertentu, contoh ini showcase betapa singkat Anda bisa.

Kebanyakan jawaban atas segmen yang poin-poin dan kalimat tidak lengkap. Tapi mereka langsung menjawab kategori dan memberikan pembaca informasi kebutuhan-untuk-tahu.

Tidak hanya model kanvas ramping ini contoh mudah dimengerti, tetapi juga mudah untuk menghubungkan titik-titik antara di mana mereka mulai dan di mana mereka akan pergi. Sekarang, dekade kemudian, seluruh dunia tahu apa yang Google dan apa yang mereka lakukan.

Plus, mereka sudah menyimpan janji-janji mereka ditata dalam model kanvas ramping asli mereka.

Apa adalah produk kanvas ramping, dan ketika Anda harus menggunakan satu?

Sebuah kanvas produk ramping adalah sama sebagai model kanvas ramping, kecuali bahwa ia berfokus pada produk daripada layanan atau cara menjalankan bisnis Anda. Anda harus menggunakan kanvas produk ramping setiap kali Anda perlu untuk menggambarkan ide Anda untuk produk baru, upgrade produk, atau kolaborasi produk pihak ketiga. Dengan kata lain, jika Anda perlu alat untuk berkomunikasi ide bisnis Anda kepada siapa pun, ini adalah pilihan yang bagus.

Apakah saya perlu sebuah kanvas model bisnis?

Model bisnis kanvas adalah rumus sederhana yang akan membantumeningkatkan fokus dan kejelasandari bisnis Anda. Jika Anda pernah menemukan diri Anda membutuhkan berbagi ide bisnis usaha baru, bekerja keluar rincian untuk yang sudah ada, atau anggukan untuk pendanaan, maka ini adalah alat untuk Anda.

Tidak hanya itu bebas dan sederhana untuk digunakan, tetapi juga sangat mudah diakses.UDN Task Managertelah menciptakan template model yang kanvas ramping Anda dapat mengambil keuntungan dari ketika Anda mulai percobaan gratis dua minggu Anda. Merampingkan model bisnis Anda, mendapatkan umpan balik kualitas yang lebih baik, dan dana awal kenaikan gaji melalui model kanvas ramping Anda buat denganUDN Task Manager .