リーンキャンバスモデルを作成する方法（テンプレート）

によるハーバードビジネスレビュー彼らは間違った製品を構築し、顧客の研究を無視しているリソースを浪費するために多くのスタートアップが失敗します。これは通常、開始時に適切な問題の理解の欠如の結果です。それがリーンキャンバスモデルが入ってくるところです。

伝統的に、ビジネスプランは創造するために数週間（またはそれ以上）をかける長い文書です。彼らはすべての詳細なビジネスの所有者を提供することができます。このプロセスは退屈なだけでなく、結果はあらゆる実用的な方法では真に理解するのに濃密すぎる。

リーンキャンバスモデルは、これらの問題に応じて作成されました。この戦略的に単純なツールは、あなたのビジネスの最も重要な要素を意味のあるアウトラインに蒸留します。リーンキャンバスモデルの作成に関するこのガイドでは、トピックに関する最もよくある質問のすべての質問に答える間、その有効性を最大化する方法を説明します。

リーンキャンバスモデルは何ですか？

リーンキャンバスモデルはAですリーンプロジェクト管理ツールそれはあなたがあなたのビジネスのアイデアをその重要な仮定に分解するのを助けます。それはもともとアレックスosterwalderによってビジネスモデルキャンバスに応えて、灰マイヨーヤによって作成されました。

ビジネスモデルキャンバス

ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、大企業内でより一般的になっています。これは、製品管理者が新製品やサービスのための説得力のあるビジネスケースを開発するのを支援しています。そしてそれは理にかなっています。 BMCは、アイデアの実行可能性を視覚化し評価するのに役立つ強力なツールです。

BMCは、あなたが単なる製品や命題の代わりにビジネスについて考えていた時にあなたを連れ戻します。主な理由の1つはBMCを使用しているためです。彼らのビジネスステークホルダーとつながりますそれは生産的でユーザーフレンドリーでもあります。

リーンキャンバスモデル

一方、リーンキャンバスモデルは、ビジネスモデルのさまざまな部分をテストするために使用される概念的なフレームワークです。リーンキャンバスモデルでは、ボックスはキー属性または改善に必要な行動を表します。プロジェクト管理の状況またはビジネスプロセス。リーンキャンバスの運転概念は、それがあなたが識別するのを助けることができるということです。顧客問題集中領域あなたのビジネスのために彼らに対処するための解決策を開発する。

あなたを知るようになる不公平な優位性また、改善できる地域を特定するのに役立ちます。このステップはリーンキャンバスモデルに固有のもので、ビジネスリーダーやマネージャーが全体的に堅牢なビジネスモデルを開発するのを助けます。

ビジネスモデル対リーンモデル

BMCとリーンキャンバスモデルの両方が同じ利益と機会を提供します。つまり、1ページのビジネスモデルを表す。

しかし、リーンキャンバスモデルをそのように固有にするのは、それがすべてのすべてのツールとして役立つことができるということです。

リーンキャンバスモデルがあなたのビジネスを助けることができますか？

あなたは数字の海を持つことが役に立つと思うかもしれませんが、それはまた正しいキーマクロやアクションステップを識別することの混乱をもたらすことができます。このシングルページのビジネスモデルは迅速かつ簡単に完了しています。短い側にあるので、他の人と共有する方が簡単です。それを組み合わせることもできますOKR（オブジェクトとキーの結果）テンプレートまたは他のビジネスモデルの要約ツール。

もう一つの利点はそのチームです全社それを生物文書として扱い、それに応じてそれを更新することができます。これはチームが探しているときに特に便利です廃棄物をカットします可能な限り。そして、いくつかの異なるオプションを作成する必要がある場合は、ドラフトと比較に長い時間がかかりません。

落ち着いたリーンキャンバスモデルを書くために、あなたのドラフトは注意を引く、脂肪をカットし、そしてあなたのビジネスの最も重要な要素だけを強調します。完了すると、ビジネスリーダーはこの文書を使って投資家を説得し、ボードプレゼンテーション、そしてチームメイトを簡単に更新することができます。

リーンキャンバスモデルのもう1つの一般的な使用は、スタートアップビジネスモデルの視覚的表現を作成することです。その後、起業家はこのツールをジャンプオフポイントとして使用してフィードバックを磨き、ピッチを磨きます。

これらの利点のいずれかがあなたに魅力的に聞こえるならば、リーンキャンバスモデルと組み合わせるリーンプロジェクト管理アプローチはあなたのビジネスを助けます。

リーンキャンバスモデルの例とテンプレート

リーンキャンバスモデルの力をよりよく理解するために、このリーンキャンバスモデルをグーグルから密接に見てみましょう。

Googleは世界で最も人気のある検索エンジンです。誰もがカリフォルニア州のガレージで始まった方法の物語を聞いた、そしてそれがさまざまな製品やサービスを専門とする多国籍企業に成長してきました。

Googleの創設者、Sergey Brin and Larryページは、より良い検索エンジンの必要性に触発されましたが、その考えを実行可能な概念に翻訳する方法を思い付く必要がありました。それは彼らがPageRankアルゴリズムを発明したときのものです。

これは彼らが彼らの考えを視覚化するために使用されたリーンキャンバスモデルの例です：

私たちが今日わずか100語でそれを知っているので、彼らがGoogleの本質全体を捉えることができた方法に注目してください。リーンキャンバスモデルが特定の単語数に従う必要がない間、この例はあなたがどれほど簡潔にできるかを紹介します。

セグメントに対するほとんどの回答は弾丸ポイントと不完全な文です。しかし、それらはカテゴリに直接取り組み、読者に知らない情報を与えます。

このリーンキャンバスモデルの例は、理解しやすいものだけでなく、彼らが始めた場所とどこに行っている場所の間のドットを接続するのも簡単です。今、後で十分に、世界はGoogleが何であるかを知っています。

さらに、彼らは彼らのオリジナルのリーンキャンバスモデルに彼らがレイアウトした約束を維持しました。

希薄な製品キャンバスとは何ですか、いつ使用する必要がありますか。

リーン製品キャンバスはリーンキャンバスモデルと同じですが、サービスやビジネスを実行する方法ではなく製品に焦点を当てています。新しい製品、製品のアップグレード、またはサードパーティの製品コラボレーションのアイデアを説明する必要があるときはいつでも、リーンの製品キャンバスを使用する必要があります。言い換えれば、あなたがあなたのビジネスのアイデアを誰かに伝えるためのツールを必要とするならば、これは素晴らしい選択肢です。

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ビジネスモデルキャンバスは、助けるためのシンプルな式です。焦点と明確さを向上させますあなたのビジネスのあなたが新しいビジネスベンチャーアイデアを共有する必要があることを知ったことがあるならば、既存のものの詳細、または資金調達のための投球のために、これはあなたのためのツールです。

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