Una guida definitiva per gestire generazioni diverse sul posto di lavoro

Avere diverse generazioni sul posto di lavoro è comune in questi giorni. Nella maggior parte dei casi, i membri del team di varianti di età lavorano insieme sullo stessoprogetto o compito. Altri possono persino gestire più generazioni di lavoratori allo stesso tempo.

Questo articolo mira ad aiutare le persone con le persone che lavorano e gestiscono generazioni diverse sul posto di lavoro sviluppando una strategia giusta che prende in considerazione le loro qualità uniche. Spiegheremo anche come evitare di fare errori e affrontare problemi multi-generazionali che potrebbero essere nuovi per te in modo che tutta la tua squadra possa sentirsi a proprio agio al lavoro.

Come si guarda la diversità generazionale sul posto di lavoro

Il gap generazionale si verifica quando le persone nascono in tempi diversi. Può influenzare come le persone si comportano e pensano al lavoro.

Ad esempio, i membri della generazione silenziosi sono tipicamente ritratti come molto conservativi, mentre è probabile che i baby boomer abbiano tendenze fiscali più liberali. Anche se tutti sono un individuo con un unicotipo di personalitàIndipendentemente dall'età, puoi vedere tratti comuni associati a ciascuna generazione che gioca proprio di fronte a te.

C'è molto terreno comune tra diverse generazioni sul posto di lavoro. La maggior parte di noi piace sentire apprezzata al lavoro. Ci piace anche sentire come se stiamo facendo la differenza e fare qualcosa di significativo per noi stessi e gli altri.

Eppure, le squadre con lacune di generazione possono affrontare sfide che riguardano i loro secoli mentre collaborano.

Come mai? Avere generazioni diverse sul posto di lavoro significa checultura aziendale e comunicazionenon è una taglia adatta a tutto il tabellone. Non forzare le persone a adattarsi allo stesso ambiente di lavoro. Invece, istituire linee guida che permetteranno a tutti di sentirsi a proprio agio.

Un'altra soluzione è considerare quali valori e abitudini ogni generazione ha da offrire in un contesto di squadra.

Questo non deve essere confuso con lo stereotipi. Mettere ogni generazione in una scatola spesso incoraggia ipotesi controproducenti. Anche se è vero che lavorare con diversi gruppi di età può essere impegnativo, può anche insegnare ai dipendenti delle differenze nelle loro capacità e atteggiamenti.

Ecco le generazioni che potresti vedere sul posto di lavoro oggi e ciò che le definisce:

Mentre abbiamo già menzionato alcuni suggerimenti per ciascuno, è importante ascoltare i diversi stili di lavoro di dipendenti multi-generazionali e comunicare con loro attraverso vari canali indipendentemente dalla loro età. Anche i più piccoli dettagli possono fare un impatto significativo sulla loro esperienza lavorativa.

Per esempio. Mentre alcune generazioni potrebbero preferire ricevere informazioni via e-mail, altre potrebbero chiedere di vedere copie stampate di opuscoli e manuali.

Come gestisci una gappa di generazione sul posto di lavoro?

Ci sono molte differenze tra generazioni. Mentre molte persone possono essere d'accordo sul fatto che lavorare insieme è vantaggioso, altri ritengono che possa essere problematico. I manager devono chiedersi: con l'ascesa degli ambienti di lavoro multi-generazionali, come lavoriamo insieme senza soluzione di continuità?

Indipendentemente dalla nostra età o esperienza, tutti vogliono rispetto. Per avere successo, le generazioni anziane devono rispettare i loro colleghi più giovani e viceversa.

Mentre può sembrare una sfida all'inizio, la gestione di generazioni diverse sul posto di lavoro ha i suoi benefici. La diversità generazionale può aiutare le persone a sviluppare nuove idee e migliorare il loro lavoro. Può anche rendere la gestione di altri tipi di diversità e inclusione una fase di azione piuttosto che un'idea.

Mentre inizi a sviluppare la tua strategia, è saggio lavorare con il gruppo su questioni che influenzano tutti. Ad esempio, creandoFondamenti allevianti per lo stresspuò aiutare le aziende a mantenere i dipendenti e attirare nuoviCompanywide.indipendentemente dall'età.

Quali sono le sfide di lavorare con generazioni diverse?

Il conflitto intergenerazionale è stato un problema crescente negli ultimi anni. Le preoccupazioni sui cambiamenti climatici e sui disordini politici hanno, in alcuni casi, fecero conversazioni tra diversi gruppi di età un po 'distaccato al meglio e decisamente ostile nel peggiore dei peggiori.

Quando ci sono molte generazioni diverse sul posto di lavoro, c'è una verarischiodi conflitto e malinteso. Assicurati di avere un chiaro piano di comunicazione con le preferenze di tutti stabilite in anticipo. Avrai anche bisogno di un sistema documentato ed equo per come affronterai problemi tra i membri del team.

Un'altra delle sfide di lavorare con generazioni diverse è un risarcimento. Diverse fasi della vita di un dipendente possono influenzare il loro pacchetto di compensazione e benefici. I dipendenti più giovani possono anche essere focalizzati sulle opportunità di formazione o sui giorni lavorativi flessibili poiché i loro salari entry-level si presume siano bassi.

Sul fogli mobile, le generazioni anziane possono aspettarsi e fare orgoglio per gestire compiti più complessi o di alto livello. Questo perché i loro pacchetti di compensazione tendono ad essere più in alto e corrisponderebbero al carico di lavoro.

Comprendere il modo in cui i livelli di compensazione influenzano anche come pensano e la sensazione di generazioni diverse sull'altro sul posto di lavoro aiuterà i manager a capire meglio le loro squadre.

Come dovresti gestire problemi generazionali sul posto di lavoro?

Se sei di una generazione più giovane e sei inserito in una posizione di gestione, c'è una possibilità che superi i colleghi più anziani, più esperti (e talvolta più qualificati). Per navigare, dovrai stabilire la fiducia in te stesso e in altri. Questo è particolarmente vero per chiunque lavori sotto di te che ha già esperienza nella leadership.

Se hai una generazione precedente e sei inserito in una posizione di gestione, capisci che ci possono essere impiegati più giovani che hanno un modo diverso di problem-solving o comunicare di te.

Parlando di comunicazione, come i membri del team comunicano sono diversi per generazioni diverse. Ad esempio, i membri del team più giovani tendono ad usare più gergo e abbreviazioni nei loro messaggi. I membri del team più anziani hanno maggiori probabilità di usare emoji nelle loro comunicazioni. Questi sembrano innanzitutto innocenti ma possono creare ribatti tra i membri se non riconosciuto in anticipo.

Ad esempio, un membro del team più vecchio che invia un pollice up emoji può sembrare una conferma amichevole che hanno ricevuto un messaggio. Ma a un membro del team più giovane, potrebbe essere scomparso come condiscendente o addirittura arrabbiato.

Ottenere tutti sulla stessa pagina dello stile della comunicazione andrà molto a risolvere e persino prevenendo problemi come questo.

Lo stesso vale per la tua comunicazione con il resto della squadra. Attaccare rigidamente ai propri mezzi preferiti e lo stile di comunicazione può alienare gli altri, anche come capo squadra.

Prova a modificare il tuo messaggio per soddisfare le esigenze di qualsiasi generazione stai parlando in quel momento.

Ma non importa quanto ti prepari, potresti scoprire che commetti un errore qua e là. Quando ciò accade, ricorda semplicemente di essere comprensivo e aggraziato con il modo in cui gestisci la situazione.

Come creare una strategia per motivare generazioni diverse sul posto di lavoro

Capire ciò che rende le altre generazioni il segno di spunta può aiutare a evitare la divisione e il conflitto. Ci sono molti modi diversi per lavorare e ogni generazione ha i suoi bisogni e desideri.

Ad esempio, molte generazioni Xers sono noti per essere dedicate ad aiutare gli anziani adulti e i loro figli. Quindi gli incentivi che ruotano attorno ai benefici dell'assicurazione sanitaria o su qualsiasi altra cosa che sostiene direttamente gli obiettivi che hanno per i loro cari è un vantaggio principale.

D'altra parte, i membri della Generazione si amano essere socievoli al di fuori del lavoro e credono che sia importante per le loro carriere. Le opportunità di networking sono più spesso che non un successo con questo gruppo.

Nonostante le migliori intenzioni, ci sono molti modi in cui l'AGIA e il pregiudizio cognitivo verso diverse generazioni possono presentarsi sul posto di lavoro, come i colleghi di stereotipiosi basati su come si vestono o il loro utilizzo dei social media.

Se noti o ascolti degli stereotipi intergenerazionali tra i tuoi colleghi, non aver paura di iniziare un dialogo a riguardo. Sottolinea l'idea che, invece di assumere che tutti siano gli stessi, i dipendenti dovrebbero provare ad accettare gli altri in base al loro merito e contributo ai progetti condivisi.

Ad esempio, i baby boomer possono trasmettere le loro conoscenze ed esperienze per generare y con strumenti digitali e sistemi che la generazione z imposta per loro. Ricorda che i team multi-generazionali di successo sono costruiti sulla forza dei loro singoli artisti.

Un modo in cui puoi gestire questo passaggio è usando aStrumento di gestione del progetto comeUDN Task Manager. . NelUDN Task Manager., gli utenti possono significare quali dipendenti possiedono quali competenze e assegnarle a progetti di conseguenza. Questo può anche essere utilizzato per visualizzare i carichi di lavoro dei singoli dipendenti in tutti i progetti attivi.

Questa ipotesi si presenta più spesso quando è coinvolta la tecnologia. Dai a tutti l'opportunità di dimostrare cosa sono capaci e vanno da lì.

Le sessioni mensile di mentoring sono un grande esempio di questo. Ciò incoraggerà i dipendenti a condividere la conoscenza ed essere più aperto all'apprendimento l'uno dall'altro.

A proposito, il mentoring non deve necessariamente essere una persona anziana che allenava una persona più giovane. Puoi buttare fuori convventioni e offrire i tutori condotti da Generazioni più giovani dell'Ufficio.

Se il mentoring non si applica al tuo campo, prova a costruire un calendario sociale. Pianifica le attività di team di squadra e le ore felici in modo che le persone possano conoscersi. I membri del team avranno l'opportunità di apprezzare l'un l'altro più al di fuori dell'e-mail e delle allentamenti.

Infine, trova le somiglianze e le preferenze Le diverse generazioni condividono e li usano per formare la base delle tue scelte manageriali. Ad esempio, se sia i dipendenti Millennial e la tua generazione x, i dipendenti di Generation X preferiscono un feedback di prestazioni one-on-one, aggiungendo che alla tua strategia aiuterà.

In conclusione

Alla fine della giornata, la chiave per capire e rispettare altre generazioni è accettare che siano diversi da te. È sempre importante riconoscere punti di forza, debolezze e competenze individuali, indipendentemente da quanti anni ha un membro del team. Con la giusta strategia, puoi raccogliere i benefici di una forza lavoro multi-generazionale e costruire una fondazione più forte per il successo a lungo termine.

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