En endelig veiledning for å administrere forskjellige generasjoner på arbeidsplassen

Å ha forskjellige generasjoner på arbeidsplassen er vanlig i disse dager. I de fleste tilfeller jobber lagmedlemmer av varierende aldre sammen på det samme prosjekt eller oppgave . Andre kan til og med administrere flere generasjoner av arbeidstakere samtidig.

Denne artikkelen tar sikte på å hjelpe folk som jobber med og administrere forskjellige generasjoner på arbeidsplassen ved å utvikle en rettferdig strategi som tar hensyn til sine unike egenskaper. Vi vil også forklare hvordan du unngår å gjøre feil og håndtere flere generasjonelle problemer som kan være nye for deg, slik at hele laget ditt kan føle seg komfortabelt på jobben.

Hvordan generasjons mangfold ser på arbeidsplassen

[1. 3]

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Generasjonsgapet oppstår når folk er født på forskjellige tidspunkter. Det kan påvirke hvordan folk oppfører seg og tenker på jobben.

For eksempel er medlemmer av den stille generasjonen typisk skildret som svært konservative, mens babyboomers sannsynligvis vil ha mer liberale finanspolitiske tendenser. Selv om alle er et individ med en unik Personlighetstype Uansett alder, kan du se vanlige egenskaper knyttet til hver generasjon spille ut rett foran deg.

Det er mye felles grunnlag mellom forskjellige generasjoner på arbeidsplassen. De fleste av oss liker å føle seg verdsatt på jobb. Vi liker også å føle seg som om vi gjør en forskjell og gjør noe meningsfylt for oss selv og andre.

Og likevel kan lag med generasjonsgaps møte utfordringer som er relatert til sine aldre mens de samarbeider.

Hvorfor? Å ha forskjellige generasjoner på arbeidsplassen betyr det Bedriftskultur og kommunikasjon er ikke en størrelse passer alle på tvers av brettet. Ikke tving folk til å passe i samme arbeidsmiljø. I stedet setter du opp retningslinjer som vil tillate alle å føle seg komfortable.

En annen løsning er å vurdere hvilke verdier og vaner hver generasjon har å tilby i en laginnstilling.

Det er ikke forvirret med stereotyping. Å sette hver generasjon i en boks oppfordrer ofte motproduktive antagelser. Selv om det er sant at arbeid med ulike aldersgrupper kan være utfordrende, kan det også lære ansatte om forskjeller i deres evner og holdninger.

Mens vi har nevnt noen tips for hver allerede, er det viktig å lytte til de ulike arbeidsstilene til flere generasjonsansatte og kommunisere med dem gjennom ulike kanaler uavhengig av deres alder. Selv de minste detaljene kan gjøre en betydelig innvirkning på deres arbeidserfaring.

Ta ombord for eksempel. Mens noen generasjoner kan foretrekke å motta informasjon via e-post, kan andre be om å se utskrevne kopier av brosjyrer og håndbøker.

Hvordan klarer du en generasjons gap på arbeidsplassen?

Det er mange forskjeller mellom generasjoner. Mens mange mennesker kan være enige om at samarbeid er gunstig, tror andre at det kan være problematisk. Ledere må spørre seg selv: Med fremveksten av flere generasjons arbeidsmiljøer, hvordan jobber vi sammen sømløst?

Uansett vår alder eller erfaring, ønsker alle respekt. For å lykkes må eldre generasjoner respektere sine yngre kolleger og omvendt.

Mens det kan virke som en utfordring i begynnelsen, har man administrert forskjellige generasjoner på arbeidsplassen sine fordeler. Generasjonsdiversitet kan hjelpe folk med å utvikle nye ideer og forbedre sitt arbeid. Det kan også gjøre å administrere andre typer mangfold og inkludering et handlingssteg i stedet for en ide.

Når du begynner å utvikle strategien din, er det lurt å jobbe med gruppen om problemer som påvirker alle. For eksempel, skape Stress-lindre grunnleggende grunnleggende kan hjelpe bedrifter å beholde ansatte og tiltrekke seg nye hele selskapet uavhengig av alder.

Hva er utfordringene med å jobbe med forskjellige generasjoner?

Intergenerational conflict har vært et økende problem de siste årene. Bekymringer over klimaendringer og politisk uro har i noen tilfeller gjort samtaler mellom ulike aldersgrupper litt standoffisk i beste fall og rett og slett fiendtlig i verste fall.

Når det er mange forskjellige generasjoner på arbeidsplassen, er det en ekte Fare av konflikt og misforståelse. Pass på at du har en klar kommunikasjonsplan med alles preferanser lagt ut på forhånd. Du trenger også et dokumentert og rettferdig system for hvordan du vil adressere feilsteg mellom lagmedlemmer.

En annen av utfordringene med å jobbe med forskjellige generasjoner er kompensasjon. Ulike faser av en ansattes liv kan påvirke deres kompensasjon og fordeler. Yngre ansatte kan også være fokusert på treningsmuligheter eller fleksible arbeidsdager, siden deres lønnslønn antas å være lave.

På baksiden kan eldre generasjoner forvente og være stolt av å håndtere mer komplekse eller senior-nivå oppgaver. Dette skyldes at deres kompensasjonspakker pleier å være høyere og vil matche arbeidsbelastningen.

Å forstå hvordan kompensasjonsnivåer også påvirker hvordan forskjellige generasjoner tenker og føler om hverandre på arbeidsplassen, vil hjelpe ledere bedre å forstå sine lag.

Hvordan skal du håndtere generasjons problemer på arbeidsplassen?

Hvis du er av en yngre generasjon, og du er plassert i en lederstilling, er det en sjanse for at du vil overvåke eldre, mer erfarne (og noen ganger mer kvalifiserte) kolleger. For å navigere dette må du etablere tillit til deg selv og i andre. Dette gjelder spesielt for alle som jobber under deg som allerede har erfaring i ledelse.

Hvis du er av en eldre generasjon, og du er plassert i en lederstilling, forstår du at det kan være yngre medarbeidere som har en annen måte å løse løsningen eller kommunisere enn du gjør.

Snakker om kommunikasjon, hvordan lagmedlemmer kommuniserer er forskjellig for forskjellige generasjoner. For eksempel har yngre lagmedlemmer en tendens til å bruke mer slang og forkortelser i sine meldinger. Eldre lagmedlemmer er mer sannsynlig å bruke emojis i deres kommunikasjon. Disse virker uskyldige først, men kan skape rifts mellom medlemmer hvis ikke anerkjent på forhånd.

For eksempel kan et eldre lagmedlem som sender en tommelen opp Emoji virke som en vennlig bekreftelse på at de har mottatt en melding. Men til et yngre lagmedlem, kan det komme som nedlatende eller til og med sint.

Å få alle på samme side om kommunikasjonsstil vil gå langt i retning av å løse og til og med forhindre problemer som dette.

Det samme gjelder kommunikasjonen din med resten av laget. Stikker stivt til dine egne foretrukne midler og kommunikasjonsstil kan fremmedgjøre andre, selv som en lagleder.

Prøv å endre meldingen din for å passe til behovene til hvilken generasjon du snakker til i det øyeblikket.

Men uansett hvor mye du forbereder, kan du oppdage at du gjør en feil her og der. Når det skjer, husk bare å være forståelse og grasiøs med hvordan du håndterer situasjonen.

Hvordan lage en strategi for å motivere forskjellige generasjoner på arbeidsplassen

Forstå hva som gjør andre generasjoner Tick kan bidra til å unngå divisjon og konflikt. Det er mange forskjellige måter å jobbe på, og hver generasjon har sine egne behov og ønsker.

For eksempel er mange generasjons xers kjent for å være viet til å hjelpe eldre voksne og deres barn. Så incentiver revolverende rundt helseforsikringsfordeler eller noe annet som direkte støtter målene de har for sine kjære, er et stort pluss.

På den annen side liker medlemmer av Generation Y å være sosial utendørs arbeid og tro det er viktig for deres karriere. Muligheter for nettverk er oftere enn ikke en suksess med denne gruppen.

Til tross for beste intensjoner, er det mange måter at alderen og kognitiv forspenning mot forskjellige generasjoner kan dukke opp på arbeidsplassen, for eksempel stereotyping medarbeidere basert på hvordan de kle seg eller deres sosiale medier.

Hvis du legger merke til eller hører om intergenerational stereotyping blant kollegaene, ikke vær redd for å starte en dialog om det. Understreke ideen om at i stedet for å anta at alle er de samme, bør ansatte prøve å akseptere andre basert på deres fordeler og bidrag til delte prosjekter.

For eksempel kan Baby Boomers passere sin kunnskap og erfaringer til å generere Y med digitale verktøy og systemer som genererer z setter opp for dem. Husk at vellykkede flere generasjons lag er bygget på styrken av deres individuelle utøvere.

En måte du kan klare dette trinnet er å bruke en Prosjektstyringsverktøy som UDN Task Manager . I UDN Task Manager , brukerne kan bety hvilke ansatte som har hvilke ferdigheter og tildele dem til prosjekter tilsvarende. Dette kan også brukes til å se individuelle ansattes arbeidsbelastninger på tvers av alle aktive prosjekter.

Denne antagelsen viser seg oftest når teknologien er involvert. Gi alle muligheten til å demonstrere hva de er i stand til og gå derfra.

Månedlige veiledningssessioner er et godt eksempel på dette. Dette vil oppmuntre ansatte til å dele kunnskap og være mer åpen for å lære av hverandre.

Forresten, veiledning trenger ikke nødvendigvis å være en eldre person som coaching en yngre person. Du kan kaste ut konvensjoner og tilby veiledninger ledet av de yngre generasjonene på kontoret også.

Hvis veiledning ikke gjelder for ditt felt, kan du prøve å bygge opp en sosial kalender. Planlegg lagbyggende aktiviteter og lykkelige timer slik at folk kan bli kjent med hverandre. Teammedlemmer får muligheten til å sette pris på hverandre mer utenfor e-post og slakk.

Til slutt, finn likhetene og preferanser de forskjellige generasjonene deler og bruker dem til å danne grunnlaget for dine ledelsesmessige valg. For eksempel, hvis både tusenårige og generasjons X-ansatte foretrekker en-til-en-ytelse tilbakemelding, vil du legge til at for din strategi vil hjelpe.

For å konkludere

På slutten av dagen er nøkkelen til å forstå og respektere andre generasjoner å akseptere at de er forskjellige fra deg. Det er alltid viktig å anerkjenne individuelle styrker, svakheter og ferdigheter, uavhengig av hvor gammel et lagmedlem er. Med den rette strategien kan du høste fordelene med en generasjons arbeidsstyrke og bygge et sterkere grunnlag for langsiktig suksess.

Beklager, dette innholdet er utilgjengelig på grunn av personverninnstillingene dine. For å se dette innholdet, klikk på "Cookie Preferences" -knappen og godta reklamekaker der.