Окончательное руководство по управлению разными поколениями на рабочем месте

Имея разные поколения на рабочем месте в эти дни. В большинстве случаев члены команды различных возрастов работают вместе на одном и том жепроектилизадачаОтказ Другие могут даже управлять несколькими поколениями работников одновременно.

Эта статья направлена ​​на помощь людям, которые работают и управляют разными поколениями на рабочем месте, разработав справедливую стратегию, которая учитывает свои уникальные качества. Мы также объясним, как избежать ошибок и дело с несколькими поколениями, которые могут быть новыми для вас, чтобы вся ваша команда может чувствовать себя комфортно на работе.

Как разнесение поколений выглядит на рабочем месте

Разрыв поколения возникает, когда люди рождаются в разное время. Это может повлиять на то, как люди ведут себя и думают на работе.

Например, члены молчаливого поколения обычно изображаются как очень консервативны, в то время как Baby Boomers могут иметь более либеральные финансовые тенденции. Хотя каждый человек с уникальнымТип личностиНезависимо от возраста, вы можете увидеть общие черты, связанные с каждым поколением, играют прямо перед вами.

Существует много общего основания между разными поколениями на рабочем месте. Большинство из нас любят чувствовать себя ценным на работе. Мы также наслаждаемся чувством, если мы имеем значение и делаем что-то значимое для себя и других.

И все же команды с пробелами генерации могут столкнуться с проблемами, которые относятся к своим возрастам во время сотрудничества.

Почему? Разные поколения на рабочем месте означает, чтоКультура компанииа такжекоммуникацияРазве не один размер подходит по всей доске. Не заставляйте людей вписываться в одинаковую рабочую среду. Вместо этого настройте рекомендации, которые позволят всем чувствовать себя комфортно.

Другое решение состоит в том, чтобы рассмотреть, какие значения и привычки каждое поколение должно предложить в команде.

Это не следует путать со стереотипов. Положить каждое поколение в коробку часто поощряет контрпродуктивные предположения. Хотя это правда, что работа с разными возрастными группами может быть сложной, он также может научить сотрудникам о различиях в своих способностях и отношениях.

Вот поколения, которые вы можете увидеть на рабочем месте сегодня и что их определяет:

Пока мы уже упомянули несколько советов для каждого, важно прослушать различные рабочие стили многогранных сотрудников и общаться с ними через различные каналы независимо от их возраста. Даже самые маленькие детали могут оказать существенное влияние на их опыт работы.

Например, примите борт. Хотя некоторые поколения могут предпочитать получать информацию по электронной почте, другие могут попросить посмотреть напечатанные копии брошюр и руководств.

Как вы управляете промежутком поколений на рабочем месте?

Существует много различий между поколениями. Хотя многие люди могут согласиться с тем, что совместная работа выгодна, другие считают, что это может быть проблематично. Менеджеры должны спросить себя: с ростом многократной рабочей среды, как мы работаем вместе?

Независимо от нашего возраста или опыта, все хотят уважать. Чтобы добиться успеха, более старые поколения должны уважать их младшие коллеги и наоборот.

Хотя это может показаться на первом вызове, управление разными поколениями на рабочем месте имеет свои преимущества. Разнообразие поколения может помочь людям развивать новые идеи и улучшить свою работу. Это также может обеспечить управление другими типами разнообразия и включения шагом действия, а не идеи.

Когда вы начинаете развивать свою стратегию, мудро работает с группой по вопросам, которые влияют на всех. Например, созданиеУстановка на стресс Основыможет помочь предприятиям сохранить сотрудников и привлечь новыхпо всей компаниинезависимо от возраста.

Каковы проблемы работы с разными поколениями?

В течение последних лет соседний конфликт был растущей проблемой. Обеспокоены изменениями изменения климата и политических волнений, в некоторых случаях составляли разговоры между различными возрастными группами немного стоять в лучшем случае и совершенно враждебным в худшем случае.

Когда на рабочем месте есть много разных поколений, есть реальныйрискконфликта и недопонимания. Убедитесь, что у вас есть четкий план связи со своими предпочтениями, выложенные заранее. Вам также понадобится документированная и справедливая система для того, как вы решите ошибки между членами команды.

Еще одним из проблем работы с разными поколениями является компенсация. Различные этапы жизни сотрудника могут повлиять на их компенсацию и пакет льгот. Младшие сотрудники также могут быть сосредоточены на возможностях обучения или гибких рабочих дней с момента принятия заработной платы на уровне начальника.

На оборотной стороне более старые поколения могут ожидать и гордиться в обращении с более сложными или задачами старшего уровня. Это потому, что их компенсационные пакеты имеют тенденцию быть выше и будут соответствовать рабочей нагрузке.

Понимание того, как уровень компенсации также влияет на то, как разные поколению думают и чувствуют друг друга на рабочем месте, поможет менеджерам лучше понять их команды.

Как вы должны обрабатывать проблемы поколения на рабочем месте?

Если вы молодого поколения, и вы помещаете в должность управления, есть вероятность того, что вы будете наблюдать за старшими, более опытными (и иногда более квалифицированными) коллегами. Для навигации по этому поводу вам нужно будет установить доверие к себе и в других. Это особенно верно для тех, кто работает под вами, у которого уже есть опыт руководства.

Если вы из более старого поколения, и вы помещаете в должность управления, понимаете, что могут быть молодые сотрудники, которые имеют другой способ решения проблем или общения, чем вы.

Говоря о связи, как члены команды общаются отличаются для разных поколений. Например, члены младших команд имеют тенденцию использовать больше сленга и сокращений в своих сообщениях. Старые члены команды с большей вероятностью будут использовать Emojis в своих коммуникациях. Сначала они кажутся невинными, но могут создавать RIFTS между членами, если не признаны заранее.

Например, старшему члену команды, отправляя большие пальцыма, могут показаться удобным подтверждением, которое они получили сообщение. Но к младшему члену команды он может сойти как снисходительный или даже злой.

Получение всех на той же странице о стиле связи будет иметь большое значение для разрешения и даже предотвращения таких вопросов.

То же самое относится и к вашей связи с остальной частью команды. Жестко придерживаясь своих собственных предпочтительных средств и стиль связи может отчуждать других, даже как руководитель команды.

Попробуйте изменить ваше сообщение, чтобы удовлетворить потребности того, в какое поколение вы говорите в этот момент.

Но независимо от того, насколько вы готовятся, вы можете обнаружить, что вы совершаете ошибку здесь и там. Когда это произойдет, просто не забудьте быть понимающим и изящным с тем, как вы справляетесь с ситуацией.

Как создать стратегию мотивирования разных поколений на рабочем месте

Понимание того, что делает другие поколения, могут помочь избежать разделения и конфликта. Есть много разных способов работы, и у каждого поколения есть свои потребности и хочет.

Например, многие поколения Xers известны, что это посвящено помогать пожилым взрослым и их детям. Таким образом, стимулы вращаются вокруг пособий по медицинскому страхованию или что-то еще, что напрямую поддерживает цели, которые они имеют для своих близких, является крупным плюсом.

С другой стороны, члены поколения у любят быть общительными вне работы и считают, что это важно для их карьеры. Возможности для сетей чаще, чем не успех с этой группой.

Несмотря на лучшие намерения, существует множество способов, которым сосудизм и когнитивные уклон к различным поколениям могут появляться на рабочем месте, такие как стереотипные сотрудники, основанные на том, как они планят или их использование в социальных сетях.

Если вы заметите или слышу о взаимодоросных стереотипиях среди ваших коллег, не бойтесь начать диалог об этом. Подчеркните идею, что вместо того, чтобы предполагать, что все одинаковы, сотрудники должны попытаться принять других, основываясь на их достоинствах и вкладе в общие проекты.

Например, Baby Boomers могут передавать свои знания и опыт для генерации Y с цифровыми инструментами и системами, которые поколения Z устанавливаются для них. Помните, что успешные многократные команды построены на прочности своих отдельных исполнителей.

Один из способов управлять этим шагом, используяИнструмент управления проектами, таким какДиспетчер задач UDN Отказ ВДиспетчер задач UDNпользователи могут означать, какие сотрудники обладают какими навыками и назначают их соответствующим образом проектам. Это также может быть использовано для просмотра индивидуальных рабочих нагрузок сотрудников во всех активных проектах.

Это предположение наиболее часто отображается, когда технология участвует. Дайте всем возможность продемонстрировать то, что они способны и уходят оттуда.

Ежемесячные наставнические сессии - отличный пример этого. Это побудит сотрудникам поделиться знаниями и быть более открытыми для обучения друг от друга.

Кстати, наставничество не обязательно должно быть одним из пожилых людей, тренирующих молодой человек. Вы можете выбросить конвенции и предлагать наставничество во главе с молодыми поколениями в офисе.

Если наставничество не распространяется на ваше поле, попробуйте построить социальный календарь. Планируйте мероприятия по созданию команды и счастливые часы, чтобы люди могли узнать друг друга. Участники команды получит возможность оценить друг друга больше вне электронной почты и провисания.

Наконец, найдите сходство и предпочтения, разные поколения делают долю и используют их, чтобы сформировать основу вашего вашим вариантом управления. Например, если как ваше тысячелетнее, так и ваше поколение X сотрудники, предпочитают одну на одну производительность, добавив, что в вашу стратегию поможет.

В заключение

В конце дня ключ к пониманию и уважению других поколений состоит в том, чтобы принять, что они отличаются от вас. Всегда важно признать индивидуальные сильные стороны, слабости и навыки, независимо от того, сколько лет члена команды. С правой стратегией вы можете пожинать преимущества многогранной рабочей силы и построить более сильный фундамент для долгосрочного успеха.

Извините, этот контент недоступен из-за ваших настроек конфиденциальности. Чтобы просмотреть этот контент, нажмите кнопку «Настройки Cookie» и примите там рекламные файлы cookie.