کام کی جگہ میں مختلف نسلوں کو منظم کرنے کے لئے ایک درست گائیڈ

کام کی جگہ میں مختلف نسلیں ان دنوں عام ہیں. زیادہ تر معاملات میں، مختلف عمر کے ٹیم کے ارکان اسی طرح مل کر کام کرتے ہیںمنصوبے یا کام. دوسروں کو بھی اسی وقت کارکنوں کی ایک سے زیادہ نسلوں کا انتظام بھی کر سکتا ہے.

یہ مضمون لوگوں کی مدد کرنے کا مقصد ہے جو کام کی جگہ میں مختلف نسلوں کے ساتھ کام کرنے اور منظم کرنے میں مدد کرتی ہیں جو منصفانہ حکمت عملی کو فروغ دینے کے لۓ اپنی منفرد خصوصیات کو اکاؤنٹ میں لے جاتے ہیں. ہم یہ بھی وضاحت کریں گے کہ کس طرح غلطیوں سے بچنے اور کثیر تخلیقی مسائل سے نمٹنے سے بچنے کے لۓ آپ کو نیا ہوسکتا ہے تاکہ آپ کی پوری ٹیم کام پر آرام دہ محسوس ہوسکتی ہے.

کس طرح تخلیقی تنوع کام جگہ میں لگ رہا ہے

جنرل فرق اس وقت ہوتا ہے جب لوگ مختلف اوقات میں پیدا ہوتے ہیں. یہ متاثر کر سکتا ہے کہ لوگ کس طرح کام کرتے ہیں اور کام پر سوچتے ہیں.

مثال کے طور پر، خاموش نسل کے ارکان عام طور پر بہت قدامت پسند ہونے کے طور پر پیش کی جاتی ہیں، جبکہ بچے بوومرز زیادہ لبرل مالیاتی رجحانات کا امکان رکھتے ہیں. اگرچہ سب ایک منفرد شخص کے ساتھ ایک فرد ہےشخصیت کی قسمعمر کے باوجود، آپ ہر نسل کے ساتھ منسلک عام علامات دیکھ سکتے ہیں جو آپ کے سامنے صحیح ہیں.

کام کی جگہ میں مختلف نسلوں کے درمیان بہت زیادہ عام زمین ہے. ہم میں سے اکثر کام پر قابل قدر محسوس کرتے ہیں. ہم احساسات سے لطف اندوز ہوتے ہیں جیسے ہم فرق کر رہے ہیں اور اپنے آپ اور دوسروں کے لئے کچھ معنی کرتے ہیں.

اور ابھی تک، نسل کے فرقوں کے ساتھ ٹیموں کو چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ان کی عمر سے متعلق ہے.

کیوں؟ کام کی جگہ میں مختلف نسلوں کا مطلب یہ ہے کہکمپنی کی ثقافتاورمواصلاتبورڈ بھر میں ایک سائز بالکل نہیں ہے. لوگوں کو اسی کام کے ماحول میں فٹ ہونے پر مجبور نہ کریں. اس کے بجائے، ہدایات قائم کریں جو سب کو آرام دہ محسوس کرنے کی اجازت دے گی.

ایک اور حل اس بات پر غور کرنا ہے کہ ہر نسل میں ہر نسل کو ایک ٹیم کی ترتیب میں پیش کرنا پڑتا ہے.

یہ سٹیریوپائپ کے ساتھ الجھن نہیں ہے. ہر نسل کو ایک باکس میں ڈالنا اکثر انسداد پروڈیوسر کے مفادات کو فروغ دیتا ہے. جبکہ یہ سچ ہے کہ مختلف عمر کے گروہوں کے ساتھ کام کرنا مشکل ہوسکتا ہے، یہ اپنی صلاحیتوں اور رویوں میں اختلافات کے بارے میں ملازمین کو بھی سکھا سکتا ہے.

یہاں وہ نسلیں ہیں جو آپ آج کام کی جگہ میں دیکھ سکتے ہیں اور ان کی وضاحت کرتا ہے:

جب ہم نے پہلے سے ہی ہر ایک کے لئے کچھ تجاویز کا ذکر کیا ہے، کثیر تخلیقی ملازمین کے مختلف کام کی شیلیوں کو سننا ضروری ہے اور ان کی عمر میں مختلف چینلز کے ذریعہ ان کے ساتھ بات چیت کرنا ضروری ہے. یہاں تک کہ سب سے چھوٹی تفصیلات ان کے کام کے تجربے پر ایک اہم اثر بنا سکتے ہیں.

مثال کے طور پر آن بورڈنگ لے لو. جبکہ کچھ نسلیں ای میل کے ذریعہ معلومات حاصل کرنے کے لئے ترجیح دیتے ہیں، دوسروں کو pamphlets اور دستیوں کی چھپی ہوئی کاپیاں دیکھنے کے لئے پوچھ سکتے ہیں.

آپ کو کام کی جگہ میں نسل کی فرق کیسے منظم ہے؟

نسلوں کے درمیان بہت سے اختلافات ہیں. جبکہ بہت سے لوگ اس بات سے اتفاق کرتے ہیں کہ مل کر کام کرنا فائدہ مند ہے، دوسروں کو یقین ہے کہ یہ مشکلات ہوسکتی ہے. مینیجرز کو خود سے پوچھنا ضروری ہے: کثیر تخلیقی کام کے ماحول میں اضافے کے ساتھ، ہم ہموار طور پر کیسے کام کرتے ہیں؟

ہمارے عمر یا تجربے کے باوجود، سب کا احترام کرنا چاہتا ہے. کامیاب ہونے کے لئے، بڑی نسلوں کو اپنے چھوٹے ساتھیوں اور اس کے برعکس کا احترام کرنے کی ضرورت ہے.

اگرچہ یہ سب سے پہلے ایک چیلنج کی طرح لگتا ہے، کام کی جگہ میں مختلف نسلوں کا انتظام اس کے فوائد ہے. جنرل تنوع لوگوں کو نئے خیالات کو فروغ دینے اور ان کے کام کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے. یہ دیگر اقسام تنوع اور شامل کرنے کے بجائے ایک خیال کے بجائے ایک عمل قدم بھی منظم کر سکتا ہے.

جیسا کہ آپ اپنی حکمت عملی کو فروغ دینے کے لئے شروع کرتے ہیں، یہ گروپ کے ساتھ کام کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے سب کچھ متاثر کرتا ہے. مثال کے طور پر، تخلیقکشیدگی سے بچنے کے بنیادی اصولکاروباری اداروں کو ملازمین کو برقرار رکھنے اور نئے لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں مدد مل سکتی ہےوسیع کمپنیعمر کے بغیر.

مختلف نسلوں کے ساتھ کام کرنے کے چیلنجز کیا ہیں؟

حالیہ برسوں میں بین الاقوامی تنازعہ ایک بڑھتی ہوئی مسئلہ ہے. موسمیاتی تبدیلی اور سیاسی بدامنی کے بارے میں خدشات ہیں، کچھ معاملات میں، مختلف عمر کے گروہوں کے درمیان بات چیت کی گئی، سب سے بہتر اور بدترین دشمن میں سب سے بہتر اور بدترین دشمن میں.

جب کام کی جگہ میں بہت سے مختلف نسلیں موجود ہیں، وہاں ایک حقیقی ہےخطرہتنازعہ اور غلط فہمی کا. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس ایک واضح مواصلاتی منصوبہ ہے جو ہر ایک کی ترجیحات کے ساتھ وقت سے آگے بڑھ گئی ہے. آپ کو ایک دستاویزی اور منصفانہ نظام کی ضرورت ہوگی کہ آپ ٹیم کے ارکان کے درمیان غلطی کو کیسے حل کریں گے.

مختلف نسلوں کے ساتھ کام کرنے کے چیلنجوں میں سے ایک معاوضہ معاوضہ ہے. ملازم کی زندگی کے مختلف مراحل کو ان کی معاوضہ اور فوائد پیکیج پر اثر انداز ہوسکتا ہے. چھوٹے ملازمین کو تربیت کے مواقع یا لچکدار کام کے دنوں پر بھی توجہ مرکوز کی جا سکتی ہے کیونکہ ان کے داخلے کی سطح کے اجرت کم ہونے کا فرض ہے.

فلپ کی طرف، بڑی نسلوں کی توقع ہوسکتی ہے اور زیادہ پیچیدہ یا اعلی سطح کے کاموں کو سنبھالنے میں فخر ہو سکتی ہے. یہی وجہ ہے کہ ان کی معاوضہ پیکجیں زیادہ ہوتے ہیں اور کام کا بوجھ ملیں گے.

سمجھنے کے لئے کس طرح معاوضہ کی سطح پر بھی اثر انداز ہوتا ہے کہ مختلف نسلیں کس طرح سوچتے ہیں اور کام کی جگہ میں ایک دوسرے کے بارے میں سوچتے ہیں اور مینیجرز کو اپنی ٹیموں کو بہتر سمجھنے میں مدد ملے گی.

آپ کو کام کی جگہ میں عام مسائل کو کیسے ہینڈل کرنا چاہئے؟

اگر آپ ایک چھوٹی نسل کی ہیں اور آپ کو انتظامی حیثیت میں رکھا جاتا ہے، تو یہ ایک موقع ہے کہ آپ پرانے، زیادہ تجربہ کار (اور کبھی کبھی زیادہ قابل اعتماد) ساتھیوں کی نگرانی کریں گے. اس کو نیویگیشن کرنے کے لئے، آپ کو اپنے آپ اور دوسروں میں اعتماد قائم کرنے کی ضرورت ہوگی. یہ خاص طور پر سچ ہے جو آپ کے تحت کام کر رہا ہے جو پہلے سے ہی قیادت میں تجربہ ہے.

اگر آپ ایک بڑی نسل کی ہیں اور آپ کو انتظامی حیثیت میں رکھا جاتا ہے، سمجھتے ہیں کہ چھوٹے ملازمین ہوسکتے ہیں جو آپ کے مقابلے میں مسئلہ حل کرنے یا بات چیت کرنے کا ایک مختلف طریقہ ہے.

مواصلات کی بات کرتے ہوئے، کس طرح ٹیم کے اراکین کو مختلف نسلوں کے لئے مختلف ہے. مثال کے طور پر، چھوٹے ٹیم کے ارکان ان کے پیغامات میں زیادہ سلیگ اور تحریر استعمال کرتے ہیں. پرانے ٹیم کے ارکان ان کے مواصلات میں emojis استعمال کرنے کا امکان زیادہ ہیں. یہ سب سے پہلے معصوم لگتے ہیں لیکن اگر آپ کو تسلیم نہیں کیا جائے تو اراکین کے درمیان رفٹ پیدا کرسکتے ہیں.

مثال کے طور پر، ایک بڑی عمر کے ٹیم کے رکن ایک انگوٹھے اپ emoji بھیجنے کے لئے ایک دوستانہ تصدیق کی طرح لگتا ہے کہ انہیں ایک پیغام موصول ہوئی ہے. لیکن ایک چھوٹی سی ٹیم کے رکن، یہ سنبھالنے یا یہاں تک کہ ناراض ہونے کے طور پر آ سکتا ہے.

مواصلات کے انداز کے بارے میں ایک ہی صفحے پر ہر ایک کو حاصل کرنے کے لۓ حل کرنے اور اس طرح کے مسائل کو روکنے کے لئے ایک طویل راستہ ملے گا.

باقی ٹیم کے ساتھ آپ کے مواصلات پر بھی لاگو ہوتا ہے. آپ کے اپنے پسندیدہ ترجیحات اور مواصلات کے انداز میں سختی سے چپکنے والی دوسروں کو ایک ٹیم کے رہنما کے طور پر بھی الگ کر سکتے ہیں.

آپ کے پیغام کو ترمیم کرنے کی کوشش کریں کہ وہ اس لمحے میں جو بھی بات کر رہے ہو اس کی ضروریات کو پورا کریں.

لیکن اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کتنی تیاری کرتے ہیں، آپ یہ محسوس کرسکتے ہیں کہ آپ یہاں اور وہاں ایک غلطی کرتے ہیں. جب ایسا ہوتا ہے تو، آپ کو صورتحال کو کس طرح سنبھالنے کے ساتھ سمجھنے اور شاندار سمجھنے کے لئے یاد رکھنا.

کام کی جگہ میں مختلف نسلوں کو حوصلہ افزائی کے لئے ایک حکمت عملی کیسے بنائیں

اس بات کو سمجھنے کی دوسری نسلوں کو ڈویژن اور تنازع سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے. کام کرنے کے بہت سے مختلف طریقے ہیں اور ہر نسل کی اپنی ضروریات اور خواہش ہے.

مثال کے طور پر، بہت سے نسلوں کے بزرگوں اور ان کے بچوں کی مدد کرنے کے لئے وقف ہونے کے لئے جانا جاتا ہے. لہذا صحت کی انشورنس کے فوائد کے ارد گرد گھومنے والی حوصلہ افزائی یا کسی اور کے ارد گرد جو براہ راست ان کے پیاروں کے لئے ان مقاصد کی حمایت کرتا ہے وہ ایک اہم پلس ہے.

دوسری طرف، نسل کے اراکین کے اراکین کام کے باہر سماجی طور پر لطف اندوز ہوتے ہیں اور یقین رکھتے ہیں کہ ان کے کیریئرز کے لئے یہ ضروری ہے. اس گروپ کے ساتھ کامیابی کے مقابلے میں نیٹ ورکنگ کے مواقع زیادہ سے زیادہ ہیں.

بہترین ارادے کے باوجود، بہت سے طریقے موجود ہیں کہ مختلف نسلوں کی عمر میں عمر کی عمر اور سنجیدگی سے تعصب کام کی جگہ میں دکھائے جاسکتے ہیں، جیسے کہ اس طرح کے سٹیریوپائپنگ شریک کارکنوں کو اس طرح کے کپڑے یا ان کے سوشل میڈیا کے استعمال کی بنیاد پر.

اگر آپ اپنے ساتھیوں کے درمیان انٹرجنریشنل سٹیریوپائپنگ کے بارے میں نوٹس یا سنتے ہیں، تو اس کے بارے میں بات چیت شروع کرنے سے ڈرتے ہیں. اس خیال پر زور دیتے ہیں کہ اس کے بجائے، ہر ایک کو یہی ہے کہ، ملازمین کو مشترکہ منصوبوں میں ان کی صلاحیتوں اور شراکت پر مبنی دوسروں کو قبول کرنے کی کوشش کرنی چاہئے.

مثال کے طور پر، بچے بوومرز ڈیجیٹل ٹولز اور نظام کے ساتھ ان کے علم اور تجربات پر منتقل کر سکتے ہیں جو جی نسل جی ان کے لئے قائم کرتی ہیں. یاد رکھیں کہ کثیر تخلیقی ٹیموں کو انفرادی فنکاروں کی طاقت پر بنایا گیا ہے.

ایک طریقہ جسے آپ اس مرحلے کا انتظام کرسکتے ہیں اس کا استعمال کرتے ہوئےپراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ جیسےUDN ٹاسک مینیجر . میںUDN ٹاسک مینیجر، صارفین اس بات کی نشاندہی کرسکتے ہیں کہ ملازمین کو کیا مہارت حاصل ہے اور اس کے مطابق منصوبوں کو تفویض کرتے ہیں. یہ تمام فعال منصوبوں میں انفرادی ملازم کام کے بوجھ کو دیکھنے کے لئے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے.

ٹیکنالوجی میں ملوث ہونے پر یہ تصور زیادہ تر اکثر ظاہر ہوتا ہے. ہر ایک کو اس کا مظاہرہ کرنے کا موقع دیں جو وہ قابل ہو اور وہاں سے جائیں.

ماہانہ مشیر سیشن اس کا ایک بہت اچھا مثال ہے. یہ ملازمین کو علم کا اشتراک کرنے اور ایک دوسرے سے سیکھنے کے لئے زیادہ کھلی ہے.

ویسے، مشورے کو لازمی طور پر ایک نوجوان شخص کو کوچنگ کرنے کی ضرورت نہیں ہے. آپ کنونشن کو پھینک سکتے ہیں اور دفتر میں چھوٹی نسلوں کی قیادت میں مشورتی پیش کرتے ہیں.

اگر مشورے آپ کے میدان میں لاگو نہیں ہوتا تو، سماجی کیلنڈر کی تعمیر کرنے کی کوشش کریں. منصوبہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں اور خوش گھنٹے کی منصوبہ بندی کریں تاکہ لوگ ایک دوسرے کو جان سکیں. ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کے علاوہ ای میل اور سست سے باہر کی تعریف کرنے کا موقع ملے گا.

آخر میں، مماثلتوں اور ترجیحات کو تلاش کریں مختلف نسلیں اپنے انتظامی انتخاب کی بنیاد بنانے کے لئے اشتراک کریں اور ان کا استعمال کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کے زمانے اور آپ کی نسل X ملازمین دونوں ایک پر ایک کارکردگی کی رائے کو ترجیح دیتے ہیں، تو آپ کی حکمت عملی میں مدد ملے گی.

نتیجہ میں

دن کے اختتام پر، دیگر نسلوں کو سمجھنے اور احترام کرنے کی کلید یہ ہے کہ وہ آپ سے مختلف ہیں. انفرادی قوتوں، کمزوریوں، اور مہارت کو تسلیم کرنے کے لئے ہمیشہ ضروری ہے، قطع نظر ایک ٹیم کے رکن کی عمر کتنی پرانی ہے. صحیح حکمت عملی کے ساتھ، آپ کثیر نسل سازی کے فوائد کے فوائد کو کم کر سکتے ہیں اور طویل مدتی کامیابی کے لئے ایک مضبوط بنیاد بنانا چاہتے ہیں.

معذرت، یہ مواد آپ کی رازداری کی ترتیبات کی وجہ سے دستیاب نہیں ہے. اس مواد کو دیکھنے کے لئے، "کوکی ترجیحات" کے بٹن پر کلک کریں اور وہاں ایڈورٹائزنگ کوکیز کو قبول کریں.