Una guía definitiva para gestionar diferentes generaciones en el lugar de trabajo.

Tener diferentes generaciones en el lugar de trabajo es común en estos días. En la mayoría de los casos, los miembros del equipo de edades variables trabajan juntas en el mismo proyecto o tarea . Otros pueden incluso administrar múltiples generaciones de trabajadores al mismo tiempo.

Este artículo tiene como objetivo ayudar a las personas que trabajan y administran diferentes generaciones en el lugar de trabajo mediante el desarrollo de una estrategia justa que tenga en cuenta sus cualidades únicas. También explicaremos cómo evitar cometer errores y tratar con problemas multi-generacionales que pueden ser nuevos para usted para que todo su equipo pueda sentirse cómodo en el trabajo.

Cómo se ve la diversidad generacional en el lugar de trabajo.

La brecha generacional ocurre cuando las personas nacen en diferentes momentos. Puede afectar cómo se comportan las personas y piensan en el trabajo.

Por ejemplo, los miembros de la generación silenciosa suelen ser representados como muy conservadores, mientras que los baby boomers probablemente tengan tendencias fiscales más liberales. Aunque todos son un individuo con un único. Tipo de personalidad Independientemente de la edad, puede ver rasgos comunes asociados con cada generación de juego justo frente a usted.

Hay una gran cantidad de terrenos comunes entre diferentes generaciones en el lugar de trabajo. A la mayoría nos gusta sentirnos valorados en el trabajo. También disfrutamos sintiéndonos como si estuviéramos haciendo una diferencia y hacemos algo significativo para nosotros mismos y para los demás.

Y, sin embargo, los equipos con brechas de generación pueden enfrentar desafíos que se relacionan con sus edades mientras colaboran.

¿Por qué? Tener diferentes generaciones en el lugar de trabajo significa que cultura de la empresa y comunicación No es un tamaño que se ajusta a todos en el tablero. No obligue a las personas a que se ajusten al mismo entorno laboral. En su lugar, configure las directrices que le permitan que todos se sientan cómodos.

Otra solución es considerar qué valores y hábitos tienen que ofrecer cada generación en un entorno de equipo.

Eso no debe confundirse con los estereotipos. Poner a cada generación en una caja a menudo fomenta los supuestos contraproducentes. Si bien es cierto que trabajar con diferentes grupos de edad puede ser desafiante, también puede enseñar a los empleados sobre las diferencias en sus habilidades y actitudes.

Aquí están las generaciones que puede ver en el lugar de trabajo hoy y lo que los define:

Si bien ya hemos mencionado algunos consejos para cada uno, es importante escuchar los diferentes estilos de trabajo de los empleados multi-generacionales y comunicarse con ellos a través de varios canales, independientemente de su edad. Incluso los detalles más pequeños pueden hacer un impacto significativo en su experiencia laboral.

Tomar a bordo por ejemplo. Mientras que algunas generaciones pueden preferir recibir información por correo electrónico, otras pueden solicitar que vea copias impresas de folletos y manuales.

¿Cómo maneja una brecha de generación en el lugar de trabajo?

Hay muchas diferencias entre las generaciones. Si bien muchas personas pueden estar de acuerdo en que trabajar juntos es beneficioso, otros creen que puede ser problemático. Los gerentes deben preguntarse a sí mismos: con el aumento de los entornos de trabajo multi-generacional, ¿cómo trabajamos juntos sin problemas?

Independientemente de nuestra edad o experiencia, todos quieren respeto. Para tener éxito, las generaciones más antiguas deben respetar a sus colegas más jóvenes y viceversa.

Si bien puede parecer un desafío al principio, la gestión de diferentes generaciones en el lugar de trabajo tiene sus beneficios. La diversidad generacional puede ayudar a las personas a desarrollar nuevas ideas y mejorar su trabajo. También puede hacer administrar otros tipos de diversidad e inclusión un paso de acción en lugar de una idea.

A medida que comienza a desarrollar su estrategia, es aconsejable trabajar con el grupo sobre temas que afectan a todos. Por ejemplo, creando Fundamentos para aliviar el estrés Puede ayudar a las empresas a retener a los empleados y atraer nuevos. toda la empresa independientemente de la edad.

¿Cuáles son los desafíos de trabajar con diferentes generaciones?

El conflicto intergeneracional ha sido un problema creciente en los últimos años. Las preocupaciones sobre el cambio climático y el malestar político tienen, en algunos casos, hicieron que las conversaciones entre diferentes grupos de edad sean un poco sobresalientes en el mejor de los casos y francamente hostiles en el peor de los casos.

Cuando hay muchas generaciones diferentes en el lugar de trabajo, hay un verdadero riesgo De conflicto y malentendido. Asegúrese de tener un plan de comunicación claro con las preferencias de todos establecidas con anticipación. También necesitará un sistema Documentado y justo para obtener la forma en que abordará los errores entre los miembros del equipo.

Otro de los desafíos de trabajar con diferentes generaciones es una compensación. Las diferentes fases de la vida de un empleado pueden afectar su paquete de compensación y beneficios. Los empleados más jóvenes también pueden centrarse en las oportunidades de capacitación o los días de trabajo flexibles, ya que se supone que sus salarios de nivel de entrada son bajos.

En el lado del volteo, las generaciones mayores pueden esperar y se enorgullecen de manejar tareas más complejas o de alto nivel. Esto se debe a que sus paquetes de compensación tienden a ser más altos y coincidirían con la carga de trabajo.

Comprender cómo los niveles de compensación también afectan la forma en que las generaciones diferentes piensan y se sienten sobre las otras en el lugar de trabajo ayudarán a los gerentes a comprender mejor a sus equipos.

¿Cómo debe manejar problemas generacionales en el lugar de trabajo?

Si usted es de una generación más joven y usted está situado en una posición de administración, existe la posibilidad de que supervisará a sus colegas mayores, más experimentados (ya veces más calificados). Para navegar, deberá establecer confianza en usted y en otros. Esto es especialmente cierto para cualquier persona que trabaje bajo usted que ya tiene experiencia en el liderazgo.

Si usted es de una generación más antigua y se encuentra en una posición de administración, comprenda que puede haber empleados más jóvenes que tengan una forma diferente de resolver problemas o comunicarse de lo que usted hace.

Hablando de comunicación, cómo se comunican los miembros del equipo son diferentes para diferentes generaciones. Por ejemplo, los miembros más jóvenes del equipo tienden a usar más jerga y abreviaturas en sus mensajes. Los miembros más antiguos del equipo tienen más probabilidades de usar Emojis en sus comunicaciones. Estos parecen inocentes al principio, pero pueden crear rifts entre los miembros, si no se reconoce por adelantado.

Por ejemplo, un miembro del equipo más antiguo que envía un Emoji de pulgares, puede parecer una confirmación amistosa de que han recibido un mensaje. Pero a un miembro de un equipo más joven, puede desprenderse como condescendiente o incluso enojado.

Llegar a todos en la misma página sobre el estilo de comunicación pasará un largo camino para resolver e incluso prevenir problemas como este.

Lo mismo se aplica a su comunicación con el resto del equipo. Pegue rígidamente a sus propios medios preferidos y el estilo de comunicación puede alienar a otros, incluso como líder de equipo.

Intente modificar su mensaje para satisfacer las necesidades de cualquier generación que esté hablando en ese momento.

Pero no importa cuánto se prepare, puede encontrar que cometas aquí y allí. Cuando eso sucede, simplemente recuerde ser comprensivo y agraciado con la forma en que maneja la situación.

Cómo crear una estrategia para motivar diferentes generaciones en el lugar de trabajo.

Comprender lo que hace que otras generaciones garrape puedan ayudar a evitar la división y el conflicto. Hay muchas formas diferentes de trabajar y cada generación tiene sus propias necesidades y deseos.

Por ejemplo, muchas generaciones son conocidas por ser dedicadas a ayudar a los adultos mayores y a sus hijos. Por lo tanto, los incentivos que giran en torno a los beneficios de seguro de salud o cualquier otra cosa que apoye directamente los objetivos que tienen para sus seres queridos es una ventaja importante.

Por otro lado, los miembros de la generación y disfrutan siendo sociables fuera del trabajo y creen que es importante para sus carreras. Las oportunidades para las redes son más a menudo que un éxito con este grupo.

A pesar de las mejores intenciones, hay muchas maneras en que el aneismo y el sesgo cognitivo hacia diferentes generaciones pueden aparecer en el lugar de trabajo, como los compañeros de trabajo de estereotipos basados en cómo se visten o el uso de sus redes sociales.

Si observa o escucha sobre los estereotipos intergeneracionales entre sus colegas, no tenga miedo de iniciar un diálogo al respecto. Enfatice la idea de que, en lugar de asumir que todos son los mismos, los empleados deben intentar aceptar a otros en función de su mérito y contribución a proyectos compartidos.

Por ejemplo, los baby boomers pueden transmitir sus conocimientos y experiencias a la generación y con herramientas digitales y sistemas que la generación Z establece para ellos. Recuerde que los equipos multigeneracionales exitosos se basan en la fuerza de sus artistas individuales.

Una forma en que puede administrar este paso es usando un Herramienta de gestión de proyectos, como Gestor de tareas UDN . En Gestor de tareas UDN ¡Los usuarios pueden significar qué empleados poseen qué habilidades y asignarlos a proyectos en consecuencia. Esto también se puede utilizar para ver las cargas de trabajo individuales de los empleados en todos los proyectos activos.

Este supuesto a menudo aparece cuando está involucrado la tecnología. Dale a todos la oportunidad de demostrar lo que son capaces y van desde allí.

Las sesiones de mentoría mensuales son un gran ejemplo de esto. Esto animará a los empleados a compartir conocimientos y estar más abiertos para aprender unos de otros.

Por cierto, la mentoría no necesariamente tiene que ser una persona mayor entrenando a una persona más joven. También puede eliminar las convenciones y ofrecer mentorías lideradas por las generaciones más jóvenes en la oficina también.

Si la tutoría no se aplica a su campo, intente construir un calendario social. Planifique las actividades de construcción de equipos y horas felices para que las personas puedan conocerse entre sí. Los miembros del equipo tendrán la oportunidad de apreciarse más fuera de correo electrónico y flojo.

Finalmente, encuentre las similitudes y preferencias Las diferentes generaciones comparten y usanlas para formar la base de sus opciones gerenciales. Por ejemplo, si tanto su millennial como sus empleados de su generación X prefieren comentarios de rendimiento uno a uno, agregar que a su estrategia lo ayudará.

En conclusión

Al final del día, la clave para entender y respetar otras generaciones es aceptar que son diferentes de usted. Siempre es importante reconocer fortalezas individuales, debilidades y habilidades, independientemente de la edad de un miembro del equipo. Con la estrategia correcta, puede cosechar los beneficios de una fuerza laboral multigeneracional y construir una base más fuerte para el éxito a largo plazo.

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