Panduan definitif untuk mengelola berbagai generasi di tempat kerja

Memiliki berbagai generasi di tempat kerja adalah hal biasa akhir-akhir ini. Dalam kebanyakan kasus, anggota tim yang bervariasi bervariasi bekerja sama pada hal yang samaproyekatautugas. Orang lain bahkan dapat mengelola beberapa generasi pekerja secara bersamaan.

Artikel ini bertujuan untuk membantu orang yang bekerja dengan dan mengelola berbagai generasi di tempat kerja dengan mengembangkan strategi yang adil yang memperhitungkan kualitas unik mereka. Kami juga akan menjelaskan bagaimana menghindari membuat kesalahan dan berurusan dengan masalah multi-generasi yang mungkin baru bagi Anda sehingga seluruh tim Anda dapat merasa nyaman di tempat kerja.

Bagaimana keanekaragaman generasi terlihat di tempat kerja

Kesenjangan generasi terjadi ketika orang dilahirkan pada waktu yang berbeda. Ini dapat memengaruhi bagaimana orang berperilaku dan berpikir di tempat kerja.

Misalnya, anggota generasi diam biasanya digambarkan sebagai sangat konservatif, sementara Baby Boomers cenderung memiliki kecenderungan fiskal yang lebih liberal. Meskipun setiap orang adalah individu dengan yang uniktipe kepribadianTerlepas dari usia, Anda mungkin melihat sifat-sifat umum yang terkait dengan setiap generasi bermain tepat di depan Anda.

Ada banyak landasan bersama antara generasi yang berbeda di tempat kerja. Sebagian besar dari kita suka merasa dihargai di tempat kerja. Kami juga menikmati perasaan seolah-olah kami membuat perbedaan dan melakukan sesuatu yang bermakna untuk diri sendiri dan orang lain.

Namun, tim dengan celah generasi dapat menghadapi tantangan yang berhubungan dengan usia mereka saat berkolaborasi.

Mengapa? Memiliki berbagai generasi di tempat kerja berarti itubudaya perusahaandankomunikasitidak satu ukuran pas di seluruh papan. Jangan memaksa orang agar sesuai dengan lingkungan kerja yang sama. Sebagai gantinya, atur pedoman yang akan memungkinkan semua orang merasa nyaman.

Solusi lain adalah mempertimbangkan nilai dan kebiasaan apa yang ditawarkan setiap generasi dalam pengaturan tim.

Itu tidak perlu disamakan dengan stereotip. Menempatkan setiap generasi ke dalam kotak sering mendorong asumsi kontraproduktif. Meskipun benar bahwa bekerja dengan kelompok umur yang berbeda dapat menjadi menantang, itu juga dapat mengajarkan karyawan tentang perbedaan kemampuan dan sikap mereka.

Berikut adalah generasi yang mungkin Anda lihat di tempat kerja hari ini dan apa yang mendefinisikannya:

Sementara kami telah menyebutkan beberapa tips untuk masing-masing, penting untuk mendengarkan gaya kerja yang berbeda dari karyawan multi-generasi dan berkomunikasi dengan mereka melalui berbagai saluran terlepas dari usia mereka. Bahkan detail terkecil dapat membuat dampak signifikan pada pengalaman kerja mereka.

Ambil onboarding misalnya. Sementara beberapa generasi mungkin lebih suka menerima informasi melalui email, yang lain mungkin meminta untuk melihat salinan pamflet dan manual yang dicetak.

Bagaimana Anda mengelola celah generasi di tempat kerja?

Ada banyak perbedaan antar generasi. Sementara banyak orang dapat setuju bahwa bekerja bersama bermanfaat, yang lain percaya itu bisa bermasalah. Manajer harus bertanya pada diri sendiri: dengan kebangkitan lingkungan kerja multi-generasi, bagaimana kita bekerja bersama dengan mulus?

Terlepas dari usia atau pengalaman kita, semua orang menginginkan rasa hormat. Untuk berhasil, generasi yang lebih tua perlu menghormati kolega mereka dan sebaliknya.

Meskipun mungkin tampak seperti tantangan pada awalnya, mengelola generasi yang berbeda di tempat kerja memiliki manfaatnya. Keragaman generasi dapat membantu orang mengembangkan ide-ide baru dan meningkatkan pekerjaan mereka. Ini juga dapat membuat pengelolaan jenis keragaman dan inklusi lain merupakan langkah aksi daripada ide.

Ketika Anda mulai mengembangkan strategi Anda, bijaksana untuk bekerja dengan kelompok tentang masalah yang memengaruhi semua orang. Misalnya, menciptakanFundamental yang membebaskan stresdapat membantu bisnis mempertahankan karyawan dan menarik yang baruselanjutnyaterlepas dari usia.

Apa tantangan bekerja dengan generasi yang berbeda?

Konflik antargenerasi telah menjadi masalah yang berkembang selama beberapa tahun terakhir. Kekhawatiran atas perubahan iklim dan kerusuhan politik memiliki, dalam beberapa kasus, melakukan percakapan antara kelompok umur yang berbeda sedikit bergantung pada yang terbaik dan benar-benar bermusuhan di terburuk.

Ketika ada banyak generasi berbeda di tempat kerja, ada yang nyatamempertaruhkankonflik dan kesalahpahaman. Pastikan Anda memiliki rencana komunikasi yang jelas dengan preferensi semua orang yang diletakkan sebelumnya. Anda juga akan memerlukan sistem yang terdokumentasi dan adil untuk bagaimana Anda akan mengatasi kesalahan badan antara anggota tim.

Salah satu tantangan bekerja dengan berbagai generasi adalah kompensasi. Fase yang berbeda dari kehidupan karyawan dapat memengaruhi paket kompensasi dan manfaatnya. Karyawan yang lebih muda juga dapat difokuskan pada peluang pelatihan atau hari kerja yang fleksibel karena upah entry-levelnya diasumsikan rendah.

Di sisi lain, generasi yang lebih tua mungkin mengharapkan dan bangga dalam menangani tugas yang lebih kompleks atau tingkat senior. Ini karena paket kompensasi mereka cenderung lebih tinggi dan akan cocok dengan beban kerja.

Memahami bagaimana tingkat kompensasi juga mempengaruhi bagaimana berbagai generasi berpikir dan merasa tentang satu sama lain di tempat kerja akan membantu manajer lebih memahami tim mereka.

Bagaimana seharusnya Anda menangani masalah generasi di tempat kerja?

Jika Anda memiliki generasi muda dan Anda ditempatkan dalam posisi manajemen, ada kemungkinan Anda akan mengawasi kolega yang lebih tua, lebih berpengalaman (dan kadang-kadang lebih berkualitas). Untuk menavigasi ini, Anda harus membangun kepercayaan pada diri sendiri dan pada orang lain. Ini terutama berlaku bagi siapa pun yang bekerja di bawah Anda yang sudah memiliki pengalaman dalam kepemimpinan.

Jika Anda berasal dari generasi yang lebih tua dan Anda ditempatkan dalam posisi manajemen, memahami bahwa mungkin ada karyawan yang lebih muda yang memiliki cara yang berbeda dari pemecahan masalah atau berkomunikasi daripada Anda.

Berbicara tentang komunikasi, bagaimana anggota tim berkomunikasi berbeda untuk generasi yang berbeda. Misalnya, anggota tim yang lebih muda cenderung menggunakan lebih banyak gaul dan singkatan dalam pesan mereka. Anggota tim yang lebih tua lebih cenderung menggunakan emoji dalam komunikasi mereka. Ini tampak tidak bersalah pada awalnya tetapi dapat membuat celah antara anggota jika tidak diakui di muka.

Misalnya, anggota tim yang lebih tua mengirim emoji acungan jempol mungkin tampak seperti konfirmasi yang ramah bahwa mereka telah menerima pesan. Tetapi bagi anggota tim yang lebih muda, itu mungkin lepas karena merendahkan atau bahkan marah.

Mendapatkan semua orang di halaman yang sama tentang gaya komunikasi akan berjalan jauh ke arah penyelesaian dan bahkan mencegah masalah seperti ini.

Hal yang sama berlaku untuk komunikasi Anda dengan anggota tim lainnya. Menempel dengan kaku ke sarana dan gaya komunikasi Anda sendiri dapat mengasingkan orang lain, bahkan sebagai pemimpin tim.

Cobalah untuk memodifikasi pesan Anda agar sesuai dengan kebutuhan generasi mana pun yang Anda bicarakan pada saat itu.

Tetapi tidak peduli berapa banyak yang Anda persiapkan, Anda mungkin menemukan bahwa Anda membuat kesalahan di sini dan di sana. Ketika itu terjadi, ingatlah untuk memahami dan anggun dengan bagaimana Anda menangani situasi.

Cara membuat strategi untuk memotivasi berbagai generasi di tempat kerja

Memahami apa yang membuat kutu generasi lain dapat membantu menghindari pembagian dan konflik. Ada banyak cara berbeda untuk bekerja dan setiap generasi memiliki kebutuhan dan keinginannya sendiri.

Misalnya, banyak generasi Xers dikenal untuk dikhususkan untuk membantu orang dewasa yang lebih tua dan anak-anak mereka. Jadi insentif berputar di sekitar manfaat asuransi kesehatan atau apa pun yang secara langsung mendukung tujuan yang mereka miliki karena orang yang mereka cintai adalah nilai tambah utama.

Di sisi lain, anggota generasi Y menikmati bersosialisasi di luar pekerjaan dan percaya itu penting bagi karier mereka. Peluang untuk berjejaring lebih sering daripada tidak sukses dengan grup ini.

Meskipun niat terbaik, ada banyak cara bahwa ageisme dan bias kognitif terhadap berbagai generasi dapat muncul di tempat kerja, seperti rekan kerja stereotip berdasarkan bagaimana mereka berpakaian atau penggunaan media sosial mereka.

Jika Anda memperhatikan atau mendengar tentang stereotip antargenerasional di antara kolega Anda, jangan takut untuk memulai dialog tentang hal itu. Tekankan gagasan bahwa, alih-alih mengasumsikan bahwa setiap orang adalah sama, karyawan harus mencoba menerima orang lain berdasarkan kemampuan dan kontribusi mereka untuk proyek bersama.

Misalnya, Baby Boomer dapat meneruskan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk menghasilkan Y dengan alat dan sistem digital yang generasi Z mengatur untuk mereka. Ingatlah bahwa tim multi-generasi yang sukses dibangun pada kekuatan penampil individu mereka.

Satu cara Anda dapat mengelola langkah ini adalah dengan menggunakan aalat manajemen proyek sepertiUDN Task Manager. . Di dalamUDN Task Manager., pengguna dapat menandakan karyawan mana yang memiliki keterampilan apa dan menugaskan mereka untuk proyek yang sesuai. Ini juga dapat digunakan untuk melihat beban kerja karyawan individu di semua proyek aktif.

Asumsi ini paling sering muncul ketika teknologi terlibat. Berikan semua orang kesempatan untuk menunjukkan apa yang mampu mereka lakukan dan pergi dari sana.

Sesi bimbingan bulanan adalah contoh yang bagus dari ini. Ini akan mendorong karyawan untuk berbagi pengetahuan dan menjadi lebih terbuka untuk belajar satu sama lain.

Ngomong-ngomong, pendampingan tidak harus harus satu orang yang lebih tua melatih orang yang lebih muda. Anda dapat membuang konvensi dan menawarkan bimbingan yang dipimpin oleh generasi muda di kantor juga.

Jika pendampingan tidak berlaku untuk bidang Anda, cobalah membangun kalender sosial. Rencanakan kegiatan membangun tim dan happy hour sehingga orang bisa saling mengenal. Anggota tim akan mendapatkan kesempatan untuk saling menghargai lebih banyak di luar email dan kendur.

Akhirnya, temukan persamaan dan preferensi generasi yang berbeda berbagi dan menggunakannya untuk membentuk dasar dari pilihan manajerial Anda. Misalnya, jika millennial dan generasi Anda x karyawan lebih suka umpan balik kinerja satu-satu, menambahkan bahwa ke strategi Anda akan membantu.

Kesimpulannya

Pada akhirnya, kunci untuk memahami dan menghormati generasi lain adalah menerima bahwa mereka berbeda dari Anda. Selalu penting untuk mengakui kekuatan, kelemahan, dan keterampilan individu, terlepas dari berapa usia anggota tim. Dengan strategi yang tepat, Anda dapat menuai manfaat dari tenaga kerja multi-generasi dan membangun fondasi yang lebih kuat untuk kesuksesan jangka panjang.

Maaf, konten ini tidak tersedia karena pengaturan privasi Anda. Untuk melihat konten ini, klik tombol "Preferensi Cookie" dan terima cookie iklan di sana.