[삼]이러한 요즘에는 다른 세대가 공통점이 있습니다. 대부분의 경우 다양한 연령대의 팀 구성원이 함께 일합니다.
프로젝트
또는
직무
...에 다른 사람들은 동시에 여러 세대의 세대의 근로자를 관리 할 수도 있습니다.
[삼]이 기사에서는 고유 한 자질을 고려한 공정한 전략을 개발함으로써 직장에서 일하는 사람들과 협력하고 관리하는 사람들을 돕는 것을 목표로합니다. 또한 실수를 저하시키고 새로운 팀이 직장에서 편안함을 느낄 수 있도록 새로운 세대의 문제를 다루는 방법을 설명합니다.
[삼]세대 간 격차는 사람들이 다른 시간에 태어날 때 발생합니다. 사람들이 어떻게 행동하고 직장에서 생각하는지에 영향을 줄 수 있습니다.
[삼]예를 들어, 조용한 생성의 구성원은 일반적으로 매우 보수적 인 것으로 묘사되며, 베이비 붐 세대는보다 자유로운 재정 경향을 가질 수 있습니다. 모두가 독특한 개인이지만
성격 유형
연령에 관계없이 각 세대와 관련된 공통된 특성이 당신 앞에서 오른쪽으로 재생됩니다.
[삼]직장에서 다른 세대 사이에는 많은 공통점이 있습니다. 우리의 대부분은 직장에서 가치가있는 것을 느끼고 싶습니다. 우리는 또한 우리가 차이를 만들고 자신과 다른 사람들에게 의미있는 것을하는 것처럼 느끼는 것처럼 느껴집니다.
[삼]그러나 세대 격차가있는 팀은 협력하는 동안 시대와 관련된 문제에 직면 할 수 있습니다.
[삼]왜요? 직장에서 다른 세대가있는 것을 의미합니다
회사 문화
그리고
의사 소통
하나의 크기가 보드 전체에 맞지 않습니다. 사람들이 동일한 작업 환경에 맞게 강요하지 마십시오. 대신 모든 사람들이 편안하게 느낄 수있는 지침을 설정하십시오.
[삼]또 다른 해결책은 각 세대가 팀 환경에서 제공 해야하는 가치와 습관을 고려하는 것입니다.
[삼]그것은 고정 관념과 혼동되어서는 안됩니다. 각 세대를 상자에 넣는 것은 종종 비생산적 가정을 촉진합니다. 다른 연령대와 일하는 것은 어려울 수 있지만, 능력과 태도의 차이점에 대해 직원에게 직원에게 가르 칠 수 있습니다.
[삼]다음은 오늘날 직장에서 볼 수있는 세대이며 무엇이 정의되는지입니다.
[삼]이미 각 팁을 언급했지만 다중 세대의 직원의 다양한 작업 스타일을 듣고 나이에 관계없이 다양한 채널을 통해 그들과 의사 소통하는 것이 중요합니다. 가장 작은 세부 사항조차도 작업 경험에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
[삼]예를 들어 온 보딩을 취하십시오. 일부 세대는 이메일을 통해 정보를받는 것을 선호 할 수 있지만 다른 사람들은 팜플렛과 매뉴얼의 인쇄 사본을 볼 수 있습니다.
[삼]세대간에 많은 차이가 있습니다. 많은 사람들이 함께 일하는 것이 유익하다는 데 동의 할 수 있지만, 다른 사람들은 그것이 문제가 될 수 있다고 믿습니다. 관리자는 자신을 요청해야합니다. 다중 세대의 작업 환경의 상승으로 어떻게 우리가 원활하게 함께 일합니까?
[삼]우리의 나이 또는 경험에 관계없이 모두가 존경심을 갖고 있습니다. 성공하기 위해서는 노년층이 어린 동료를 존중해야하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
[삼]처음에는 도전 과제처럼 보일 수 있지만 직장에서 다른 세대를 관리하는 것은 이점이 있습니다. 세대의 다양성은 사람들이 새로운 아이디어를 개발하고 작업을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것은 또한 다른 유형의 다양성을 관리하고 아이디어가 아닌 액션 단계를 포함 할 수 있습니다.
[삼]전략을 개발하기 시작하면 모든 사람에게 영향을 미치는 문제에 대한 그룹과 협력하는 것이 현명합니다. 예를 들어, 생성
스트레스 해결 펀더멘털
기업들이 직원을 유지하고 새로운 것들을 유치하도록 도울 수 있습니다
전사
나이에 관계없이.
[삼]일반적인 분쟁은 최근 몇 년 동안 증가하는 문제가되었습니다. 기후 변화와 정치적 불안에 대한 우려는 어떤 경우에는 다른 나이 그룹 간의 대화가 가장 나쁜 것으로 가장 잘 어울리고 적대적으로 적대적으로 대화를 나눴습니다.
[삼]직장에서 여러 세대가 많은 경우 실제가 있습니다.
위험
갈등과 오해의 모든 사람의 선호도가 미리 밖에없는 통신 계획이 있는지 확인하십시오. 또한 팀 구성원간에 잘못 스텝을 해결하는 방법에 대해 문서화되고 공정한 시스템이 필요합니다.
[삼]다른 세대와 함께 일하는 도전 중 하나는 보상입니다. 직원의 삶의 다른 단계는 보상 및 이점 패키지에 영향을 줄 수 있습니다. 젊은 직원들은 진입 수준 임금이 낮은 것으로 가정 된 이래로 훈련 기회 또는 유연한 근무일에 중점을 둘 수도 있습니다.
[삼]뒤집기 측면에서 오래된 세대는 더 복잡하거나 고위급 작업을 취급하는 데 자부심을 가지기를 기대하고 자부심을 가지고 있습니다. 이는 보상 패키지가 더 높고 작업량과 일치하는 경향이 있기 때문입니다.
[삼]보상 수준이 어떻게 다른 세대들이 다른 세대들이 생각하고 다른 세대에 대해 생각하고 느끼는 지에 대한 영향을 미치는 것은 관리자가 팀을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
[삼]당신이 젊은 세대가되고 관리 위치에 배치 된 경우, 더 오래되고 경험이 풍부한 (그리고 때로는 더 많은 자격을 갖춘) 동료들을 감독 할 가능성이 있습니다. 이것을 탐색하기 위해 자신과 다른 사람들에게 신뢰를 수립해야합니다. 이것은 이미 리더십 경험이있는 사용자 밑에서 일하는 사람에게는 특히 그렇습니다.
[삼]오래된 세대의 경우 관리 위치에 배치 된 경우, 당신이하는 것보다 문제가 해결되거나 의사 소통하는 방식이 다른 젊은 직원이있을 수 있음을 이해하십시오.
[삼]의사 소통에 대해 말하면 팀원 구성원이 다른 세대 동안 어떻게 다릅니다. 예를 들어, 젊은 팀 구성원은 메시지에서 더 많은 속어와 약어를 사용하는 경향이 있습니다. 이전 팀원은 통신에서 이모티콘을 사용할 가능성이 더 큽니다. 이들은 처음에는 무죄로 보이지만 선거가없는 경우 회원들 사이에서 찢어 질 수 있습니다.
[삼]예를 들어, 이모티콘을 보내는 이전 팀 구성원은 메시지를받는 친절한 확인과 같을 수 있습니다. 그러나 젊은 팀원에게는 겸손하거나 심지어 화를 낼 수 있습니다.
[삼]의사 소통 스타일에 관한 모든 사람들이이 문제를 해결하고 이에 해당하는 문제를 예방하기 위해 먼 길을 가질 것입니다.
[삼]팀의 나머지와의 의사 소통에도 동일하게 적용됩니다. 자신의 선호하는 수단과 의사 소통의 스타일에 엄격하게 튀어 나와 팀 리더라도 다른 사람들을 소외시킬 수 있습니다.
[삼]그 순간에 당신이 말하는 세대의 요구에 맞게 메시지를 수정하려고 노력하십시오.
[삼]그러나 당신이 얼마나 준비 하든지, 당신은 당신이 여기에서 실수를 저지르게 할 수 있습니다. 그런 일이 일어나면 상황을 어떻게 처리하는지 이해하고 우아하게 만드는 것을 잊지 마십시오.
[삼]다른 세대의 진드기가 부서와 충돌을 피할 수있는 이유를 이해합니다. 일하는 다양한 방법이 있으며 각 세대는 자체 요구 사항을 가지고 있으며 원한다.
[삼]예를 들어, 많은 세대 xers는 고령자와 자녀를 돕는 것으로 헌신하는 것으로 알려져 있습니다. 그래서 건강 보험 혜택이나 그들이 사랑하는 사람들을 위해 가지고있는 목표를 직접적으로 지원하는 다른 것들을 회전시키는 인센티브는 중요한 플러스입니다.
[삼]다른 한편으로, y의 회원들은 직장 밖에서 사교적이고 자신의 경력에 중요하다고 생각합니다. 네트워킹의 기회는이 그룹의 성공을 거두지는 못합니다.
[삼]최상의 의도에도 불구하고, 다른 세대에 대한 나이가 나고인지의 바이어스가 자신의 복장이나 소셜 미디어 사용 방법을 기반으로하는 고정 관음 동료와 같은 직장에서 나타날 수있는 많은 방법이 있습니다.
[삼]동료들 사이에서의 일반적인 고정 관념에 대해 알아 차리거나 듣는다면, 대화를 두려워하지 마십시오. 모든 사람이 동일하다고 가정하는 대신 직원들은 공유 프로젝트에 대한 장점과 기여에 따라 다른 사람들을 수락해야한다는 생각을 강조합니다.
[삼]예를 들어, 베이비 붐 세대는 세대 z가 설정하는 디지털 도구 및 시스템으로 Generation Y에 대한 지식과 경험을 전달할 수 있습니다. 성공적인 다중 세대가 팀이 개별 공연자의 강점에 지어 졌음을 기억하십시오.
[삼]이 단계를 관리 할 수있는 한 가지 방법은
프로젝트 관리 도구
UDN 작업 관리자
...에 입력
UDN 작업 관리자
사용자는 사용자가 어떤 직원이 어떤 기술을 보유하고 프로젝트에 프로젝트에 할당 하는지를 의미 할 수 있습니다. 이는 모든 활성 프로젝트에서 개별 직원 워크로드를 볼 때도 사용할 수 있습니다.
[삼]이 가정은 기술이 관련 될 때 가장 자주 나타납니다. 모든 사람에게 그들이 능력이 있고 거기에서가는 것을 보여줄 수있는 기회를주십시오.
[삼]월간 멘토링 세션은 이것의 좋은 예입니다. 이렇게하면 직원들이 지식을 공유하고 서로에게 배우기 위해 더 열려 있도록 노력할 것입니다.
[삼]그건 그렇고 멘토링은 반드시 젊은 사람을 코칭 한 사람이 될 필요는 없습니다. 당신은 협약을 던져서 사무실의 젊은 세대가 이끄는 멘토 십을 제공 할 수 있습니다.
[삼]멘토링이 필드에 적용되지 않으면 소셜 캘린더를 구축하십시오. 사람들이 서로를 알 수 있도록 팀 구축 활동과 행복한 시간을 계획하십시오. 팀원들은 이메일과 여유를 밖에서 서로를 더 많이 감사 할 수있는 기회를 얻습니다.
[삼]마지막으로, 다른 세대가 공유하고 경영 선택의 기초를 형성하기 위해이를 사용하는 유사점 및 환경 설정을 찾습니다. 예를 들어, 밀레니엄과 세대 X 직원이 일대일 성과 피드백을 선호하는 경우 전략에 해당하는 것이 도움이 될 것입니다.
[삼]하루가 끝나면 다른 세대를 이해하고 존중하는 열쇠는 그들이 당신과 다른 것을 받아들이는 것입니다. 팀 구성원이 몇 살이 었는지에 관계없이 개별 강점, 약점 및 기술을 인정하는 것이 항상 중요합니다. 올바른 전략을 통해 다중 세대 인력의 이점을 거두고 장기적인 성공을위한 강력한 기반을 구축 할 수 있습니다.
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