アジャイル会議を管理するためのガイド
会議についての苦情を聞くには懸命に聴く必要はありません。平均的な労働者が費やす彼らの時間の21％これらのシチュナで。そしてさらに悪化して、彼らはその時の25％が無駄になると感じます。さてますのは脇に、会議は特にそれがアジャイルの会議になると彼らの時間、場所、そして利益を持っています。実際、会議の会議アジャイル方法論開発プロセスの中核点です。
彼らがうまくいったとき、アジャイルの会議は、未製品的な時間が吸うと見なされていません。代わりに、彼らは助けますアジャイルチーム効率と有効性を向上させます。これらの会議が何であるかについて話しましょう。
アジャイル会議とは何ですか？
アジャイル会議のINSと外出を理解するために、あなたは最初にアジャイルが何であるかを理解する必要があります。
それでも狂気のより良いソフトウェア開発のためのアプローチとして始まった、それは以来、多くの異なるチームや産業に渡って人気がありました。
特定のプロセスやフレームワークとして誤解されたことがよくあります。しかし、それは完全には正しくありません。代わりに、アジャイルは、に記載されている理想と原則の管理セットです。アジャイルマニフェスト 。
マニフェストの原則の全リストは読む価値がありますが、これがRUB：Agileはより短い時間枠で作業することを含みます。それは一つのスイングに何かを取り組んで、あなたが間違ったトラック上にあるように方法を実現するのではなく、反復発展についてのすべてです。
その間狂気のそれ自体がフレームワークではありません、アジャイル傘の下に該当するさまざまなフレームワークがいくつかあります。最も人気のある2つは次のとおりです。
スクラム ： チームが特定の時間で動作し、各サイクルの終わりにそれらの出力とプロセスを評価してから、設定された作業間隔（ "Sprints"と呼ばれる）を使用します。
かんばん ： ワークフローの改善とチームの仕事の視覚化に焦点を当てている（これがカンバンボード継続的にから来る。
この記事では、私たちは焦点を合わせるつもりですスクラムフレームワーク（少し後で掘ると掘り下げる）いくつかの異なる種類のアジャイル方法論的な会議を中心に構築されたフレームワークです。
だから今、大きな質問に：アジャイル会議は何ですか？
あなたが1ダースの異なるトピックを議論するかもしれない伝統的な会議とは異なり、仮想会議アイスブレーカー、アジャイル会議は非常に集中しており、接線や外耳がなしにできるだけ効率的であることを意味しています。すべての会議には、前のスプリントを評価するなど、達成されるべきであることが明確な目的があります。 企画 次のために。
アジャイル会議はリモートで働くことができますか？
はい、アジャイルの会議はリモートで行うことができます。しかし、彼らはいくつかのハードルを提示します。としてマッキンシーと会社は説明していますなお、リモートアジャイル会議のいくつかの課題は次のとおりです。
リモートアジャイルミーティングをリードするときは、柔軟になる必要があり、チームに最適なものを見つける必要があります。コラボレーションディスカッションのために、あなたはより小さなグループに分類する必要があります。またはおそらくあなたはあなたのスケジュールに別の種類の会議を追加する必要があります（たとえば、スプリントプラニングセッションは問題解決のセッションに変わらない）。
誰がアジャイル会議に出席しますか？
効果的かつ効率的な会議のために設定するための最良の方法の1つは、出席者リストを評価することです。このように、存在する人がある人が存在している人がある人がいます - しかし、あなたは会話に貢献するものが何もないならば、他の人のカレンダーを目立たない。
アジャイルスクラム会議では、一般的に以下の人々が関与しています。
心配しないでください - 下に、私たちはこれらのさまざまなプレイヤーが参加するべき特定の会議を綴っています。
アジャイルミーティングの4つのタイプは何ですか？
アジャイル会議にはいくつかのタイプがあります（たとえば、3アミースのアジャイズ会議）しかし、ここで最も一般的な4つです。あなたはまた、「儀式」または「スクラムイベント」と呼ばれるアジャイル会議を聞くでしょう。スクラムアライアンスを説明すると、スクラムには4種類のイベントがあります。
1.スプリント計画会議
それが何であるかスプリントプランニングセッションは、スクラムチームが次のスプリントに取り組みたいのかを議論し、それに応じてその作業を優先するときです。
会議の目標：
誰が出席すべきか：
それがどのくらい続くのか：あなたのスプリントの毎週2時間のミーティング時間をスケジュールすることをお勧めします。だから、あなたのチームが2週間のスプリントで働いているなら、あなたのスプリント計画会議4時間であるべきです。しかし、8時間での会議。それ以上のものは面倒なものです。
2.毎日のスタンバップ会議
それが何であるかこのアジャイルスタンドアップスプリントの毎日起こります。各チームメンバーが取り組んでいること、プロセスがどのようにしているのか、そして何が彼らの道を表すのかについてのクイックチェックインです。としてスクラムアライアンスは説明しますこれは、これがGloRifiedステータスアップデートではないことに注意することが重要です。
会議の目標：
誰が出席すべきか：
それがどのくらい続くのか：15分以下。
3.スプリントレビュー会議
それが何であるかSprintレビューは簡単に混同していますスプリント遡及しかし、2つは異なります。スプリントレビュー中、開発チームは、できるだけ多くのフィードバックを収集することを目的として、スプリント中（多くの場合、デモンストレーションで）行われた作品を提示します。
会議の目標：
誰が出席すべきか：
それがどのくらい続くのか：スプリントの毎週1時間割り当てることをお勧めします。それで、あなたのスプリントが2週間だったら、あなたのスプリントレビューは2時間であるべきです。あなたのスプリントのレビューは4時間以上進んでください。
4.スプリントの遡及会議
それが何であるか a スプリントの遡及、スクラムチームは特に彼らの仕事に焦点を当てて - 必ずしも製品または出力ではありません。何が行きましたか？何がうまくいかなかったの？次のスプリントで彼らは違うことを何をするべきですか？各スプリントの遡及的には、チームが彼らのコラボレーションを改善するために実装する行動項目と結論づけるべきです。
会議の目標：
誰が出席すべきか：
それがどのくらい続くのか：あなたのスプリントの毎週45分を許可することをお勧めします。私たちの2週間のスプリントの例に固執すると、あなたのスプリントの遡道は1時間半であろう。 Sprint Retrospectivesは3時間以上に進むべきではありません。
アジャイル会議を開催するためのトップのヒント
私たちはアジャイルの会議がどのようなものであるか、さまざまな種類の会議が存在し、それぞれに参加するべきです。しかし、効果的なアジャイル会議を開催することを知っておく必要がありますか？これがいくつかの役立つヒントです。
1.あなたの目標に焦点を当てたまま
覚えておいて、他の会議とは別にアジャイル会議を区別しているのは、彼らが非常に集中しているということです。だから、あなたはその会議の目的に単独でゾーンを保つ必要があり、そして線がぼやけていないように無関係の会話を制限する必要があります。例として、あなたの毎日のスタンバップはスプリント計画会議に変わるべきではありません。
2.コラボレーションを招待します
成功したアジャイル会議の協力にヒンジ。チームは効率性を向上させ、最終的に彼らの出力を改善するために連携して働く必要があります。これは、一人の人が各会議を非常に規範的な方法でリードするものではないことを意味します。
あなたのチームメンバーのそれぞれがチャイムに入って参加する機会があることを確認してください。一例として、一人の一人一人が話し合って毎日のスタンドアップを共有している必要があります。
このコラボレーションは特に重要です遠隔会議 いつ 労働者の36％遠隔地の会議に参加するとき、彼らはそれほど従事していないと言う。
3.利用可能なツールを使用してください
それがアジャイル会議に関しては、あなたはそれを一人で行く必要はありません。あなたとあなたのチームを助けることができるさまざまなツールとテンプレートがいくつかあります。
たとえば、プロジェクト管理ソフトウェアまたはコラボレーションツールはあなたに多くの貴重な情報と機能を備えています - アクセスのようなアクセスパフォーマンスメトリック、行動項目、および単一の真実源の存在を割り当てる能力。
さらに、あなたのアジャイル会議をサポートできるテンプレート、方法、および技術がたくさんあります。特にアジャイルの遡及のためのいくつかの一般的なものがあります。
あなたの平均会議ではありません：アジャイル会議の効率と有効性を高める
正しく行われると、アジャイルの会議は、うめきや目のロールを刺激するシチュラの種類ではありません。
それどころか、これらの定期的で集中的な会話は、アジャイルチームが彼らのコラボレーションを改善し、より良い仕事を生み出すのを助けます。あなたが私たちに尋ねるならば、それはまさに会議がすることが想定されているものです。
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