性能開発計画を構築するための完全なガイド
パフォーマンス開発計画は、マネージャーがチーム上の人々と協力して、貴重なビジネスと個人的な目標を識別して文書化しています。
開発計画を持つことで、組織は、関連する全員の成功のために、組織は個人的、チーム、および会社の利益と目標を整列させることを可能にします。
開発を合理化できるように、パフォーマンス開発計画を作成して実行する方法についての完全なガイドを作成しました。 企画 ビジネスの結果を処理し、改善します。
このガイドでは、個人開発計画に含めるべきです。
パフォーマンス開発計画会議とパフォーマンス開発計画が失敗した場合にどのようにして実行するかなど、ソリッド開発計画プロセスを構築する方法についての完全なステップバイステップガイドを得ます。
個人開発計画は何ですか？
個人開発計画次のような性能開発計画を管理するプロセス全体を網羅しています。
個人開発計画では、私たちが議論している文脈では、従業員が役割やキャリアの上で成長し改善するのを手助けする方法についてのものです。
それはまた、オフィスの外の個人的、教育的、または関係目標にも適用することができます。しかし、このタイプの情報は通常、企業性能開発計画ではカバーされていません。
個人開発計画対継承計画の違いは何ですか？
個人開発計画と連続計画は同じことではありません。
個人開発計画継承計画短い、中長期的な目標の作成と達成に焦点を当てています。しかし、連続計画は具体的に会社に上昇することを含みます。
継続計画の焦点は、機会が発生したときに従業員が上位レベルの役割への移行に必要なスキルと経験を確実にすることです。
個人開発計画では、連続計画を含めることができますが、必要ありません。一部の従業員は別の役割に移行したいという願望はありません。
このような場合、個人開発計画はまだ関連性があり重要です。しかし、焦点は彼らが彼らの現在の役割に従事して幸せに保つこと、そして彼らがより効率的になる機会を探して、そして/またはそれらの生産性を向上させる機会を探しているでしょう。 品質 。彼らが彼らが届くと維持するのを助けることについてです。
パフォーマンス開発プロセスが必要なのはなぜですか？
パフォーマンス開発プロセスは2つの理由で不可欠です。
従業員のパフォーマンスを測定し改善するための明確な構造を提供します。
彼らはあなたがプロセスであなたの従業員を関与させ、問題に取り組むことを可能にします。
明確な構造を整えて、従業員は正確に彼らが向かって働いているものとそこに着く方法を知っています。これは彼らに期待されているものが疑問を排除し、彼らが彼らの役割を改善するのを助けます。
彼らのパフォーマンスが測定され、定期的に見直されることもまた彼らの目標を達成するために動機を与えるのを助けることができます。さらに、目標を設定するために協力して、行動計画を作成し、進捗状況を確認する方法を作成し、あなたが自分の従業員に携帯中にあなたの従業員を表示しています。
固体性能開発プロセスでは、従業員が潜在的に達するのに役立ちます。
定義された性能開発計画と一貫した開発プロセスがなければ、あなたは経験するかもしれません以下の問題 ：
パフォーマンス開発計画をどのくらいの頻度で作成する必要がありますか？
チームに参加した最初の3か月以内に、新しいチームメンバーごとにパフォーマンス開発計画を作成する必要があります。
これらのパフォーマンス開発計画は、レビューされ、定期的に更新されている「生きている」文書と見なされるべきです。 標準 6月または9ヶ月のマークで非公式な「暫定レビュー」と12ヶ月ごとに正式な見直しをすることが多い。
あなたのビジネス、チーム、そして目標に応じて、あなたはより多くの頻繁なレビューが必要なのを見つけるかもしれません。たとえば、従業員が次の3~6ヶ月間の目的の完了に取り組んでいる場合は、最初のレビューを実行するために6~9ヶ月待たせたくないでしょう。
強力な開発計画プロセスを作成する方法
これは強力な開発計画プロセスを確立するための9つの不可欠なステップです。
誰がパフォーマンス開発計画を治療しますか？
通常、従業員の直接マネージャーは彼らのパフォーマンス開発計画を作成します。しかし、それは絶えず分離して行われていません。
多くの場合、ビジネスの幹部は組織の全体的な戦略と目標を設定します。その後、異なる部門またはチームリーダーに協力して、別の事業分野が全体的な目標にどのように貢献するかを定義します。これらのイニシアチブは、その後、個々の目標と目的を定義するのを助けるためにチェーンをカスケードします。
このプロセスは、組織内の全員が同じことに向かって働いていることを確認するのに役立ちます。たとえば、ビジネスが西部で拡大したい場合は、すべての部門が、マーケティングから財務に向けて、この目的をサポートすることに関連している必要があります。
業績開発計画会議には何がありますか。
パフォーマンス開発計画会議には、2つのことが含まれるべきです。
通常は、最後のレビュー会議以降、最初に座って従業員のパフォーマンスについて議論します。これには、現在のパフォーマンス開発計画の見直し、および行動計画をどのように完了し、その目的を満たしています。
次に、今から次のレビュー会議の間に予想されるものについて議論するでしょう。目標または目的のいずれかを更新する必要がある場合は、この会議でまとめています。必要に応じて行動計画を更新します。
会議は、会議の結果についての議論で終わるべきです（現在のパフォーマンス結果のために、報酬、追加のトレーニングなどがあることがあります）、次のレビューの予約を設定する必要があります。
パフォーマンス開発計画が失敗したときに何をしますか？
パフォーマンス開発レビュー会議が開催され、従業員が目標を達成できなかったことを発見したときにどうなりますか？
最初のステップは常になぜ尋ねるべきです。
彼らは成功するために必要なリソースやサポートを受けていませんか？もしそうなら、それらがサポートを受けるのを助ける必要がある、代替行動計画を見つけるか、目標を変更する必要があるでしょう。
行動計画に従わなかったのですか？繰り返しますが、なぜ検索から始める必要があります。多分彼らは巨大に引っ張られたので発達訓練を見逃していなければならなかった 事業 直前に。彼らはそのために罰せられてはいけません。
目的は非現実的なものでしたか？あなたのチームが85％の効率で、過去3年間、そして今年は95％の目標を設定しました。ターゲットが多すぎる可能性があります。
他にどのような変数を考慮する必要がありますか？従業員は長期間休暇を過ごしましたか？彼らは突然に適応しなければなりませんでした遠隔作業パンデミックのため？パフォーマンスを評価するときに予期しない状況を考慮に入れるべきです。
1つの理由開発計画が失敗するのはAです従業員のバイインの欠如。目標設定と行動計画の作成プロセスで従業員に従事することで、これを保護することができます。
しかし、彼らがまだ購入されていないならば、あなたはそれらを改善するように動機づける他の方法を見つける必要があります。従業員によっては、公共の認識から柔軟な労働時間または追加の支払いまでのものである可能性があります。
それがあったものは何でも、次のステップを識別したら、再評価と調整します計画は前進します。新しいアクション項目を作成して、障害が発生したものは何でも克服し、次回のレビュー会議で進捗状況を再評価します。
PDP（個人開発計画）を作成できますかUDNタスクマネージャー ？
はい、あなたはあなたの従業員のそれぞれのためのPDP計画を作成することができます UDNタスクマネージャー 。
ソフトウェアのフォルダシステムを使用すると、個人的なチーム、および全社的な目標を作成することは簡単です。UDNタスクマネージャー。さらに、あなたのパフォーマンスレビューを簡単にスケジュールし、あなたの重要な文書化を保存し、進捗状況の更新を共有することができます。
パフォーマンス開発計画を作成する方法UDNタスクマネージャー
あなたは簡単にANを作成することができます年間業績計画 の UDNタスクマネージャー次のフォルダ構造を使用する
従業員と共有するために「年間個人開発計画」というフォルダを作成してください。
そのフォルダ内には、各レビューの間の期間をカバーするための四半期または半年の計画を作成します。
あなたのセットアップOKRS（目的と鍵の結果）各四半期ごとに。
別のものを使うタスク従業員の行動計画の各ステップの場合、それらはステップを完了するにつれてそれらを進歩させることができます。
その後、次のレビューをスケジュールしたり、従業員の進捗状況を監視したり、タスクについてコメントを監視したりできます。さらに、パフォーマンスレビューを完了すると、それを関連する四半期フォルダにアップロードすることができますので、アクセスしやすく参照してください。
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