リモートまたはリモートで働いていますか？自信を持ってリモートコラボレーションのためのヒント

金曜日の交通業者への「デジタル遊牧民」から大陸への分散チームへ：リモートで作業するとても人気があり、共同作業的なことは一度もありません。それは私たちが行って住んでいて暮らしているのに働いていた限り、それはまだまだ中心にあり、それでも疑いのない傾向です。遠隔作業は 上昇傾向に 。

それでも、リモートで作業しています混合結果をもたらすことができます多くの企業にとって、労働者が顔の時間なしでコミュニケーションや共同作業が困難になる可能性があります。リモートワーカーが成功するには、等しい部品チームプレーヤーでなければならず、強力な仕事の関係を促進し、そしてに焦点を当てる必要があります。在宅勤務の利点課題よりもむしろ。

「リモート」とはどういう意味ですか？

質問 "リモートワークとはさまざまな点で答えることができます。しかしながら、遠隔作業集中管理されていない場所で行われるあらゆる作業として定義できます。リモートジョブは、衛星事務所の外に取り組むために一度もオンラインで働くことに一度だけ自宅で作業することができます。運営する完全遠隔企業もあります分散モデルチームコラボレーションは、完全にデジタルツールの使用を通してチャネリングされました。

信頼できるWiFi接続によってのみ限定されています、あなたはあなた自身の家の快適さから、バリ島のトレンディなコラボレーションスペース。企業が好きです私たちは働きますほとんどの主要な首都圏に、シーンに爆発し、カワーキングおよびリモートコラボレーションスペースを提供しました。

リモート労働者に直面する課題

これらのオプションがあるので多様なものとしてほぼすべてのリモート労働者は同じ課題に直面しています：孤立感、不信感覚、そしてより広いチーム目標への可視性の欠如。

リモートワーカーが一般的な職場の課題に遭遇したとき、84％が彼らの懸念が数日以上ドラッグしたと述べた。さらに、遠隔労働者は、同僚が現場の従業員と比較して、同僚が背後にあることをより強く感じる傾向があります。どちらも一般的です遠隔作業の短所。

多くの評判の良い企業は、従業員がリモートで働くことを可能にすることから片付けています.Yahoo、Marissa Mayerは悪影響を及ぼし始めました。従業員リモートワーキング特権の取り消し後ではに広がっていますIBM. と朱に。彼らは、リモートで働く柔軟性がaであると主張している費用オフィスの中やその周辺のより直接的なコラボレーションとコミュニケーション。

しかし、リモートワーカーのコラボレーションを最大化する方法があります。学ぶリモートワーカーを携わる方法そして建築自信はあなたのチームのコラボレーションとプロダクションの配当を支払うでしょう。

リモートで働くことは自己効力感の練習です

自己効力感、またはあなたがあなたの個人的な能力を達成するためのあなたの個人的な能力を持っている自信タスク手元にある、おそらく、リモートワーカーの最も重要な特徴です。この自信はリモートで作業するときの作りや休憩です。 aほぼ400人のリモート労働者の研究自己効力感の評価の使用は、「リモート作業の有効性、生産性、仕事の満足度、および対処する能力に影響を与えることに重要な役割を果たしました。それでも、特に職場の衝突が長くなる傾向がある場合、その信頼は遠隔作業者として維持するのが難しいかもしれません。

どのようにあなたはリモートワーカーでこの固有値をどのように刺激しますか？このソリューションは、フィードバック、信頼、およびあなたのチーム全体で自信とコラボレーションを刺激するワークフローを確立することを目的としたデジタルツールと戦略の組み合わせにあります。

リモートコラボレーションのヒント

私たちはリモートワーカーとのコラボレーションを強化し、彼らが彼らのチームでより良い共同作業者と貢献者になることを可能にしながら、リモートワーカーとのコラボレーションを強化するための重要なヒントのリストをまとめました。

ヒント＃1：リモートワーカーがフィードバックを満たしました

これは、リモートで作業の単純な事実です：あなたがオフィスにいないなら、それは仕事上のフィードバックを受け取るために難しくなって品質、貢献度、および全体的な社会的地位。フィードバックは非常に効果的であることが証明されました本質的な動機そして、示されていますより満足の労働者のための学習、ビルドの信頼、およびメイクを刺激します。リモートワーカーは、ほぼ十分にそれを得ることはありません。

私たちの労働者の39％とストレスと生産性レポートトップの職場ストレッサーとしてコミュニケーション不足を理由に、それは、リモートワーカーが発生する可能性がありますこれらの同じ課題に苦しむことは驚きではありませんリモート作業バーンアウト。これは、リモートで作業しながら、自己不信に保持するために簡単にすることができます：幸せな協力関係につながる可能性の継続的なフィードバックプロセスを奨励し、ひいては、よりよいメンタルヘルス 。

ヒント＃2：ビルドの信頼と共感

トラストは、いずれかの岩盤ですリモートワーキング関係。実際には、信託は、すべてのビジネス関係の中で最も影響力の形質として同定されています、ギャラップによると。まだ、大手企業のCEOの55％まだ信頼は、組織の基本的な問題であると信じています。

信頼を確立することは、労働者の合理的な量を許可するなどの単純なようですプライバシーと独立性日常業務インチ簡単な通信遅延が発生したときにリモートワーカーに疑いの利益を許可した場合に通信における一定の中断は、良い兆候ではないですが、彼らはより多くのではオフィスワーカーのために同じで寛容になるでしょう。マネージャーとして、あなたはタイムリーかつ高品質な方法で自分の仕事を完了するために、あなたのリモートワーカーで、合理的な信頼を持っている必要があります。リモート労働者として、あなたはの課題を理解する必要がありますリモートコラボレーションそして可能な限り応答します。

可能であれば、定期的な対面のチェックインをスケジュールします。ない場合は、のように、ビデオの呼び出しサービスを使用してみてくださいズーム、適用できる場合。回答者の四分の一HBRでの調査では、リモートの従業員といくつかの顔の時間を主張した管理者は、一般的に、より成功したと述べました。

ヒント＃3：確立、明確に定義されたワークフロー

多くの企業無意識のうちに無視作業プロセスリモートプログラムを作成するとき。あなたがそれらを正しく使用していない場合はどのようにデジタルツールが役立つことができますか？

の具体的かつ具体的なリストを使用して起動してみてください遠隔作業期待あなたのチームのために。これは、任意の混乱を軽減するのに役立ちますし、オンにする場所は、彼らがどんな質問を持っている必要があり、リモート労働者を提供します。次は、柔軟性リモート労働者の欲求のレベルを余裕がデジタルツールに投資しています。あなたはのミックスをする必要があります作業の可視性そして、いくつかの素晴らしいを報告しますコラボレーション機能、とオートメーション繰り返し処理のために。

同期コラボレーション同時に通信するために、両当事者を奨励するツールは、中・モーメントの会話のために貴重であるが、労働時間が異なる場合に課題を提示することができます。リモートで作業、非同期ツール（お気に入りUDNタスクマネージャー！ ）のタイムゾーン間で効率的なコラボレーションに必要な柔軟性を提供することができます。

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リモートワーキングのメリット

余談課題、職場の柔軟性が急速に私たちのデータによると、全国の労働者のために最も必要な特典となってきていますストレス流行レポート。リモートでの作業は、高度に統合されたと信じられないほど酷使されているチームのための当然の報いです。さらに、リモートで作業すると、あなたの通勤を減らしそして、今日のデジタルツールのおかげであなたの焦点を維持しながら、あなたがより良い焦点を維持できるように、近代的なオフィスの水クーラーの気晴らしから猶予を提供しています。

リモートで作業の利点のいくつかは、次のとおりです。

リモート労働者のためのリソース

リモート作業が離れて行くのではありません。実際には、LinkedInの実施した調査であることを示しました従業員の64％が昇給を見送るだろうより大きな仕事の柔軟性のために。リモートワークのトピックでさらに読むためのいくつかのリンクが含まれています。あなたがリモートで働くことについての気持ちのコメントで私たちに知らせましょう。

ハウの方法についてもっと知りたいのですがUDNタスクマネージャーあなたの組織の権限を与えることができますリモートチーム（たとえば、Aでホームポリシーテンプレートから作業します）？続きを読むここ。