ハードスキルとソフトスキルの違い：14の例UDNタスクマネージャーチームメンバー
私たちがあなたが職場でのスキルを持っているとあなたに言ったならば、あなたが実現さえも力があるかもしれないとあなたに言ったら？信じるのは難しいですね。
それはまさに難しいそして柔らかいスキルがあるものです。職場でとても重要なこれらのスキル - あなたが学んだことさえ気づかなかったことです。あなたはあなたがただ強い仕事の倫理を持っていると思うかもしれませんが、それは実際には時間の経過とともに構築されたソフトスキルです。あるいは、あなたが簡単に仕事でカスタマイズされたツールを使うことができることを当然のこととするかもしれませんが、それは時間とエネルギーが発達した難しいスキルです。
一緒に、激しいスキルとソフトスキルはあなたがテーブルに持って来る才能を表します。これらのスキルセットはあなたを効果的なチームメンバーにするものです。そして、彼らはあなたの履歴書に含めるべきことです。
あなたが硬くて柔らかいスキルについて学ぶか、あなたが次にどのスキルを開発するかを理解したいのかどうか、この記事はあなたのためです。硬くて柔らかいスキルのリストを入手してから、14の例の例に飛び込むUDNタスクマネージャーチームメンバーは職場で激しくソフトのスキルを使用します。
難しいスキルは何ですか？
ハードスキルはあなたが具体的に訓練することができるスキルです。これらはより伝統的なスキルです - 実際には、あなたが職場のスキルを考えるとき、あなたは難しいスキルを考えているでしょう。これらのスキルは、積極的に働いて改善するために積極的に働いていた定量化可能な形質です。 hardスキルは、あなたが参加している役割やレベルによっては、仕事に固有のものになることがあります。
難しいスキルの例
あなたが開発した難しいスキルはあなたの役割、任期、そして仕事に依存します。あなたは通常、役割の仕事の説明にリストされている必要なスキルとしてそれらを見つけることができます。無制限の数の難しいスキルがありますが、ここではさまざまな部門の激しいスキルの例がいくつかあります。
マーケティングとデザインの難しいスキル：
クリエイティブな簡単な発展
書き込みと編集
グラフィックデザイン
マーケティングキャンペーン管理
検索エンジン最適化（SEO）
工学の激しいスキル：
クラウドコンピューティング
機械学習
プログラミング言語（JavaScript、Java、C ++、HTML、Python）
サーバのメンテナンス
戦略の難しいスキル：
ビジネス分析
データ分析
データ可視化
データサイエンス
リスク分析
製品開発の難しいスキル：
市場（GTM）戦略に進みます
市場調査
ユーザーリサーチ
UXデザイン
財務の難しいスキル：
簿記
費用報告
予測
元帳管理
それの難しいスキル：
情報管理
ネットワークセキュリティー
サービスレベル契約（SLA）
一般的なハードスキル：
複数の言語での熟練度
プロジェクト管理
Google AnalyticsやSalesforceのようなロール固有のツール
ソフトスキルは何ですか？
ソフトスキルは、他の人とどのように働いてやり取りするかを説明する対人関係のスキルです。あなたが開発したスキルとしてのソフトスキルについて考えていないかもしれません。ソフトスキルはまた、スキルではなく、性格特性と比較されることがありますが、このように考えてみると考えている。実際、これらのスキルはあなたがどのようにあなたがどのようにコラボレーションして職場環境で成功するかの基礎です。
ソフトスキルの例
説明責任
適応性
細部への注意
コラボレーション
コミュニケーションスキル
紛争解決
創造性
批判的思考
感情的知性
共感
柔軟性
革新
リーダーシップ
組織
忍耐
人のスキル
問題解決
責任
自己意識向上
戦略的思考
チームワーク
時間管理
労働倫理
激しいスキルとソフトスキルの違い
労働力とソフトスキルの両方が職場で重要です。ハードスキルは、あなたがやることや使いやすいツール、テクノロジ、または環境を使うことを表しています。ソフトスキルは、あなたが時間のような効果的なコミュニケーション、信頼性、または寛大さを超えて開発した対人的な特性です。一緒に、硬くてソフトのスキルはあなたの目標を達成するのに役立つあなたの職場のツールキットのツールです。
ハードとソフトスキルをより効果的なチームメイトにする方法
激しいスキルとソフトスキルがあなたがチームにもたらす知識を構成します。これらのスキルは、あなた自身の仕事と他の人々との両方であなたがどのように働くかの重要な部分です。
しかし、時には、これらのスキルを再開またはカバーレターから実際の作業環境にどのように翻訳するかを理解するのが難しいです。だから私たちは14をインタビューしましたUDNタスクマネージャーチームメンバーは、職場でさまざまなスキルをどのように使うかを学ぶために学びました。これが彼らが言わなければならなかったことです：
ソフトスキル：戦略的思考スキル
Benson Perry、Product Manager ATUDNタスクマネージャー「製品マネージャとして、私はすべてのユーザーにとって異なる問題を解決する機能の束の間に優先順位を付ける必要があります。私は私の戦略的思考スキルを活用して、これらの決定を思いやりのある明確な方法で作るのを助けます。それでは、私たちがすべて同じページにあるように私のチームの残りの部分への決定を伝える前に、私はメモとコンテキストを含みます。これらの決定の中で文脈を再検討できることは、私たちが振り返ってきたとき、または誰かが新しい人がチームに参加したときに役立ちます。」
ハードスキル：データサイエンス
Annie Lee、エンジニアリングマネージャーUDNタスクマネージャー：「エンジニアとして、私たちが時間があるので、私たちがどのように時間を過ごすかについての戦略的である必要があります。データを使用して私たちの意思決定を案内することは、私たちが常に最高の影響力に焦点を当てていることを確認するのに役立ちます。私たちがより高いレベルのロードマップの優先順位付けを導くためにノーススターメトリックを使うか、または集約データトレンドを調べるのを手助けするかどうか、または顧客がどのように機能を使用しているかを理解するために、データは私たちがすることすべての中核的な部分です。」
ソフトスキル：組織
Michael A. Armstrong、ソーシャルインパクトプログラムマネージャーUDNタスクマネージャー：「私のために、私のために、より広いマイルストーンの追求にある小さな勝利についてのものです。私が組織されているとき、私は私が毎日作っていると感じる必要があるのを感じるために私を接地して中心にしながら、将来的にもっと効果的な仕事をすることができます。
組織化されているのは、私が私の約束を達成するために必要な4-5の重要な仕事を識別するのを助け、私の約束を届け、私の仕事が前進するようにします。ターゲットを絞った、毎日のマイクロゴールは、意図的にそして戦略的に前進し続けるのを助けます。私の目標は私が毎日の仕事に焦点を当てていて焦点を当てています。これらのタスクが重要な場合は、組織化された滞在は私が私の毎日の目標を定義し、理解するのに役立ちますので、将来の勢いを失うことはありません。」
ハードスキル：クリエイティブな簡単な開発
Michael Chen、製品マーケティングマネージャーUDNタスクマネージャー「Creative Teamは、製品マーケティングチームの最も近いパートナーの1つであり、私たちが生産する内容は成功した製品の発売にとって機能的です。 Creative Briefは、創造的なチームの作家やデザイナーとの発売のニーズを共有する最初のステップです。
私が戦略的ビジョン、メッセージング、および意図されたオーディエンスの定義に特有の方法でブリーフを完成させることは、製品マーケティングチームに焦点を当てています。しかし同時に、私の創造的な簡単な短時間はまた、それが創造的なチームの超大国以来、仕事が最終的に生命をもたらす方法についての入力を許可する必要があります。良いクリエイティブな概要は、新しいパートナーシップの開始、そして強い共同スタートがよく最高の出力をもたらすでしょう。」
ソフトスキル：コラボレーション
Scott Lonardo、商品、マーケティングカウンセルUDNタスクマネージャー「私にとって、コミュニケーションはコラボレーションの鍵です。それは、他の人が自分の視点を提示しているときに、あなたの入力で直接開放されていることを含む。オープンマインドを維持し、特定の位置に縛られていないことは、チーム上の全員がすべての入力を客観的に考慮して最も実用的で効率的な解決策に到着することを可能にします。」
ハードスキル：UXデザイン
Reah Rader、UXRマネージャーUDNタスクマネージャー「UX研究者として、それは私たちの顧客の経験を理解し、それを製品の決定とビジネスに衝撃会話に織り込むための私の仕事の中核的な部分です。私が最も使用するUXスキルは私の聴衆を理解することです。同僚のニーズ、優先順位、やる気を正しく識別できる場合は、私が彼らにとって最適な方法で研究を行って研究を提示することを確実にすることができます。」
ソフトスキル：共感
Liliana Blanco、Inclusionおよび所属プログラムマネージャUDNタスクマネージャー：「深く考えている人として属性と包含UDNタスクマネージャー 、共感は私の仕事の不可欠な部分です。微妙な経験と他人の生活の解釈の構築は、文化的能力を築く方法です。この作業は共感から始まります。
それが文化を越えて働くことになると、ゴールデンルール（他の人たちの扱いを望む方法を扱う）がプラチナルールによって導かれないことは不可欠です（彼らが扱われる方法を他の人に扱う）。共感は、私たちが他の世界ビューを考え続けて適応させ、統合する継続的な考え方から自分自身を壊すことができる方法です。権限付くUDNタスクマネージャーS共感に寄りかかるのは、属しているのより堅牢な文化を可能にしますUDNタスクマネージャー 。」
ソフトスキル：リーダーシップスキル
エンジニアルマネージャーのリチャード・イーUDNタスクマネージャー「私のために、リーダーシップは本当に機会についてです。私たちが働いています。私たちが働いています。
リーダーとして、私は輝く人々を毎日の状況で驚くべきことを成し遂げることができます。
それを起こさせた人々にやりがいながら私たちの幸せを祝う。
驚きが出てくるとき、または私たちが自分自身を見つけたときに私たちがしたくない場所に互いに支持する。
私たちの成功と私たちの失敗について遡及しながら成長すると自分自身を刺激します。
私たちは達成に興奮しています。
実験するための安全なスペースを作成し、計算されたリスクを取り、そして透過的に考えを共有します。
カオスへの注文をもたらし、最も重要なものを優先し、残りを手に入れることができます。」
ハードスキル：検索エンジン最適化（SEO）
Seoは、Calvin Lam、Seo Manager：「SEOは本当にさまざまなスキルの集大成です。典型的な日には、キーワードランキング、サイトトラフィック、および競争力のあるサイトのギャップのような数値とデータに掘り下げることができました。また、作家、デザイナー、またはエンジニアのようなパートナーとの接続を見つけて、検索最適化戦略を伝え、目標に合わせて接続することもできます。 SEOプログラムの実行には、さまざまな間のジャンプが必要です作業スタイルそして私は毎日私のスキルを磨くようになるのが大好きです。」
ソフトスキル：時間管理のスキル
マギー・クオ、デジタルマーケティングプロジェクトマネージャーでUDNタスクマネージャー：「デジタル・マーケティングのプロジェクトマネージャーとして、私はのためにドアの外の戦略的なランディングページを取得するために私の時間管理のスキルを使用しますUDNタスクマネージャー「時間と予算上、大きな打ち上げの瞬間をね。
成功した時間管理の5つの主要な成分があります。
整列する利害関係者との作業プロジェクトのスコープ 。
ときに任意のタスクを並行して行うことができるかどうかによって、何をすべきかを考え出します。
クロスファンクショナルチームのバイインプロジェクト計画上の取得。
右チームにタスクを委任。
定期的にとの通信プロジェクトのステークホルダートラック上のものを維持します。
UDNタスクマネージャー 私は一箇所ですべての5を達成するために簡単にそれを作ります！」
ハードスキル：複数の言語で能力
マリア、ローカライズプロジェクトマネージャーでUDNタスクマネージャー：「私は、ローカライゼーションチームの一員、そして世界中から言語の専門家との日々のコミュニケーションは、私たちのプロジェクトの成功の鍵です。あなたが複数の言語に精通している場合にのみ把握することができ、特定の言語のニュアンスがあります。
複数の言語での私の能力は、私はスペイン語と英語の両方で会議を開催することができるよので、私は、言語の壁を克服支援してきました。バイリンガルであることはまた、私の重要性の理解を与えています異文化コミュニケーション私は彼らの第一言語として英語を話さない顧客との国際私たちのチームのメンバーとして関連付けることができますように。」
ソフトスキル：説明責任
サムAyoko、システムエンジニアで、UDNタスクマネージャー：「私は外ヘルプデスクのプロジェクトやタスクのさまざまな仕事します。説明責任を果たすためには、私は個人的にその日の予定ですすべてのタスクの更新を残すようにしよう。私はときに私がすることができます私も完全なものとしてマークされますので、私の時間を割り当てるか、私が今まで得ることができない延期仕事よどこ私の協力者が理解したいです。UDNタスクマネージャー私は私の時間を割り当て、説明責任を維持する方法をマッピングすることができますので、それは簡単に私の勤務時間を視覚化することができます。」
プロジェクトマネジメントスキルを開発
あなたが開発できる最も重要なスキルの領域の1つはあなたですプロジェクト管理スキル。これらは、ハード、ソフト、および技術的なスキル固有のツールやソフトウェアであなたの習熟度を表すの混合物です。ここでは、プロジェクト管理に開発することができますスキルのいくつかは以下のとおりです。
ハードプロジェクト管理スキル：
プロジェクトキックオフ
ソフトプロジェクト管理スキル：
組織
技術的なプロジェクト管理スキル：
の異なる種類の能力ビジュアルプロジェクト管理、 お気に入りガントチャート と かんばんボード
ワークロード管理
あなたのスキルセットを構築
すべての良いもののように、あなたのスキルセットを開発することは時間がかかります。これらのスキルのいくつかは、あなたがに堪能すでにしているものかもしれ仕事の経験、他人が付属しています。あなたも、あなたも、今まで専門的なスキルとして考えていなかったということなスキルを有することができます。
スキルのリストを見て威圧的な、しかし、一度それを1つずつ取ることを忘れないでくださいすることができます。疑問がある場合、学び、しばらくの間、そのスキルセットの開発に注力する新しいスキルを選択します。あなたが始める準備ができている場合は、あなたを構築する方法を学びますステータスレポート 又 リモートコラボレーション、 また建設批評スキル今日。
