직장에서의 협력은 혁신을 촉진하고 생산성을 높이고 팀 만족을 향상시킬 수 있습니다. 아래의 공동 작업 팀의 혜택, 도전 및 가치에 대해 자세히 알아보십시오.

~에 UDN 작업 관리자 , 우리는 A에 있습니다 사명 세계 팀이 쉽게 함께 일할 수있게함으로써 인류가 번성하는 것을 돕기 위해서. Workplace Collaboration은 다음 단계로 팀워크를 사용합니다. 팀원들이 공통된 목표를 달성하기 위해 기술, 재능 및 아이디어를 공유 할 수 있습니다.

오른쪽으로 완료되면 직장 공동 작업은 팀과 조직에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 협업 할 수 있습니다 효율성 향상 , 혁신 및 팀 관계. 이 기사에서는 협업 작업 공간의 혜택과 문제점, 공동 작업 팀에서 찾아야 할 기술과 혁신적이고 긍정적 인 작업 환경을 만드는 데 어떻게 지원할 수 있는지에 대한 혜택과 문제점을 충당합니다.

직장에서 팀 공동 작업이란 무엇입니까?

팀워크를 만드는 그리스로 공동 작업을 생각할 수 있습니다. ...에 그것은 격려를 필요로하는 세 가지 전략 중 하나입니다. 팀 시너지 효과 , 다른 두 가지 두 가지 통신 및 그룹 규범 설정.

Workplace 협업은 훌륭한 팀워크 협업 팀을 구축하는 초석입니다. 새로운 아이디어를 브레인 스토밍하고 야심적인 프로젝트를 완성하고 목표를 달성하십시오. 가장 기본적인 수준에서 협업 팀은 개별 팀 구성원이 자신의 팀 구성원보다 더 많이 수행하는 것입니다.

귀하의 역할에 따라 직장에서의 팀 공동 작업은 조금 다를 수 있습니다.

팀 리드를 위해서 팀 공동 작업을 통해 직접 보고서가 빛나고 스킬 세트를 확장하고 경력을 향상시키는 데 도움이되도록 동시에 작업을 할당하는 데 도움이됩니다.

개인 기여자로서 팀 공동 작업은 팀과 더 효과적으로 의사 소통하고 훌륭한 이니셔티브를 수행하기 위해 함께 일할 수 있습니다.

교차 기능 공동 작업자를 위해 팀 협업은 일을 원활하게 움직이는 것을 확신하는 데 중요합니다. 함께 일하고 의사 소통을하는 명확한 방법이 없으면 팀이 실리를 끝낼 수 있으며 일을 끝낼 수 있습니다. 균열을 통해 떨어질 수 있습니다.

팀이 협력 할 때 어떤 것이 가능합니다.

효과적인 협업은 어떻게 생겼습니까?

다음은 작업장에서의 공동 작업이 어떻게 생겼는지에 대한 몇 가지 예가 있습니다.

그룹 브레인 스토밍 : 효과적인 협업의 완벽한 예는 좋은 구식 브레인 스토밍 세션입니다. 이 연습에서는 팀 모두가 복잡한 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 만들어 자신의 아이디어를 기여하고 프로젝트에 이익을 얻을 수 있습니다.

다양한 팀 : 팀의 모든 사람들이 다르며 모든 팀원은 테이블에 독특한 것을 가져옵니다. 건물 포괄적 인 팀 다양한 재능, 기술 수준 및 배경 (개인 및 전문가)이 팀의 협력을 강화합니다.

정직한 의사 소통 및 공개 토론 : 팀이 효과적으로 함께 일할 수 있도록하기 위해서는 질문을하고, 특정 지점을 파고,조차도 일을하기 위해 동의하지 않아야합니다. 공개적이고 정직한 의사 소통은 항상 가장 쉽고 편안하지만 협업 팀은 더 나은 솔루션을 구축하여 다른 팀 구성원의 입력을 듣고 목표를 달성하기 위해 공동 창출을 의미합니다.

"복잡한 조직에서는 모두 같은 페이지에 모두를 지킬 수있는 방법이 필요합니다. 사일로가 일어나고있는 것에 대한 조직 전체의 견해가 없기 때문에 사일로가 개발할 때 최악의 방법입니다. UDN 작업 관리자 모든 팀을 통해 일을 공유하고, 의사 소통하고, 서로 후속 조치를 취할 수있는 단일 플랫폼을 제공합니다. " -bill crim, CEO, 솔트 레이크의 유나이티드

공동 작업 팀의 주요 값

성공적인 협업 팀은 다음 값에 의존합니다.

명쾌함: 클리어 통신이 핵심입니다. 팀이 모든 것에 동의하지 않을 수도 있지만 불필요한 갈등이나 오해를 피하기 위해 의견, 아이디어 및 우선 순위를 명확하게 전달하는 것이 중요합니다.

능률: 팀이 얼마나 협력하는지 팀이 반드시 그들이 함께 소비하는 시간과 얼마나 많은 시간을 상관시키는 것은 아닙니다. 그것은 시간이 어떻게 활용되는지에 관한 것입니다. 회의 또는 보고서를 짧게 유지하고 팀 동료들이 제 시간에 작업을 수행 할 수 있도록 도와주는 지점을 유지하십시오.

양성: 모든 팀 프로젝트가 원활하게 진행되는 것은 아닙니다. 긍정적 인 태도로 실패를 흔들고 새로운 프로젝트를 시작할 수있는 팀은 장기적인 성공을 거두었습니다.

신탁: 팀원들이 아이디어와 독창적 인 기술을 기여할 수있게되기를 원한다면 당신의 팀원들은 안전을 느껴야합니다. 팀이 당신이 마음에 가장 좋은 관심을 가지고 있고 그들의 능력을 믿는 것을 알고 있는지 확인하십시오.

책임: 팀과 함께 체크인하고 모든 사람이 자신의 작업에 대해 책임을지고 있는지 확인하십시오. 누군가가 누락 된 마감일을하거나 그대로 예상되는 일의 질을 배달하지 않거나 문제를 찾아서 앞으로의 목표에 도달 할 수 있도록 노력하십시오. ...에

다양한 팀이 프로젝트의 성능을 강화할 수 있음을 명심하십시오. 다른 기술 수준과 인격은 훌륭하지만 모든 팀 구성원이 이러한 가치를 포용하면 성공적인 협업이 가능합니다.

팀 공동 작업을 향상시키는 11 가지 방법

그래서 협업 팀을 만들고 싶습니다. 지금 무엇? 팀 협업을 향상시키는 것은 스위치를 "ON"또는 "OFF"로 돌리는 것만 큼 간단하지 않습니다. 프로젝트 관리 기술 ...에 그러나 팀 공동 작업의 이점을 거두는 준비가 된 경우 여기에 협업 회사 문화를 구축하는 데 도움이되는 11 가지 팁이 있습니다.

1. 가치로 공동 작업을 촉진합니다

이것은 분명한 것처럼 보일 수도 있지만 실제로 공동 작업이 당신과 당신의 팀에게 중요하다는 것을 실제로 확립하는 것이 중요합니다. 모든 팀 가치가 협력하는 것은 아닙니다. 일부 팀은 경쟁이나 개별 탁월함에 의해 주도됩니다. 팀 협업이 중요하고 팀이 어떻게 거기에 도착 하는지를 밝히는 것을 명확히하기 위해 시간을 초래하십시오.

2. 의사 소통 규칙을 수립하십시오

팀 공동 작업을 빌드하고 부스트 할 수있는 방법의 일부는 팀의 의사 소통 및 작업을 함께 사용하는 지침을 만드는 것입니다. 기억하십시오 : 처음에는 협업이 쉽지 않을 것입니다. 팀원들이 서로에게 완전히 편안하게되기 위해 함께 일하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 그러나 팀의 팀을 앉아서 공동으로 만들어줌으로써 통신 계획 , 프로세스를 쉽게 만들 수 있습니다.

결정할 시간이 좀 걸릴 시간 :

이메일을 통해 무엇을 전달해야합니까?

직접 메시징 시스템을 통해 어떤 메시지를 보내야합니까?

프로젝트 관리 도구를 통해 어떤 정보를 공유해야합니까?

선호하는 회의일이나 시간이 있습니까?

어떤 종류의 의사 소통과 토론 지침이나 규칙을 포함하는 환경을 만드는 팀으로서 어떤 종류의 의사 소통과 토론 지침을 확립해야합니까?

의사 소통하지 않을 때는 똑같이 도움이 될 수 있습니다. 깊은 포커스 작업을위한 시간을 만들고 직원들이 필요할 경우 "방해하지 마십시오"가 있거나 캘린더를 차단하여 단편적인 회의 일을 피하기 위해 캘린더를 차단하십시오. ~에 UDN 작업 관리자 우리는 수요일에 회의를 취하지 않아야합니다. 이는 최신 팀 구성원이 임원 지도자들로 이루어지는 모든 사람들을위한 시간을 보내기 위해 일을합니다.

3. 공동 창조를 초대하십시오

팀 협업의 핵심 교리는 팀이 만날 수있는 것보다 더 잘 일을 할 수 있다는 것입니다. 따라서 팀 공동 작업을 촉진하는 가장 좋은 방법 중 하나는 공동 창조를 초대하는 것입니다. 팀 구성원에게 프로젝트에서 함께 일하고 브레인 스토밍 세션을 잡고 토론을 초대하고 불일치로 문을 열어 라. 공동 창조물은 목표를 별도로 튀는 것이 아니라 아이디어를 함께 건설하는 것을 의미합니다.

공동 창조는 직접 대면 할 필요가 없습니다. 비동기 브레인 스토밍 세션은 엄청나게 유익 할 수 있습니다. A로 공동으로 만드는 간단한 방법 가상 팀 Google Doc에서 모든 협업을하는 것입니다. 단순히 각각의 아이디어를 열고 빌드합니다.

4. 열린 커뮤니케이션을 장려 ...

... 그리고 그것을 의미합니다. 협업은 팀 구성원이 자신의 자아가 일할 수있는 것처럼 느낄 때 발생합니다. 팀 구성원은 참여, 혁신 및 의사 소통을 권장해야합니다. 그들의 생각을 뒤로 물리 치거나 자신의 감정을 지키는 대신, 그들은 스스로가 될 수 있고 그것으로와는 모든 위대한 아이디어를 가져올 수 있습니다.

그러나 오픈 의사 소통은 또한 사람들이 동의하지 않을 때가 있습니다. 불일치는 팀 공동 작업에 대한 카운터가 아닙니다. 실제로, 성공적인 팀 공동 작업을 해제하는 데 건강한 의견 차이와 개방 대화가 중요합니다.

5. 예를 들면

협업 리더없이 공동 작업 팀을 구축하는 것은 어렵습니다. 협업은 상단에서 시작되므로 항상 공동 창출을 초대하고 열린 통신을 장려하고 팀이 혁신 및 공동 작업을위한 시간을 보내는지 확인하십시오. 팀원들에게 질문이 있으면 팀원들에게 당신에게 연락하거나 1 : 1을 일정표로 예약하십시오.

6. 팀 본딩을위한 시간을 짓는다

팀이 마지막으로 채팅하는 시간은 언제입니까? 팀 건물 활동 스팀을 방출하는 좋은 방법은 단지 작업 환경에서 서로를 알 수있는 기회입니다. 동료의 삶의 목표는 무엇입니까? 보스가 어디에서 왔는가, 그리고 그 경험은 어떻게 영향을 미쳤습니까? 새로운 팀원은 현재 직업 이전에 무엇을 했습니까?

서로를 알아 내고 직장에서 서로를 알게되는 팀은 서로를 더 잘 알고 있습니다. 따라서 다음 프로젝트로 바쁠 때 더욱 쉽게 의사 소통하고 효과적으로 공동 작업 할 수 있습니다.

7. 성공적인 팀웍을 강조 표시합니다

모든 사람들은 잘했고 성공적인 팀워크에 대한 팀원을 축하하고 축하하는 일을 좋아합니다. 두 팀 구성원이 함께 일하는 새로운 아이디어를 함께 가져 오거나 특히 어려운 이니셔티브를 이끌어 내기 위해 시간을내어 Kudos를주십시오.

팀원들에게 자신의 경험에 대한 인상을 공유하도록 요청하십시오. 잘 일했던 것은 무엇입니까? 그들이 목표를 달성하기 위해 어떻게 협력하여 함께 일하고 있었습니까? 이것은 스포트라이트에서 잘받을 자격이있는 순간을 제공 할뿐만 아니라 미래에 다른 팀 구성원들이 공동 작업을 위해 청사진으로 봉사 할 수도 있습니다.

8. 멘토 십 기회를 제공합니다

팀 공동 작업은 부드러운 기술입니다. 실제로는 대인 관계 및 의사 소통 기술의 조합입니다. 모든 개별 팀 구성원은 이러한 기술을 향상시키기 위해 노력할 수 있지만 때로는 외부 관점이 매우 도움이 될 수 있습니다.

직장 경험, 회사에서 소비 한 시간, 시장이나 직업 기능에 익숙해지고 새로운 직원이 자세히 알아보기 위해서는 가려움증이있을 수 있습니다. 회사 내에서 멘토 쉽 기회를 장려하면 전체 팀이 개선 할 수 있습니다.

9. 목표를 공동으로 설정하십시오

팀은 어떻게 목표를 설정합니까? 목표 설정은 어떤 팀의 믿을 수 없을만큼 중요한 부분입니다. 중요한 것이 중요하고 이러한 목표를 향해 실행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 종종, 목표는 " 위에서 아래로 "리더십은 목표를 세우고 거기에가는 방법의 메트릭을 의미합니다. 이로 인해 팀이나 회사가 공통된 목표에 도달 할 수 있도록 도울 수 있지만 팀은 목표에 도달 할 수있는 방법에 대해 협력하고 혁신 할 수있는 기회를 제공하지 않습니다.

하이브리드 목표를 설정하는 것을 고려하십시오. 팀이나 회사 리더십이 주요 목표를 설정했지만 개별 팀 구성원은 키 결과를 설정하거나 kpis. 그들이 목표를 달성하는 방법에 대해. 이러한 메트릭을 워크샵하고 브레인 스토밍 할 수 있지만 팀 구성원을위한 문을 열어 목표 달성에 더 관심이있을 수 있습니다.

10. 유연해질 수 있습니다

협업 팀 리더로서 팀원의 다양한 요구와 관행에 지속적으로 적응해야합니다. 동일한 프로세스를 따르기 위해 다른 배경을 가진 사람들이 다른 프로세스를 따르고 고유 한 스타일을 인식하고 지원할 것으로 기대하지 마십시오. 협업 작업을 구현하기위한 전략이보다 유연할수록 팀에 더 쉽게 될 수 있습니다.

11. 공유 도구를 사용하십시오

팀이 함께 작동하는 가장 쉬운 방법은 단일 공유 도구로 공동 작업을 수행하는 것입니다. 진리의 중심 원천이있을 때, 모든 팀의 일이 같은 장소에서 일어나고 있습니다. 새 업데이트, 공유 파일 또는 추가 컨텍스트는 모두 쉽게 찾을 수 있습니다. 함께 일하는 장벽을 줄이고 공동 작업을 통해 팀이 쉽게 함께 더 많은 일을 할 수 있도록 권한을 부여합니다.

협업의 이점

오른쪽으로 완료되면 직장 공동 작업은 팀과 조직에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 팀 전역의 효율성, 혁신 및 관계를 향상시킬 수 있습니다.

혁신 증가

팀원을 함께 가져 오는 것은 혁신적인 아이디어를 일으키고 복잡한 문제에 대한 솔루션을 만들 수 있습니다.

진정으로 그레이트로 되돌아 간다 브레인 스토밍 당신이 가진 세션. 팀은 아마도 계획의 절대적인 보석을 생각해내는 다른 사람들의 제안을 통해 새로운 아이디어를 빌딩으로 건축 할 것입니다. 그것은 팀 협력의 마술입니다. 자신의 팀은 당신이 착륙 한 솔루션을 일으킬 수 없었습니다. 그것은 여러분 모두에게 매입하고 창조적으로 먹이를주고, 당신이 한 곳으로 도착했습니다.

더 행복한 팀

공동 작업 팀은 더 높은 수준의 팀 만족을보고 할 것입니다. 프로젝트에서 공동 작업하면 팀원들이 채권을 부여하고 개별적인 강점과 재능을 강조하고 큰 그림의 일부로 가치가있는 느낌을 가질 수 있도록 도와줍니다. 더 행복한 팀은 또한 궁극적으로 조직의 성공에 영향을 미치는 일의 품질에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다.

분산 팀의 정렬

협업은 더 어렵지만 팀원이 사무실 공간을 공유하지 않을 때 그럼에도 불구하고 중요하지만 그럼에도 불구하고 중요합니다. 올바른 공동 작업 도구는 팀 구성원이 덜 격리되고 조직의 더 많은 부분을 느낄 수 있도록 도와줍니다.

기대다 공동 작업 소프트웨어 팀원 구성원이 서로를 일상적으로 업데이트하고 의사 결정, 브레인 스토밍 세션 및 작업 배포에 적극적으로 참여할 수있게하십시오. 팀 구성원이 같은 방에 있지 않지만 이러한 협업 경험이 더욱 연결되는 것을 느낄 수 있습니다.

팀원 간의 공유 지식

팀원들이 함께 일하고있을 때, 그들은 끊임없이 서로의 일에 참여했습니다. 공동 이니셔티브 나 문제 해결에 기여하기 때문에 팀원은 아이디어를 공유하고 작업에 대해 이야기해야합니다. 이는 팀 전체 가시성을 높이려고합니다.

최적화 된 워크 플로

조립 라인은 약간의 나쁜 랩을 가질 수 있지만, 또한 매우 효율적으로 입증되었습니다. 팀이 성공적으로 공동 작업 할 때, 회사 전체 프로세스와 개별 워크 플로를 향상시킬 수 있습니다.

협업은 팀을 만들 수 있습니다 더 생산적 다른 작업을위한 일정에 시간을 부여하십시오. 고객이 고객이 필요할 때 팀의 팀이 행동하기가 더 빨리 영향을 줄 수 있습니다.

협업의 과제

우리는 팀 협업의 이점과 팀을 팀을 쉽게 느끼는 지점으로 팀을 얻는 방법을 다루었습니다. 그리고 협업에 대한 단점이 없지만 이러한 전략을 구현하는 동안 당신이 실행할 수있는 함정이 있습니다.

어려움을 알고있는 팀 리더는 어려움이 발생할 때 팀원을 돕는 것이 더 쉽습니다.

느린 채택

문제 : 귀하의 팀은 새로운 정책을 구현하고 새로운 공동 작업 도구를 사용하여 발을 드래그하고 있습니다.

해결책: 작게 시작했는지 확인하십시오. 새로운 프로세스와 도구에 대한 느낌을 얻기 위해 새로운 작업 스트림이나 프로젝트를 구현하는 것이 좋습니다. 또한 입양 여행에서 다른 사람들을 안내 할 수있는 내부 챔피언이있는 것이 또한 도움이됩니다. ~에 UDN 작업 관리자 , 우리는 그를 개발했습니다 UDN 작업 관리자 변화의 방법 팀이 새로운 사례를 성공적으로 구현하는 데 도움이됩니다.

모든 사람을위한 공간 만들기

문제 : 수줍음이 덜한 팀 구성원은 협력적인 직장 환경에서 어려움을 겪을 수 있습니다. 그들의 입력이 가치가있는 동안, 그룹이 실패하거나 거부하는 것을 두려워하기 때문에 독창적 인 아이디어를 공유하거나 공유하거나 기여할 수있는 경향이 적을 수 있습니다.

해결책: 지도자들은 더 조용한 경향이있는 사람들을위한 공간을 창출하는 포괄적 인 회의 및 대화 가이드 라인을 구축함으로써 이것을 전투 할 수 있습니다. 귀하의 팀은 실패가 두려워 할 것이 아니라 오히려 성장할 기회가 아닌 것이 아니라는 것을 알고 있어야합니다. 이것은 아이디어, 능력 및 재능에 확신이 적은 팀원의 압력에 대해서는 약간의 압박감을 가져올 것입니다.

너무 많은 정보

문제 : 팀이 효과적으로 함께 일하도록 팀을 위해, 그들은 어디에서 찾을 수 있는지 알아야합니다. 원활한 직장 공동 작업은 모든 정보가 여러 플랫폼 또는 악화되거나 개인 계정을 확산시키는 대신 쉽게 사용할 수 있고 조직 된 경우에만 작동합니다.

해결책: 작업 관리 도구를 사용하십시오 UDN 작업 관리자 모든 파일과 다른 응용 프로그램을 한 곳에서 유지하고 누가 언제 무엇을하는지 정확하게 알 수 있습니다. 작업 관리 도구는 앱 스위칭을 줄일뿐만 아니라 팀이 정보 나 작업에 대해 쉽게 찾고 의견을 찾고 공동 작업 할 수있게합니다.

너무 많은 알림

문제 : 이제 모든 사람이 연결되어 있기 때문에받은 편지함은 새로운 정보로 "DINGING"을 유지하고 작업을 거의하지 못할 수도 있습니다.

해결책: 협업 소프트웨어가 관련 알림 제어에 쉽게 액세스 할 수 있는지 확인하십시오. 제공되는 솔루션을 선택하고 "알림에 대한 탈퇴"기능이 있으므로 팀이 더 쉽게 중요한 작업에 더 쉽게 집중할 수 있습니다.

복잡한 의사 결정

문제 : 프로젝트에 포함 된 팀원이 많을수록 의사 결정 프로세스를 늦출 수있는 더 많은 입력을받을 수 있습니다.

해결책: 강력한 지도자는 의사 소통 및 영향을 미치는 기술을 사용하여 이러한 프로세스를 탐색하고 모든 사람들이 동의 할 수있는 솔루션에 팀을 이끌 수 있습니다.

강한 성격 사이의 마찰

문제 : 강력한 성격이있는 팀원을 갖는 것은 당신의 조직에 훌륭 할 수 있지만 같은 팀의 모든 것이있을 때 마찰과 저항을 초래할 수 있습니다.

해결책: 서로를 보완하고 잘 작동하는 회원들과 함께 다양한 팀을 만드는 데 집중하십시오. 그들의 지도자로서, 모든 사람들이 똑같이 답변하고 팀원들이 지원하는 것을 느끼는지 확인하십시오. 정기적으로 체크인하여 팀원들의 협력 기술에 대해 문의하고 더 나은 팀원으로 자라면서 그들을 안내하십시오.

느린 결과

문제 : 팀 성능이 향상되지 않았습니다 그룹 동적 그것이 바뀌는 것처럼 느껴지지 않습니다. 또는 직장 공동 작업이 조직의 작업 방식을 개선하는 것으로 확신 할 수 없습니다.

해결책: 팀 공동 작업을 향상시킬 때, 당신은 하룻밤의 결과가 표시되지 않을 수 있습니다. 그러나 팀을 돕는 것을 돕는 것은 명확성과 가시성이 좋은 일입니다. 시작할 때 "있는 곳"의 명확하고 측정 가능한 목표를 수립하고 시간이 지남에 따라 상황이 어떻게 진행되고 있는지를 되돌아 볼 수 있습니다.

모든 팀이 함께 일할 때 모든 팀이 동일한 도전을 경험할 것입니다. 그러나 당신이 더 좋은 준비가되면 지도자가되면 더 쉽게 극복 할 수 있습니다.

필수 팀 공동 작업 도구

협업 앱은 팀이 파일 및 공유 및 작업을 쉽게 통신, 공유 할 수 있도록 도와줍니다. 이 도구를 사용하여 팀이 효과적인 협업을 촉진 할 수 있도록 도와줍니다.

Google 작업 공간, Microsoft Office 또는 Dropbox와 같은 파일 공유 도구

팀 공동 작업에 가장 큰 장벽 중 하나는 문서를 끊임없이 검색하거나 파일에 액세스 할 수 있으려면 이메일 회신을 기다려야합니다. 중앙 집중식 파일 공유 도구를 사용하면 팀에 공유가 있습니다. 지식 기반 및 파일 보관소에 액세스 할 수 있습니다.

ㅏ 통신 도구 여유 또는 Microsoft 팀과 같습니다

팀은 현재 어떻게 의사 소통합니까? 간단한 작업이나 재미있는 팀 본딩 순간에 대한 신속한 의사 소통은 팀 공동 작업에 중요 할 수 있습니다. 그들이 끊임없이 이야기하지 않더라도 좋은 팀이 끊임없이 연락합니다. 팀이 멀리 떨어져있는 경우 특히 중요합니다. 회의 나 모임은 의사 소통하는 훌륭한 방법이지만 메시징 도구는 모든 팀 구성원에게 쉽게 액세스 할 수 있습니다.

줌 또는 Google이 만나는 비디오 통신 도구

원격 팀의 경우 화상 회의가 팀 공동 작업에 중요합니다. 팀과의 얼굴 시간을 늘리면 원격으로 작업하는 동안조차도 공동 작업 환경을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀의 모든 사람이 비디오 회의를 만들고 도구를 사용하는 방법을 알고 있는지 확인하십시오.

작업 관리 도구와 같은 것입니다 UDN 작업 관리자

작업 관리는 팀 공동 작업 전략의 Linchpin입니다. 작업 관리 도구를 사용하면 팀 요구에 쉽게 정렬하고 실시간으로 작업을 시각화하고 목표를 명확히 할 수 있습니다. 작업 관리 소프트웨어 팀이 그 일을 돕는 훌륭한 도구입니다. 팀이 작업을 조직하고 동기화하고 목표를 강화하는 데 도움이됩니다.

모든 공동 작업 도구를 통합하는 것이 중요하므로 피로를 제한 할 수 있습니다. 평균 직원은 사이를 전환합니다 하루에 10 개의 도구 -하지만 함께 UDN 작업 관리자 , 좋아하는 모든 도구는 한 곳에서 액세스 할 수 있습니다.

협업은 팀워크 작업을합니다

팀이 협력 할 때, 당신은 위대한 일을 할 수 있습니다. 팀웍은 항상 쉽지는 않지만 혁신, 효율성 및 팀 역학의 이익은 투자 가치가 있습니다. 그래서 우리의 협력 팀에서 당신에게 : 당신은 이것을 얻었습니다.

원격 공동 작업 다른 공 공원 전체이지만 올바른 사고 방식과 온라인 도구를 사용하면 전세계 팀원을 성공적으로 연결할 수 있습니다.