[삼]가장 큰 테크 타이탄 중 일부를 Facebook 또는 Google과 같은 일부 기업은 겸손한 시작을 가져옵니다. 일들은 보통 같은 열정과 운전을 공유하는 단단한 핵심 그룹으로 시작합니다. 그런 다음 몇 년 동안 열심히 일한 후, 팔꿈치 그리스와 행운을 빕니다. 그 가족 팀은 육군으로 풍선을 낼 수 있습니다. 그리고 이것이 일반적으로 성공의 특징이지만,이 고성장 조직의 주요 팀에 대한 완전히 새로운 도전을 제시합니다.
[삼]빠르게 성장하는 것만 큼 중요합니다. 그 성장의 요구를 충족시키는 것이 중요합니다.
팀 용량 계획
당신이 일하는 팀을 보장하는 데 중요합니다.
[삼]사실 A.에 따르면
명확한 회사가 수행 한 연구
, 직원과 임원의 97 %가 믿습니다
팀 내의 정렬은 A의 결과에 영향을 미칩니다
직무
또는
프로젝트
...에 따라서 너무 빨리 속도로 새로운 회원을 소개하면 팀을 맞추기 위해 필요한 시간을 늘려 프로젝트를 위태롭게 할 수 있습니다.
[삼]당신이 정말로 당신이 회사를 당신의 가장 중요한 목표를 향해 누구를 밀어야하는지 이해하십시오. 시작하는 가장 좋은 장소는 인적 자원 계획을 가지고 있습니다.
[삼]"회사가 확대되면 인적 자원의 수석 부사장 인 메리 카라 마노스 (Mary Karamanos)는 인적 자원 능력을 유지해야합니다.
BDC, 캐나다의 비즈니스 개발 은행
...에 "올바른 사람들이 올바른 위치에 있지 않고 완전히 훈련되고 새로운 책임을 맡을 준비가되면 확장 계획은 쉽게 레일에서 쉽게 벗어날 수 있습니다."
[삼]이 계획은 귀하의 특정 조직에 따라 다르게됩니다. 그러나 그것은 자세한 역할과 책임, 고용 일정, 조직 차트, 직업 설명 및 새로운 직원을 모집, 보유 및 개발하는 방법에 대한 정보에 대한 정보를 자세히 설명합니다.
[삼]빠른 속도로 확장을 확장하면 전체 팀이 단일 피자를 공유 할 수있을 때 더 이상 동일한 관리 전술을 사용할 수 없습니다. 당신은 이해해야합니다
정리 방법
팀이 효과적으로.
[삼]스트레스, 드라마 또는 혼란없이 성장하는 팀을 효과적으로 이끌고 관리하는 5 가지 주요 팁이 있습니다.
[삼]"리더가 100 명의 직원 이상의 '대형 팀'을 선도하고 있음을 말할 때 한 명의 리더는 실제로 다른 종속 지도자를 인도하는 소수의 하위 지도자들을 실제로 이끌고 있습니다."
Steve Nguyen, Ph.D.
, 리더십 및 재능 컨설턴트와 워크 플레이 씨 심리학 넷의 소유자와 창조주.
[삼]그러나 성공은이 사람들을 식별하는 것이 아니라
그들에게 자치감을주는 것
그리고
그들에게 자신의 배송을 조종하도록 권한을 부여합니다
...에 당신은 그들의 목을 호흡하지 않고 자신의 보고서를 결정하고 자신의 보고서를 지시하도록 신뢰해야합니다. 그래서 마이크로 멘 협회를 실습 리더십과 혼동하지 마십시오.
[삼]결국, 그 연구에 따르면,
실험 심리학 저널
, 사람들은 그들이 시청되는 것처럼 느낄 때 사람들이 현저히 낮은 수준으로 수행합니다.
[삼]Charles Hazlewood의 19 분 TED TED Ted는 오케스트라를 수행하고 귀하의 지침에 따라 직장을하도록 앙상블을 신뢰하는 것입니다.
[삼]성장이 계속되면서 팀의 모든 구성원과 긴밀히 협력 할 수 없을 것입니다. 이러한 이유로, 당신이 설립하고 잘 문서화 된 프로세스를 가지고있는 것이 중요합니다.
[삼]이들은 특히 영업 사원을 추가하는 것과 같이 이미 존재하는 역할을 고용하는 경우 특히 중요합니다.
[삼]"회사의 경영진이 확인한 수용 가능한 경로를 잃어 버리거나 '방황'을 방지하기 위해 여행 세부 사항이 끊어지는 도로지도로서의 절차를 생각할 수 있습니다."라고 Blog Post는
태평양 크레스트 그룹
...에
[삼]일부 팁 :
[삼]기본 포인트는 도움이되는 시스템, 조직 된 구조 및 문서화 된 워크 플로를 개발할 수 있으므로 팀이 성장할 수있는 쉽게 할 수 있습니다.
[삼]우리 중 많은 사람들이 그 말을 쫓아 냈습니다. 그것은 엄격하고 공식적입니다. 그리고 물론, 팀에 몇 명의 사람들이 있었을 때 자세한 org 차트가 정말로 필요하지 않았을 것입니다. 하지만 이제는 일이 확대되고 있기 때문에?
[삼]George Bradt는 "계층 구조의 자연스러운 혐오감을 얻고 일부 조직 및 운영 프로세스를 대체 할 필요가 있습니다."라고 George Bradt의
Forbes에 대한 기사
...에
[삼]이것에 대한 몇 가지 이유가 있습니다.
[삼]공식적인 계층 구조가 파괴 될 것이라고 생각할 것입니다
직원 사기
...에 그러나 그 연구에 의해 수행 된 연구
스탠포드 사업 대학원
직원들은 실제로 인식하고 기억하기가 더 쉽기 때문에 실제로 계층 적 관계를 실제로 선호한다고합니다.
[삼]작은 팀을 사용하면 성공을 쉽게 인식 할 수 있습니다. 이것은 확장 팀의 또 다른 합병증입니다.
[삼]인정은 훌륭한 일이 아니며 직원에게 중요한 영향을 미칩니다.
Gallup 폴링에 따르면
적절하게 인정받는 것을 느끼지 않는 직원은 내년 내에서 일자리를 그만 두는 것으로 말할 확률이 두 배나 높습니다.
[삼]그들이 훌륭한 일을 할 때 팀원들에게 팀원들에게 보람있게하고 박수를 위해 시스템을 갖는 것은 중요합니다. 친절한 축하 전자 메일만큼 간단 할 수 있습니다. 또는 빅이 승리가 발표되고 축하 된 월간 해피 아워 (Monthly Happy Hour)와 같은 Camaraderie를 구축하는 사건 일 수 있습니다.
[삼]문화는 중요합니다. 그만큼
보고 된 회전율 요금
가난한 문화가있는 회사는 48 %입니다! 위대한 문화를 가진 기업들에게는 14 %가됩니다.
[삼]그러나 당신이 빠르게 성장할 때, 그것이 적절하게 강조하지 않는 한, 문화가 쉽게 물들 수 있습니다. 이 전략 :
[삼]
ㅏ
Sun Microsystems의 연구
연구 및 자문 회사의 Gartner가 실시하는 회사의 멘토링 프로그램에서 특별히 살펴보고 멘토 된 사람들에게는 정확한 것 - 정확히 최저치가 크게 높았다는 것을 발견했습니다. 멘토링 프로그램에 참여하지 않은 사람들에게는 49 %의 보유율 만 있으며,이 매칭 메이킹이 실제로 중요한 차이가 있음을 증명했습니다.
[삼]신입 회원을 보드에 데려 오면 종종 전체 팀의 동적을 이동시켜 핵심 회원들로부터 이해할 수있는 주저가 발생할 수 있습니다.
[삼]"모든 시간 변경이 필요합니다.
[삼]많은 사람들이 그것을 더한 것을 인식합니다
새로운 사람들은 위협으로합니다
그들의 그룹 규범에 : 우리가 팀으로서 기능하는 방식을 지배하는 전통, 행동 표준 및 쓰여진 규칙.
[삼]"한 팀이 불일치를 피하는 컨센서스에 올 수 있습니다. 다른 팀은 다른 팀이 격렬한 주장을 장려하고 Groupthink를 던지는 문화를 개발할 수 있습니다."라고 Charles Duhigg는
더 똑똑한 더 좋습니다
, 안에
뉴욕 타임즈를위한 조각
...에
[삼]그래서, 어떻게이 마찰을 줄이고 긍정적으로 성장할 수 있습니까? 그녀의 포켓 멘토 책에서
변경 관리
, 하버드 비즈니스 스쿨 교수님 린다 힐 박사의 린다 힐 세부 정보는 효과적으로 성장을 효과적으로 수락하기 위해 팀이 필요로해야합니다.
[삼]위의 상자를 성장 과정에서 수여하여 위의 상자를 확인할 수 있다면, 상황은 당신을 위해 많은 부드럽게 달릴 것입니다.
[삼]모든 의도와 목적을 위해, 성장하는 팀은 조직 건강의 훌륭한 징후입니다. 그러나 그것은 그것이 관리와 리더십을 더 까다로운 사실을 변화시키지 않습니다.
[삼]당연히 조직이 성장함에 따라,
당신의 지도력 스타일
그것과 함께 진화해야합니다. 확장 팀을 관리하는 방법을 배우는 것은 항상 쉽지 않으며 길을 따라가는 고통이 생길 것입니다.
[삼]그러나 항상 신중하게 성장하고 효과적으로 의사 소통하는 것을 기억하면 올바른 방향으로 헤딩해야합니다.
[삼]저자의 바이오
KAT Boogaard (
@kat_boogaard.
) 경력, 자기 개발 및 프리랜서 수명과 관련된 주제를 다루는 중서부 기반 작가입니다. 그녀는 Inc.의 칼럼니스트이며, 뮤즈를위한 쓰기, 경력 편집기
everygirl.
및 웹 전체의 기여자.
