[삼]프로젝트 관리자
전문적인 서비스
그들이 "큰 그림"을 기반으로 앞서 나서 계획을 세울 수있을 때 성공합니다. 전문 서비스의 맥락에서,
용량 계획
기업이 미래의 고객 수요를 충족시킬 수있는 올바른 리소스 용량 계획을 보장 할 수있는 방법입니다.
[삼]용량 계획은 또한 현재 자원 수준을 초과하는 변수를 평가하기 때문에 조직이 미래의 운영 비용을 이해하고 준비하는 데 도움이됩니다.
[삼]용량 계획은 PMS 및 자원 관리자가 평가하는 방법입니다.
미래의 요구 사항을 해결하십시오
그들의 조직의 미래의 수요, 과거 데이터, 동향, 계절 변경 및 불규칙한 조건과 같은 것들을 고려한 전략적, 긴 렌즈 접근 방식이 필요합니다. 이러한 도움말 PMS 및 리소스 관리자와 같은 통찰력은 실행 가능한 데이터를 기반으로 결정을 내린다.
[삼]특히 노동력을 언급하면서, 업무 계획은 특정 프로젝트 및 이니셔티브에서 일할 수있는 적절한 기술 세트를 사용하여 필요한 양의 개인을 보장합니다.
[삼]회사가 향후 6 개월 이내에 웹 사이트 재 설계를 굴릴 계획이라고 가정 해 봅시다. 리소스 관리자는 적절한 양의 카피라이터, 디자이너 및 프로그래머가 모두 프로젝트에서 작동하도록 사용할 수 있는지 확인합니다.
[삼]물리적 생산에 관해서는 생산 능력 계획을 상대로 간단하지만, 정보 기술 능력 계획은 디지털 서비스 영역의 기업에 대해 점점 더 중요한 요소입니다. 디지털 기업이 성장함에 따라 IT 용량 계획이 메모리, 처리 전원 및 저장 공간의 요구가 증가한 요구를 고려해야합니다.
[삼]직원이 고용되어야 할 직원이 더 필요합니까? 부족한 기술이 있고 설명 해야하는 기술이 있습니까? 직원이 초과 근무를하거나 현재의 작업량 이상을 취할 필요가 있습니까? 프리랜서 또는 계약자가 필요합니까? 용량 계획은 균형 조정법이 될 수 있으므로 유용 할 수 있습니다.
자원을 봐
유사한 프로젝트 중에 활용됩니다. 과거의 데이터는 타임 라인, 노동 및 비용에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.
[삼]거의 기업 (언제든지)은 예산을 "on-the-fly"및 능력 계획을 세우십시오.
조직을 돕습니다
미래의 운영비에 대한 확고한 파악을 얻으십시오. 수년간의 수년간 미리.
[삼]용량 계획
종종 혼란 스러울 수 있습니다
자원 계획. 조직 목표를 달성하기 위해 리소스를 활용하는 공통된 목표를 공유하지만, 용량 계획은 향후 자원 요구 사항을 예상하는 것과 관련 반면서 자원 계획은 작업을 완료하는 자원 관리를 효율적으로 관리하는 것과 관련됩니다.
[삼]몇 가지가 있습니다
용량 계획과 관련된 도전과 장벽
...에 예를 들어 리더십의 변경 사항은 프로젝트 또는 자원 결정을 예측하기가 어려울 수 있습니다. PM은 프로젝트 포트폴리오를 다루는 데 야심적인 접근 방식을 배치 할 수 있으며 다른 방법은보다 보수적 인 접근 방식을 취할 수 있습니다. 미래의 리더십이 불분명하다면, 이런 식으로 계획하는 것이 도전을 증명할 수 있습니다.
[삼]또한 직원 워크로드에 대한 가시성이 부족하면 효율적인 용량 계획에 대한로드 블록이 될 수 있습니다. 어둠의 위치에서 운영하면 프로젝트가 지나치거나 낮추거나 적합하지 않은 프로젝트가있는 자원을 평가하기가 어렵고 단순히 처분 할 수없는 자료가 어떤 자료를 사용할 수 있는지 평가하기가 어렵습니다.
[삼]용량 계획의 유형 외에도 실제로 몇 가지 용량 계획 전략이 있으므로
고객 수요를 충족시킵니다
...에 전략적 능력 계획을 이해하는 것이 제품 관리자가 생산 시간을 추가하거나 IT에 대한 응답으로 인해 생산 시간을 조정 해야하는 정보를 사용할 수 있습니다.
[삼]다양한 유형의 용량 계획과 결합하여 이러한 용량 계획 전략은 생산 관리자가 수요, 인력 및 도구의 변화에 일정 기간 동안의 변화를 계획, 반응 및 대응하는 데 도움이됩니다.
[삼]용량 계획에는 제품 관리자가 자원의 정확한 추정을 만드는 모든 중요한 요소를 고려하는 몇 가지 주요 단계를 포함합니다. 용량 계획에 대한 단계는 용량 요구 사항을 결정하고 현재의 용량을 분석하고 미래의 요구를 계획하는 것을 포함합니다.
[삼]모든 용량 계획 프로세스의 첫 번째 단계는 기본 수요를 충족시키는 데 필요한 용량을 결정하는 것입니다. 일반 용량을 알아 내기 위해서는 생산 계획이나 재료 계획을 살펴보면 수요를 충족시키기 위해 얼마나 많은 용량이 필요할 것인지에 대한 올바른 징후를 제공해야합니다. 이 첫 번째 단계에서 프로덕션 관리자는 생산 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 자원을 기반으로 작업 부하를 결정할 수 있어야합니다.
[삼]생산 능력 계획의 두 번째 단계에서 제품 관리자는 첫 번째 단계의 결과를 실제 생산 능력과 비교할 수 있습니다. 이는 현재 생산 일정을보고 실제 대 예측 출력을 고려하여 현재의 생산 능력을 분석해야합니다. 또한 현재의 용량을 분석하면 제품 관리자가 미래의 용량에 대한보다 정확한 예측을 할 수 있으며 향후 수요가 증가한 기회를 확인할 수 있습니다.
[삼]미래 계획은 생산 능력 계획의 마지막 단계이며 병목 현상을 예상하는 데 도움이되는 용량 계획을 작성하고 효율적으로 수요를 효율적으로 만날 수있는 최적의 생산 일정을 찾을 수있는 역량 계획을 수반합니다. 처음 두 단계를 통해 귀하의 회사가 미래의 수요 증가를 충족시키지 못할 것이라고 결론을 내리면, 이제는 증가하는 변화, 추가 기계 또는 간소화 여부를 통해 생산량을 늘릴 수있는 잠재적 인 길을 볼 시간입니다. 생산 공정.
[삼]용량 관리는 회사가 항상 생산 능력을 최대화하고 모든 상황에서 최대화 돕는 데 중점을 둡니다. 용량 계획은 일반적으로 제품 관리자 또는 비즈니스 소유자의 일자리 책임이지만, 용량 관리는 종종 자체 역할입니다. Capacity Manager는 회사가 계획된 금액을 제공하고 비용 효율적인 방법으로 이렇게 할 수있는 리소스와 인프라를 보장합니다.
[삼]용량 계획 및 용량 관리가 때때로 서로 바꿔서 사용되는 동안 두 가지 프로세스는 분명히 다릅니다. 용량 계획은 사용 가능한 리소스를 분석하여 회사가 생산할 수있는 반면 용량 관리는 데이터를 모니터링, 수집 및 분석 및 최적 출력을위한 인프라 조정의 지속적인주기입니다.
[삼]어떤 분야에서와 마찬가지로, 생산 능력 계획은 역량 계획 노력을 극대화하는 데 도움이되는 모범 사례를 포함합니다. 이러한 용량 계획 모범 사례는 프로젝트 관리 능력을 계획하는 사람들이 프로세스를 방해 할 수있는 일부 함정이나로드 블록을 피하기 위해 도움이 될 수 있습니다.
[삼]개별 작업 부하에 가시성을 제공하는 소프트웨어 솔루션은 더 나은 용량 계획을 가능하게합니다.
UDN 작업 관리자
'에스
작업량보기
도구를 사용하면 리소스 관리자가 개별 팀 구성원의 단락 및 장기 사용 가능 여부를 확인할 수 있습니다. 이는 동시 프로젝트에서 일하는 팀에 특히 유용합니다.
