관리에 대한 하향식 접근 방식은 전사적 의사 결정이 맨 위의 리더십으로 전적으로 이루어질 때, 상향식 접근법은 이러한 유형의 결정에서 모든 팀을 목소리로 제공합니다. 아래에서 우리는 상향식 대 상향식 관리의 세부 사항, 전문가 및 단점을 다룹니다.

회사에 따라 프로젝트 리드는 소수의 개인의 작업이나 여러 팀의 감독을 위해 책임을 질 수 있습니다. 다른 팀은 구조, 크기 및 특정 문제가 있기 때문에 각 프로젝트 리드는 관리 전략이 무엇을 가장 잘 작동할지 결정해야합니다.

관리에 대한 하향식 접근 방식은 의사 결정 프로세스가 가장 높은 수준에서 발생하고 나머지 팀에 전달되는 것과 같은 전략입니다. 이 스타일은 프로젝트, 팀 또는 회사 수준에서 적용 할 수 있으며 특정 그룹의 요구에 따라 조정할 수 있습니다.

많은 팀이 혼란을 없애고 위험을 줄이며 더 큰 팀을 통해 조직 된 이니셔티브를 유지하기 때문입니다. 그러나 하향식 관리는 모두에게 작동하지 않습니다. 그것은 창의력을 제한하고 문제 해결을 늦추므로 더 큰 유연성과 반응이 필요한 팀에 가장 적합한 선택이 아닐 수도 있습니다.

아래에서 우리는 상향식 접근 방식이 상향식 접근 방식과 비교되는 방식을 분해하여 최선의 방법을 결정할 수 있습니다. 리더십 스타일 ...에

관리에 대한 하향식 접근 방식은 무엇입니까?

관리에 대한 하향식 접근 방식에서 팀 또는 프로젝트 관리자가 결정을 내린 다음 계층 적 구조를 통해 필터링합니다. 관리자들은 지식을 모으고, 그것을 분석하고, 실행 가능한 결론을 그릴 수 있습니다. 그런 다음 그들은 나머지 팀에 의해 전달되고 구현되는 프로세스를 개발합니다. 이 경영진 스타일은 "명령 및 통제"또는 "독재 리더십"이라고 불리는 것을들을 수 있습니다.

하향식 접근 방식은 아마도 관리 프로세스를 생각할 때 당신이 생각하는 것입니다. 소매, 건강 관리 또는 제조와 같은 전통적인 산업은 일반적으로 상향식을 적용합니다. 관리 스타일 ...에

하향식 접근 방식이 어떻게 작동하는지

상향 다운 된 프로젝트에 접근 할 때 상위 수준의 의사 결정자는 큰 그림 목표로 시작하여 이전에 다른 그룹과 개인이 그 목표에 도달하기 위해 취할 필요가 무엇인지 결정하기 위해 역방향을 결정합니다.

전체 프로젝트 계획 프로세스 관리 수준에서 일어난다. 그런 다음 액션 계획이 생성되면 의사 결정자가 구현되도록 나머지 팀과 통신합니다 (일반적으로 조정을위한 많은 공간이 없음).

프로젝트에서 프로젝트에서 프로젝트와 동일하게 유지되므로 팀이 시간이 지남에 따라 더 효율적으로 성장하는 잘 수행되는 프로세스를 설정하기 때문에 하향식 접근 방식은 효과적 일 수 있습니다. 하향식 스타일의 성격이 너무 꾸준하고 신뢰할 수 있기 때문에 많은 조직 (IBM, 뉴욕 타임 및 기타 유산 단체)을 선택 하여이 접근법에 따라 전체 회사를 운영하도록 선택합니다.

언제 하향식 접근 방식을 사용할 수 있습니다

오늘날, 조직이 매우 적은 조직은 관리에 순전히 최고의 접근 방식을 적용합니다. 대부분의 팀은 하향식 및 상향식 관리 스타일 간의 조합 스펙트럼을 따라 어딘가에 떨어지는 하이브리드 접근법을 적용합니다.

하향식 접근 방식은보다 엄격하고 구조화되어 있으므로 여러 하위 팀, 여러 가지 프로젝트 부품이있는 팀 또는 프로세스를 유지하기 어려운 프로세스를 쉽게 조직화하기가 어려워지는 팀은 하향식 방법론의 요소를 통합하는 데 도움이됩니다. 더 작은 팀이나 팀이 좁은 프로젝트 초점을 맞춘 팀은 상향식 스타일에 더 많이 기울이는 자유가 있습니다.

하향식 관리의 장점

특히 광범위한 조직 계층 구조에서 함께 작동하는 여러 개의 작은 팀이나 그룹으로 구성된 더 큰 팀의 경우 하향식 관리 스타일의 이점이 있습니다.

하향식 관리 스타일은 일반적 으로이 구조를 사용하는 회사에서 왔을 경우 새로운 고용을위한 학습 곡선이 적을 수 있습니다. 팀 리더로서 새로운 팀원 구성원은 최고의 방법론의 익숙한 요소를 관리 스타일에 통합하여 새로운 팀 구성원이 더 빨리 조정할 수 있습니다.

하향식 접근 방식은 혼란을위한 공간이 거의 없어지는 명확하고 잘 구성된 프로세스를 초래합니다. 모든 결정이 한 곳에서 이루어지고 모든 통신이 한 방향으로 흐르기 때문에 믹스 업 및 오해는 다른 관리 스타일보다 덜 자주 발생합니다.

문제 또는 비효율이 발생할 때, 하향식 관리 접근법을 통해 원본으로 추적 할 수 있습니다. 명확하게 정의 된 팀이 각각 자신의 별도의 책임을 지닌 팀을 통해 문제를 쉽고 효율적으로 찾고 진단하고 해결할 수 있습니다.

의사 결정 프로세스는 하나의 관리 수준에서 일어나기 때문에 여러 지도자의 입력이 필요한 결정보다 최종, 분산 및 구현 및 구현 될 수 있습니다. 프로젝트 이해 관계자 ...에

하향식 관리의 단점

하향식의 방법론에는 몇 가지 이점이 있지만이 접근 방식이 개별 팀 구성원과 전반적인 영향을 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 고려해야 할 단점이 있습니다. 팀 사기 ...에

모든 결정이 정상에서 이루어지기 때문에 일치하지 않는 프로젝트 관리 대여는 팀의 성공에 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 많은 프로세스 문제는 낮은 수준에서만 볼 수 있으므로 프로젝트 관리자 결정을 내리기 전에 개별 팀 구성원으로부터 피드백을 요구하지 못하는 사람은 실수로 중요한 문제, 지연 및 손실을 일으킬 수 있습니다.

리더로부터 팀원에게 대화를위한 팀 구성원으로 흐르는 모든 의사 소통을 통해 하향식 접근 방식은 창조적 인 협업을위한 기회가 적게 할 수 있습니다. 덜 상호 작용 공동 작업은 신선한 관점을 없애고 혁신을 끊을 수 있습니다.

하향식의 관리 접근 방식에 대한 한 가지 도전은 비 지도력 팀 구성원이 약혼, 연결 및 존중받는 느낌을 유지하는 것이 능동적 인 작업이 필요하다는 것입니다. 모든 결정이 정상에서 이루어질 때 나머지 팀은 자신의 의견과 의견이 가치가 없다고 느낄 수 있습니다.

상향식 접근 방식은 프로젝트에서 직접 일하는 것과 동일한 사람들이 의사 결정을 내릴 수 있지만, 하향식 경영진은 해당 팀과 의사 결정자 간의 거리를 만듭니다. 리더십이 프로젝트 팀의 투입물이나 피드백을 요구하지 않으면 이로 인해 발생하지 않는 결정이 발생하지 않습니다.

상향식 관리는 어떻게 생겼습니까?

접근 할 때 프로젝트 목적 맨 아래에서 팀은 모든 수준에서 협력하여 전반적인 목표를 달성하기 위해 어떤 단계를 수행 해야하는지 결정합니다. 상향식 접근 방식은보다 공식적인 하향식 전략보다 더 새롭고 유연합니다. 이는 중단과 혁신이 우선적 인 산업에서 더 일반적으로 발견되는 이유입니다.

상향식 관리의 예는 다음과 같습니다.

하이브리드 OKRS. : 넓은 목표는 회사 수준에서 설정되지만 KRS (핵심 결과)는 팀 및 개인별로 설정됩니다.

스크럼 팀 : 일일 스탠드 업 미팅은 전체 팀을 함께 제공하여 공동으로 조정합니다.

민주적 인 관리 : 지도자들은 팀원들과 협력하여 각 수준에서 어떤 결정을해야하는지 결정하여 구조를 유지하면서 더 나은 협력을 가능하게합니다.

상향식 관리의 장점

경영진의 상향식 스타일은 하향식 접근 방식과 함께 제공되는 많은 문제를 해결합니다. 이 접근 방식은 소프트웨어 개발, 제품 디자인 등과 같은 핵심이있는 창조적 인 팀 및 산업에 큰 적합성을 갖도록하는 이점이 있습니다.

협업 설정에서 프로젝트 및 감독 프로젝트 관리에서 직접 일하는 사람들은 미래의 작업에 영향을 미치는 결정에 대해 이야기 할 수 있습니다. 상위 관리자는 팀 구성원과 직접 작업하여 팀 입력없이 결정을 내릴 때 발생할 수있는 잠재적 인 프로세스 블라인드 스폿을 방지합니다.

상향식 접근 방식은 팀 구성원들로부터 모든 사람이 연공 서열과 관계없이 결정에 영향을 미칠 수있는 기회를 제공하기 때문에 팀 구성원에게서 더 큰 바이 인을 장려합니다. 또한 모든 선임 수준의 구성원을 프로젝트 결과에 영향을 미칠 수있는 동등한 기회를 제공함으로써 동료 간의 더 나은 관계를 촉진합니다. 이렇게함으로써,이 접근법은 모든 회원들이 팀의 성공에 투자 될 가능성을 증가시킵니다.

하향식 프로세스에서 팀이 입력이나 제안을 제공 할 수있는 기회가 적습니다. 반면에 상향식 접근법과 같은 공동 접근법은 피드백을위한 기회를 창출하고, 브레인 스토밍 , 그리고 건설적인 비판 종종 더 나은 시스템과 결과로 이어지는 것입니다.

상향식 관리의 단점

물론 상향식 접근 방식이 더 널리 채택되지 않은 이유가 있습니다. 특정 유형의 팀, 프로젝트 및 산업과 양립 할 수없는 여러 가지 문제점이 있습니다.

문제를 해결하기위한 순수한 상향식 접근법은 "주방에 너무 많은 요리사"를 초래할 수 있습니다. 그룹의 모든 사람이 협력하도록 초대되면 결정에 도달하기가 어려울 수 있으며 결과적으로 프로세스가 느려질 수 있습니다.

이것을 피하려면 : 모든 입력을 고려한 다음 피드백을 기반으로 한 다음 결정을 내린 다음 두 그룹의 리더를 할당하는 것을 고려하십시오.

팀 구성원에게 피드백을 제공 할 수있는 기회를 제공하는 것이 중요하지만, 특히 객실의 리더십으로 인해 모든 사람이 편안하지는 않습니다. 모든 사람들이 서로 다른 안락한 수준을 가지고 있으며 피드백을 너무 열심히 추진하면 정직이나 창의력을 피할 수 있습니다.

이것을 피하려면 : 팀 구성원이 소그룹 브레이크 아웃 룸, 1 : 1 회의 또는 분기 별 익명 의견 조사와 같은 기업을 제공하는 다른 환경을 제공합니다. 더 많은 고위 팀 구성원이 새로운 기여자로 얼음을 깨는 방법을 찾아 모든 사람들이 편안한 참여를 느끼게합니다.

여러면에서 프로젝트 수준에서 프로젝트 결정이 이루어질 수 있습니다. 그러나 프로젝트는 팀 수준에서 항상 사용할 수없는 회사 목표, 예산, 예측 및 메트릭과 같은 상위 수준 인자에 의해 여전히 영향을받습니다. 상향식에서 설계된 프로세스는 상위 관리의 통찰력에 대한 액세스가 부족한 부족으로 인한 사각 지대로 고통받을 수 있습니다.

이것을 피하려면 : 프로젝트 수준 결정과 관련 될 수있는 회사 수준의 정보를 요약 한 팀 리드를 제공하는 통신 흐름을 만듭니다. 팀 리드로서 팀 결정이 전사적 위치와 목표와 일치하는지 확인하기 위해 팀에 대한 정보를 팀에 전달할 수 있습니다.

횡단 기능 팀 관리 팁

작동하는 관리 방식을 구현하는 핵심은 프로세스에서만큼 당신의 사람들을 투자하는 것입니다. 프로세스의 맨 위에있는 사람들이 단순히 좋은 관리자가 아니라 지도자들도 완전하게 또는 심지어 제거 될 수 있습니다.

프로세스 관련 의사 소통은 상향식 회사에서 상단에서 바닥으로 옮겨지기 때문에 개인과 그룹이 실리어가되고 결국 절연을 느끼는 것이 쉽습니다. 만들다 의사 소통의 기회 팀원들이 서로 의미있는 관계를 맺을 수 있도록 부서, 팀, 관리 수준 및 지리적 위치에 걸쳐 지리적 위치에 걸쳐 있습니다.

팀이 하향식 또는 상향식 접근 방식을 사용하는지 여부에 관계없이 일반적으로 함께 작동하지 않는 팀 간의 협력을위한 목적 빌드 된 기회를 제공하십시오. 일상적인 프로세스의 일부가 아니지만 이러한 추가적인 브레인 스토밍은 창의성을 자극하고 관계를 구축하며 나중에 더 큰 그룹에게 이익을 얻을 수있는 창의적인 솔루션으로 이어질 수 있습니다.

비 관리 팀 동료들은 의견과 관점이 맨 위에 결정을 내리는 사람들이 고려하지 않을 때 투자가 적을 수 있습니다. 하위 수준의 팀 구성원들과 함께 바이 인을 증가시키지 않도록 상향식 피드백을 위해 새로운 채널을 구축하십시오. 그러나 의사 결정권자는 공정의 간격이나 문제에 대한 가치있는 통찰력을 제공합니다.

훌륭한 관리는 모두 균형에 관한 것입니다

효과적인 관리자는 전체 팀에서 온 공동 작업 및 창의적인 이점으로 하향식 접근 방식의 효율성을 균형 잡는 방법을 알고 있습니다.

다른 관리 스타일의 요소를 혼합하여 사용자와 고유 한 팀에 가장 적합한 방법을 찾을 수 있습니다. 올바른 방법을 결정하면 간소화 된 워크 플로우 관리를 설정할 수 있습니다.

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