스크럼 회의 및 스크럼 모범 사례의 유형
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스크럼 회의 및 스크럼 모범 사례의 유형
스크럼 회의는 스크럼 방법론을 채택하는 작업 환경의 필수 요소입니다. 그들은 개발 팀의 정보 및 피드백을 수집하고 팀을 스프린트 목표와 정렬하는 데 도움이되는 데 도움이되는 귀중한 소스로 간주됩니다.
스크럼 회의는 스크럼 방법론을 채택하는 작업 환경의 필수 요소입니다. 그들은 개발 팀의 정보 및 피드백을 수집하고 팀을 스프린트 목표와 정렬하는 데 도움이되는 데 도움이되는 귀중한 소스로 간주됩니다.
우리는 이미 더 깊이 파게됩니다 스크럼 프레임 워크 이전의 다른 민첩한 방법론과 비교되는 방법 블로그 그러나 우리는 스크럼 회의의 예술과 그냥 날개를 쓸 필요가 없지만 게임을 소유하고있는 것처럼 어떻게 실행하는지 자세히 설명하지 않았습니다.
극적인 소리가 들리지 만,이 블로그의 끝에서 우리를 신뢰하면 스크럼 회의, 다른 유형, 효과적으로 실행하는 방법에 대해 알아야 할 모든 것을 알게 될 것입니다.
스크럼 회의의 종류
스크럼 회의의 유형을 살펴 보겠습니다. 스프린트 사이클 동안 특정 시간에 발생하는 6 가지 유형의 스크럼 회의가 있으며 각 특정 유형은 별개의 목적을 제공합니다.
1. Sprint Planning Meeting.
모든 스프린트의 시작 부분에서 Sprint Planning Meeting이 개최됩니다. 일반적으로 제품 소유자와 스크럼 마스터를 포함 하여이 회의 중에 전체 팀이 선입 될 것으로 예상됩니다.
이 회의의 목표는 각 스프린트의 길이 중에 완료 해야하는 가장 높은 우선 순위 작업을 정의하는 것이 현실적인 Sprint 백 로그를 개발하고 정의해야합니다. 제품 소유자는 개발 팀에 백 로그 항목을 설명하고 모든 종류의 모호함을 제거하기 위해 양쪽 끝에서 열려있는 토론에서 열려있는 토론이 예상됩니다.
회의에서 팀 구성원은 특정 시간대에 완료 할 수있는 작업 금액을 전달하므로 기본적 으로이 회의가 끝나면 개발 팀은 스프린트 목표뿐만 아니라 스프린트 백 로그로 돌아옵니다.
2. 일일 스크럼 회의
매일 스크럼 회의 또는 일상적인 스탠드업자들 - 많은 사람들이 그들을 부르는 것처럼 매일 15 분 회의 회의가 짧습니다. 그들은 일반적으로 매일 같은 시간과 동일한 장소에서 개최되며 15 분 이내에 엄격하게 시간 배치됩니다. 이렇게하면 조명, 관련성이 높고 빠르게 유지 될 수 있습니다.
일일 스크럼 회의에서 작업 상태와 방해가 논의되고 다른 장시간 관련 토론은 다른 시간 동안 남아있는 것은 매우 필수적입니다.
따라서이 짧은 회의에서 정확히 일어나는 일은 무엇입니까? 글쎄, 각 팀 구성원이 작업 진행 상황에 대한 개요를 얻으려면 각 팀 구성원이 제시된 세 가지 질문 의제가 있습니다. 이 질문은 다음과 같습니다.
이 질문은 작업 진행 상황과 개발 작업과 함께 모든 사람들이 어떻게 오는지에 대한 통찰력을 얻는 훌륭한 원천입니다. 그들은 또한 장애물을 제거하여 스크럼 마스터가 부드러운 워크 플로우를 촉진하는 데 도움이됩니다.
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3. 스프린트 검토 회의
각 스프린트가 끝나면 스프린트 검토 회의가 개최됩니다. 이 회의의 핵심 목적은 제품의 기능을 보여주고 특정 스프린트에서 달성 된 것입니다. 일반적으로 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 기타 이해 관계자는 제품을 검토하기 위해 존재합니다.
또한 Sprint Planning Meeting 중에 개발 된 원래 Sprint 목표에 대해서도 제품 성능이 측정되어 있거나 필요한 주요 변경 사항을 감독합니다.
4. Sprint Retrospective 회의
이름이 제안 된 스프린트 회의 회의는 스프린트 중에 옳고 틀린 것을 검토하는 기본적인 목적으로 전적으로 열립니다. 이 회의는 전체 팀이 작업을 다시 반영 할 수있는 좋은 기회를 제공하며 어떤 개선이 필요합니다.
후 향적 회의는 일반적으로 미래에 무엇을 해야하는지에 대한 철저한 분석을 통해 '학습 학습'유형 일뿐만큼 최소한의 준비 시간이 필요합니다.
5. Backlog Refinement 회의
마지막 유형의 스크럼 모임은 제품 백 로그가 손질로 알려진 백 로그 정제 회의입니다. 대부분, 제품 백 로그 항목은 다음 스프린트를 위해 개선되어있어 팀이 성공적인 실행을 위해 더 잘 이해하도록합니다.
Backlog Refinement Meeting에서는 팀과의 기술적 토론 이후 팀이 Quefirmables와 요구 사항이 무엇인지 이해하는지 확인하기 위해 팀과의 기술 토론 후에 분류되고 우선 순위가 지정됩니다.
Backlog Refinement Meeting을 수행하면 긴 Sprint Planning Meeting의 필요성을 줄이고 팀이 스프린트 목표를 완전히 관리하기 전에 완전히 백 로그 항목을 반영 할 수있는 기회를 제공합니다.
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스크럼 회의를위한 모범 사례
대부분의 사람들은이 회의가 생각하기 때문에 스크럼 모임을 싫어합니다. 가치를 추가하지 마십시오 그리고 완전한 시간 낭비입니다. 팀원이 똑같이 생각한다면, 당신은 아마 뭔가 잘못 할 것입니다!
스크럼 회의에서 무관없는 팀 구성원을 원하지 않으면 우리가 당신을 위해 컴파일하고 우리의 말씀을 듣는 스크럼 모범 모범 사례를 따르십시오. 매우 생산적인 결과로 이어질 것입니다!
1. 명확한 목표를 정의하십시오
스크럼 회의는 목표가 명확하지 않은 경우 레일에서 빠르게 벗어나는 경향이 있습니다. 회의가 선명하지만 생산성을 유지하기 위해 회의가 개최되기 전에 명확한 목적과 목표를 정의하는 것이 중요합니다.
대부분의 시간, 팀 구성원은 두려워합니다 계획되지 않은 회의 그들이 미리 회의가 무엇인지 들리지 않는다면. 따라서 회의를 부르기 전에 스크럼 회의의 유형을 식별하고 의도 한 시간 전에 팀에 알리십시오.
이 연습을 따르면 팀 구성원이 준비하고 시간 낭비가 최대로 완화되도록합니다.
2. 시간을 시작하고 종료하십시오
시간에 특정 스크럼 회의를 시작하고 끝나는 것은 많은 다른 부정적인 결과에 멈출 수 있습니다. 당신은 누가 회의에 참석하는지 상관없이 일정을 고수해야합니다. 팀 구성원이 도착하므로 팀원들이 참여할 때까지 기다리면 시간에 도착하는 사람들의 소중한 시간과 인내심을 잃게됩니다.
이 특별한 스크럼 회의 연습은 회의가 항상 시작되고 끝나는 것을 분명히하기 때문에 팀원들에게 팀원들에게 시간을 들여 팀원들에게 시간을 들여 놓을 것입니다.
스크럼 회의에 관해서 다른 큰 NO는 모든 팀 구성원의 개인이 회의에 참석할 때까지 맞게 적합하지 않으려 고합니다. 왜냐하면 당신은 회의의 전반적인 훈련을 쉽게 잃어 버리고 일정을 여러 번 교체해야합니다. 시간 - 따라서 생산성을 죽이십시오.
3. 진행 상황을 모니터링하기위한 일일 스크럼
일일 스탠드 업 - 15 분 동안 의도 된 목적은 3 가지 질문 의제를 신속하게 해결하고 전체 진행 상황을 빠르게 검사하는 것입니다. 일일 스탠드 업은 팀원들의 낭독을위한 것이 아닙니다. 다른 회의가 있어야합니다.
엄격하게 15 분 동안 토론을 포함하고 짧게 만드십시오. 한 가지 방법을하는 한 가지 방법은 회의가 일치하는 동안 회의가 열릴 수 있는지 확인하는 것입니다. 의자를 없애고 팀 구성원에게 3 가지 질문 의제에만 스틱하도록 요청하십시오.
이 스크럼 회의 모범 사례는 일일 스탠드 업이 Sprint 목표 측면에서 개발 작업의 전반적인 진전을 모니터링하는 매우 효과적인 방법입니다.
4. 스크럼 회의 의제를 준비하십시오
이것은 스크럼 회의의 효과를 높이는 데 도움이되는 가장 단순한 스크럼 회의의 가장 단순한 스크럼 중 하나입니다. 회의가 시작되기 전에 회의 의제를 준비하고 회의 참석자와 공유하십시오.
미리 정의 된 스크럼 회의 의제는 회의 중에 논의 할 필요가있는 요소 만 식별하는 데 도움이되어 토론의 의도 된 주제에서 방황을 줄이고 상당한 시간을 절약합니다.
회의 이전에 팀원들 사이에서 회의 의제를 순환시키는 좋은 실천은 또한 토론 싱크로가 명확하고 스크럼 회의에서 효과적으로 기여할 수 있도록 도와줍니다.
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5. Sprint 목표와 관련성
정말로 스프린트 목표와 일치하지 않고도 자신의 일에서 정신적으로 바쁜 팀을 원하지 않습니다. 매일 각 팀 구성원이 광범위한 스프린트 목표와 일치하는 귀중한 입력에 기여하는지 확인해야합니다.
스크럼 회의에는 동일하게 적용됩니다. 회의의 목표가 Sprint 목표와 정렬되지 않은 경우, 회사의 추가 비용 만 추가하는 또 다른 지루한 회의 일 것입니다.
일일 스탠드 업 또는 일일 스크럼 회의는 팀원들로부터 정기적 인 보고서를 취하고 그들이 쇄도 된 경우 비전을 되살리는 데 도움이 될 수있는 좋은 방법입니다. 스크럼 회의 중에 습관을 만드는 데 팀원에게 그들이 얼마나 바쁜지가 아닌 목표를 향해 어떻게 진행되는지에 대해 물어보십시오.
6. 지속적인 개선
결국 더 나은 결과를 위해 항상 노력하십시오. 트랙 레코드를 되돌아보고 배우십시오. 스크럼 회의의 기술을 마스터하는 것은 마지막으로 개최 된 연습과 개선이 필요하므로 각 유형의 회의가 끝나면 뒤로 앉아서 고려해야합니다. 결과를 원래 목표와 비교하고 팀 내에서 발생하는 모든 변경 사항을 염두에두고 있습니다.
이것은 당신의 행동을 평가하는 데 도움이되며 그들을 개선하기 위해 당신이 할 수있는 일을 당신을 위해 도움이되기 때문에 가장 효과적인 스크럼 회의 모범 사례 중 하나입니다.
스크럼 회의에서하지 않는 것은 무엇을해야하지 않습니다
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