Kanban VS 스크럼 : 어느 것이 2022에서 사용하기에 더 좋은 접근 방식입니까?

Kanban VS 스크럼 : 어느 것이 2022에서 사용하기에 더 좋은 접근 방식입니까?

[삼]

에 따르면 PMI. 최근 연구에서 조사 된 조직의 46 %가 지난 12 개월 동안 민첩하거나 하이브리드 민첩한 접근 방식을 사용하거나 사용했습니다. 민첩한 프레임 워크는 효율적인 워크 플로우, 완화 된 병목 현상 및로드 블록을 사용하여 효율적인 워크 플로우, 적시 프로젝트 완료로 이어지는 유연하고 반복적 인 접근 방식으로 전통적인 방법론을 제외하고 있습니다.

민첩성은 여러 가지 접근법으로 구성되어 있지만, 각각 다른 환경에서 자신의 중요성을 유지하는 경우 이러한 접근법은 종종 서로 오해되거나 혼란스러워집니다.

이 게시물에서 우리는 Kanban VS 스크럼과 관련된 일반적인 오해를 명확히하려고 시도합니다.

Scrum과 Kanban은 최적의 결과를 위해 워크 플로 및 팀 공동 작업을 위해 설계되고 개발 된 민첩한 접근법입니다. 기존의 폭포 접근법과는 반대로 민첩한 민첩성 , 더 많은 유연성을 제공하며 프로젝트 팀이 함께 가기 때문에 반복을위한 프로비저닝을 제공합니다.

이러한 접근법 모두 프로젝트 관리 및 기타 산업에도 통합되어 있지만 소프트웨어 산업에서는 크게 사용 중입니다.

소프트웨어 산업에서 민첩한 인기를 측정 할 수 있습니다. 스택 오버 플로우로 설문 조사 이는 85.9 %의 101,592 개 국제 조사 소프트웨어 개발자가 민첩하게 사용하는 것을 공개합니다.

Kanban VS 스크럼에서 다양한 특성을 더 깊이 살펴 보겠습니다.

스크럼을 사용할 때?

스크럼은 끊어졌습니다 수년 동안 인기가 있었고 수천 명의 전문가의 관심을 끌었습니다. A.에 따르면 스크럼 동맹에 의한 설문 조사 약 5000 명의 사람들과 관련된 스크럼을 사용하여 전달되는 프로젝트의 전반적인 성공률은 62 %입니다.

스크럼은 일상화에서 구현까지 간소화가 필요한 프로젝트를위한 이상적인 민첩한 접근 방식입니다. 팀 역할을 고안하고 획기적인 간격을 획기적으로 사용하여 완벽한 프로젝트 구현 계획을 수립 할 수 있습니다. 이 팀은 개발 프로세스 전반에 걸쳐 고객 및 관리와 동기화됩니다.

최고의 스크럼 도구 :

민첩한 프로젝트 관리를위한 2022의 최고의 스크럼 도구

Kanban을 사용할 때?

Kanban도 프로젝트 개발주기에서 놀라운 개선을 보여주는 것으로 입증되었습니다. A.에 따르면 Peter Middltone과 David Joyce의 연구 논문 소프트웨어 개발에서 Kanban을 사용하는 것은 소프트웨어 배달을 37 %의 리드 타임을 개선하여 배달의 일관성이 47 % 증가하고 고객이보고 한 결함은 24 % 감소했습니다. 이전에 사용 된 민첩한 방법론 ...에

Kanban은 점진적 증분에서 지속적인 개선이 필요한 프로젝트 개발주기에서보다 선호되는 접근 방식입니다. Kanban 이사회 주변 에이 접근법은 팀이 프로젝트에서 일어나고있는 것과 옆에 무엇이 있는지에 대한 시각적 아이디어를 돕습니다.

전체 프로젝트 계획이 펼쳐지고 Kanban 접근 방식을 적용하여 팀이 동일한 페이지에 있고 시간에 작업이 완료되도록합니다.

스크럼 방식은 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 개발 팀의 3 가지 주요 역할을 중심으로 회전합니다. 제품 소유자는 주어진 시간 간격 (스프린트)에서 완료 될 작업 목록을 정의하고 마무리 할 책임이 있습니다.

이 활동 목록은 제품 백 로그라고합니다. 그만큼 스크럼 마스터 스크럼 팀을 여러 가지 방법으로 용이하게합니다.

스크럼 마스터는 제품 소유자와 개발 팀을 스크럼 접근 방식을 수행하기위한 요구 사항을 이해하는 데 도움이됩니다. S / 그는 팀이 프로젝트 완료에 필요한 지정된 규칙 및 정책을 고수하고 제품 소유자와 개발 팀 간의 모호성을 제거하는지 확인합니다.

개발 팀은 특정 프로젝트에서 일하는 개인의 집합입니다. 이러한 개인에는 프로그래머, 테스터 또는 비즈니스 분석가가 포함될 수 있습니다.

Kanban 방법은 팀 역할을 지정하지 않습니다. 프로젝트 개발의 모든 단계에 대해 개인이 아니며 모든 팀의 성과에 대한 책임을지지 않습니다.

대신 팀은 다른 팀 구성원에게 할당 된 작업 완료를 통해 프로젝트 완료를 통해 프로젝트 완성을 위해 노력합니다. 문제 나 문제를 식별하는 것, 작업 상태 나 변경 사항을 공유하는 것은 Kanban 보드의 할당 된 개인에 의해 표시됩니다.

반복은 어떻게 설립됩니까?

스크럼에서는 일이 다른 섹션으로 나뉩니다. 사용자 이야기 ...에 제품 소유자는 특정 시간에 적용되는 우선 순위 및 이정표에 대한 고객 요구 사항을 논의합니다. 각 사용자 이야기는 제품 소유자가 제품 백 로그로 번역됩니다.

각 제품 백 로그는 주어진 시간 간격으로 완료 될 작업 및 활동 목록으로 구성됩니다. 이 시간 간격은 스프린트라고도 함, 고객 및 프로젝트 작업 패턴의 요구 사항에 따라 7 일에서 1 개월 또는 2 개월 사이에있을 수 있습니다.

제품 백 로그에서 일하면서 팀은 매일의 스탠드 모임을 보유하고 있습니다. 매일 스크럼 ...에 매일 스크럼에서 팀, 제품 소유자 및 스크럼 마스터는 완료 될 작업, 완료된 작업 및 프로세스 중에 발생한 병목 현상을 포함한 프로세스에서 작업을 강조 표시합니다.

일일 스크럼은 일을 분명하고 투명하게 유지하는 데 도움이됩니다. 또한 제 시간에 해결 될 수 있도록 문제를 적시에 확인할 수 있습니다. 어떤 경우에는 관리와 고객이 일일 스크럼의 일부가되어 프로젝트 진행 상황이 시야에 머물 수 있도록하는 것이 좋습니다.

Kanban에서, 작업은 더 작은 섹션으로 나뉩니다 Kanban 보드에 표시됩니다. Kanban 보드는 전체 팀이 보이고 액세스 할 수 있습니다. Kanban 보드는 열의 형태로 수행되는 작업의 각 요소를 나타냅니다. 이러한 열은 워크 플로우의 단계를 묘사 할 수 있습니다. 진행, 테스트, 릴리스 및 릴리스 준비, 진행중인, 검토, 차단 및 완료중인 것으로 정의됩니다. 이는 프로젝트가 프로젝트 개발 타임 라인에 위치하는 위치를 정확히 보여줍니다.

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또한 작업 완료 사이클을 측정하기 위해 Kanban은 진행중인 작업을 사용합니다 (WIP). WIP를 통해 특정 상태 아래에 나열 할 수있는 작업 수와 관련이있는 제한이 미리 정의됩니다. 어떤 시점에서 칸반 보드에 나열된 작업 수는 정의 된 한계를 초과 할 수 없습니다.

대신 이전에 나열된 작업이 작업을 수행하고 완료해야합니다. 특정 상태에서 너무 많은 작업을 피하기 위해서는 워크 플로에 영향을 줄 수 있습니다. 팀은 새로운 것들을 해결하기 전에 보류중인 항목을 완성해야합니다.

민첩한 반복적 인 접근법에 대해 자세히 알아보십시오.

Kanban 및 Scrum 특징

Scrum VS Kanban에 관해서는, 여기서 원하는 특징에 대한 요약이 있습니다.

Kanban 또는 Scrum? 어느 것을 사용할 것인가?

민첩한 프레임 워크에 관해서는 모든 접근 방식이 없습니다. 적절한 프로젝트 개발 접근법을 식별하고 채택하기 전에 조직, 팀 및 프로젝트 카테고리 유형을 이해하는 것이 중요합니다.

핵심 차이점은 프로젝트에 대한 스크럼 VS Kanban을 평가하면서 사용자가 더 구조화 된 접근 방식이 필요하고 고객이 처음부터 끝까지 요구 사항에 대해 특정한 것에 대해 특정한 경우, 고객이 더 많은 옵션으로 보입니다. ...에

그러나 패턴이 고정되어 있지 않고 제품이 지속적으로 개선되는 한 고객이 융통성이있는 경우 Kanban은 귀하의 일이 될 수 있습니다.

확실하지 않은 경우 접근법을 모두 이해하고 작고 중요하지 않은 프로젝트로 실험을 수행하려고 시도 할 수 있습니다. 이렇게하면 어떤 접근 방식이 더 많은 가치를 부여하고 프로젝트 목표를 더 빠르고 효율적으로 도달 할 수 있도록 도와줍니다.

위에서 언급했듯이, "스크럼"접근법을 살펴볼 수도 있습니다.이 방법은이 두 가지 방법론의 측면을 결합하여 요구 사항에 따라 사용자 정의 할 수 있습니다.

스크럼 + Kanban = 스크럼 럼먼?

소프트웨어 개발 라이프 사이클의 다른 요소에 초점을 맞추지 않음에도 불구하고 몇 가지 방법으로 Scrum 및 Kanban 유사점을 공유합니다. 우선, 스크럼과 칸반 모두가 더 작은 섹션으로 파괴함으로써 더욱 관리 할 수있게 만드는 데 도움이됩니다.

이는 엔터프라이즈 수준에서 복잡하고 대규모 작업 및 프로젝트를 수행하는 동안 특히 유용합니다. 둘째,이 두 가지 접근법은 작업을 투명하고 쉽게 모니터링하여 팀 의사 소통 및 협력을 촉진하고 최적화합니다.

또한 이러한 접근 방식을 구현함으로써 팀은 문제 및 위험을 파악하고 높은 비용을 초래하지 않고 변경 사항을 개선하고 프로젝트 진행 상황을 위태롭게하지 않고도 개선 사항을 지속적으로 작업 할 수 있습니다.

사실, 접근법이 있습니다 스크럼 프로젝트 구현, 문제 해결 및 개선을 위해 두 가지 방법론 모두의 특정 엔티티를 결합합니다. 사실, 연구에 의해 스크럼 동맹 전문가의 43 %가 스크럼을 Kanban과 결합시킨 상태입니다.

어떤 도구를 사용할 수 있습니까?

길이가 두 가지 방법을 설명하는 것이 불공평하고 각각에 사용할 수있는 도구를 언급하지 않고도 쓰기가 끝날 수 있습니다.

기술의 발전은 기업을위한 소프트웨어의 기하 급수적 인 증가를 보았습니다. 250 세 이상이 있다는 것을 알고 계셨습니까? 프로젝트 관리를위한 도구 홀로?

이 Humongous 번호는 시장에서 자동화 도구의 중요성이 증가하기 때문입니다. 이 놀라운 힘을 이용하지 않고도 회사도 생존 할 수 없습니다. PM 소프트웨어 ...에

일부 프로그램 중 일부는 스크럼을 사용하는 동안 다른 사람들은 선호합니다 Kanban 보드 ...에 이것은 스크럼 VS Kanban 토론을 더 복잡하게 만듭니다.

그러나 fret이 아니라, 우리는 당신을 위해 파고를했습니다. 여기서 스크럼, 칸반 및 스크럼 칸에 사용할 수있는 최고의 프로그램 :

일부의 일부 작업 및 프로젝트 관리 도구 쉽게 스크럼을 쉽게 통합 할 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.

UDN 작업 관리자 그리고 아사나 프로젝트 관리의 큰 이름 부문. 스크럼을 사용하여 회사가 협력하는 이유는 프로젝트의 성공률 증가입니다.

Kanban을 소프트웨어 도구로 작업 패턴으로 채택 할 수 있습니다.

처럼 UDN 작업 관리자 아사나, 트 렐로 작은 팀을위한 대단히 인기있는 도구입니다. 대화 형 인터페이스는 Kanban 방법론을 기반으로 한 '카드'로 구성됩니다. 중소 규모의 팀은 효율적인 결과로 작업을 수행하는 재미를 결합하기 때문에이 도구를 선호합니다.

UDN 작업 관리자 프로젝트 개발 프로세스에 연결된 모든 작업 및 프로세스를 관리 할 수있는 놀라운 프로젝트 관리 및 시간 관리 소프트웨어입니다.

이 소프트웨어에는 원하는대로 워크 플로를보다 잘 관리 할 수 ​​있도록 모든 작업을 볼 수 있도록 놀라운 Kanban 보드 기능이 있습니다.

소프트웨어가 제공하는 다른 기능 중 일부는 다음과 같습니다.

그리고 나서 하이브리드 방법이 있습니다. 스크럼 럼은 프로젝트 관리에 매우 효과적인 솔루션 인 것으로 판명되었습니다. 게다가, 이미 두 가지 훌륭한 방법을 사용할 수있는 경우 두 세계에서 가장 좋은 것을 갖는 것이 바람직하지 않을 것입니까?

스크럼과 칸반을 결합한 하이브리드 접근 방식으로 일하고 싶다면 다음과 같은 스크럼 칸을 구현하는 데 도움이되는 도구를 살펴볼 수 있습니다.

결론

어느 민첩한 방법론 Scrum VS Kanban에 관해서 프로젝트 개발주기를 사용하고 추천합니까? 아래의 의견을 알려주십시오.