Jak Fortune 500 firm zarządza powrotem do biura

Po ponad rokuPraca zdalna, firmy są wstępnie zaczynająceZaplanuj powrót do pracy. Jednak "normalne" praktyki pracy zmieniły się i sformalizowania przyszłości pracy zajmie trochę czasu i rozważania. Ponieważ Fortune 500 firm powróci do biura, jak reagują na ewoluujące potrzeby pracowników i zarządzania oczekiwaniami na wszystkich poziomach ich organizacji?

Pandemia znacząco zmieniła krajobraz pracy, tworzącpowrót do pracyZaplanuj wyzwanie, aby utworzyć z wielu powodów:

Przedsiębiorstwo Powrót do biuraplanowanieWysiłki mogą oferować spojrzenie na miejsca pracy w przyszłości, jako giganty, takie jak jabłko, IBM i elastyczność Microsoft Center, rozwiązania hybrydowe i dobre samopoczucie pracownika.

Ustanowienie A.elastycznelubHybrydowy Workplace.staje się oczywistym rozwiązaniem dla firm i pracowników, którzy chcieliby być w biurze przynajmniej częścią czasu. Więc podczas powiększania spotkania, a 30-sekundowy dojazd do domu obszaru roboczego prawdopodobnie pozostaną częścią twojego tygodnia, współpracują z kolegami osobiście i ciesząc się przywilejami biura może powrócić do powrotu.

Niezależnie od tego, czy Twoja firma planuje powrót do biura, zdalnej siły roboczej lub hybrydowego rozwiązania, w jaki sposób zarządzasz przejściem do miejsca pracy po pandemii, jest kluczowy. Biorąc pod uwagę, że pracownicy i dyrektorzy mająbardzo różne percepcjeJak dobrze się komunikują się, jak dzielisz swoją strategię w całym biznesie jest równie ważne jak toczące się.

Kluczem do ustalenia skutecznej strategii powrotnej do pracy, widoczne z przeglądu planów działaniaFortune 500.Firmy, ma stworzyć jasneMapa drogowa, zachęcać do udziału pracowników i skutecznie przekazuje plan działalności z wyprzedzeniem.

Przedsiębiorstwo Powrót do Planowania Office: Jakie fortune 500 firm są priorytetowe

Zrobiliśmy głębokie nurkowanie w polityce powrotu do pracy stworzonej przez kilka globalnych marek i zebranych praktycznych wytycznych dotyczących planowania i rozpowszechniania planu powrotnego dla Twojej firmy.

Potrzeba elastyczności w miejscu pracy jest krytyczna - Dell

Covid-19 wymuszone biura na całym świecie, aby zamknąć drzwi, wysyłając wszystkich innych niż pracownicy niezbędnych usług. Chociaż przyszedł jako szok dla wielu firm, wielu innych miało już politykęZdalne zarządzanie .

Elastyczny program pracy Dell's, "Connected Workplace" jest opcją w stylu pracy od 2009 roku50% ich siły roboczejW pełni odległy do ​​2013 roku.

Do końca 202020 r. Było 90% pracowników Dellpracujący zdalnie. Post-pandemic, Dell przewiduje to60% ich globalnej siły roboczejbędzie nadal pracować przede wszystkim z domu.

- Dell,Pracuj z polityki domowej

Elastyczność siły roboczej była priorytetem dla wielu firm przez długi czas, ale określając politykęPraca z domuzostały przyspieszone przez pandemię. Teraz, gdy zdalny eksperyment pracy udowodnił sukces, wiele firm nie widzi żadnego powodu, aby porzucić elastyczny model pracy, zwłaszcza gdy korzyści dla pracownika i biznesu były tak pozytywne.

Bezpieczeństwo musi pozostać najważniejszym priorytetem - FIS

Planowanie powrotu do biura nie powinno skupić się wyłącznie na dolnej linii,koszt-Swing, zmniejszanie lub wymierzenie, czy pracownicy chcą być w biurze, albo w domu w pełnym wymiarze godzin. Bezpieczeństwo i.dobre samopoczucie pracownikapowinien znajdować się na czele polityki i komunikacji powrotnej do pracy.

Spółka usług finansowych FISpodjął to podejście w zarządzaniu powrotem do swoich globalnych biur. Pre-Pandemic, zaledwie 9% ich globalnej siły roboczej 55,000 pracowało z domu, a 95% było odległych latami 2020.

Od tego czasu FIS potwierdził, że wielu pracowników chce powrotu do normcy, a firma umieściła dobrobyt pracownika najpierw w swoich planach powrotu do pracy:

Nadszedł czas, aby zresetować granice pracy - Citigroup

Pandemia przekształciła naszą pracę, a dla wielu z nas, dało nam więcej czasu na spędzenie na osobistych projektach lub z rodziną. To nie jest dla wszystkich pracowników; Dla niektórych linii między życiem a życiem, osobistym i biurem, stały się niewyraźne.

Z twoim obszarem roboczym zintegrowanym z przestrzenią domową, może to być trudniejszewyłączyći odłącz się od pracy. Pacjenci mogą być wydłużone, gdy nie ma dojazdów, a spotkania i prośby o pracę poza regularnymi godzinami pracy mogą stać się normą. Może być również trudniejsze dla pracodawców i menedżerów, aby śledzić, czy pracownicy pracują nadgodziny.

Jest w tym szarym obszarze, że Citigroup wyszuka swój planGranice pracy "Reset" .

- Jane Fraser, CEO w Citigroup

W ramach przygotowań do następnej fazy elastycznej pracy, Citigroup ogłosiła kilkaInicjatywyprzeciwdziałać długich dni roboczych i wypaleniu pracowniczemu. Pierwszą inicjatywą jest "powiększanie Wolne piątki", zaprojektowane w celu zmniejszenia zmęczenia zoomu, zapewniają pracowników bez spotkania wolny dzień, aby skupić się na pracy, które muszą zrobić, i pozwolić na pokojem oddechowym po ruchliwym tygodniu pracy.

Są również koncentrując się na zdrowiowych granicach pracy, zachęcając pracowników do ograniczenia wiadomości e-mail, wiadomości i spotkań poza regularnymi godzinami pracy. Pracownicy są zachęcani do korzystania z dni urlopowych i cieszyć się dniem spędzonym przez każdego roku o nazwie "Citi Reset Day".

Niniejszy koncentruje się na dobrobycie pracowników i konieczność zaszczepienia zdrowszej równowagi dzieł życia zaczyna się od góry. Jeśli starsi kierownicy i menedżerowie wspierają dobre samopoczucie i przyjąć zdrowsze praktyki zawodowe, korzyści te spływają do wszystkich pracowników.

Jesteśmy w punkcie zmiany struktury pracy, więc jest to idealny czas, aby zresetować granice i przyjąć zdrowsze oczekiwania na pracę. Jeśli każdy pracownik rozumie swoje granice, gdy przechodzę w nową fazę pracy, dobre samopoczucie i saldo powinny być intuicyjne dla pracowników, zarówno w biurze, zdalnym lub hybrydzie.

Jasne i zwięzłe komunikacja jest standardem - IBM

Jeśli zastanawiasz się, jak przekazać swoją politykę powrotną do pracy, możesz zrobić stronę z Playbooka z IBM. Ta globalna marka opublikowała kompleksowaWróć do pracy do pracyTo komunikuje się ze wszystkimi pracownikami na całym świecie konkretne rozważania i plany zarządzania przyszłym miejscem pracy.

Playbook IBM nie tylko zapewnia plan działający dla pracowników i ustanawia jasną politykę, ale daje również przejrzystość pracownikom. Przewodnik zawiera:

Wyraźna komunikacja i plany oparte na prognozowaniu i możliwych do zidentyfikowania scenariuszy powinny być standardem dla wszystkich firm. Czekam na ogólne wytyczne i decyzje dotyczące rządu powinny być czynnikiem przyczyniającym się, ale nie powinno opóźniać ustanowienia planów powrotu do pracy.

Płyn, ale planowany plan z wyprzedzeniem pozwala pracownikom zrozumieć ryzyko powrotu do biura i lepszego planu, jak przewidziają przyszłość pracy, czy w biurze.

Oczekiwania muszą być zarządzane - Apple

Podczas gdy trendy sugerują, że przyjęcie elastycznej polityki pracy będzie popularnym rozwiązaniem, jasne jest, że elastyczność nie działa dla wszystkich branż, firm i ról pracy.

Apple CEO TIM COUK niedawno ogłosił, że oczekuje, że większość pracowników wróci do biura. Spółka uważa, że ​​fizycznie w kontakcie jest kluczem do współpracy.

- Tim Cook, CEO w Apple

Przypuśćmy, że nie możesz narzucić jednego wielkości - wszystkiego planu elastyczności lub mają silny przypadek zachęcania pracowników do powrotu do biura na stałe. W takim przypadku musisz zarządzać tymi oczekiwaniami.

Na przykład, jeśli masz role pracy, które wymagają na miejscu, które powinny być wyraźnie opisane i przekazane, wraz z oczekiwanym powrotem do daty biura. Jeśli inne role pracy w organizacji mogą pracować zdalnie lub hybrydowy w nieskończoność, rozważ różne sposoby zachęcania do elastyczności dla tych pracowników, takich jak elastyczne czasy rozpoczęcia.

Komunikacja Już w miarę możliwości planowania do powrotu do pracy i elastyczności pracy będą zarządzać oczekiwaniami pracowników i przygotować się do następnej fazy ich życia.

Przyszłość pracy jest nadal tworzona - Microsoft

Jedną z kluczowych wiadomości z każdego przedsiębiorstwa w przyszłości pracy jest to, że nadal jest w strumieniu. Każda firma będzie musiała stworzyć i wykonać swoje plany i polityki oparte na tym, co będzie pasować do własnego biznesu, kultury i siły roboczej.

W ostatnim czasieBlog Post Microsoft, Wiceprezes Executive Kurt DelbenPrzedstawia, że ​​podczas gdy mają na celu ewolucję, hybrydową, cyfrową miejscem pracy, nadal wychodzą na to, jak działa w praktyce.

- Kurt Delbene, Executive VP w Microsoft

W przyznaniu się, że plan powrotu do pracy nie będzie idealny i że wszystko się zmieni. Gdy przywódcy są przejrzyste i nadchodzące z jasnymi celami powrotu do pracy, a procedury, pracownicy i przedsiębiorstwa będą miały wgląd i przestrzeń w celu określenia idealnego rozwiązania roboczego dla ich przyszłości.

Globalne przedsiębiorstwa planują przyszłość pracy, odpowiadając na zmianę

Przedsiębiorstwo Powrót do Planowania Office jest złożony, nie ma co do tego wątpliwości. Brak planu działania planowania powrotu do biura będzie takie samo, a żadna polityka nie będzie idealna dla każdego biznesu, przemysłu lub pracownika. Jednak firmy, które aktywują plany w mnóstwo czasu, skutecznie komunikować ich, słuchają potrzeb pracowników, zarządzaj ich oczekiwaniami, być przejrzyste, i sprawiają, że bezpieczeństwo i dobre samopoczucie najwyższe priorytet będzie lepiej w następnym normalnym niż te, które nie.

Menedżer zadań UDN.to kompleksowy cyfrowy obszar roboczy, którego potrzebujesz do zdalnych, hybrydowych lub biurowych drużyn. Z całą pracą zarządzaną w jednym miejscu,Menedżer zadań UDN.Adaptuje do Twoich potrzeb bez względu na przyszłe plany miejsca pracy.PróbowaćMenedżer zadań UDN.za darmolubskontaktować się z dotknięciemZ nami i doświadcz mocy współpracy zarządzania pracą dla przedsiębiorstwa.