Fortune 500企業がオフィスへの復帰を管理している
1年以上後遠隔作業、企業は暫定的に始まっています仕事に戻る計画を計画しています。ただし、「通常の」作業慣行が変更され、作業の将来を形式化しています。 Fortune 500企業がオフィスに戻るので、進化する従業員のニーズにどのように対応していますか。
パンデミックは仕事の風景を大幅に変更し、仕事に戻る多くの理由で作成する課題を計画してください。
企業が事務所に戻る 企画 Apple、IBM、Microsoft Centerの柔軟性、ハイブリッドソリューション、および従業員のような巨人として、将来の職場で垣間見ることができる努力が将来の職場で垣間見ることができます。
Aを確立するフレキシブル また ハイブリッド職場少なくとも一部の事務所にいたい企業や従業員のための明らかな解決策になりつつあります。だからズーム会議とあなたのホームワークスペースへの30秒通勤は、あなたの職場の一部であり、人の同僚と協力し、オフィスの特典を楽しむことが歓迎されるかもしれません。
あなたの会社がオフィスへの復帰、リモートの労働力、またはハイブリッドソリューションのどちらを計画しているかどうか、あなたのPandemic Workplaceへの移行をどのように管理するかは非常に重要です。従業員や幹部が持っていることを考える非常に異なる認識彼らの企業がどのくらいうまくコミュニケーションをとる、あなたがビジネスを渡ってあなたの戦略を共有する方法は、それを転がすのと同じくらい重要です。
トップの行動計画を見直すことから明らかな効果的な復帰戦略を確立するための鍵フォーチュン500.企業は明確なものを作り出すことですロードマップ、従業員の参加を奨励し、計画を事前に事前に事業に伝えます。
企業がオフィスプランニングに戻る：500社が優先しているのは
私たちは、いくつかのグローバルブランドによって作成された退職政策と、あなたのビジネスのためのオフィスへの執行計画を計画および普及させるための実践的なガイドラインを集めました。
職場での柔軟性の必要性は重要です - デル
Covid-19は、世界中のオフィスが自分のドアを閉じて、不可欠なサービス労働者の家に帰国します。それはいくつかの企業のための衝撃として来たが、他の多くの人がすでに政策を整えていたリモートマネジメント 。
Dellの柔軟な作業プログラム「接続されている職場」は2009年以来ワークスタイルのオプションでした。彼らの労働力の50％2013年までに完全に離れています。
2020年3月末までに、デル従業員の90％がリモートで作業する。パンデミックポストデルはそれを期待しています彼らの世界的な労働力の60％主に家から働き続けます。
- デル、在宅政策から働きます
労働力の柔軟性は、長い間多くの企業にとって優先されましたが、政策を定義する家で働くパンデミックによって加速されています。遠隔作業実験は成功したことが証明されているので、多くの企業は特に従業員への利益と事業が非常に肯定的であったときに柔軟な作業モデルを放棄する理由はありません。
安全性は最高の優先順位のままです
オフィスへの復帰を計画するはずなのは、下線だけに集中するべきではありません。 費用 - 従業員が社内または在宅フルタイムになりたいかどうかを維持、小型化、または考え出す。安全性従業員の幸福仕事への対策および通信の最前線にあるべきです。
金融サービス会社FISグローバルオフィスへの復帰を管理する際にこのアプローチを取りました。 Pandemicは、57,000の世界的な労働力のわずか9％が家から働いていましたが、夏2020年までに95％が離れていました。
それ以来、FISは、多くの従業員が正常に戻って欲しいと認識しており、同社は従業員の順調に順調で仕事への計画を立てました。
仕事の境界をリセットする時が来ました - シティグループ
パンデミックは私たちの作業生活を変えました、そして私たちの多くのために、私たちは個人的なプロジェクトや家族に過ごすのにより多くの時間を与えました。これはすべての従業員の場合ではありません。仕事と家庭生活の間の行の中には、個人的およびオフィスの間の行がぼやけています。
あなたのワークスペースがあなたの家の空間に統合されているので、それはより困難になる可能性がありますオフにするそして仕事から切り離す。就業日は、通勤がない場合に伸びることができ、定期的な勤務時間外の会議や作業要求は規範になることができます。従業員が残業しているかどうかを追跡することは、雇用主や管理者が追跡するのに困難である可能性があります。
シティグループがその計画を詳細に説明しているこの灰色の範囲内です「リセット」作業境界 。
- シティグループのCEO、Jane Fraser
柔軟な作業の次の段階に備えて、シティグループはいくつか発表しましたイニシアチブ長い就業日と従業員のバーンアウトを打ち消すため。最初のイニシアチブは、ズーム疲労を減らすために設計された「ズームフリー金曜日」です。
彼らはまた健康的な仕事の境界に焦点を当てており、従業員に電子メール、メッセージ、および会議を制限することを推奨しています。従業員は彼らの休暇日を使い、「シティリセット日」と呼ばれる毎年全社的な休みを楽しむことをお勧めします。
この従業員の幸福に焦点を当て、健康的なワークライフバランスを照会する必要性が上から始まります。上級幹部や管理者が幸福で健康的な労働生活習慣を採用している場合、これらの給付はすべての従業員に細流化します。
私たちは仕事の構造が変化している時点にいます。私たちが仕事の新しい段階に移行するにつれて、すべての従業員が彼らの境界を理解しているならば、幸福とバランスは、オフィス、リモコン、またはハイブリッドであろうと、従業員にとって直感的であるべきです。
明確で簡潔な通信は標準 - IBMです
あなたの仕事への対処ポリシーを伝える方法を疑問に思っているならば、あなたはIBMのPlayBookからページを取り出すことをお勧めします。このグローバルブランドは包括的なを発表しました作業プレイブックに戻るそれは世界中の具体的な考慮事項と将来の職場を管理するための計画を渡ってすべての従業員に伝えます。
IBMのPlayBookだけでなく、従業員の実用的な計画を提供し、明確な方針を確立しているだけでなく、従業員に透明性を与えます。ガイドには以下が含まれています。
予測および識別可能なシナリオに基づくクリアなコミュニケーションと計画は、すべての会社の標準であるべきです。一般的なガイダンスと政府の決定を待っているはずです。
流体があるが実用的な計画を事前に計画することにより、従業員はオフィスに戻るリスクを理解することを可能にし、彼らが仕事の将来を予測する方法をより良い計画し、家庭またはオフィスでそれを計画している。
期待は管理される必要があります - Apple
傾向が柔軟な作業政策を採用することを示唆しているが、柔軟なソリューションは人気のあるソリューションになることを示唆しているが、柔軟性がすべての産業、企業、および仕事の役割について機能しないことは明らかです。
Apple CEO Tim Cookは最近、ほとんどの従業員がオフィスに戻ると予想すると発表しました。同社は、触れていることがコラボレーションの鍵となると考えています。
- Tim Cook、Apple
柔軟性のためのすべての規模の計画を課すことができないか、従業員が恒久的にオフィスに戻ることを奨励するための強力なケースを持つことができないとします。その場合は、これらの期待を管理する必要があります。
たとえば、個人がオンプレミスであることを要求する仕事の役割がある場合は、事務開催日への予想される収益とともに、明確に概説され伝達されるべきです。組織内の他の仕事の役割が無期限に働くことができる場合は、柔軟な開始時間など、これらの従業員の柔軟性を促進するためのさまざまな方法を検討してください。
できるだけ早くのあなたの仕事への復帰と働き能力のための計画と柔軟性のために、従業員の期待を管理し、彼らの作業生活の次の段階の準備をします。
職場の未来はまだ考え出されています - マイクロソフト
将来の各企業からの重要なメッセージの1つは、まだフラックス内にあるということです。すべての会社は、自分のビジネス、文化、および労働力に合っているものに基づいて、その計画やポリシーを作成して実行する必要があります。
最近でMicrosoft、エグゼクティブ副社長Kurt Delbeneのブログ投稿進化したハイブリッド、デジタル職場を目指している間に、彼らはまだこれが実際にどのように機能するかを考え出すことを概説しています。
- MicrosoftのエグゼクティブVP、Kurt Delbene
あなたの復帰計画が完璧ではなく、物事が変わることを認めて恥はありません。リーダーが透明で透明で熟練した労働対象と手続きに沿って、従業員や企業は、将来の理想的な作業ソリューションを決定するための洞察とスペースを持っています。
Global Enterprisesは変更に応えることで仕事の未来を計画する
オフィスプランニングへの企業は複雑で、それについては間違いありません。オフィスへの復帰を計画するための行動計画は同じになり、すべてのビジネス、業界、または従業員にとってぴったりの方針は完璧になります。しかし、豊富な計画を活性化し、それらを効果的に伝え、従業員のニーズを聴き、期待を管理し、透明になる、そして安全性と幸福の最優先事項は、そうでなければ、次の普通の優先順位を高くします。
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