Fortune 500 şirketinin ofise dönüşünü nasıl yönetiyor?

Bir yıldan fazlauzaktan çalışma, şirketler geçici olarak başlıyorişe dönüş planlamak. Bununla birlikte, "Normal" iş uygulamaları değişti ve işin geleceğini resmileştirdiler. Fortune 500 şirketleri göreve dönerken, gelişen çalışanın ihtiyaçlarına nasıl yanıt veriyorlar ve kuruluşlarının her seviyesinde beklentileri yönetiyorlar?

Pandemik, iş manzarasını önemli ölçüde değiştirdi,işe dönüşBirçok nedenden dolayı oluşturmak için bir meydan okuma planlayın:

Kurumsal ofise dönüşplanlamaÇabalar, elma, IBM ve Microsoft Center esnekliği, hibrit çözümler ve çalışanların refahı gibi devlerin iş yerlerinde bir bakış sunabilir.

Kurulmasıesnekveyahibrit işyeriofiste olmak isteyen şirketler ve çalışanlar için en azından bir parçası olmak isteyenler için bariz bir çözüm haline geliyor. Bu nedenle, zoom toplantıları ve ev çalışma alanınız için 30 saniyelik geçiş, iş arkadaşınızın bir parçası olacak, meslektaşlarınızla işbirliği yapmak ve ofisin avantajlarından yararlanmak için bir karşılama iadesi yapabilir.

Şirketinizin ofise dönüşünü, uzak bir işgücüne veya hibrit bir çözümün, pandemik işyerinizin geçişini nasıl yönetip yönetmediğinin önemli olup olmadığını önemlidir. Çalışanların ve yöneticilerin sahip olduğu göz önüne alındığındaçok farklı algılarŞirketlerinin ne kadar iyi iletişim kurduğunu, stratejinizi iş dünyasında nasıl paylaştığınızın, yuvarlanması kadar önemlidir.

Etkili bir geri dönüş stratejisi oluşturmanın anahtarı, zirvin eylem planlarını gözden geçirmesinden belirgindir.Sermaye 500Şirketler, net bir şekilde oluşturmaktır.yol haritası, çalışan katılımını teşvik edin ve planı zamanın öncesinde işle etkili bir şekilde iletin.

Kurumsal Ofis Planlamasına Dönüş: Hangi Fortune 500 şirketlerine öncelik veriyor

Birkaç global markanın yarattığı ve işiniz için bir geri dönüş planını planlamak ve yaygınlaştırmak için çeşitli küresel markalar tarafından yaratılan ve pratik kılavuzlar için derin bir dalış yaptık.

İşyerinde esneklik ihtiyacı kritiktir - Dell

Covid-19, dünya çapındaki ofisleri kapıları kapatmak, temel hizmetler çalışanlarından ziyade herkesi gönderir. Bir dizi şirket için bir şok olarak geldiğinde, diğerlerinin zaten politikaları vardı.Uzaktan Yönetim .

Dell'in Esnek Çalışma Programı, "Bağlı Çalışma Alanı", 2009'dan beri bir iş tarzı seçeneği olmuştur. Pandemik öncesi, şirket kendilerini bir hedef haline getirmiştir.İşgücünün% 50'si2013 yılına kadar tamamen uzak.

2020 yılının sonuna kadar Dell çalışanlarının% 90'ıuzaktan çalışma. Pandemik sonrası Dell bunu öngörüyorKüresel işgücünün% 60'ıöncelikle evden çalışmaya devam edecek.

- Dell,Ev politikasından çalışmak

İşgücü esnekliği, birçok şirket için uzun süredir öncelikli, ancak çevresindeki politikaları tanımlamıştır.evden çalışmakpandemik tarafından hızlandırılmıştır. Artık uzak çalışma deneyinin başarılı olduğunu kanıtladığı birçok şirket, özellikle çalışanların ve işin faydaları çok olumlu olduğunda esnek çalışma modelini terk etmek için hiçbir sebep görmüyor.

Güvenlik ön öncelikli kalmalıdır - FIS

Ofise geri dönüş planlamak, yalnızca alt çizgiye odaklanmamalıdır,maliyet- Çalışanların ofiste veya evde tam zamanlı olmasını isteyip istemediğinden tasarlamak, küçültmek veya bulmak. Güvenlik veÇalışan refahıİade-iş poliçelerinin ve iletişimin ön saflarında olmalıdır.

Finansal Hizmetler Şirketi FISBu yaklaşımı küresel ofislerine dönüşün yönetilmesinde ele geçirdi. Pandemik öncesi, 57.000'lik küresel işgücünün sadece% 9'u evden çalıştı,% 95'i yaz 2020'den uzaktı.

O zamandan beri, FIS, birçok çalışanın normalliğe dönüş istediğini ve şirketin işlerine geri dönüş planlarında iyi olmasını sağladığını kabul etti.

İş sınırlarını sıfırlama zamanı - Citigroup

Pandemik iş hayatımızı dönüştürdü ve çoğumuz için, bize kişisel projelere ya da ailenizle harcamak için daha fazla zaman kazandırdı. Bu, tüm çalışanlar için geçerli değildir; Bazı iş ve ev hayatı arasındaki çizgiler için, kişisel ve ofis, bulanıklaştı.

Çalışma alanınız ev alanınıza entegre edilmiş, daha zor olabilirkapatmakve işten ayrılmak. İş günleri, gidip gelmediği zamanlar uzatılabilir ve düzenli çalışma saatleri dışındaki toplantılar ve iş talepleri norm olabilir. Çalışanların fazla mesai yapılması durumunda işverenlerin ve yöneticilerin izlemesi daha zor olabilir.

Citigroup'un planını detaylandırdığı bu gri alanda"Sıfırla" çalışma sınırlarını .

- Citigroup şirketinde CEO'su Jane Fraser,

Esnek işlerin bir sonraki aşaması için hazırlık yaparken Citigroup birkaç açıkladıinisiyatiflerUzun iş günlerini ve çalışan tükenmişliğini önlemek için. İlk girişim, zoom yorgunluğunu azaltmak için tasarlanan "Zoom Free Cuma'lar" dir, çalışanlara yapılması gereken işe odaklanmak için toplantı ücretsiz bir gün geçirin ve yoğun bir iş haftasından sonra biraz solunum odasına izin verin.

Ayrıca sağlıklı çalışma sınırlarına odaklanıyorlar, çalışanları normal çalışma saatleri dışındaki e-postaları, mesajları ve toplantıları sınırlamaya teşvik ediyorlar. Çalışanların tatil günlerini kullanmaları ve her yıl "Citi Sıfırlama Günü" denilen bir şirketin gününün tadını çıkarmaları teşvik edilir.

Bu çalışan refahı ve daha sağlıklı bir iş yaşam dengesini aşma ihtiyacı üstten başlar. Kıdemli yöneticiler ve yöneticiler refahı destekliyor ve daha sağlıklı çalışma ömrü uygulamalarını benimsemeyi destekliyorsa, bu faydalar tüm çalışanlara kandıracak.

İşin yapısının değiştiği bir noktadayız, bu yüzden sınırları sıfırlamak ve daha sağlıklı çalışma beklentilerini benimsemek için mükemmel bir zamandır. Her çalışan sınırlarını anlarlarsa, yeni bir iş aşamasına geçerken, refah ve bakiye, ofisinde, uzak veya melezin olsun, çalışanlar için sezgisel olmalıdır.

Açık ve özlü iletişim standarttır - IBM

İşe dönüş politikanızı nasıl ileteceğinizi merak ediyorsanız, IBM'nin oyun kitabından bir sayfa almak isteyebilirsiniz. Bu küresel marka kapsamlı bir şekilde yayınladıİş oyun kitabına geri dönBu, dünyadaki tüm çalışanlara, gelecekteki işyerinin yönetimi için somut hususlar ve planlar için iletişim kurar.

IBM'nin oyun kitabı sadece çalışanlar için eyleme geçirilebilir bir plan sunmaz ve net bir politika kurar, ancak çalışanlara da şeffaflık kazandırır. Kılavuz şunları içerir:

Tahmini ve tanımlanabilir senaryolara dayalı net iletişim ve planlar, tüm şirketler için standart olmalıdır. Genel rehberlik ve hükümet kararlarını beklemek, katkıda bulunan bir faktör olmalı, ancak iş planlarının kurulmasını geciktirmemelidir.

Akışkanlara sahip olmakla birlikte, işlem yapılabilir bir plan, çalışanların ofise geri dönme riskini anlamalarını ve işin geleceğini nasıl öngördüklerini, evde veya ofiste nasıl öngördüğünü daha iyi planlamalarını sağlar.

Beklentilerin yönetilmesi gerekiyor - Apple

Eğilimler, esnek çalışma politikaları benimsemenin popüler bir çözüm olacağını, esnekliğin tüm endüstriler, işletmeler ve iş rolleri için çalışmadığı açıktır.

Apple CEO'su Tim Cook Geçenlerde, çoğu çalışanın ofise geri dönmesini beklediğini açıkladı. Şirket, fiziksel olarak temas halinde olmanın işbirliğinin anahtarı olduğuna inanıyor.

- Tim Cook, Apple'da CEO

Esneklik için tek boyutlu bir uyum planı uygulayamazsınız ya da çalışanları kalıcı olarak ofise geri dönmelerini teşvik etmek için güçlü bir duruma sahip olduğunuzu varsayalım. Bu durumda, bu beklentileri yönetmeniz gerekir.

Örneğin, bireyin tesis içi olmasını gerektiren iş rolünüz varsa, bu, açıkça belirtilmeli ve iletişim tarihine kadar açıkça belirtilmelidir. Kuruluş içindeki diğer iş rolleri uzaktan veya hibrit olarak çalışabilirse, esnek başlangıç ​​zamanları gibi bu çalışanlar için esnekliği teşvik etmenin farklı yollarını düşünün.

Mümkün olduğunca erken iletişim kurmak, işe dönüş ve iş esnekliği için planlarınız çalışan beklentilerini yönetecek ve iş yaşamlarının bir sonraki aşamasına hazırlanacaktır.

İşin geleceği hala anlaşılıyor - Microsoft

Çalışmanın geleceği üzerindeki her girişimden gelen kilit mesajlardan biri, hala akı halinde olmasıdır. Her şirket, kendi işlerine, kültürlerine ve işgücüne neyin uygun olacağına dayanarak planlarını ve politikalarını oluşturması ve yürütmesi gerekecektir.

Son zamanlardaBlog, Microsoft tarafından Gönderi, Yönetici Başkan Yardımcısı Kurt DelbeneGelişmiş, hibrit, dijital bir işyeri hedeflerken, bu da bu pratikte nasıl çalıştığını anlarlar.

- Microsoft'ta Kurt Delbene, Executive VP

İşe dönüş planınızın mükemmel olmayacağını ve işlerin değişeceğini kabul etmede utanç yok. Liderler şeffaf ve gelecek bir zamanlar net dönüş-iş hedefleri ve prosedürleriyle, çalışanlar ve işletmeler gelecekleri için ideal çalışma çözümünü belirlemek için içgörü ve mekanlara sahip olacaklar.

Küresel işletmeler değişime cevap vererek işin geleceğini planlıyor

Kurumsal ofis planlamasına dönüş karmaşıktır, bu konuda hiç şüphe yoktur. Ofise geri dönüş planlamak için hiçbir eylem planı aynı olacaktır ve hiçbir politika her iş, sanayi veya çalışan için mükemmel olmayacaktır. Bununla birlikte, planları çok zaman içinde etkinleştiren, bunları etkili bir şekilde ileten, çalışanların ihtiyaçlarını dinleyerek, beklentilerini yöneten, şeffaf olun, şeffaf olun ve iyi bir öncelik haline getirin.

UDN Görev YöneticisiUzak, hibrit veya ofis ekipleriniz için ihtiyacınız olan kapsamlı dijital çalışma alanıdır. Tek bir yerde yönetilen tüm işlerle,UDN Görev Yöneticisiİhtiyaçlarınız için gelecekteki planlar ne olursa olsun, ihtiyaçlarınıza adapte olur.DenemekUDN Görev Yöneticisiücretsiz olarakveyatemasta olmakBizimle ve işletme için işbirlikçi iş yönetiminin gücünü deneyimleyin.