20+ experți sfaturi pentru managementul proiectelor agile

Erica Golightly.

Scriitor

Agile este cel mai de dorit dinMetodologia managementului de proiect .

Încrezător. Ambiţios. Impresionant.

Cu abordarea agilă, echipele încep proiectele dintr-o viziune de 30.000 de metri, care, în cele din urmă, duce la oportunități de a răspunde rapid la schimbare, colectarea feedback-ului clienților pe parcursul dezvoltării și prioritizarea colaborării asupra proceselor. 🤩.

Indiferent dacă sunteți condimentat sau nou la agilă, cele mai frecvente dileme sunt împărtășite între ambele grupuri. Există multe lucruri care intră în înțelegerea managementului proiectelor agile:Ce este, cum este structurat și beneficiile .

Poate că cea mai mare întrebare este:Cum poate lucrul agil pentru echipa dvs.? 🤔.

Am adunat o mână de cele mai bune sfaturi de la profesioniști cu experiență agilă pentru a răspunde la această întrebare.

Woah! Înainte de a săpăm în încercarea și adevăratul, ar trebui să începem prin despachetarea semnificației managementului de proiect agil.

Ce este managementul proiectului agil?

În esență, managementul proiectului agil este un proces iterativ și flexibil care sparge un mareciclul de viață al proiectuluiîn faze realizabile scurte.

Metoda agilă se concentrează asupra:

Când ar trebui (și nu ar trebui) să folosiți managementul proiectelor agile

În mediul digital din cresterea de azi, organizațiile din toate industriile pot beneficia de managementul proiectelor agile.

Când se apropie corect, lucrarea agilă oferă echipelor libertate creativă și transparenței pentru a împărtăși idei și îmbunătățiri pe tot parcursul anuluiDezvoltarea proiectului .

Efectuat greșit:

A făcut dreapta:

Cu toate acestea, este important să știți care proiecte sunt adecvate pentru agile. La urma urmei, folosind metoda agilă înfrângerea scopului dacă depășește și confunde procesul de proiect. 🤷🏻♀️.

Având în vedere acest lucru, este timpul să auziți de la alți profesioniști și experiențele lor cu managementul proiectelor agile. 🎙.

Sfaturi pentru managementul proiectelor agile

Este important ca un manager de produse să explice valoarea afacerii necesare pentru a satisface clientul și pentru a satisface obiectivele companiei.

Când pot, împărtășescA se sprijiniCanvasul de lucru, sondajul clienților și rezultatele interviului, astfel încât echipa de dezvoltare poate obține, de asemenea, aroma reală a ceea ce spun clienții.

În ceea ce privește obiectivele companiei, explic cum rezolvarea acestei probleme de client ne va ajuta să creștem veniturile, loialitatea clienților sau cota de piață, pe baza datelor pe piață și pe datele concurențiale pe care le am la dispoziție.

Cel mai bun sfat pe care îl pot oferi unei persoane care lucrează la managementul proiectelor agile este să se concentreze asupra rezultatelor, mai degrabă decât pe reguli.

Cu Agile este într-adevăr ușor să petreceți o mulțime de timp și de energie Dezbaterea ceea ce este și nu este agil și să pierdeți evidența obiectivelor pe care le-ați stabilit pentru utilizarea agilălor care sunt îmbunătățite rezultate.

Când aduceți procesul, este mai bine să vă asigurați că îmbrățișați spiritul, valorile și filosofiile agile, evitând în același timp concentrarea asupra proceselor rigide.

Faceți tot posibilul pentru a obține pe toți la bord și crezând înAgile flux de lucru .

Pentru ca aceasta să fie cea mai eficientă, membrii echipei și conducerea trebuie să înțeleagă de ce lucrează într-unmediu agil, și într-adevăr cred în beneficiile pe care le are.

Numai atunci îl vor îmbrățișa și veți putea să culegeți pe deplin acele beneficii pe care le oferă Agile. Dacă oamenii dvs. nu au mentalitatea, nu veți obține niciodată cel mai mult din fluxul de lucru agil.

Organizația este esențială pentru gestionarea de proiecte agile de succes. Toată lumea trebuie să cunoască toți pașii pentru a finaliza sarcinile fiecărui sprint.

Și astfel toată lumea are nevoie de acces ușor la procedurile standard de operare ale companiei, astfel încât să-și finalizeze activitatea în mod eficient și fiabil.

Ca una dintre SOP-urile echipei dvs., ar trebui să creați un proces de comunicare, astfel încât toată lumea să știe unde să vorbească despre probleme sau riscuri pe care o întâmpină echipa - faceți acest lucru în un instrument de productivitate sau de productivitateManager de sarcini UDN. ?

Cu cât echipa este mai organizată, cu atât va fi mai ușor pentru ca echipa să-și completeze munca în fiecare sprint.

Obțineți buy-in de la managementul produselor și echipa executivă pentru livrare incrementală și necesitatea de a susține o buclă de feedback strâns. Conducerea unei culturi a îmbunătățirii continue și, de asemenea, permiterea unei echipe să "oprească linia de producție" pentru a se concentra pe blocaje, ne-a permis să reducem lucrările neplanificate, ceea ce permite, în cele din urmă, o mai bună estimare și rezultate de calitate superioară.

Nu micromanage. In timp ceScrumul zilnic.Oferiți o bună ocazie de a obține actualizări rapide și de a rămâne la curent cu progresul proiectului, nu dați în considerare să le transformați în sesiuni de interogare.

Țineți minte valoarea pe care doriți să o livrați. Acesta este un punct focal care unește toți membrii echipei.

Agile este o modalitate excelentă de a furniza produse complicate în care feedback-ul clienților este o parte crucială.

Avem o mulțime de clienți loiali care sunt fericiți să ofere feedback în primele etape.

Manager eficient de produseFondator

Colaborarea echipei este cheia. O bună relație de lucru între proprietarul produsului,Scrum de maestru, iar managerul de produse asigură o gestionare a proiectelor agile de succes.

În acest trio, fiecare membru are un rol foarte crucial de a juca pentru o implementare cu succes a metodologiilor agile din cadrul organizației.

Scrum master leagă echipele împreună și joacă o parte esențială pentru a aplicaPractici aglomerateîn cadrul echipei.

Liderii echipei și membrii ar trebui să se încreadă complet reciproc.

Echipele agilesuntețiCross-funcțional.și auto-organizarea, unde membrii lucrează adesea pe diferite componente ale aceluiași livrare utilizabilă.

Fără încredere, o echipă agilă nu va putea să-și gestioneze propria muncă ca o unitate coerentă, transparența va fi pierdută, iar procesele agile vor fi dificil de întreținut.

Așteptați întotdeauna schimbarea.

Nu numai că este o parte a unuia dintreAgile patru valori de bază, "Răspunzând la schimbare în urma unui plan", dar ar trebui, de asemenea, să fie mantra dvs. direct în timp ce traversați un proiect cu o mulțime de riscuri sau necunoscute.

Nu vă planificați toată munca în avans - planificați și răspundeți pe tot parcursul întregului proiect până când se face.

Yourdigitalid.com.Fondator

Nu inventați procesele personalizate. Urmați manifestarea agilă, implementați cu atenție toate necesareceremoniiși dă-i timp să se rostogolească.

Dacă simțiți că metodologia agilă nu vă ajută să vă rezolvați problemele, trebuie să cercetați un pic mai mult.

De exemplu, unele tehnici de ramificare caCadrul agil scalatAjutați la scară și adoptați agili pentru mai multe corporații uriașe.

Începeți să faceți metoda agilă pentru un proiect pilot și, ulterior, lăsați aceiași indivizi să devină ambasadori agili în cadrul organizației pentru a răspândi metoda.

Agile necesită o comunicare zilnică și constantă între toate părțile interesate - echipa de dezvoltare, proprietarii de afaceri și utilizatori - astfel încât începând cu un proiect pilot cu membrii angajați că interfețele cheie de onoare dovedesc că agilele pot fi cascadă la o întreagă companie.

Prin stand-up-uri, bucle de feedback constant,Sprint recenzii și retrospective, metodologiile agile ajută la descompunerea silozurilor.

Agile pune accentul pe alții și de a compensa blocurile de drumuri, nu doar într-o singură echipă, ci în toate echipele de dezvoltare.

Practica este perfectă. Procesul va fi dureros la început.

Numarul unu sfat nu este de a renunta, cel putin inainte de 4 la 6Sprints.sau perioade de scrum.

Întreaga natură a Agile este de a îmbunătăți de fiecare dată, găsind cele mai bune modalități de a lucra prin ceremonii de feedback și lucrări de colaborare.

Dacă vă opriți prea curând, nu veți culege beneficiile reale.

Misaias.com.Fondator Certificări: Certificat Scrummaster® (CSM®)

Vrei oameni orientați spre obiectiv, astfel încât să puteți avea încredere că fiecare acțiune și decizie pe care o fac este îndreptată spre realizarea unui scop specific.

În plus, doriți ca membrii echipei care sunt adaptabili, deoarece noile tehnologii apar tot timpul, iar echipa dvs. nu ar trebui să se teamă să îmbrățișeze aceste schimbări.

Acest lucru vă va asigura că echipa dvs. reduce concedieri și elimină erorile care sunt frecvente atunci când se utilizează metodologii învechite.

Divorțul onlineCo-fondator

Doar programați întâlniri dacă puteți face fiecare număr de minute. Întâlnirile suprasolicitate și non-critice sunt inamicul implementării agile de succes.

Ei ucid motivația angajaților, interferează cu sprinturile și adesea distrage atenția participanților cu sarcini și discuții neesențiale.

Regula mea de bază este că, dacă nu pot face fiecare minut al unei întâlniri critice, nu am o întâlnire.

New Agile PMS doresc adesea să se dovedească și dețin o mulțime de întâlniri ca o demonstrație că sunt în sarcina.

Aș recomanda opusul: Afișați că sunteți în sarcină numai prin întâlniri atunci când trebuie abordat ceva pentru a continua ritmul de lucru.

Planificarea corectă și adecvată va aduce consecințe profunde: influențează viteza și calitatea caracteristicilor pe care le veți prezenta clienților dvs.

Uneori, va plăti mai mult pentru a pleca în afară de planul inițial și va arăta flexibilitatea de a schimba sarcinile sau prioritatea acestora sau ambele.

Obiectivul cheie este de a oferi clienților o experiență remarcabilă.

În timp ce decideți asupra celui mai bun flux de lucru agil (de exemplu,Scrum. , Kanban.), nu uitați să configurați, de asemenea, un flux de lucru de comunicare cu alte echipe, de exemplu, succesul clientului și vânzările.

Obțineți un Master Scrum pentru a vă ajuta și echipa dvs. a înființat un flux de lucru. Va economisi timpul și permite echipei dvs. să se concentreze asupra problemelor esențiale cu adevărat importante.

Luați în considerare asociereaAgil și slabCreştere. Când folosim metodologii agile, este important să ne amintim că numai agilitatea nu este suficientă.

Vă învață cum să construiți rapid și în siguranță, dar nu vă spune ce să construim sau de ce ar trebui să-l construiți.

Acesta este locul în care Lean intră în imagine. Este vorba de a afla cea mai bună colecție de caracteristici pentru a obține cea mai bună rentabilitate a investiției cu Lean.

Asigurați-vă că aveți software-ul potrivit pentru a vă ajuta să urmăriți proiectele. Agile ne-a ajutat foarte mult.

În toată onestitatea, probabil că nu vom fi funcționali fără ea în acest stadiu. Ajută la gestionarea așteptărilor finalizării proiectului în cadrul consiliului.

Fiind capabil să reevalueze poziția noastră la sfârșitul sprinturilor este, de asemenea, extrem de utilă, pentru că înseamnă că putem găsi adesea modalități mai eficiente de a face lucrurile și putem prioritiza mai bine unde să ne canalizăm eforturile.

O mare mulțumire tuturor participanților noștri pentru împărtășirea timpului și sfaturilor cu noi!👏🏼.

Imaginea de ansamblu

Metodologia de management al proiectelor Agile are o rețea de persoane comunicare, principii directoare și o mentalitate pentru îmbunătățirea continuă.

Este de dorit deoarece demonstrează modul în care transformarea consecventă creează valoare adăugată pentru clienți.

Dacă doriți să folosiți managementul proiectelor agile pentru obiectivele organizației dvs.,Manager de sarcini UDN.este un instrument de sprijin minunat pentru a vă duce acolo.

Înscrieți-vă astăzi pentru un cont gratuitpentru a începe să vă optimizați modul de lucru. Nu putem aștepta să vă auzim sfaturile în viitorul apropiat! 🚀.