De ce contabilitatea echipei contează pentru productivitatea la distanță

Fără responsabilitatea echipei la locul de muncă, ala distantaOrganizația nu poate reuși. Responsabilitatea echipei solicită angajaților, indiferent de poziția și ierarhia din cadrul organizației, să ia proprietatea asupra sarcinilor și proiectelor desemnate. Le solicită, de asemenea, să ia în considerare responsabilitatea lor de a finalizaproiectlivrabile cu cea mai marecalitateși interesele cele mai bune ale organizației în minte.

În locul de muncă care evoluează de astăzi, și după otrecere bruscă la munca la distanțăPentru mulți datorită Covid-19, conducătorii și managerii de proiect se întreabă cum pot îmbunătăți responsabilitatea echipei la locul de muncă cândLucrul de la distanță .

Nevoia de responsabilitate a lucrătorilor la distanță este, de obicei, mai mare decât responsabilitatea echipei în funcțiune. Lipsa interacțiunilor față-în-față, a drop-in-in-in-in-ului de birou și a conversațiilor de apă reduc în mare măsurăFactorul de motivare extrinsecăcare conduce răspunderea la locul de muncă pentru majoritatea angajaților.

Acest articol se scufundă adânc în subiectul responsabilității echipei la locul de muncă. Vă explicăm de ce contează pentru productivitatea la distanță și împărtășiți ghiduri pentru a îmbunătăți responsabilitatea echipei în dvs.echipe la distanțăși organizații.

Ce este responsabilitatea la locul de muncă?

Responsabilitatea la locul de muncă înseamnă că liderii, managerii și angajațiiasume responsabilitateaPentru munca lor, păstrați cuvântul lor, proiectele complete în timp și calitate, și proactivpropriile lor roluri și îndatoririîn organizație.

Responsabilitatea echipei înseamnă, de asemenea, că angajații, managerii și organizația însăși sunt responsabili pentru acțiunile, comportamentele și performanțele lor.

Contabilitatea angajaților se bazează pe sarcinile sau funcțiile specifice pe care se așteaptă să le îndeplinească. Contabilitatea managerilor se concentrează în jurul succesului echipei, iar centrele de responsabilitate ale organizațieipărțile interesatenevoile și comunitatea pe care o servește.

Atunci când o organizație menține o bună responsabilitate de echipă, aceasta duce la creșterea angajamentului angajaților, mai maremoralul angajatului, și rezultate mai bune ale proiectului.

Organizațiile cu o contabilitate puternică a echipei îi învață angajații să facă mai mult decât minimul gol la fiecare proiect șialiniați obiectivele lor personale cu organizațiaobiective pentru cele mai bune rezultate posibile.

Îmbunătățirea responsabilității echipei asigură că toată lumea, fie la distanță, fie în interior, poate fi luată în calcul pentru a-și îndeplini sarcinile și proiectele la timp. De asemenea, înseamnă că coechipierii se încruntă reciproc să facă ceea ce este bine și să vorbească când observă că lucrurile nu sunt în ordine.

De ce responsabilitatea este cheia productivității în echipele la distanță

Echipele la distanță se bazează în primul rând pe software-ul de comunicare virtuală și spațiile de lucru colaborative ca stații de lucru zilnice. În unele cazuri, coechipierii nu se întâlnesc niciodată în persoană.

Acest lucru face încredere între colegii de echipă crucială. O modalitate esențială de a realiza acest lucru este pentru responsabilitatea echipei de a fi coapte în fundamentaleProcese de afaceri. Interacțiunile regulate de echipă ar trebui să mențină transparența, asensul scopului comun, camaraderie și standarde bune pentru proiect șisarcinălivrare.

Liderii de afaceri și managerii de proiect trebuie să preia conducerea pentru a crea un bunCultura de lucru la distanțăși arată responsabilitatea la locul de muncă trăind comportamentele și valorile pe care le-ar plăcea angajaților să exemplifice. Acest lucru va stimula angajații să facă același lucru.

Este important să rețineți că crearea unei culturi aResponsabilitatea echipei în setările de lucru la distanțănu este o sarcină unică și făcută. În schimb, este o misiune în curs de desfășurare.

Fără responsabilitatea echipei într-o organizație la distanță, vor exista lacune între așteptările și rezultatele proiectului, ceea ce duce la pierderea de morală sau direcția în cadrul echipei,vina, Calitatea scăzută a producției și tensiunea inutilă la executarea proiectelor.

Cum creați o cultură a responsabilității în medii îndepărtate?

Pentru a crea o cultură a responsabilității în echipele la distanță, conducătorii și managerii de proiect trebuie să înceapă prin a conduce prin exemplu și optimizând mediul lor de lucru pentru a recompensa colegii care îmbrățișează în mod proactiv responsabilitatea la locul de muncă.Angajații și managerii mai experimentați pot preda recruților Cum să fii responsabil și să produci cele mai bune rezultate, chiar și în timpul lucrului de la distanță.

Utilizarea instrumentelor de responsabilitate este o altă modalitate excelentă de a crea acest lucruCultura de la distanțăde responsabilitate.Un astfel de exempluesteManager de sarcini UDN. S. Colaborarea echipei la distanțăsoftware.Manager de sarcini UDN.Sincronizează lucrările în echipele la distanță, permițând fiecărui lucrător să vadă ce este o prioritate și modul în care munca lor influențează sarcinile celorlalți de coechipieri și obiectivele organizației.

Când angajații înțeleg că o întârziere de a-și îndeplini sarcinile determină întârzieri în munca și livrarea altor colegi, ele sunt ușor motivate să-și îndeplinească îndatoririle. Micul de nerespectare a miracilor de a alerga târziu pentru întâlniri, termenele lipsă și livrarea muncii subpar trebuie abordate devreme pentru a crea o cultură a responsabilității echipei.

De ce contabilitatea contabilității în managementul proiectelor

Responsabilitatea contează înmanagement de proiectPentru că, fără ea, managerul de proiect nu poate prezice succesul proiectului, estimarea termenelor sau deconstrul proiectelor în sarcini utilizând aStructura de defalcare a muncii (WBS) .

Pentru un manager de proiect pentru a gestiona cu succes proiectele, ei trebuie să poatăPrezentați disponibilitatea membrilor echipei, estimați cât timp este nevoie pentru a finaliza o sarcină și a comunica imaginea de echipă a colegilor și a părților interesate în timpulPlanificarea proiectuluietapă.

Fără această cunoaștere, managerul de proiect poate aloca prea puțin sau prea mult timp la sarcini în cadrul proiectelor, subutilizând astfel sau întinzând echipa subțire.

Cum să arătați responsabilitatea atunci când contează cel mai mult

Dacă sunteți un manager de lider sau de proiect care se luptă să demonstreze și să mențină responsabilitatea echipei în cadrul organizației dvs. la distanță, cadrul nostru cu patru vârfuri de mai jos vă poate ajuta să construiți un sistem care funcționează.

Afișarea și menținerea responsabilității echipei începe cu partea de sus. Dacă un manager de conducător sau de proiect este de încredere, orientați spre acțiune, comunică în mod clar, oferă un feedback bun și deține până la greșeli atunci când le fac, ei sunt pe drum spre construirea unei echipe care susține o cultură a responsabilității echipei fără a fi aprovizionată .

Cadrul de responsabilitate a echipei

Leveragerea instrumentelor de responsabilitate pentru succes

Când vine vorba de gestionarea răspunderii în echipe la distanță, dvs.Succesul poate depinde foarte bine de instrumentesă utilizați. Trebuie să vă asigurați că instrumentele alese sunt ușor de utilizat de către toți angajații, nu doar dumneavoastră.

Ar trebui să țineți cont de obiectivele echipei și organizației când vine vorba de instrumentele de responsabilitate pe care le adăugați la stiva dvs. de lucru. Nu toate instrumentele de responsabilitate a tendințelor se vor potrivi cu stilul angajaților și obiectivele organizației. Puteți încerca mai multe înainte de a se stabili pe cea mai bună potrivire.

Desigur, recomandăm Manager de sarcini UDN.Suprafața de lucru de colaborare în echipă la distanță. În afară de furnizarea unei platforme centrale pentru colegii dvs.,Manager de sarcini UDN.Vă ajută să planificați în mod transparent proiecte și să comunicați prioritățile la echipele la distanță.

Responsabilitatea clădirii nu este micromanagement

Doar un memento că responsabilitatea de funcționare a personalului nu este vorba despre plimbări cu privire la umerii sau micrograficele echipei dvs. până când își îndeplinesc sarcinile.

În schimb, responsabilitatea echipei de construcție se referă la înființarea unui mediu sănătos în care fiecare angajat înțelege rolul lor, are canale pentru a comunica și oferă cele mai bune rezultate pentru că înțeleg imaginea organizațională mai mare.

Pentru a îmbunătăți responsabilitatea echipei dvs., puteți începe oTrial gratuit de două săptămâni de Manager de sarcini UDN.Soluția de colaborare pentru lucrătorii și organizațiile la distanță.