¿Por qué la responsabilidad del equipo asuntos para productividad remota?
Sin la responsabilidad del equipo en el trabajo, unremotoLa organización no puede tener éxito. La responsabilidad del equipo requiere que los empleados, independientemente de la posición y la jerarquía dentro de la organización, para tomar posesión de tareas y proyectos asignados. También pide que lo consideren su responsabilidad de completar.proyectoentregables con el más altocalidady en mente los mejores intereses de la organización.
En el lugar de trabajo en evolución de hoy, y después de uncambio repentino al trabajo remotoPara muchos, debido a COVID-19, los líderes y los gerentes de proyectos están preguntando cómo pueden mejorar la responsabilidad del equipo en el lugar de trabajo cuandotrabajando de forma remota .
La necesidad de una responsabilidad remota de trabajadores es típicamente mayor que la responsabilidad del equipo en la oficina. La falta de interacciones cara a cara, las gotas de la oficina y las conversaciones de la perilla de agua reducen enormemente lafactor de motivación extrínsecaEso impulsa la responsabilidad en el trabajo para la mayoría de los empleados.
Este artículo se sumerge profundamente en el tema de la responsabilidad del equipo en el trabajo. Explicamos por qué importa para la productividad remota y las directrices compartidas para mejorar la responsabilidad del equipo en suequipos remotosy organizaciones.
¿Qué es la responsabilidad en el trabajo?
Responsabilidad en el trabajo significa que los líderes, gerentes y empleadosasumir la responsabilidadPor su trabajo, mantenga su palabra, complete proyectos a buen tiempo y calidad, y de manera proactiva.propio sus roles y deberesen la organización.
La responsabilidad del equipo también significa que los empleados, gerentes y la organización en sí son responsables de sus acciones, comportamientos y rendimiento.
Los centros de responsabilidad de los empleados en las tareas específicas o funciones se espera que se realicen. Los centros de responsabilidad de los gerentes alrededor del éxito de su equipo, y los centros de responsabilidad de la organización enInteresadoNecesidades y la comunidad que sirve.
Cuando una organización mantiene una buena responsabilidad del equipo, conduce a un mayor compromiso de los empleados, mayormoral de los empleadosy mejores resultados de proyectos.
Las organizaciones con una responsabilidad sólida del equipo enseñan a sus empleados a hacer más que el mínimo desnudo en cada proyecto yalinear sus objetivos personales con la organizaciónObjetivos para los mejores resultados posibles.
La responsabilidad mejorada del equipo garantiza que todos, ya sean remotos o en el cargo, se pueden contar para completar sus tareas y proyectos a tiempo. También significa que los compañeros de equipo confían entre sí para hacer lo que es correcto y hablar cuando notan que las cosas no están en orden.
¿Por qué la responsabilidad es la clave para la productividad en equipos remotos?
Los equipos remotos se basan principalmente en el software de comunicación virtual y los espacios de trabajo de colaboración como sus estaciones de trabajo diarias. En algunos casos, los compañeros de equipo nunca se conocen en persona.
Esto hace que la confianza entre los compañeros de equipo cruciales. Una forma clave de lograr esto es para que la responsabilidad del equipo se haga horneada en fundamentalProcesos de negocios. Las interacciones regulares del equipo deben mantener la transparencia, unsentido de propósito compartido, camaradería y buenos estándares para el proyecto ytareaentrega.
Los líderes empresariales y los gerentes de proyectos deben tomar la iniciativa para crear un buencultura de trabajo remotoy muestre la responsabilidad en el trabajo viviendo los comportamientos y valores que les gustaría que los empleados ejempliquen. Esperamos que se incentive a los empleados a hacer lo mismo.
Es importante tener en cuenta que creando una cultura deResponsabilidad del equipo en la configuración de trabajo remotoNo es una tarea única y hecha. En su lugar, es una misión continua.
Sin la responsabilidad del equipo en una organización remota, habrá brechas entre las expectativas y los resultados del proyecto, lo que llevará a la pérdida de moral o dirección dentro del equipo,cambiando la culpa, reduce la calidad de la producción y la tensión innecesaria al ejecutar proyectos.
¿Cómo crea una cultura de responsabilidad en entornos remotos?
Para crear una cultura de rendición de cuentas en equipos remotos, los líderes y los gerentes de proyectos deben comenzar a liderar por ejemplo y optimizar su entorno de trabajo para recompensar a los compañeros de equipo que abrazan de manera proactiva la rendición de cuentas en el trabajo.Los empleados y gerentes más experimentados pueden enseñar reclutas. Cómo ser responsable y producir los mejores resultados, incluso mientras trabajan de forma remota.
Usar herramientas de responsabilidad es otra excelente manera de crear estoCultura remotade responsabilidad.Uno de ese ejemplo es Gestor de tareas UDN 's Colaboración de equipos remotossoftware.Gestor de tareas UDNSincroniza el trabajo a través de equipos remotos, lo que permite a cada trabajador ver qué es una prioridad y cómo su trabajo afecta a las tareas de otras compañeras de equipo y las metas de la organización.
Cuando los empleados entienden que un retraso en completar sus tareas causa retrasos en el trabajo y los entregables de otros compañeros de equipo, se motivan fácilmente para llevar a cabo sus tareas. Pequeños contratiempos como correr tarde para reuniones, faltan plazos y la entrega de trabajos subparados deben abordarse con anticipación para crear una cultura de la responsabilidad del equipo.
¿Por qué la responsabilidad asuntos en la gestión de proyectos?
Responsabilidad importa engestión de proyectosPorque sin él, el gerente del proyecto no puede predecir el éxito del proyecto, estimar las líneas de tiempo o deconstruir proyectos en tareas utilizando unaEstructura de desglose del trabajo (WBS) .
Para que un gerente de proyecto administre con éxito proyectos, deben poder poderpredecir la disponibilidad de los miembros del equipo, estime cuánto tiempo se tarda en terminar una tarea, y comunicar el panorama general a los compañeros de equipo y las partes interesadas durante elplanificación de proyectosescenario.
Sin este conocimiento, el gerente del proyecto puede asignar demasiado tiempo o demasiado tiempo a las tareas dentro de los proyectos, subrosamente subutilizando o estirando el equipo delgado.
Cómo mostrar la responsabilidad cuando más importa
Si es un líder o un gerente de proyecto que lucha para mostrar y mantener la responsabilidad del equipo en su organización remota, nuestro marco de cuatro puntas a continuación puede ayudarlo a construir un sistema que funcione.
Mostrar y mantener la responsabilidad del equipo comienza con la parte superior. Si un líder o gerente de proyecto es confiable, orientado a la acción, se comunica claramente, da buenos comentarios, y posee errores cuando los hacen, están en camino de construir un equipo que defiende una cultura de responsabilidad del equipo sin ser prodido .
Marco de responsabilidad del equipo
Aprovechando las herramientas de responsabilidad para el éxito
Cuando se trata de administrar la responsabilidad en equipos remotos, suEl éxito puede depender muy bien de las herramientas.tu usas. Debe asegurarse de que sus herramientas elegidas son fáciles de usar por todos los empleados, no solo usted.
Debe tener en cuenta los objetivos de su equipo y de la organización cuando se trata de las herramientas de rendición de cuentas que agrega a su pila de trabajo. No todas las herramientas de responsabilidad de la tendencia se ajustarán a los objetivos de estilo y organización de sus empleados. Puedes probar varios antes de establecerse en el mejor ajuste.
Nosotros, por supuesto, recomendamos Gestor de tareas UDNEspacio de trabajo colaborativo del equipo remoto.. Además de proporcionar una plataforma central para sus compañeros de equipo,Gestor de tareas UDNTe ayuda a planificar de manera transparente proyectos y comunicar prioridades a los equipos remotos.
La responsabilidad de la construcción no es la micromanificación.
Solo un recordatorio de que la responsabilidad del personal no se trata de flotar sobre los hombros de sus compañeros de equipo o los micromonocergalos hasta que completen sus tareas.
En su lugar, la responsabilidad del equipo de construcción se trata de configurar un entorno saludable donde todos los empleados entienden su función, tiene canales para comunicarse, y da lo mejor para que entienden la imagen organizativa más grande.
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