Miksi joukkueen vastuuvelvollisuus on kauko-tuottavuutta
Ilman tiimin vastuuta työssä, aetäOrganisaatio voi onnistua. Joukkueen vastuuvelvollisuus vaatii työntekijöitä, riippumatta asemasta ja hierarkiasta organisaatiossa, omistaa osoitettuja tehtäviä ja hankkeita. Se vaatii myös, että heitä harkitsemaan sen vastuullahankeToimitukset korkeimmillalaatuja organisaation edut mielessä.
Nykypäivän kehittyvässä työpaikalla ja sen jälkeenÄkillinen siirtyminen etätyöhönMonille Covid-19: sta johtuvat johtajat ja projektipäälliköt kysyvät, miten he voivat parantaa tiimin vastuuvelvollisuutta työpaikalla, kunTyöskentely etänä .
Kauko-työntekijän vastuuvelvollisuus on tyypillisesti suurempi kuin Office-tiimin vastuuvelvollisuus. Face-to-face-vuorovaikutusten puute, toimiston pudotus- ja vesiskooderin keskustelut vähentävät huomattavastiExtrinstinen motivaatiotekijäTämä ajaa vastuuvelvollisuutta useimpien työntekijöiden työssä.
Tämä artikkeli sukellusta syvälle tiimin vastuuvelvollisuuteen työssä. Selitämme, miksi se merkitsee kauko-tuottavuutta ja jakaa ohjeita tiimin vastuullisuuden parantamiseksiEtätyöryhmätja organisaatiot.
Mikä on vastuuvelvollisuus työssä?
Vastuullisuus työssä tarkoittaa, että johtajat, johtajat ja työntekijätottaa vastuutaPidä heidän sanansa, täydelliset hankkeet hyvissä ajoin ja laadussa ja ennakoivastiomistaa niiden roolit ja tehtävätorganisaatiossa.
Joukkueen vastuuvelvollisuus merkitsee myös sitä, että työntekijät, johtajat ja itse organisaatio ovat vastuussa niiden toimista, käyttäytymisestä ja suorituskyvystä.
Työntekijöiden vastuullisuuskeskukset tiettyihin tehtäviin tai toimintoihin niiden odotetaan suorittavan. Johtajien vastuullisuuskeskukset niiden tiimin menestyksen ympärillä ja organisaation vastuullisuuskeskuksetsidosryhmätarpeet ja yhteisö, joka palvelee.
Kun organisaatio ylläpitää hyvää tiimin vastuuvelvollisuutta, se johtaa työntekijöiden sitoutumiseen korkeammalleTyöntekijän moraalija paremmat projektin tulokset.
Organisaatiot, joilla on vahva joukkueen vastuuvelvollisuus, opettavat työntekijöitään tekemään enemmän kuin paljain vähimmäismäärä jokaiselle hankkeelle jaKohdista heidän henkilökohtaiset tavoitteensa organisaation kanssaTavoitteet parhaan mahdollisen tuloksen saavuttamiseksi.
Parannettu joukkueen vastuuvelvollisuus varmistaa, että kaikki, onko kaukosäädin tai toimisto, voidaan laskea tehtäviään ja hankkeisiinsa ajoissa. Se tarkoittaa myös, että joukkuetoverit luottavat toisiinsa tekemään oikein ja puhuvat, kun he huomaavat, että asiat eivät ole kunnossa.
Miksi vastuuvelvollisuus on kaukojoukkueiden tuottavuuden avain
Etätyöryhmät perustuvat ensisijaisesti virtuaalisesta viestintäohjelmistosta ja yhteistyökumppaneista päivittäisinä työasemina. Joissakin tapauksissa joukkuetoverit eivät koskaan tavata toisiaan henkilökohtaisesti.
Tämä tekee luottamusta joukkuetovereiden kesken. Keskeinen tapa saavuttaa tämä on joukkueen vastuuvelvollisuutta, joka on tasainenliiketoimintaprosesseja. Säännöllinen tiimin vuorovaikutus olisi säilytettävä avoimuus, aJaetun tarkoituksen tunne, CAMARADERIE ja hyvät standardit projektille jatehtävätoimitus.
Liiketoiminnan johtajat ja projektipäälliköt on otettava johtava luomaan hyväEtätyökulttuurija näyttää vastuuvelvollisuutta työssä elämällä käyttäytymiset ja arvot, jotka he pitävät työntekijöitä esimerkkinä. Tämä toivottavasti kannustaa työntekijöitä tekemään samoin.
On tärkeää huomata, että kulttuurin luominenTiimin vastuullisuus etätyöasetuksissaei ole yksinomainen tehtävä. Sen sijaan se on jatkuva tehtävä.
Ilman tiimin vastuuta syrjäisessä organisaatiossa, projektin odotusten ja tulosten välillä, mikä johtaa moren tai suuntaan tiimissä,Blame-siirtyminen, alensi tuotosten laatua ja tarpeettomia jännitteitä hankkeiden toteuttamisessa.
Miten luotte vastuullisuuden kulttuuria syrjäisissä ympäristöissä?
Remokraattiryhmien vastuullisuuden kulttuurin luominen johtajien ja projektipäälliköiden on aloitettava johtamalla esimerkki ja optimointi työympäristöön palkitsemaan joukkuetoverit, jotka ennakoivat aktiivisesti työelämää.Kokeneet työntekijät ja johtajat voivat opettaa rekrytointeja Kuinka olla vastuussa ja tuottavat parhaat tulokset, vaikka työskentelet etänä.
Vastuneisuustyökalujen käyttäminen on toinen hieno tapa luoda tämäKaukokulttuurivastuuvelvollisuutta.Yksi tällainen esimerkki On UDN-tehtävähallinta "s Remote Team Collaborationohjelmisto.UDN-tehtävähallintaSynkronoi työtä syrjäisillä tiimissä, mikä mahdollistaa jokaisen työntekijän nähdä, mikä on ensisijainen tavoite ja miten heidän työnsä vaikuttaa muihin joukkuetoverin tehtäviin ja organisaation tavoitteisiin.
Kun työntekijät ymmärtävät, että tehtäviensä suorittamisessa viivästyminen aiheuttaa viivästyksiä muissa joukkuetoverin työssä ja toimituksissa, ne ovat helposti motivoituneita suorittamaan tehtäviään. Little Mishaps kuten myöhästyminen kokouksiin, puuttuvat määräajat ja toimittavat alakohtia, on käsiteltävä varhaisessa vaiheessa luomaan joukkueen vastuuvelvollisuuden kulttuuri.
Miksi vastuuvelvollisuus on hankkeen hallinnassa
VastuuvelvollisuuttaProjektinhallintaKoska ilman sitä projektipäällikkö ei voi ennustaa projektin menestystä, arvioida aikatauluja tai purkaa hankkeita tehtäviin aTyöskentely Rakenne (WBS) .
Projektipäällikkö onnistuneesti hallinnoida hankkeita, niiden on voitavaEnnustaa tiimin jäsenten saatavuutta, Arvioida, kuinka kauan se kestää loppuun tehtävän, ja kommunikoida iso kuva joukkuetovereilleen ja sidosryhmien aikanahankesuunnitteluvaiheessa.
Ilman tätä tietämystä projektipäällikkö voi jakaa liian vähän tai liikaa aikaa tehtäviin hankkeisiin, mikä heikentää tai venyttää tiimi ohut.
Kuinka näyttää vastuullisuutta, kun se merkitsee eniten
Jos olet johtava tai projektipäällikkö, joka kamppailee näyttelemään ja ylläpitämään tiimin vastuuta syrjäisimmässä organisaatiossasi, jäljempänä oleva neljäs-tyyppinen kehys voi auttaa sinua rakentamaan järjestelmää, joka toimii.
Tiimin vastuuvelvollisuuden osoittaminen ja ylläpito alkaa ylhäältä. Jos johtaja tai projektipäällikkö on luotettava, toiminta-suuntautunut, kommunikoi selvästi, antaa hyvän palautteen ja omistaa virheitä, kun he tekevät heistä, he ovat hyvin matkalla rakentamaan tiimi, joka ylläpitää tiimin vastuuvelvollisuutta. .
Joukkueen vastuuvelvollisuus
Hyödynnä vastuuvelvollisuus työkaluja menestykseen
Kun kyseessä on vastuuvelvollisuus syrjäisissä tiimissä, sinunMenestys voi hyvin riippuu työkaluistasinä käytät. Sinun on varmistettava, että valitsemasi työkalut ovat helppokäyttöisiä kaikkien työntekijöiden, ei vain sinä.
Sinun kannattaa pitää mielessä tiimisi ja organisaation tavoitteet, kun on kyse vastuullisesta työkaluista, jotka lisäät työpisteeseen. Kaikki suuntaiset vastuuvelvollisuusvälineet eivät sovi työntekijöiden tyyliisi ja organisaation tavoitteisiin. Voit kokeilla useita ennen asettumista parhaiten sopivaksi.
Suosittelemme tietenkin UDN-tehtävähallintaRemote Team Collaborative Workspace. Sen lisäksi, että tarjotaan keskusyksiköt keskusyksiköille,UDN-tehtävähallintaauttaa avoimesti suunnittelemaan projekteja ja kommunikoida prioriteetit kauko joukkuetta.
Rakennuksen vastuuvelvollisuus ei ole mikrorakennus
Vain muistutus siitä, että holding-henkilöstö vastuu ei koske joukkuetoverisi hartioita tai mikrohantamista, kunnes he suorittavat tehtäviään.
Sen sijaan rakennustiimi vastuuvelvollisuus koskee terveellistä ympäristöä, jossa jokainen työntekijä ymmärtää roolinsa, on kanavia kommunikoida ja antaa parhaansa, koska he ymmärtävät suuremman organisaatiokuvan.
Voit parantaa tiimisi vastuuta, voit aloittaa aKahden viikon ilmainen kokeilu of UDN-tehtävähallintaYhteistyöratkaisu syrjäisille työntekijöille ja organisaatioille.
