Всестороннее руководство по управлению программным обеспечением в 2022 году
Когда мы говорим о управлении программным обеспечением проекта в разговоре, связанном с организационной парадигмой, он обычно содержит все вещи от разработки программного обеспечения, документируя весь процесс, тестируя каждый элемент и доставляющий готовый продукт вовремя.
И хотя каждый менеджер проекта, работающий в отрасли, знает о важности управления программного обеспечения для управления проектами и того, как он помогает легко развивать свой проект легко и без проблем, не все получают это прямо все время, и это большая проблема.
Если вы находитесь в этом списке менеджеров, которые не совсем понимают, что и как выполнить, когда дело доходит до программного обеспеченияПроцесс управления проектамиТогда не волнуйтесь, потому что, в этой статье мы собираемся поговорить обо всем по управлению программным обеспечением и почему это так важно.
Итак, без дальнейшего ADO, давайте начнем статью с каким программным управлением проекта.
Управление программным обеспечением управления проектом
На данный момент мы все знаем, что управление проектом и как он может помочь вам в разработке и выполнении процесса разработки проекта. Управление проектом программного обеспечения точно так же, но только исключительно для разработки и выполнения программного обеспечения.
Давайте посмотрим на некоторые шаги, которые вы должны выполнить, чтобы выполнить идеальный процесс управления проектами программного обеспечения:
Различные виды программного обеспечения управления проектами
Вот два разных способа, которыми вы можете управлять процессами разработки программного обеспечения.
Давайте подробно посмотрим на них обоим и выясним, можем ли вы использовать их для процесса разработки программного обеспечения.
Всякий раз, когда мы говорим о инкрементномМетодология управления проектамиЭто гарантирует, что все ваши процессы развития проекта выполняются в разных итерациях (чтобы быть максимально точными), мы говорим о управлении проектами Agile Software.
В этой методологии управления проектами вы разбиваете все свои проекты на более мелкие кусочки размером с укусом. Эти меньшие кусочки полезны для команд разработки проекта, поскольку они более управляются и могут быть легко завершены вДва-четыре неделиОтказ
Но одна вещь, которую вам нужно убедиться, что вы не пропустите обратную связь с заинтересованными сторонами.
Да, любой и каждый, кто связан с проектом, должен быть включен в процесс разработки проекта, так что их обратная связь включена в общее развитие, и в будущем нет проблем.
Ресурсы управления проектами Agile программного обеспечения:
Управление проектом программного обеспечения водопада совершенно отличается от Agile таким образом, что нетИнкрементные итерациивместо этого он использует более линейный подход к управлению проектами, где вы переходите к следующему процессу разработки проекта, когда вы завершили предыдущий.
Эта методология управления проектами довольно эффективна в некоторых проектах, но когда речь идет о гибкости в проектах, эта методология терпит неудачу.
Это связано с тем, что большинство проектов в настоящее время имеют постоянно меняющиеся требования в соответствии с обратной связью клиентов и статистики рынка, и если проект не будет создан для того, чтобы выдерживать изменения с самого начала, нет будущего для этого, когда речь идет о смене, ну что-либо Отказ
Зачем вам нужен управление программным обеспечением?
Как вы знаете, что задачи включены вПроцесс разработки программного обеспеченияНигде не так легко, поэтому для того, чтобы убедиться, что они выполняются на самом высоком уровне, мы реализуем управление проектом программного обеспечения для управления их.
Вот некоторые важные вещи, которые руководство программного обеспечения позволяет менеджерам делать для своих проектов.
Структура команды управления программным обеспечением
Конечно, если вы хотите выполнить то, что вы читаете в верхней части статьи о управлении программным обеспечением, вам нужна команда KickAs, которая достаточно креативна, чтобы эффективно отключить процесс управления программным обеспечением и без каких-либо препятствий.
Давайте поговорим об этой команде сейчас и узнайте роли, которые выполняют разные позиции.
В команде управления проектами программного обеспечения менеджер проекта имеет важнейшую роль и должен выполнять следующие операции.
Есть некоторые другие роли, связанные с процессом разработки программного обеспечения. Они есть:
Давайте посмотрим на эти роли и то, что они приносят к столу, когда дело доходит до разработки программного обеспечения.
Этот член процесса разработки программного обеспечения несет ответственность за управление и проектирование баз данных проекта, а также управление веб-сервисами и API проекта.
Этот человек отвечает за тестирование качества и отзывчивов программного обеспечения, и они также убедитесь, что разработано программное обеспечение придерживаетсяОбъем рабочего документаЭто обсуждалось в начале процесса разработки проекта программного обеспечения.
Эти люди анализируют все бизнес-требования, связанные с проектами, а также направляют всех программных инженеров, которые работают над проектами, создавать решения, которые соответствуют бизнес-модели, выдвинутой клиентом
Они несут ответственность за создание графических интерфейсов для всех ваших веб-сайтов, мобильных приложений или веб-приложений.
Различные процессы управления программным обеспечением
Это различные процессы, которые включены в общий процесс управления программным обеспечением.
Давайте посмотрим на них подробно и узнайте работу, которая входит в их выполнение.
На этом этапе процесса разработки проекта все необходимые элементы, связанные с проектом, запланированы. Этотпланирование проектаПредоставляет удивительный контур всех разных шагов, которые вам придется выполнить, чтобы создать результаты проекта.
Планирование проекта также поможет вам выполнить следующие действия:
Процесс разработки проекта должен остаться в рамках бюджета, который был выделен ему заинтересованными сторонами в начале проекта, так что проект или услуга, которая развивалась, может быть разработана на 100% и не исчезает преждевременно.
На этом этапе процесса разработки проекта менеджеры проекта создаютподробная дорожная картаИз всех различных задач и процессов выполняются в определенный период времени.
Эффективное программное обеспечение для управления проектами требует более высокого уровня сотрудничества между членами команды и заинтересованными сторонами, связанными с проектом.
Если они могут достичь этого уровня совместной работы, для проекта не будет никаких пустых мест, связанных с проектом, а процесс разработки будет сделан легко.
Любой ресурс, связанный с проектом, важен, и если вы являетесь менеджером проекта, и вы неУправляйте своими ресурсамиЗатем вы будете в некоторых глубоких проблемах, когда вы идете дальше в процессе разработки и не имеете больше ресурсов для использования, потому что вы использовали их все в неподходящее время.
Заключение
Это было наше руководство по управлению программным обеспечением в 2021 году. Если вы думаете, что мы пропустили что-то важное, которое должно было быть упомянуто в статье, тосвязаться с намиИ дайте нам знать.
Дополнительные ресурсы:
