Hướng dẫn toàn diện về quản lý dự án phần mềm vào năm 2022
Khi chúng ta nói về quản lý dự án phần mềm trong một cuộc trò chuyện liên quan đến mô hình tổ chức, nó thường bao gồm tất cả mọi thứ từ phát triển phần mềm, ghi lại toàn bộ quá trình, kiểm tra mọi yếu tố và cung cấp thành phẩm đúng giờ.
Và trong khi mọi người quản lý dự án duy nhất làm việc trong ngành đều biết về tầm quan trọng của quản lý dự án phần mềm và cách nó giúp phát triển dự án của bạn một cách dễ dàng và liền mạch, không phải tất cả mọi người đều ổn và đó là một vấn đề lớn.
Nếu bạn đang trong danh sách các nhà quản lý đó không hiểu gì và cách thực thi khi nói đến phần mềm Quá trình quản lý dự án[số 8]Sau đó, đừng lo lắng, bởi vì, trong bài viết này, chúng ta sẽ nói về mọi thứ quản lý dự án phần mềm và tại sao nó rất quan trọng.
Vì vậy, không cần thêm ado, hãy bắt đầu bài viết với quản lý dự án phần mềm nào.
Quản lý dự án phần mềm
Tại thời điểm này, tất cả chúng ta đều biết quản lý dự án là gì và làm thế nào nó có thể giúp bạn phát triển và thực hiện quy trình phát triển dự án. Quản lý dự án phần mềm chính xác như thế nhưng chỉ dành riêng cho sự phát triển và thực thi phần mềm.
Chúng ta hãy xem một số bước mà bạn phải thực hiện để thực hiện một quy trình quản lý dự án phần mềm hoàn hảo:
Các loại quản lý dự án phần mềm khác nhau
Dưới đây là hai cách khác nhau, bạn có thể quản lý các quy trình phát triển phần mềm của mình.
Chúng ta hãy xem xét cả hai chi tiết và tìm hiểu xem bạn có thể sử dụng chúng cho quy trình phát triển phần mềm của mình hay không.
Bất cứ khi nào chúng ta nói về một gia tăng Phương pháp quản lý dự án.[số 8]Điều đó đảm bảo rằng tất cả các quy trình phát triển dự án của bạn được thực hiện trong các lần lặp khác nhau (càng chính xác nhất có thể), chúng tôi nói về quản lý dự án phần mềm Agile.
Trong phương pháp quản lý dự án này, bạn phá vỡ tất cả các dự án của mình thành các mảnh có kích thước nhỏ hơn. Những mảnh nhỏ này hữu ích cho các nhóm phát triển dự án vì chúng có thể dễ quản lý hơn và có thể dễ dàng hoàn thành trong Hai đến bốn tuần .
Nhưng một điều bạn cần đảm bảo rằng bạn không bỏ qua là phản hồi của các bên liên quan.
Có, bất cứ ai và tất cả những người được kết nối với dự án nên được đưa vào quy trình phát triển dự án, để phản hồi của họ được bao gồm trong sự phát triển chung và không có vấn đề gì trong tương lai.
Tài nguyên quản lý dự án phần mềm Agile:[số 8]
Quản lý dự án phần mềm thác nước khá khác biệt so với Agile theo cách không có lặp đi lặp lại Thay vào đó, nó sử dụng cách tiếp cận tuyến tính hơn để quản lý dự án nơi bạn chỉ chuyển sang quy trình phát triển dự án tiếp theo khi bạn đã hoàn thành lần trước.
Phương pháp quản lý dự án này khá hiệu quả trong một số dự án, nhưng khi nói đến sự linh hoạt trong các dự án, phương pháp này không thành công.
Điều này là do hầu hết các dự án ngày nay có những yêu cầu luôn thay đổi theo phản hồi của khách hàng và thống kê thị trường, và nếu dự án không được xây dựng để chống lại sự thay đổi từ đầu, nhưng không có tương lai cho nó khi thay đổi, bất cứ điều gì .
Tại sao bạn cần quản lý dự án phần mềm?
Như bạn biết rằng các nhiệm vụ bao gồm trong một quá trình phát triển phần mềm Không có nơi nào dễ dàng, vì vậy để đảm bảo rằng chúng được thực hiện ở mức cao nhất có thể, chúng tôi triển khai quản lý dự án phần mềm để quản lý chúng.
Dưới đây là một số điều quan trọng mà quản lý dự án phần mềm cho phép các nhà quản lý thực hiện cho các dự án của họ.
Cấu trúc của một nhóm quản lý dự án phần mềm
Tất nhiên, nếu bạn muốn thực hiện những gì bạn đọc ở phần trên của bài viết về quản lý dự án phần mềm, bạn cần một đội đá đủ sáng tạo để thực hiện một quy trình quản lý dự án phần mềm một cách hiệu quả và không có bất kỳ rào cản nào.
Bây giờ hãy nói về đội đó và tìm hiểu các vai trò mà các vị trí khác nhau thực hiện.
Trong một nhóm quản lý dự án phần mềm, người quản lý dự án có vai trò quan trọng nhất và phải thực hiện các hoạt động sau.
Có một số vai trò khác liên quan đến quá trình phát triển phần mềm. Họ đang:
Chúng ta hãy xem các vai trò này và những gì họ mang đến bàn khi phát triển dự án phần mềm.
Thành viên này của quy trình phát triển phần mềm chịu trách nhiệm quản lý và thiết kế cơ sở dữ liệu dự án và cũng quản lý các dịch vụ web và API của dự án.
Người này có trách nhiệm kiểm tra chất lượng và khả năng phản hồi của phần mềm, và họ cũng đảm bảo rằng phần mềm đang được phát triển tuân thủ Phạm vi của tài liệu làm việc[số 8]Điều đó đã được thảo luận khi bắt đầu quá trình phát triển dự án phần mềm.
Những cá nhân này phân tích tất cả các yêu cầu kinh doanh được kết nối với các dự án và cũng hướng dẫn tất cả các kỹ sư phần mềm đang thực hiện các dự án, để xây dựng các giải pháp đáp ứng mô hình kinh doanh do khách hàng đưa ra bởi khách hàng
Họ chịu trách nhiệm chế tạo các giao diện đồ họa cho tất cả các trang web, ứng dụng di động hoặc ứng dụng web của bạn.
Quy trình quản lý phần mềm khác nhau
Đây là những quy trình khác nhau được bao gồm trong quy trình quản lý dự án phần mềm tổng thể.
Chúng ta hãy xem chúng chi tiết và tìm ra công việc thực hiện chúng.
Trong giai đoạn này của quy trình phát triển dự án, tất cả các yếu tố cần thiết liên quan đến dự án được lên kế hoạch. Cái này Lập kế hoạch dự án Cung cấp một phác thảo tuyệt vời về tất cả các bước khác nhau mà bạn sẽ phải thực hiện để tạo các dự án cung cấp.
Lập kế hoạch dự án cũng giúp bạn thực hiện các hành động sau:
Quá trình phát triển dự án phải ở trong ngân sách được các bên liên quan phân bổ cho nó khi bắt đầu dự án, để dự án hoặc dịch vụ đang được phát triển, có thể được phát triển 100% và không biến mất sớm.
Trong bước này của quy trình phát triển dự án, các nhà quản lý dự án tạo ra một lộ trình chi tiết Trong tất cả các nhiệm vụ và quy trình khác nhau đang được thực hiện trong một khoảng thời gian cụ thể.
Một quy trình quản lý dự án phần mềm hiệu quả cần mức độ hợp tác cao hơn giữa các thành viên trong nhóm và các bên liên quan liên quan đến dự án.
Nếu họ có thể đạt được mức độ hợp tác này, sẽ không có bất kỳ khoảng trống nào liên quan đến dự án và quy trình phát triển sẽ được thực hiện dễ dàng.
Bất kỳ tài nguyên nào được liên kết với dự án đều quan trọng và nếu bạn là người quản lý dự án và bạn không quản lý tài nguyên của bạn , sau đó bạn sẽ gặp một số vấn đề sâu sắc khi bạn đi xa hơn trong quá trình phát triển và không còn tài nguyên nào để sử dụng vì bạn đã sử dụng tất cả chúng không đúng lúc.
Phần kết luận
Đây là hướng dẫn của chúng tôi về quản lý dự án phần mềm vào năm 2021. Nếu bạn nghĩ rằng chúng tôi đã bỏ lỡ điều gì đó quan trọng cần được đề cập trong bài viết, sau đó liên hệ chúng tôi và cho chúng tôi biết.
Tài nguyên khác:
